Организационная структура предприятия, его миссия и цели. Характеристика системы управления персоналом, анализ эффективности использования основных фондов. Оценка деловой активности, прибыли и рентабельности. Мероприятия по подготовке и подбору кадров.

Особенности выбора правильного и эффективного управленческого решения. Анализ процесса постановки управленческого учета промышленного предприятия. Рассмотрение принципов составления классификаторов. Характеристика типичных примеров отчетных форм.

Типология управленческих решений. Методические аспекты их принятия. Основные методы, используемые для оценки кандидата на должность. Организация карьеры. Менеджмент компетенций. Рекомендации по повышению эффективности системы управления персоналом.

Содержание, формы, принципы анализа кризисных процессов в управлении предприятия. Расчет показателей и тенденций кризисных процессов в деятельности предприятия, технология разработки управленческого решения по их снижению и результаты ее реализации.

Сущность и классификация управленческих решений, факторы их качества. Методология, методы и модели принятия управленческих решений. Анализ альтернатив действий. Условия неопределенности и риска. Контроль реализации и эффективность управленческих решений.

Наименование, отрасль деятельности, размер, а также, миссия и главная цель организации, факторы ее внутренней и внешней среды. Тип организационной структуры: механическая или органическая. Оценка и выбор оптимальной системы современного менеджмента.

Сущность и функции, сфера воздействия и длительность реализации управленческих решений, обоснования их классификации. Системы поддержки принятия экономических, социальных, организационных и хозяйственных решений. Методы их разработки и формы принятия.

Психология управленческой деятельности, особенности мышления руководителя. Вербальный анализ решений. Параметрический метод, используемый для проверки гипотез о достоверности разницы средних при анализе данных. Содержание управленческого решения.

Особенности организации и управления городским хозяйством. Сущность и виды ответственности руководителя при разработке и принятии управленческих постановлений. Характеристика методов совершения инвестиционных решений в условиях определенности и риска.

Классификация управленческих решений по источникам их возникновения. Способы доведения информации до сотрудников предприятия. Субъекты управления в компании. Типология программ деятельности коллектива по эффективному разрешению назревшей проблемы.

Сущность и характеристика этапов принтия управленческих решений. Понятие, виды и процесс контроля их реализации. Основные инструменты и характеристики эффективного способа реализации этой деятельности. Особенности контроллинга и принятие решений.

Особенности организации процессов разработки управленческих решений на различных уровнях управления и в сферах деятельности: этапы, направления. Функциональная подсистема антикризисного управления. Принципы экономических оценок при выборе решений.

Эволюция организационного управления. Разработка решений в сложных ситуациях. Анализ и контроль в управлении. Управление персоналом. Управленческие решения в особых условиях. Выработка управленческих решений в условиях определенности и неопределенности.

Модели принятия управленческого решения в организации и на уровне подразделений: рациональная, личностно и организационно ограниченной рациональности, политическая. Процесс принятия решения: признание необходимости, его выработка и выполнение во времени.

Анализ финансового состояния фирмы с позиций конкурентоспособности. Методы прогнозирования управленческих решений: нормативный, экспериментальный, индексный. Экономическое обоснование этих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента.

Требования к качеству организационно-экономических управленческих решений, методы обеспечения их сопоставимости. Роль экономических законов и научных подходов в повышении эффективности решений. Методы анализа, прогнозирования и экономического обоснования.

Составление управленческого решения по разрешению проблемы потери конкурентного преимущества и практическая разработка его альтернатив для восстановления конкурентоспособности продукции предприятия. Дерево целей и решений, сетевой график его реализации.

Анализ характеристик организации как системы. Прогнозирование и разработка сценариев ожидаемого развития ситуации. Учет функций и цикла разработки решения. Сравнительная оценка альтернативных вариантов решений. Разработка планов реализации проектов.

Понятие, свойства, параметры изучения и основные классификационные признаки управленческого решения. Технология разработки, срок действия и практическое осуществление процесса руководства. Концептуальные подходы к изучению проблемы принятия решений.

Система управления персоналом ОАО "Орский завод металлоконструкций". Дерево приоритетных целей по оптимизации системы менеджмента в компании. Показатели оценки управленческого решения. Критерии выбора альтернативы. План выполнения указаний руководства.

Оперативный метод решения управленческой проблемы на основе стимулирования творческой активности участников. Этапы, правила и преимущества мозгового штурма. Развитие смысловой, коммуникативной и эмоциональной компетентности руководителей и специалистов.

Определение главных достоинств и недостатков мозгового штурма, как метода принятия коллективных решений. Характеристика особенностей процесса принятия управленческих решений - одного из основных и ответственных видов деятельности менеджера предприятия.

Управленческое решение - творческий акт целенаправленного воздействия субъекта управления на объект. Методология, принципы и этапы проведения мозгового штурма. Виды технологий мозгового штурма, его модификации и роль в разработке управленческого решения.

Этапы принятия управленческих решений, их возможная классификация. История возникновения "мозгового штурма", характеристика его методов и проблемы проведения. Разработка принятия управленческого решения методом "мозгового штурма" в строительной компании.

Основные подходы к исследованию конкурентоспособности. Маркетинговая деятельность компании "Ашан". Экспертные методы в процессе разработки управленческих решений. Разработка решения на основе метода фон Неймана-Моргенштерна, получение качественных оценок.

Повышение качества выпускаемой продукции как основная цель управленческого решения. Варианты действий для повышения качества сырья. Пути повышения качества продукции: повышение качества труда работников, расходных материалов, обновление оборудования.

Описание модели принятия управленческого решения при выборе системы мотивации на предприятии, принципы мотивационной политики. Анализ существующей схемы и разработка новой модели денежного вознаграждения сотрудников, анализ структуры заработной платы.

Понятия теории принятия решений. Основные этапы данного процесса и особенности в стратегическом управлении. Разработка управленческого решения по выпуску новой продукции для ОАО "Кемеровский хладокомбинат". Экономическое обоснование данного решения.

Определение соответствия структуры аппарата управления нормативным требованиям. Коэффициент технической вооружённости управленческого труда и качества выполнения данных функций. Общий показатель состояния уровня организации управления производством.

Определение наиболее экономически эффективного источника финансирования инвестиций ОАО "Газпром". Построение "дерева целей" принятия управленческого решения и разработка альтернатив его реализации. План реализации решения и распределение ответственности.