Определение понятия менеджера, как специалиста, профессионально занимающегося управленческой деятельностью в конкретной области функционирования ИП. Изучение основных требований к его профессионализму. Рассмотрение сущности инновационного менеджмента.

Определение функций менеджмента, как конкретного вида управленческой деятельности. Ознакомление с теориями мотивации. Рассмотрение схемы технология контроля. Анализ принципов управления организацией, которые определяют требования к системе управления.

Теоретические аспекты исследования роли менеджера в управлении организацией. Исследование деятельности менеджера и его роли на примере предприятия ООО "Стройкомплект". Управление персоналом, профессиональная компетенция и роль менеджера на предприятии.

Традиционные методы учета затрат: попередельный, позаказный, попроцессный (простой) и нормативный. Их сравнительная характеристика, оценка главных преимуществ и недостатков. Система учета затрат "Директ-костинг": принципы и условия использования.

Ознакомление со специфическими особенностями и характеристиками деловых коммуникаций. Изучение требований к служебному телефонному разговору. Определение влияния личностных качеств при деловом общении. Анализ основных принципов речевого воздействия.

Определение понятия, характеристика основных функций и исследование структуры управления предприятием. Определение оптимального сочетания централизации и децентрализации в управлении. Стратегия деятельности менеджера и характеристика уровней управления.

Значение контроля как одного из главных инструментов выработки политики организации и принятия управленческих решений. Процесс осуществления финансового и административного контроля, способы обеспечения эффективности его процедур и кадровая структура.

Значение имиджа и механизм его формирования. Факторы, влияющие на его создание. Значимость искусственного образа личности в современном мире. Роль поведенческих приемов и психологических особенностей руководителя в эффективности делового общения.

Анализ отличительных характеристик нового менеджмента в экономике знания. Основные способы связи между потребностями и потенциалом интеллектуального обеспечения принятия управленческих решений. Интеллектуальное обеспечение конкурентоспособности фирмы.

Служба по подбору и управлению персоналом, ее задачи. Формирование стабильно работающего трудового коллектива и создание кадрового резерва. Подготовка штатного расписания и должностных инструкций. Оценка профпригодности соискателей вакантной должности.

Понятие коммуникаций, их сущность и функции. Изучение типов, форм и моделей массовых коммуникаций. Управление связями с общественностью в организации, определение понятия "Паблик рилейшнз", инструментарий и специфика PR в системе маркетинга и менеджмента.

Сущность понятия "информация". Информационная, социальная, экспрессивная, прагматическая функция. Особенности передачи способов деятельности, оценок, мнений, суждений. Социально-ролевой уровень коммуникации. Деловой, интимно-личностный уровень общения.

Сущность и смысл контроля, методы его осуществления: по объему, по периодичности, по уровню управления. Оценка труда служащих. Основные этапы контроля в менеджменте, его роль и функции в процессе управления. Характеристики эффективного контроллинга.

Понятие, содержание, необходимость функций контроля. Виды движений изделий в производственном процессе. Методы уменьшения риска инвестора в инновационную деятельность: метод распределения рисков, диверсификация, страхование и защита коммерческой тайны.

Конфликты в жизни людей, основные причины возникновения. Рассмотрение функций конфликта и особенностей их реализации в коллективе. Функции Мертона, Зиммеля и Коузера, Громовой. Продуктивное разрешение всех противоречий на пути сплочения коллектива.

Лидерство как компонент эффективного руководства. Роль лидера с позиции его специфических функций. Функционирование на фоне меняющихся отношений внутри группы. Влияние на людей, воодушевление и передача своего видения, помощь в адаптации к новому.

Особенности работы и организационно-производственной структуры АТП. Изучение прав и обязанностей мастера производственного участка, изучение его роли в решении кадровых и производственных вопросов, рационализации и обучении подчиненного персонала.

Основные функции управления: планирование, организация, координация, контроль, мотивация. Конкретный вид управленческой деятельности, осуществляемый специальными приемами и методами, необходимыми для скорейшего достижения поставленных лидером целей.

Специалист в области управления, организующий работу предприятия, руководящий деятельностью подчиненных ему работников и выполняющий одновременно управленческие функции. Качества и функции успешного менеджера. Менеджер в структуре отношений организации.

Сущность поликультурного образования в учреждениях социально-культурной сферы. Анализ вопросов проектирования функций менеджеров социально-культурной деятельности в поликультурной образовательной среде на примере работы Дома-музея имени К.Ш. Кулиева.

Определение понятия "менеджмента" и его функций. Требования, предъявляемые к менеджеру. Менеджер как управляющий и дипломат. Стадии подготовки и методы принятия управленческих решений. Требования к руководителю по исследованию М. Вудкока и Д. Френсиса.

Привлечение и отбор как функция менеджера по персоналу. Профессиональная ориентация и социальная адаптация в коллективе. Особенность подготовки руководящих кадров, управление продвижением по службе. Роль, социальная ответственность менеджера по персоналу.

Определение понятия "менеджер" и требования, предъявляемые к нему. Характеристика функций, выполняемых менеджером. Основные черты типов руководства. Характеристика личностных и профессиональных качеств менеджера, необходимых в современных условиях.

Функции менеджмента. Сущность и виды планирования. Организация. Виды организационных структур. Мотивация. Мотивационный процесс. Контроль. Виды контроля. Характеристика предприятия ООО "Крист". Реализация функций управления на предприятии ООО "Крист".

Сущность и содержание основных задач менеджмента. Комплекс функций менеджмента, критерии их выделения и взаимосвязь между ними. Характеристика, основные цели и управленческое обследование внутренних сильных сторон компании «Оптика для всей семьи».

Понятие и сущность стратегического планирования в менеджменте. Функции планирования и их характеристика. Особенности процессов стратегического планирования. Положения характерные для планирования. Стратегический план его сущность и эффективность.

Прогнозирование и планирование. Различные виды прогнозов. Планирование в нашей жизни. Планирование как управленческое решение. Создание организационных структур как функция менеджмента. Вклад А.В. Суворова в менеджмент. Контроль и корректировка планов.

Основные функции управления по Анри Файолю. Анализ работы современного управляющего. Прогнозирование и планирование, классификация неопределенностей. Делегирование полномочий (делократия), законы Паркинсона. Контроллинг как новая концепция управления.

Характеристика функций управления - планирования, организации, мотивации и контроля, их взаимозависимость. Целеполагание как исходный момент в деятельности менеджера. Понятие и значение миссии организации. Сущность выработки и реализации стратегии.

Основные функции управления по Анри Файолю. Прогнозирование и планирование, а также их виды и методы. Создание организационных структур как функция менеджмента. Вклад А.В. Суворова в менеджмент. Делегирование полномочий (делократия), законы Паркинсона.