Изучение эффекта операционного рычага, анализ регулирования массы и динамики прибыли, порога рентабельности и запаса финансовой прочности предприятия. Характеристика особенностей формирования рациональной структуры источников средств предприятия.

Руководитель и его роль в командообразовании. Современные подходы формирования команды. Team-building и специализированные тренинги. Анализ внедрения рабочих команд в рекламное агентство "Апельсин" и рекомендации по устранению возникающих препятствий.

Исследование сущности и основных целей функции контроля в менеджменте. Отличительные черты предварительного, текущего и заключительного контроля. Делегирование контрольных полномочий. Контроллинг, как коррекция всех элементов системы достижения цели.

Контроль - процесс достижения организацией своих целей. Анализ контролирующих функций в системе управления. Определение масштаба допустимых отклонений. Мотивация как управленческая функция на предприятии. Предварительный контроль финансовых ресурсов.

Раскрытие сущности, характеристика функций и анализ этапов проведения контроля в организации. Оценка современных тенденций менеджмента в области контроля. Теоретическое исследование организации контроля в ЗАО "Авангард" и мероприятия по его улучшению.

Содержание, цели, функции и экономические методы финансового менеджмента. Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды и цели управленческого учета. Внутренние и внешние пользователи информации. Состав и структура финансовой отчетности фирмы.

Управленческий контроль: формы и средства реализации. Содержание, цели и функции финансового менеджмента, принятие решений по денежным вопросам. Информационное обеспечение: системы управленческого учета и отчетности: отчет о прибыли и балансовый.

Теоретические основы организации процесса контроля. Контроллинг как база обоснования и принятия управленческих решений. Значение функции контроля в организации работы менеджера. Анализ коннтроллинга на предприятии ОАО "Урюпинский МЭЗ". Повышение потенциал

Характеристика функции контроля и ее значение для успешной деятельности организации. Виды и степени контроля в процессе управления. Особенности стилей руководства: авторитарный (директивный), демократический (коллегиальный), либеральный (нейтральный).

Сущность планирования как определения системы целей функционирования и развития организации, путей и средств их достижения. Процесс принятия управленческих решений относительно распределения ресурсов, координации деятельности между подразделениями.

Теоретические основы организации и мотивации труда на предприятии. Мотивация как функция управления. Мотивирующая роль организации труда на предприятии на примере коллектива ООО "ТИК". Система материального и морального стимулирования и их оценка.

Сущность и содержание функции организации. Линейные и аппаратные полномочия. Сущность и общая характеристика организационных структур менеджмента. Функциональная, дивизиональная и линейно-штабная структура управления. Органические (адаптивные) структуры.

Основные блоки стратегического планирования. Роль и место стратегии. Миссия факультета менеджмента. Анализ внешней среды. Модель пяти сил конкуренции М. Портера. Рыночная сила покупателей. Циклическая модель процесса стратегического планирования.

Содержание, основные виды, принципы и этапы планирования. Система планов в управлении, разработка основных расчётных показателей. Особенности и задачи стратегического планирования. Виды стратегий и пути их реализации. Задачи и схема бюджетирования.

Изучение основных положений функции планирования, сформулированной в числе общих функций менеджмента Анри Файолем в 1916 г. в книге "Общая промышленная администрация" и изучение ряда управленческих действий, наполняющих смыслом функцию планирования.

Выбор цели и стратегии развития предприятия как основа самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров в свободных рыночных отношениях. Стратегическое планирование и обоснованные систематизированные плановые решения для снятия риска.

Сущность и принципы планирования как функции управления. Этапы функции планирования в управлении. Формы планирования и виды планов. Факторы, влияющие на выбор формы планирования. Содержание и структура бизнес-планирования. Составление бизнес-плана.

Функции управленческой деятельности, классификация и содержание функций управления. Алгоритм принятия управленческого решения и его составляющие. Формулирование проблемы, определение критериев ее решения. Организация, анализ и контроль выполнения решения.

Показано, что готовность и желание человека выполнять свою работу являются одними из факторов успеха функционирования организации. Путь к эффективному управлению человеком. Мотивация сотрудников и ее место в управлении персоналом. Основные формы стимулов.

Поиск и прием сотрудников как элемент процесса управления персоналом. Система оценки кандидатов на замещение должности. Технологии развития трудового потенциала. Специфика, задачи и цели подготовки, переподготовки кадров и повышения их квалификации.

Призначення підприємства ПАТ "Хмельниччина-Авто", його структура та функції відділів і служб. Техніко-економічні показники роботи. Виробничо-технічна база. Обов'язки посадових осіб, які дублюються під час практики. Перспективи розвитку підприємства.

Взаємовідносини керівника та персоналу. Спілкування як один з головних аспектів ділових взаємовідносин у колективі. Значення та механізми лідерства. Функції керівника апарату управління. Шляхи вдосконалення діяльності адміністративного менеджменту.

Характеристика основних функцій менеджменту. Сутність стратегічного планування підприємства, етапи його розробки та реалізації, вимоги до його ефективності. Організація як процес, його головні аспекти та особливості втілення. Основні теорії мотивації.

Характеристика функцій менеджменту - видів цілеспрямованої діяльності щодо керованого об’єкта, зумовлених кооперацією і поділом праці серед управлінського персоналу. Відмінні риси планування, організації, мотивації, контролю, як функцій менеджменту.

Особливості управління персоналом в міжнародних організаціях. Розвиток людини як висококваліфікованого працівника в багатонаціональних компаніях. Основні характеристики функцій менеджменту і управління людськими ресурсами в багатонаціональних компаніях.

Інтегрований структурований підхід до управління, планування і контролю. Оцінка ефективності управління ресурсами та витратами. Періодичний моніторинг поточної діяльності. Контроль за виконанням бюджету та використанням фінансових коштів підприємства.

Загальна характеристика функцій менеджменту. Управлінська діяльність як один із найважливіших факторів функціонування й розвитку підприємств в умовах ринкової економіки. Планування, організація взаємодії та контроль як основні функції менеджменту.

Загальна характеристика підприємства, що вивчається, аналіз організаційної структури його управління. Функції менеджменту на підприємстві: планування, організація, мотивація, контроль. Стилі та методи управління, його види. Схеми комунікаційних зв'язків.

Наукові погляди на сутність функцій управління та їх місце у системі менеджменту. Особливості управління в аграрній сфері. Аналіз механізму побудови управління діяльністю сільськогосподарських підприємств з врахуванням впливу зовнішніх змінних.

Задачі менеджменту як науки, експериментальна перевірка і застосування на практиці наукових підходів, принципів і методів. Основні функції керування; планування як управлінське рішення. Створення організаційних структур, координація, мотивація, контроль.