Общая характеристика ООО "МультиТранс": анализ видов деятельности, знакомство с основными особенностями разработки стратегии развития предприятия. Рассмотрение этапов расчета платы за выброс вредных веществ в окружающую среду от передвижных источников.

Изучение основных положений стратегического планирования. Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Разработка альтернативных стратегий. Понятие уровня и структуры предпринимательства. Схема общих требований к системе целей развития организации.

Стратегический анализ внутренних ресурсов. Анализ рынка и конкурентов предприятия. Формирование и реализация стратегии предприятия. Основные показатели стратегического плана. Организационный, производственный и финансовый планы. Проведение оценки рисков.

Стратегия - одна из ключевых составляющих стратегического управления предприятиям. Теоретические основы системы стратегического управления современных организаций. Слабые места, недостатки в управлении, не позволяющие предприятию улучшить свои показатели.

Порядок разработки и реализации политики управления денежными средствами корпорации. Предложения по совершенствованию политики управления денежными средствами ООО "Аскона"- Век. Основные покупатели продукции, организационная структура компании.

Методика разработки стратегии предприятия на примере компании "McDоnald's". Анализ внутренней и внешней среды предприятия, формирование его миссии и целей. Обоснование стратегии сбыта, стадии ее выполнения. Области проведения стратегических изменений.

Анализ основных технико-экономических показателей магазина "ВостокАвто". Понятие, виды, роль и методы разработки стратегии на предприятии. Анализ факторов внутренней и внешней среды магазина. Разработка стратегического направления развития предприятия.

Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия, этапы и принципы формирования стратегии его дальнейшего развития. Определение и оценка финансового состояния предприятия, разработка элементов экономической стратегии.

Характеристика объекта анализа. Рассмотрение дальнего и ближнего окружения внешней среды. Анализ внутренней среды организации, ассортимента, сбытовой политики, финансового состояния и системы управления на предприятии. Оценка кадрового потенциала.

Оценка конкурентной ситуации и влияния поставщиков на привлекательность отрасли. Анализ внутренней среды организации, его стратегического потенциала. Выбор стратегии развития компании ОАО "Клио", разработка разделов бизнес-плана по ее реализации.

Сущность, задачи, структура, значение стратегического управления предприятием. Виды стратегий, инструменты и методы их разработки. Базовая концепция достижения конкурентных преимуществ. Порядок анализа ситуации и экономических показателей в отрасли.

Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия. Анализ факторного воздействия внешней среды на деятельность предприятия. Разработка и оценка вариантов решения развития турфирмы.

Ключевые понятия стратегического управления. Порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия на примере ООО "Фора-Фарм". Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию, ее внутренней среды. Выбор и обоснование стратегии.

Особенности построения стратегии предприятия. Основные процессы производства и воспроизводства, классификация решений по управлению предприятием. Комплекс стратегического планирования. Анализ стратегии развития предприятия на примере ООО "Юнако" ФПГ.

Рассмотрение процесса стратегического управления на предприятии. Оценка эффективности организационной структуры компании. Контроль выполнения запланированных действий и диверсификации. Построение организационной структуры управления предприятием.

Рассмотрение понятия и видов стратегий. Анализ конкурентной среды фирмы. Подходы к разработке стратегии фирмы. Определение состава и структуры затрат на программу реализации маркетинговой стратегии. Оценка эффективности проекта по её реализации.

Обзор факторов, формирующих стратегию. Изучение вопросов разработки стратегии компании. Анализ факторов внешней и внутренней среды. Оценка результатов от внедрения предложенных стратегий и их влияния на эффективность предпринимательской деятельности.

Сущность стратегического управления. Анализ внутренней и внешней среды предприятия. Оценка вариантов решения предпочтительного направления его развития. Выбор и обоснование конкурентной стратегии. Сопоставление плана работ и организация его выполнения.

Особенности стратегического управления турфирмой "Аркадия-тур". Анализ внутренней и внешней среды. Определение сегмента рынка, специализации и направлений деятельности. Создание web-сайта для заявки на приобретение туров. Разработка новых маршрутов.

Исследование и характеристика специфических особенностей стратегического анализа. Рассмотрение общих принципов формирования стратегии развития предприятия и осуществления стратегического управления. Определение сущности инвестиционных проектов.

Анализ внешней и внутренней среды фирмы. Сущность стратегического планирования. Сопоставление внешних угроз и возможностей с внутренними силами и слабостями фирмы, определение стратегии, которая максимально повысит долгосрочную эффективность организации.

Этапы и особенности формирования стратегии развития предприятия. Анализ видов деятельности "Форман": экономическая характеристика, основные конкуренты. Стратегия как детальный комплексный план управленческих действий. Понятие современного предприятия.

Конкуренция и методы ее оценки при разработке стратегий фирмы. Характеристика и финансовое состояние ОАО "Клетнянский хлебозавод". Исследование возможностей и угроз. Выявление сильных и слабых сторон предприятия, формирование его стратегических целей.

Рассмотрение особенностей анализа внешней и внутренней среды организации. Выявление основных проблем исследуемой фирмы. Изучение принципов формирования её миссии и целей. Разработка стратегии поведения организации на рынке, обзор её характеристики.

Содержание и структура стратегического управления, планирование. Методологические основы разработки стратегии. Конкуренция за ресурсы, интернационализация бизнеса и появление новых возможностей для ведения бизнеса. Важность роли человеческих ресурсов.

Нормативно-правовая база федерального, межрегионального и муниципального уровней. Стратегический анализ социально-экономического состояния муниципального образования: внешней и внутренней среды. Основные направления и механизмы реализации стратегии.

Стратегический анализ внешней макросреды строительной отрасли. Специфика рынка жилья Москвы. Его стратегические преимущества и ограничения вертикальной интеграции. Определение рыночной власти поставщиков на отрасль, оценка долгосрочной привлекательности.

Выработка механизма, обеспечивающего рациональное достижение намеченных целей организации как одна из наиболее важных задач стратегического планирования. Характеристика методов обеспечения диверсифицированного роста узкоспециализированной компании.

Проблема разработки стратегии управления в новых экономических условиях. Оценка статей бухгалтерского баланса, деловая активность, эффективность деятельности предприятия. Разработка стратегии управления оборотным капиталом, финансовой стабильностью фирмы.

Необходимость приближения к покупателям пунктов продажи товаров массового спроса. Управление численностью персонала. Ограничение возможности узкого профессионального и технологического разделения труда. Управление персоналом торгового предприятия.