Сущность и структура функционально-стоимостного анализа, виды анализируемых функций, цели и задачи. Признаки и объекты, а также требования к проводимым процедурам. Области и условия применения АВС-анализа, его роль в управлении бизнес-процессами.

Новые методы и подходы управления бизнесом. Функционально-стоимостной анализ , сущность, основные понятия. История и причины появления ФСА, отличие от традиционных методов. Применение ФСА-модели для оценки, измерения и улучшения деятельности предприятия.

Понятие, сущность и объекты функционально-стоимостного анализа. Основные этапы его эффективного проведения. Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции. Отличительные особенности, преимущества и недостатки системного исследования объекта.

Разработка организационной структуры управления планово-экономического отдела. Изучение исходных данных. Выявление затратных функций, их степени значимости. Построение функционально-стоимостной диаграммы, ее анализ, оптимизация и расчет снижения затрат.

Описание и построение процесса анализа контракта в виде функциональной модели - модель "как есть". Расчет стоимости процесса системы менеджмента качества организации на основе проведенного функционально-стоимостного анализа и проверка его адекватности.

Изучение методов технико-экономического исследования функций управления, направленных снижение затрат и повышение качества управления персоналом в целях роста конкурентоспособности и эффективности деятельности организации в ракетно-космической отрасли.

История возникновения и развития функционально-стоимостного анализа. Практика применения его в России и за рубежом. ФСА - мощное средство повышения эффективности производства, ресурсосбережения. Применение алгоритмических методов технического творчества.

Цели использования функционально-стоимостного анализа на предприятии. Внедрение в США усовершенствованной методики ФСА, получившей название FAST. Важность проблемы обучения персонала предприятия управлению качеством. Условия, стимулирующие проведение ФСА.

Определение функций муфты. Построение FAST-диаграммы. Оценка структурной и функционально-структурной модели. Обзор количественной оценки функций. Построение матриц значимости и совмещенных функционально-стоимостных диаграмм. Задачи логистического анализа.

Главный анализ операционной концепции предприятия. Характеристики и составы основных блоков организационной структуры компании. Функционирование руководителей и подразделений организации. Расчет фонда заработной платы управленческого персонала фирмы.

Базовые стандарты управления производством. Принципы действия и области применения методов операционного и функционального управления. Место операционного менеджмента в структуре предприятия. Анализ управленческой политики завода "Металлолитография".

Определение структуры организации. Степень централизации, установление круга обязанностей подразделений и отдельных работников. Количество, последовательность и характер операций, составляющих процесс. Условия протекания процесса во времени и среде.

Понятия организационной структуры. Характеристика ее видов: линейной, функциональной, дивизиональной, проектной, матричной и бригадной. Их взаимосвязь с целями фирмы, соответствие внешней среде и культуре. Роль руководства и службы управления персоналом.

Общее понятие трудовых ресурсов. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на примере ООО "Энтузиаст-С". Рассмотрены методы совершенствования управления персоналом на предприятии.

Характеристика анализа, планирования, координации, мотивации, стимулирования, коммуникации, учета, контроля как основных функций менеджмента. Определение результативности разделения труда на примере теории Довганя об эффективном управлении предприятием.

Методологическая основа содержания и развития функций управления. Их характеристика. Функциональный подход при оценке менеджмента. Совершенствование инструментальных и появление новых функций управления. Результативность разделения труда в менеджменте.

Методологическая основа развития функции управления. Функции управления и их характеристика. Функциональный подход при оценке системы менеджмента. Совершенствование инструментальных функций управления. Результативность функционального разделения труда.

Методологическая основа содержания и развития функций управления. Совершенствование механизмов менеджмента. Анализ внутренних и внешних факторов. Предсказание и преодоление рисковых ситуаций. Оценка возможностей конкурентов. Разработка стратегии фирмы.

Связь результатов деятельности организации с переменными внешней и внутренней среды. Значение менеджмента в культуре развитых капиталистических стран. Структура управления фирмы. Обеспечение самоорганизации управленческой системы. Разработка стратегии.

Специфика труда менеджера. Горизонтальное разделение управленческого труда. Линейно-функциональная организационная структура управления и ее производные. Роль и полномочия функциональных подразделений. Взаимоотношения функциональных и линейных менеджеров.

Характерные черты систем управления предприятием. Функционально-ориентированная организация, её характерные черты, преимущества и недостатки. Предпосылки процессного подхода. Ключевые элементы бизнес-процесса, его классификация. Жизненный цикл продукции.

Предпосылки формирования международного рынка рабочей силы. Тенденции развития международного рынка труда. Международная миграция рабочей силы. Унификация воспроизводства рабочей силы в условиях глобализации. Беларусь в системе международного рынка труда.

Организация как социальная целостность, направленная на реализацию определенных целей. Жизненные стадии и циклы организации, принципы самоуправления. Отличительные характеристики организационного развития. Анализ задач управления современной организацией.

Внутренняя и внешняя среда организации: характеристика основных элементов и их взаимодействия. Задачи менеджмента по воздействию на деятельность организации. Управленческие модели и методы. Руководство в бизнесе и обоснование существования фирмы.

Структура управленческого персонала организации. Уровень образования должностных лиц. Анализ результатов микросоциологического исследования удовлетворенности сотрудников. Особенности мотивации и управленческие приемы повышения эффективности работника.

Понятие методов управления и их классификация. Объективная основа использования организационно-распорядительных методов. Регламентирование методов правовыми актами. Административное воздействие и типы подчинения в практике управленческой деятельности.

Основные проблемы внедрения риск-контроллинга в хозяйственную практику на примере предприятий ракетно-космического комплекса России. Практические подходы к формированию и эффективному функционированию инструмента риск-контроллинга в управлении рисками.

Жизненный цикл сложных систем. Возрастание и убывание энтропии и негэнтропии. Синергетический подход и самоорганизация сложных систем. Регуляторные механизмы, поддерживающие состояние или свойства элементов, подсистем и систем на оптимальном уровне.

Маркетинговая деятельность санатория-профилактория "Железнодорожник". Структура управления и управленческая деятельность организации. Технологии размещения гостей, распределения обязанностей и организации функционирования службы приема и размещения.

Показано, что консолидация усилий автомобилестроительных компаний через стратегические альянсы является важным источником повышения их конкурентоспособности. Определено место стратегических альянсов в мировой и отечественной автомобильной промышленности.