Изучение сущности и видов стратегий развития предприятия. Организация бухгалтерского учета и особенности её ведения. Разработка рекомендаций и расчет экономической эффективности предложенных направлений по выбору финансового развития предприятия.

Сущность и основные составляющие стратегического управления организацией. Построение стратегической пирамиды. Модель создания конкурентного преимущества. Продуктово-маркетинговый профиль. Установление целевых приоритетов. Технологии SWOT- и PEST-анализа.

Сущность, цели и задачи стратегического управления, его преимущества. Стили организационного поведения. Формирование стратегических целей и критерии их оценки, экономическое обоснование. Показатели и этапы проведение оценки потенциала предприятия.

Разработка действий, ведущих к результативности деятельности фирмы. Оценка уровня конкурентов. Источники снабжения предприятия материалами. Поиск концепции маркетинга и системы управления производством. Выработка и реализация деловой стратегии компании.

Сущность, содержание и характеристика целей устойчивого развития предприятия. Разработка концепции формирования стратегии деятельности ТОО "Капчагайский фарфор". Анализ его маркетинговой стратегии и финансово-экономических показателей за 2014-2015 гг.

Методические вопросы проведения стратегического анализа предприятия в условиях рыночной экономики. Анализ процесса целеполагания как этапа процедуры стратегического планирования. Стратегическое планирование в условиях диверсификации производства.

Формирование и использование модели централизованного государственного управления экономикой. Распределение функций управления в организации деятельности торговой фирмы. Специфика американской модели менеджмента. Иерархический тип структур управления.

Рассмотрение результатов теоретического исследования понятия "стратегический менеджмент". Определение функций, принципов и школ стратегического менеджмента. Выявление и построение стратегии на практике в различных отраслях и сферах деятельности.

Цели и основные этапы портфельного анализа. Принятие решения по реструктуризации фирмы как один из наиболее важных направлений использования портфельного метода. Сущность и содержание бизнес-плана, его структура и ключевые составляющие, оценка рисков.

Рассмотрение структуры внутренних ресурсов компании. Изучение организационной структуры управления. Стратегический анализ внешней среды и непосредственного окружения компании. Анализ основных конкурентов и клиентов. Формирование дерева целей компании.

Стратегическое планирование и управление: общие понятия. Процесс целеполагания и организационная культура предприятия. Ценности высшего руководства. Конкурентные стратегии по М. Портеру. Внешняя деловая окружающая среда и ресурсный потенциал предприятия.

Предмет, задачи и методы стратегического менеджмента, предпосылки его возникновения. Классификация стратегий, основные этапы цикла. Анализ внешней и внутренней среды предприятия; конкуренция. Оценка привлекательности отрасли и отдельного предприятия.

Цели и значение стратегического планирования бизнеса в системе управления и регулирования деятельности фирмы. Взаимосвязь между ресурсами и временем. Способы разработки и оценки стратегических преимуществ бизнеса посредством четырехпольного анализа.

Сущность стратегического менеджмента, его определение. Понятие управленческой парадигмы. Стратегическое планирование как инструмент, помогающий в принятии управленческих решений. Методы и технологии стратегического менеджмента. Миссия и цели организации.

Общая характеристика объекта стратегического менеджмента. Процесс стратегического менеджмента, общее понятие. Стратегические альтернативы. Общее понятие бизнеса. Факторы, формирующие стратегию. Стратегия низких издержек. Миссия и цели организации.

Стратегическое управление, основные понятия. Сущность стратегического управления. Содержание и структура стратегического управления. Сомнения относительно стратегического планирования. План маркетинга. Характеристика нестратегического управления.

Понятие потенциала организации, его сущность как базового фактора ее конкурентоспособности, особенности и закономерности. Влияние потенциала на формирование стратегии фирмы, его эффективное использование. Роль руководства в формировании потенциала.

Рассмотрение основных проблем отдельно взятой компании, таких как: использование собственных средств и товарных кредитов, развитая бюрократия, нехватка складских помещений, отсутствие собственного производства, негативно влияющих на развитие корпорации.

Понятие стратегического менеджмента. Формулировка миссии организации. Стратегические цели и задачи корпорации. Системы составления бюджета, его плановые циклы. Процедуры стратегического планирования маркетинга. Ключевой принцип конкурентной стратегии.

Принципы формирования рыночной стратегии, включающие в себя организационно–экономическую характеристику предприятия, анализ общей среды организации, оценку конкурентоспособности и степени значимости свойств оптовой торговли с позиции клиентов.

Система совершенствования производства легковых автомобилей. Стратегия: сущность, мотивационная модель, жизненный цикл товара. Конкурентоспособность российского автомобилестроения. Принципы управления качеством продукции, цели бизнес-планирования.

Корпоративная стратегия: общее содержание. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании. Функциональные и оперативная стратегии. Командообразование в стратегическом управлении. Зарубежный опыт управления качеством продукции (Япония, Европа).

Создание и поддержание конкурентоспособного преимущества фирмы. Понятие конкурентных преимуществ. Пять сил конкуренции по М. Портеру. Выявление преимуществ и недостатков в деятельности конкурентов. Формулирование миссии и определение целей предприятия.

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной исследовательской области и управленческой практики. Анализ окружения организации. Определении долгосрочных целей и путей их достижения. Модель и методология стратегического менеджмента.

Формулирование генеральной цели организации. Характеристика миссии организации и формы ее представления. Основные рекомендации в области агрессивной рыночной стратегии. Составление плана мероприятий по формированию стратегии современного предприятия.

Менеджмент как современная система управления предприятием, действующая в условиях рыночной экономики: его исторические предпосылки, основы и содержание. Отличия японской и американской моделей. Использование международного опыта управления в Украине.

Оценка значения стратегического менеджмента; совокупность основополагающих решений, призванных обеспечить соответствие фирмы среде ее развития. Подходы к определению стратегического менеджмента: анализ окружения, цели и средства, деятельностный подход.

SWOT-анализ как оценка сильных и слабых сторон компании, учет внешних возможностей и угроз. Анализ цепочки ценностей. Характеристика и постановка управленческого цикла. Формализация стратегической информации. Сущность стратегического менеджмента.

Методы реагирования организации на изменения факторов внешней среды. Анализ макроокружения. Сущность стратегического управления. Ключевые элементы сегментов макросреды. Оценка влияния макроэкономических факторов на разработку и корректировку стратегии.

Вопросы стратегического менеджмента. Характеристика производственно-хозяйственной организации деятельности предприятия; анализ его конкурентоспособности и конкурентных позиций, а также стратегические направления обеспечения конкурентоспособности.