Определение основных факторов успеха антикризисного управления фирмой. Оценка позиции, которую занимают стейкхолдеры во время кризиса компании. Рассмотрение преимуществ реактивного и проактивного методов управления отношениями со стейкхолдерами.

Сучасні напрями та проблеми розвитку менеджменту. Вплив глобалізації на міжнародні бізнес-процеси. Роль технологічних інновацій у вдосконаленні управління, стратегічного й ресурсного управління в умовах підвищеної конкуренції й обмеженості ресурсів.

Разработка мероприятий по реализации 14 принципов Э. Деминга на ООО "Рязанский Трубный завод" с целью его совершенствования. Необходимость в улучшении производственных и административных процессов, повышение морального духа сотрудников на предприятии.

Теоретические аспекты стратегического антикризисного управления организацией. Характеристика внешней среды, финансового состояния и технико-экономических показателей деятельности организации. Стратегические установки и альтернативы развития предприятия.

Формирование новой информационной системы управления предприятием. Выбор программных продуктов в зависимости от целей бизнеса, этапов развития компании и состояния её автоматизации. Выделение актуальных направлений развития информационной системы.

Основные современные научные концепции государственной кадровой политики. Направления и содержание управленческой деятельности по реализации государственной кадровой политики. Проект рекомендаций по совершенствованию кадровой работы в организации.

Исследование управления инновациями в организации на стратегическом уровне приобретает особую актуальность в контексте эволюции теории стратегического менеджмента от ресурсной к постиндустриальной парадигме, а также ориентации на человека, знания и опыт.

Основополагающие законы организации: закон синергии, развития, самосохранения, информированности, гармонии, синтеза и анализа. Практическое применение законов на примере коммерческого банка "Взаимодействие". Реализация основных законов организации.

Обоснование целесообразности формирования образовательной среды, формирующей глубину профессиональных знаний при одновременном проникновении в смежные области. Использование концепции Т-компетенций в бизнес-сообществе. Команды с готовыми проектами.

Системный и функциональный подходы в управлении развитием организации. Организационные структуры инновационного менеджмента. Задачи бизнес-планирования инновационного проекта. Функции инновационного менеджмента при формировании конкурентных преимуществ.

Установлена основная цель контроля - улучшение определенной деятельности, устранение и предотвращение ошибок. Предложены принципы реализации информационных технологий в системе оценки качества и промышленной безопасности строительного производства.

Описание основных подходов к определению кадровой политики. Изучение этапов ее построения и проблем, связанных с ее реализацией. Рассмотрение источников комплектования, особенностей отбора и найма персонала, его обучения, мотивации и стимулирования.

Основные подходы к определению кадровой политики и этапы её построения. Маркетинг и менеджмент персонала. Организационная характеристика предприятия и его кадровая политика. Проблемы реализации и рекомендации по улучшению кадровой политики организации.

Развитие человеческого капитала в Республике Саха. Оптимизация системы государственного управления в Якутии. Повышение профессионализма руководящих кадров. Создание условий для карьерного роста сотрудников. Подготовка менеджеров муниципальной службы.

Построение в России системы образования, отвечающей потребностям экономики и стандартам мирового рынка образовательных услуг. Развитие цивилизованных форм отношений между субъектами рынка образовательных услуг. Стандарты системы менеджмента качества.

В статье рассматривается комплементарная стратегия, разработан алгоритм реализации комплементарной стратегии и методологический подход к ее реализации. Рассмотрение различных взглядов ученых на толкование комлементарности в различных направлениях.

Общие функции менеджмента. Реализация на практике конкретных функций менеджмента: управление основным производством, управление персоналом, информационная система управления, финансовое состояние, управление маркетингом на примере ООО "Партнёр Плюс".

Применение концепции бережливого производства на предприятии. Мероприятия, проведенные на предприятия авиастроительного комплекса: применение и внедрение событий быстрого улучшения, построение диаграмм "спагетти", информирование и обучение персонала.

Основные особенности формирования эффективной концепции антикризисного управления в современной российской экономике. Методические рекомендации по проведению организационно-экономических преобразований при формировании антикризисной стратегии корпорации.

Кластер как форма организации бизнеса. Общая концепция устойчивого развития и ее применимость к управлению организациями. Формирование состава резидентов на примере городских кластеров. Креативные и культурные индустрии: общие подходы к определению.

Значение сплоченности руководителей и сотрудников в создании корпоративной философии. Анализ сотрудников компании, выявление транслятора. Векторы воздействия миссии, ценностей и корпоративной философии компании. Основные подходы к планированию ресурсов.

Определение сущности, характеристики и изучение особенностей корпоративной стратегии любого предприятия. Изучение и анализ уровней стратегического управления. Масштаб деятельности корпорации, определяющий, какими видами бизнеса она должна заниматься.

Необходимость формирования эффективной системы регулирования социально-трудовых отношений, актуальность научного анализа института социального партнерства. Рассмотрение институционального подхода к изучению корпоративного партнерства в организации.

Исследование организационной структуры корпорации и входящих в нее дочерних структур. Корпоративная стратегия как общий план управления для диверсифицированного предприятия. Особенность реализации стратегического решения с помощью диверсификации.

Изучение теоретических основ прогнозирования в принятии управленческих решений. Проведение анализа применения методов прогнозирования в процессе принятия стратегических решений на предприятии ОАО "Чита–Спецстрой". Выводы по результатам исследования.

Особенности менеджмента информационно-библиографической деятельности, последовательность управления персоналом и службами библиотеки, механизм реализации основных методов менеджмента в управлении конкретными информационно-библиографическими процессами.

Принятие решений как составная часть любой управленческой функции. Понятие и классификация управленческого решения, процесс его разработки. Характеристика модели принятия решений В. Врумом и реализация ее на примере компании "Деликатный переезд".

История и суть концепции "Всеобщее управление качеством". Использование при принятии решений информации, основанной на фактах. Обеспечение потребительских требований. Поиск причин дефектов и разработка мероприятий по их устранению с наименьшими затратами.

Изучение особенностей производства тугоплавких монокристаллов. Программа повышения квалификации инженерных кадров. Составление учебного плана для специалистов. Дистанционные технологии реализации образовательного процесса. Схема финансирования проекта.

Процесс управления изменениями в теории менеджмента: типология, преодоление сопротивления и методология проведения. Способы скрытого противодействия. Три типа навыков, необходимых компании в период перемен. Модели участия и радикальных изменений.