Совершенствование процедуры выбора оптимального решения из множества альтернатив. Разработка технологии принятия управленческих решений. Обеспечение конкурентоспособности продукции, организации на рынке. Формирование рациональных организационных структур.

Принципы и подходы, а также основные этапы разработки Политики в области качества и безопасности на исследуемом предприятии. Оценка и принятие решения о ее пригодности и актуальности. Определение наиболее важных факторов успеха предприятия на рынке.

Разработка целей организации, ее внешнее окружение, анализ связей. Структура организации "Реальное жилье", природа организационной культуры и необходимость ее изменения. Должностные инструкции риэлтора. Поддержание культуры посредством социализации.

Система менеджмента качества: мотивы для внедрения, основные преимущества и описание принципов. Интегрированные системы менеджмента: совместимость стандартов. Разработка и внедрение, структура документации и улучшение менеджмента качества в организации.

Исследование основных принципов разработки управленческих решений на примере Административной комиссии города Кургана. Ознакомление с технологиями стратегического менеджмента. Сущность и содержание функционально-стоимостного анализа деятельности.

Маркетинговое исследование рынка преобразователя интерфейса USB-RS-232. Разработка товарной и ценовой стратегии. Планирование трудоемкости и продолжительности работ. Расчет затрат на освоение производства и продаж. Организационный и финансовый план.

Формирование концепции проекта, постановка целей и определение миссии. Форма для экспертной оценки вариантов инвестиционных решений. Примерный состав Декларации о намерениях. Выработка вариантов стратегии реализации проекта, оценка технического задания.

Теоретические и правовые основы проектирования бизнес-стратегии, правовая среда бизнеса. Анализ внешней и внутренней среды организаций, разработка и выбор стратегии. Способы совершенствования проектирования стратегий бизнеса, оценка эффективности.

Инновация как внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком. Профессиональный менеджер и его владение эффективными технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений.

Понятие и причины конфликтов в коллективе, технология их предупреждения. Принципы деятельности посредника. Основные этапы регулирования конфликтной ситуации, стили их разрешения. Методы ведения переговоров, инициализации общения и нахождения компромисса.

Факторы, обуславливающие существование конфликтных ситуаций, и условия их решения в организации. Диагностика поведения в общении сотрудников, анализ и пути преодоления конфликтов в трудовом коллективе. Психологические рекомендации для руководителей.

Рассмотрение групп объективных причин, вызывающих конфликты. Анализ метода картографии конфликта как способа определения причин конфликтного поведения. Общая характеристика методов управления конфликтами. Рекомендации по выходу из конфликтной ситуации.

Теоретические подходы к исследованию конфликта. Разработка предложений и мероприятий по совершенствованию системы управления конфликтными ситуациями. Содержание методики диагностики предрасположенности личности к конфликтному поведению К. Томаса.

Определение современных управленческих методов разрешения межличностных конфликтов в организации. Рассмотрение ряда потенциальных стратегий поведения и определенных альтернатив воздействия менеджера, нацеленных на устранение конфликтного инцидента.

Проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Понятие конфликта и его основные характеристики. Классификация конфликтов на современном предприятии. Исследование рабочего коллектива предприятия. Пути разрешения конфликтов в организации.

Основные понятия, сущность и типы конфликтов. Разрешение конфликтов в условиях производства, их регулирование и причины. Методы разрешения конфликтных ситуаций в организации и основные стили поведения при конфликте. Метод принципиальных переговоров.

Сущность конфликта как столкновения противоположных интересов на почве соперничества, противоборства. Предпосылки возникновения конфликта в процессе делового общения. Характеристика основных стилей поведения. Переговоры как основа разрешения несогласий.

Природа и причины возникновения конфликта в организации; его последствия и этапы развития. Классификация конфликтов и способность руководителя организации управлять ими. Основные пути разрешения конфликтов и конфликтных ситуаций в условиях организации.

Природа, основные типы и причины конфликта в организации и методы его разрешения. Предупреждение деструктивных конфликтов. Механизм управления конфликтом. Анализ состояния и основные пути разрешения конфликтов на предприятии на примере ООО "Стиль".

Понятие нововведения. Закономерности инновационного процесса. Анализ отношения отдельных людей к нововведениям. Факторы, определяющие отношение сотрудников к изменениям. Сущность и содержание инновационных конфликтов, основные способы их разрешения.

Понятие рабочего плана - того вспомогательного, но необходимого средства для выполнения осмысленной, полноценной работы, тесно связанного с поставленными менеджером задачами. Структура рабочего времени. Личный ресурс времени и работоспособность менеджера.

Управления предприятием посредством выбора стратегических позиций, ранжирование стратегических задач. Тенденции развития мирового рынка и изменение условий работы организации. Рекомендации по оптимизации и усовершенствованию деятельности предприятия.

Сущность, цель и основные принципы антикризисного управления. Роль финансового менеджмента в антикризисном управлении. Анализ тенденций развития антикризисного управления предприятием. Особенности и стадии формирования стратегий антикризисных управлений.

История открытия и носители стиля "casual" (кэжуал). Описание внешнего вида одежды в данном стиле: джинсы, брюки, топы, рубашки, платья, пиджаки и аксессуары. Мнение модных деятелей Беларуси о стиле "casual". Коллекция в стиле casual от Emilio Pucci.

Менеджер, его цели и место в компании. Раскрепощенность как составляющая успеха. Психологические качества, навыки и способности современного управляющего. Одиннадцать потенциальных ограничений менеджера. Барьеры на пути роста и подходы к развитию.

Главные причины негативного отношения к стрессам. Характеристика основных принципов урегулирования конфликтов. Проведение исследования методов снижения конфликтности. Благоприятная корпоративная культура как решение конфликтных ситуаций в организации.

Принципы разработки стратегии туристической фирмы и проблемы совершенствования управления. Анализ организационной структуры, рынка, объема реализации услуг, уровня обслуживания населения, методов управления и стратегического планирования на предприятии.

Бизнес-план организации деревообрабатывающего предприятия по распиловке леса: производству пиломатериалов. Анализ положения дел в лесопромышленной отрасли. Конкуренты предприятия. Организационный, производственный и финансовый план, расчет затрат.

Значимость службы управления персоналом для предприятия. Задачи и функции кадровой службы. Законодательные и нормативно-методические акты, необходимые в работе службы. Организационно-правовые документы фирмы. Модель диверсифицированной организации.

Основные распорядительные документы. Характеристика приказа как распорядительного документа, этапы подготовки. Требования к оформлению документов. Особенности распоряжения, решения, указания, их подготовка и строк действия. Основы составления протокола.