Анализ конкурентоспособности телекоммуникационных компаний. Структура акционерного капитала. Политические аспекты внешнего окружения. Анализ общей ситуации на рынке сбыта в отрасли предоставления услуг и тарифных планов сотовой радиотелефонной связи.

Общая характеристика и анализ хозяйственной деятельности ОАО "НАПО им. В.П. Чкалова", особенности организационной структуры. Характеристика деятельности подразделения Системы Гражданской Авиации. Общие принципы инновационного развития предприятий.

Ознакомление с работой, областью деятельности и организационной структурой СП ЗАО "Милавица". Анализ основных технических нормативных правовых актов, используемых в деятельности предприятия. Оценка конкурентоспособности и качества производимой продукции.

Правовой статус, стратегические цели и перечень видов деятельности компании. Права и обязанности головной компании по отношению к филиалу. Обязанности директора, функции финансового отдела и цели кадровой политики компании. Проверка чистой прибыли.

Покращення умов зберігання сировини та готової продукції. Оптимізація поставок за рахунок введення в експлуатацію власного логістичного центру. Асортимент корпорації "Рошен". Загальний кадровий склад. Фінансовий стан корпорації, її конкурентоздатність.

Миссия организации, экономические показатели, достоинства и недостатки организационной структуры. Расчет коэффициента самосохранения. Направления деятельности компании. Причины увольнения работников. Стратегия совершенствования качества управления.

Изучение технологии, структуры и системы управления машиностроительного производства на примере ООО "Сибэлектро". Производственная структура организации. Задачи и функции отдела главного конструктора, производственного и планово-экономического отдела.

Законы организации по важности делятся на 2 уровня - основополагающие и менее важные. Менее важные законы - законы информативности-упорядоченности, единства синтеза и анализа, композиции и пропорциональности, специфические законы социальной организации.

Запасы и затраты, связанные с их поддержанием. Эффективная организация приема поставляемых материалов покупателем. Обеспечение надежности системы транспортировки товарно-материальных ценностей. Логистические технологии в области управления запасами.

Забезпечення осіб, які приймають рішення, всебічною аналітичною інформацією про поточний стан справ в організації і поза її межами та прогнозом на майбутнє - є основна функція стратегічного аналізу. Його зміст, основні складові та найпоширеніші методи.

Оцінка споживних властивостей копченої рибної продукції в Україні. Аналіз виробництва копченої рибної продукції в Україні та імпорту. Структура реалізації копченої рибної продукції в м. Харкові. Товарознавча експертиза якості копченої рибної продукції.

Теоретические и методологические аспекты создания и функционирования общества с ограниченной ответственностью. Документы, необходимые для регистрации. Анализ формирования и использования прибыли. Предложения по оптимизации распределения прибыли.

Теоретические основы формирования мотивационного механизма, рассмотрение его основных элементов, принципов и методик. Изучение сущности теорий мотивации, их характеристика и отличительные черты. Предложения по совершенствованию мотивационного механизма.

Рассмотрение общей характеристики предприятия. Анализ численности и структуры персонала. Характеристика и анализ системы управления. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом.

Общая характеристика, история создания и основное направление деятельности предприятия. Анализ численности и структуры персонала, также характеристика и анализ системы кадровой политики. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом.

Определение основных путей совершенствования действующей практики управления на сельскохозяйственном производственном кооперативе. Анализ основных экономических показателей деятельности предприятия. Психологические и социологические методы управления.

Место системы информационного обеспечения в принятии эффективных управленческих решений. Методика проверки достоверности информации, поступающей на предприятие. Слаженная работа всех подразделений как одна из задач автоматизации документооборота.

Обеспечение потребностей организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки как одна из задач кадрового планирования. Основные составляющие оперативного плана работы с персоналом. Сущность усредненных норм управляемости.

Конфликт - одна из наиболее распространенных форм организационного взаимодействия и других взаимоотношений между людьми. Стиль руководства - важнейший механизм эффективной работы организации, полной реализации потенциальных возможностей персонала.

Стиль управления - обобщенные виды поведения руководителя в отношениях с подчиненными в процессе достижения поставленных целей. Основные преимущества и недостатки авторитарного типа руководства персоналом. Методика формирования управленческого стиля.

Изучение сущности и классификации потребностей - основной побудительной силы человеческой деятельности. Описание факторов влияния на развитие сервисной деятельности в России. Определение степени выраженности потребностей личности при их удовлетворении.

Понятие и элементы системы управления предприятием, их исследование. Особенности и основные характеристики экспертных методов. Этапы и последовательность применения данных методов в процессе проведения исследования и анализа работы предприятия.

Стиль руководства как привычная манера поведения руководителя по отношению к подчинённым. Основные преимущества и недостатки проявления авторитаризма в управленческой деятельности. Анализ ключевых особенностей системы управления персоналом в Японии.

Инновационный менеджмент как технология управления, ориентированная на получение новых качеств различного свойства при разработке и реализации нестандартных управленческих решений. Экономические преимущества при внедрении инноваций в производство.

Стратегическое управление как важное условие успешного выживания предприятия в усложняющихся рыночных условиях. Сущность процесса определения миссии и целей организации. Основные факторы, влияющие на формирование и изменение организационной культуры.

Исследование принципов работы с кадровым резервом. Критерии отбора в кадровый резерв. Материальная мотивация сотрудников как один из основных аргументов для удержания профессионалов. Методика анализа существующих проблемных зон в управлении персоналом.

Шесть сигма - статистическая концепция измерения процесса в параметрах числа дефектов. Получение прибыли в результате определения и устранения конкретных дефектов и предпосылок их появления как наиболее ожидаемый результат применения данного метода.

Методы построения системы управления персоналом. Группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.

Организационно-распорядительные и информационно-справочные документы. Формы организационно-распорядительных документов. Типизация и трафаретизация текстов. Текст докладной записки. Правила внутреннего трудового распорядка. Штатное расписание фирмы.

Принятие управленческого решения - сознательный выбор руководителя из имеющихся вариантов направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желательным состоянием организации. Метод Дельфи – многоуровневая процедура анкетирования.