Определение роли корпоративного управления в реализации программ долгосрочного и инновационного развития в российских компаниях с государственным участием. Анализ программ инновационного развития крупнейших российских компаний с государственным участием.

Установление долгосрочных "партнерских" отношений между двумя или несколькими компаниями. Средства повышения конкурентоспособности компаний. Преимущества и недостатки стратегического альянса. Начало стратегических партнерских отношений Nokia с Microsoft.

Особенности стратегических альянсов, мотивы и цели их возникновения, разновидности альянсов. Важнейшие факторы получения максимальной пользы от стратегических альянсов и причины неудач. Международный стратегический альянс и стратегия айкидо.

Цели вступления в стратегические альянсы. Роль стратегических альянсов в современной экономике, их преимущества и недостатки. Обеспечение полноценной системности корпоративной стратегии. Сущность синергетического эффекта. Синергия на примере компании.

Стратегическое целеполагание как ресурс антикризисного управления. Роль стратегии в антикризисном управлении. Процесс разработки, реализации и организации стратегии. Анализ конкурентной среды. Диагностика банкротства ЗАО "Брянский завод "Эталон".

Конкурентоспособность в системе управления народным хозяйством как ориентир на реализацию стратегических целей реструктуризации экономики. Процесс стратегического управления промышленными предприятиями, ориентированный на рост их конкурентоспособности.

Раскрытие особенностей формирования и развития ресурсного, ориентированного на внешнюю среду подхода к управлению персоналом современной организации. Специфика властных отношений, обеспечивающих оптимальную работу управленческой структуры организации.

Изучение экономического содержания деятельности и детерминант развития предприятий гостиничного бизнеса. Стратегическое управление предприятием гостиничного хозяйства в конкурентной среде. Определение основных составляющих качества гостиничной услуги.

Анализ развития сетевой розничной торговли в РФ в разрезе построения логистической инфраструктуры в распределении. Основные факторы, оказывающие влияние на изменение розничного рынка в России. Тенденции, характерные для текущего этапа развития торговли.

Управленческое значение концепции стратегической зоны хозяйствования. Выбор и оценка позиции диверсифицированной фирмы на рынке на основе матричной техники оценки портфеля. Оценка привлекательности отрасли в конкуренции. Анализ жизненного цикла портфеля.

Изучение теоретических аспектов процесса стратегического управления предприятием на основе анализа влияния его окружения. Проведение анализа внешней и внутренней среды предприятия, разработка финансовой и маркетинговой стратегии управления предприятием.

Содержание, цели, задачи внутрифирменного планирования как функции управления. Перспективное планирование, его виды и цели. Среднесрочное и текущее (бюджетное) планирование: основные звенья и особенности применения. Пути реализации оперативных планов.

Сущность и функции процесса стратегического планирования. Миссия и цели организации. Факторы внешней среды, сильные и слабые стороны организации. Сущность тактического планирования. Взаимосвязь тактического и стратегического планирования в менеджменте.

Принципы разработки и выбора детального комплексного плана управленческих действий, предназначенного для обеспечения долговременного успеха предприятия. Параметры обоснования актуальности выбранной стратегии. Методика стратегического планирования.

Процесс стратегического планирования как основа для управления членами организации, адаптации организации к внешней среде. Тактические планы в системе менеджмента, решение проблем финансирования, инвестиций, продвижения товара, средних сроков сбыта.

Характеристика основных этапов процесса планирования. Анализ требований к формулированию целей организации. Изучение модели системы стратегического менеджмента. Понятие стратегии бизнеса и ее разновидности. Исследование политики создания альянсов.

Планирование как одна из функций менеджмента. Основные функции управленческой деятельности в рамках процесса планирования. Адаптация к внешней среде, осознание организационных стратегий. Этапы стратегического управления. Типы стратегических решений.

Обеспечение эффективности формирования стратегических компетенций руководителей в рамках образовательных программ. Обоснование потенциала традиционных стратегических игр ("Го" - "Вэйци", "Падук") как методического практикума подготовки руководителей.

Осуществление выбранной стратегии компании как задача менеджмента, требующая использования управленческих ресурсов. Управление стратегическими изменениями и процесс перевода организации на новый уровень с использованием существующих идей и концепций.

Разработка стратегий для реализации целей развития бизнеса с допустимым уровнем риска как главная задача стратегического планирования. Стратегия организационных изменений. Формы коллективного управления. PEST-анализ внешней среды на примере ОАО "МТС".

Понятие жизненного цикла организации, его этапы и стадии. Механизм управления организацией по стадиям ее жизненного цикла. Различные модели жизненных циклов. Методологические принципы анализа жизненного цикла организации, обзор подходов к управлению.

Общее понятие о виртуально-интеллектуальной экономике. Система стратегических закономерностей управления предприятием. Закономерность сокращения лага для реализации управленческих решений. Закономерность уплотнения событийности развития, управления.

Коммуникация как фактор создания добавленной стоимости, предпосылки для ее развития в современной компании. Определение и описание подходов к управлению коммуникацией. Характеристика организации по Чернову Д., тип интеграции бизнеса. "О’кей" на Украине.

Характеристика понятий стратегического управления. Ознакомление с моделью стратегических коммуникаций Видаля-Вольфа. Сфера применения модели S-образной кривой в рамках бизнес-коммуникаций. Главные принципы модели стратегических коммуникаций DAEMON.

Рассмотрение основных стратегических концепций руководства человеческими ресурсами и их влияния на развитие инновационной деятельности в организации. Определение значения роста инноваций в достижении постоянного конкурентного преимущества компании.

Примеры стратегических матриц и специфика их использования. Преимущества и недостатки матричных моделей, используемых в стратегическом маркетинге: матрицы Ансоффа, матрицы Бостон Консалтинг Групп, матрицы Мак-Кинзи и General Electric, матрицы АДЛ.

Понятие "предпринимательская среда". Факторы косвенного воздействия, спроса, конкуренции, сбыта. Анализ внутренней и внешней среды организации. Сопоставление сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами рынка. Метод взвешивания каждого фактора.

Три главных приоритета, сформулированных в стратегии устойчивого развития Heineken. Меры по сокращению выбросов углерода по всей товарной цепи, от завода до потребителя. Долгосрочные положительные изменения в компании по заботливому отношению к обществу.

Организация послепродажного обслуживания: эффективность организации и разработка стратегии. Виды сервиса, их роль и значение на сегодня, возможности практического применения. Роль послепродажного сервиса в обеспечении конкурентоспособности товара.

Теоретические основы инновационного развития предпринимательских структур сферы услуг. Сущность понятия "методика" в системе управления. Программы развития и поддержки предпринимательства, разработанные и внедряемые на государственном уровне в России.