Общая характеристика, модель и методология стратегического менеджмента. Определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации. Определение и виды стратегии организации. Группы эталонных стратегий: усиление позиций на рынке продукции, концентрированный рост.

Изложение направлений и подходов к проектированию и осуществлению организационных стратегий. Исследование антикризисных стратегий организаций. Изучение стратегического управления в бесприбыльных организациях и основных положений теории стейкхолдеров.

Стратегическое управление как одна из функций, распространяется на долгосрочные цели и действия компании. Проблема нахождения методов и форм эффективного менеджмента. Основные три этапа разработки стратегического плана интерактивного планирования.

Формирование миссии и управленческого видения деятельности предприятия. Оценка организационной структуры аптеки, функций работников. Рассмотрение понятия и сущности финансового и стратегического менеджмента, их роль на предприятии в современных условиях.

Сущность стратегического менеджмента: понятие и роль в современном бизнесе. Изучение значение и формулировки миссии бизнеса. Сущность и значение корпоративной стратегии компании. Характеристика и роль функциональных стратегий в современном бизнесе.

Оценка стратегических возможностей и выбор направления стратегического развития предприятия. Анализ внутренней среды и конкурентоспособности. SWOT-анализ. разработка мероприятий по повышению деловой активности. Менеджмент на рынке аудиторских услуг.

Характеристика главных составляющих стратегического планирования. Пять задач менеджмента, их основные функции. Роль совета директоров в разработке и реализации стратегии. Непрерывность процесса стратегического менеджмента в организации ООО "Выпечка".

Переход российской экономики на рыночные принципы функционирования. Роль и значение стратегического менеджмента в системе управления организацией. Сущность жизненного цикла товара и его использование. Фирма как организационно-хозяйственная единица.

Теоретические основы стратегического менеджмента. Основные этапы управления предприятием. Подходы к выполнению задачи по разработке стратегии. Формирование стратегических альтернатив управления. Современный анализ макросреды предприятия (PEST-анализ).

Анализ всех сторон стратегического менеджмента: внешней среды и внутренних возможностей предприятия, подходов к разработке стратегических альтернатив, проблем реализации стратегических решений, а также влияния глобализации бизнеса на деловую активность.

Основные организационные уровни разработки стратегии. Понятие синергизма и внутренняя взаимосвязь. Порядок применения PEST-анализа. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. Стратегический стоимостный анализ. Оценка конкурентной позиции фирмы.

Характеристика сущности стратегического управления. Рассмотрение планирования как процесса стратегического управления. Анализ понятия отрасли и конкуренции в ней. Общие конкурентные стратегии и их преимущества. Порядок выполнения и реализации стратегии.

Определение понятия и принципы стратегического менеджмента. Характеристика и способы применения матриц И. Ансоффа и Д. Абеля. Сущность товарной экспансии, стратегии диверсификации. Диагностика стратегии плана реформирования агропромышленного предприятия.

Значение стратегического менеджмента для успешной деятельности коммерческих организаций, история его возникновения. Определения понятия стратегии; основные этапы развития стратегического менеджмента; упреждающая природа стратегического управления.

Основные отличительные черты и концептуальные положения стратегии. Требования к менеджменту при стратегическом подходе. Школа рыночного позиционирования Портера. Основные составляющие анализа макросреды. Матричные инструменты портфельного анализа.

Стратегические проблемы развития производства. Сопоставление долгосрочного и стратегического планирования. Управление процессом институционализации стратегий. Разработка стратегии организации по отношению к обществу. Групповое сопротивление изменениям.

Сущность, эволюция, структура стратегического менеджмента. Преимущества матричной структуры. Внешняя и внутренняя среда организации, её ресурсы, компетенции, ценностная цепочка, базовые стратегии. Формулирование, реализация стратегии и развитие рынка.

История становления комплекса планирования деятельности предприятия. Принципы организации стратегического анализа. Система управления развитием организационной культуры. Ознакомление с содержанием основных направлений стратегического планирования.

Сущность и задачи стратегического менеджмента. Виды стратегических решений. Значение бюджетирования и контроля. Стратегическое и оперативное управление, их объекты. Этапы стратегического менеджмента. Организация как объект стратегического менеджмента.

Становление стратегического менеджмента как самостоятельной управленческой практики. Стратегия фирмы и как она вырабатывается. Попытка исторической детерминации подходов к развитию стратегического менеджмента. Определение назначения и целей бизнеса фирмы.

Обоснование и выбор перспективных целей развития организации, повышение ее конкурентоспособности. Определение целей фирмы с учетом рыночной ситуации. Изучение основных принципов и тенденций стратегического управления предприятиями в современных условиях.

Основные понятия стратегического менеджмента, его роль и отличия от других видов управления. Изучение техники анализа внешней и внутренней среды организации и построения на этой базе стратегии. Подсистемы стратегического и оперативного менеджмента.

Содержательные основы комплекса управления конкурентоспособностью товара. Пути повышения качества системы менеджмента. Принципы поиска стратегических решений на разных стадиях жизненного цикла объектов. Мировая практика формирования стратегий фирм.

Функции, основные принципы и тенденции стратегического управления предприятиями в современных условиях. Определение, структура и этапы перспективного планирования на предприятии. Роль выбора перспективной цели в стратегическом управлении предприятием.

SWOT-анализ как один из наиболее известных и распространенных качественных методов проведения стратегического анализа. Процедура проведения анализа и заполнение матрицы, в которой отражаются и затем сопоставляются сильные и слабые стороны предприятия.

Предпосылки и сущность стратегического менеджмента. Роль высшего звена управления. Этапы развития стратегического управления. Предвидение изменений, управление на основе экстраполяции и на основе гибких экстренных решений. Нестабильность внешней среды.

Рассмотрение содержания и структуры стратегического управления. Характеристика анализа макроокружения. Изучение стратегии сегментирования рынка. Определение степени консолидации в отрасли. Исследование конкурентной силы потенциального входа на рынок.

Разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности предприятия над уровнем конкурентов. Рассмотрение элементов стратегии организации. Стратегическое управление и планирование деятельности компании.

Понятие, задачи и элементы стратегического менеджмента, разработка и реализация стратегии фирмы. Оценка деятельности конкурентов, введение корректирующих воздействий. Анализ внешней и внутренней деловой среды. Изучение ресурсного потенциала предприятия.

Содержание стратегического управления предприятием. Методы планирования развития бизнеса. Пути проведения анализа ресурсного потенциала фирмы. Ценности высшего руководства. Построение матрицы возможностей и жизненного цикла продукта. Виды стратегий.