Кадровый потенциал Горно-Алтайского отделения Сбербанка РФ. Направление деятельности организации, управленческая структура. Практическая реализация основных законов организации, действующих в рамках банка: самосохранения и развития, синергии и ежинства.

Реализация политики международной системы менеджмента качества в управлении персоналом

Нормативные акты, регулирующие реализацию права работника на полноценный отдых. Порядок предоставления ежегодного и дополнительного оплачиваемого отпуска. Продолжительность отпуска трудящихся в разных странах в зависимости от отрасли и трудового стажа.

Традиционная система кэйрэцу – тесная кооперация покупателей с поставщиками. Сети взаимосвязанных и взаимозависимых компаний, отношения которых были основаны на доверии и взаимных обязательствах. Новая стратегия закупок. Добрые отношения и доверие.

Обзор принципов всеобщего управления качеством. Требования стандарта МС ИСО 9001:2008 по реализации процессного подхода. Анализ и совершенствование осуществления принципов "процессного подхода"x на примере предприятия ООО Мясокомбинат "Любимый вкус".

Виды дискриминации в сфере трудовых отношений. Правовое закрепление принципа запрещения дискриминации. Практика нормативного закрепления запрета дискриминации по законодательству РФ. Дискриминационные начала, свойственные трудовому законодательству РФ.

Понятия и сущность лидерства. Основные стили руководства в контексте управления. Современные модели лидерства. Восемь принципов менеджмента качества. Организационная структура управления предприятием. Ситуационные подходы к эффективному лидерству.

Внедрение процессного подхода к управлению организации, его суть, эволюция и требования в международных стандартах. Анализ деятельности предприятия с внедрением процессного подхода. Нормативная документация, регулирующая бизнес-процессы в рамках СМК.

Сущность принципа "Взаимодействие работников", преимущества его реализации в управлении персоналом. Поиск сотрудниками возможностей повышений компетентности, опыта, передача их внутри организации. Осознание персоналом значимости своей роли в компании.

Анализ реализации принципа социальной справедливости с практической точки зрения. Рассмотрение аспекта социальной ответственности бизнеса в России. Применение социального партнерства для обеспечения интересов сторон социально-трудовых отношений.

ООО "Мария-Ра" как распространитель продукции народного потребления: знакомство с источниками роста производительности труда, анализ организационной структуры. Рассмотрение особенностей реализации TQM в организации. Анализ системы менеджмента качества.

Различные аспекты подготовки квалифицированных кадров для высокотехнологичных отраслей промышленности. Повышение квалификации специалистов на промышленном предприятии. Разработка и внедрение эффективных систем менеджмента, основанных на принципах TQM.

Рассмотрение аспектов менеджмента качества на швейном предприятии. Установка категорий потребителей организации, их запросы и ожидания. Разработка анкеты удовлетворенности потребителей. Реализация принципа "Лидирующая роль руководства" на фабрике.

Идеология менеджмента качества согласно стандартов ИСО серии 9000. Основы обеспечения качества и сертификации промышленных изделий. Походы к менеджменту как системе взаимосвязанных процессов, ориентированность современного производства на потребителя.

Анализ подходов к построению систем управления корпорациями. Результаты работы компаний ряда отраслей России. Переход на технологию управления цепочками формирования добавленной стоимости как фактор изменения управления бизнесом и бизнес-процессами.

Характеристика системного подхода: принципы, значение в управлении предприятием. Реализация принципов системного анализа в организации деятельности и обосновании управленческих решений по совершенствованию функций Пенсионного Фонда г. Южноуральска.

Основные принципы менеджмента, их классификация. Принципы управления на основе выделения различных школ: школы научного управления, административной школы, школы психологии и человеческих отношений. Централизованная и децентрализованная формы управления.

Стратегия инновационной индустриализации Российской Федерации. Уровень инновационной активности предприятий в РФ, этапы ее повышения: инициация, имплементация. Формальные требования к содержанию инновационных программ, их динамика, реализация, управление.

Основные этапы осуществления изменения. Степень и вид ожидаемого сопротивления. Власть и полномочия, которыми обладает инициатор изменения. Риск организации в случае, если изменение не будет осуществлено. Контрольный список и оценка ситуации изменения.

Анализ инновации и ее значение в системе взаимодействии власти с гражданами и бизнесом. Роль Многофункционального центра "Мои Документы" в процессе введения инноваций в сфере оказания государственных и муниципальных услуг гражданами и предпринимателям.

Реализация процессного подхода в рамках деятельности конкретного предприятия на примере ОАО "Латсап". Проектирование сети процессов, определение ее состава. Требования к процессу "Хранение" со стороны международного стандарта, проведение его аудита.

Определены основные требования нормативных документов в области менеджмента риска, на основании которых предложены основные способы реализации риск-ориентированного мышления в высших учебных заведениях. Способы встраивания элементов риск-менеджмента.

Исследование подходов к формированию понятийного аппарата категории "риск-ориентированный подход", реализуемых как в сфере научного сообщества, так и в нормативно-правовом аспекте. Основные подходы в управлении инвестиционно-строительными проектами.

Особенности научно-методического подхода реализации системных методов управления профессиональными рисками в системе управления безопасностью труда на предприятии. Этапы управления профессиональными рисками с учетом рекомендаций международного стандарта.

Рассмотрение системы стратегического управления. Анализ сбалансированных показателей (BSC) для обработки неструктурированной информации, в том числе, запоздалой и противоречивой. Обзор нефинансовых показателей. Исследование системы мотивации персонала.

Определение понятия и сущности корпоративной социальной ответственности. Рассмотрение особенностей деятельности российского подразделения компании. Анализ принципов ведения бизнеса данной компании. Благотворительные и информационные проекты фирмы.

Приспособление и увязка смет со стратегией. Разработка политики и процедур, способствующих её реализации. Создание поддерживающих систем. Разработка вознаграждения, способствующего стратегии. Важность связи между результатами и вознаграждением за труд.

Методические аспекты реализации стратегии. Система показателей как инструмент управления бизнес-процессами аптечного предприятия. Концепция взаимосвязи формирования кадров аптечной организации со стратегическими целями предприятия на основе ССП.

Исследование рынка слияний и поглощений в современных условиях. Ознакомление с основными этапами развития поглощений в России: кризиса, посткризисного бума. Характеристика технологий российских враждебных поглощений: корпоративных захватов, рейдерства.

Сущность, значение и содержание стратегии управления персоналом организации. Формирование кадровой политики, её характеристика и особенности. Оценка эффективности стратегии управления персоналом, оптимизация процесса мотивации персонала в компании.