Определение перспективных направлений развития предприятия, основных видов его деятельности, увязывание в единую систему маркетинговой, проектной, производственной и финансовой деятельности. Координация усилий основных функциональных служб предприятия.

Характеристика стратегии как последовательности действий для достижения определённых показателей предприятия. Определение современной стадии развития российской экономики. Анализ внешней деловой среды предприятия. Разработка стратегического плана.

Миссия и дерево целей ОАО "Стройдеталь". Определение сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз. Разработка стратегии развития предприятия, оценка возможности увеличения прибыли за счет снижения себестоимости выпускаемой продукции.

Характеристика организации ООО "ВИТ" и основные технико-экономические показатели деятельности. Анализ факторов непосредственного и макроокружения. Оценка позиции предприятия в конкурентной борьбе, SWOT-анализ. Формирование стратегии бизнеса и её оценка.

Анализ стратегического планирования в фирмах США. Процесс принятия стратегических решений. Матрица Бостонской консультационной группы. Решетка планирования СХЕ. Использование методологии управления проектами. Планирование в диверсифицированных фирмах.

Особенности стратегических решений руководства. Общий подход к выделению этапов стратегического управления и их характеристика. Методы построения стратегии субъекта предпринимательской деятельности. Выбор приемлемого организационного плана ее разработки.

Техническое обеспечение процесса стратегического планирования. Анализ проблем и потребностей руководства муниципалитетов. Понимание тенденций развития и оценки силы влияния внешней среды на состояние города. Формирование привлекательного имиджа города.

Стратегическое планирование как одна из функций управления. Методы выбора стратегии фирмы. Внедрение новой продукции и цели инновации. Этапы выведения нового продукта на рынок. Экономический анализ состоят в оценке деловой привлекательности товара.

Понятие и сущность стратегического планирования. Общая характеристика предприятия, анализ его организационной структуры, финансовых результатов деятельности. Порядок разработки и реализации стратегии. Построение дерева целей. Анализ рынка и конкурентов.

Сущность и значение стратегии. Виды стратегий и их характеристика. Стратегический анализ внешней и внутренней среды, Общая характеристика предприятия, анализ контактной среды предприятия ЗАО "Красная Заря". Разработка стратегии развития "Красная Заря".

Теоретические аспекты управления и разработки системы сбалансированных показателей. Общая характеристика предприятия, описание его производственно-хозяйственной деятельности. Анализ состояния отрасли. Стратегия, реализуемая на предприятии, его миссия.

Роль, значение стратегического менеджмента. Виды стратегий, их характеристика. История создания и развития организации. Описание действующей стратегии организации. Производство разнообразных продуктов, удовлетворение потребности различных групп клиентов.

Особенности разработки стратегической карты компании. Комплексный план подготовки и освоения нового производства, продукции, проекта. Единое направление усилий всех сотрудников организации к достижению общих целей. Построение долгосрочных стратегий.

Роль и значение стратегического менеджмента. Виды стратегий управления предприятием и их характеристика. История создания и развития исследуемой организации, описание ее действующей стратегии. Разработка и реализация стратегической карты предприятия.

Усиление внимания к стратегическим аспектам управления в современном менеджменте. Необходимость разработки стратегии компании согласно существующим условиям развития информационных технологий. Основная роль и значение стратегического менеджмента.

Сущность, этапы и принципы стратегического менеджмента. Стратегия развития предприятия и её построение. Анализ деятельности предприятия ООО "ФАНСА": особенности мебельного производства и стратегия развития. Оценка предложенной стратегической программы.

Определение сущности и содержания организации стратегического планирования, как основного элемента в управлении предприятием, который обеспечивает его устойчивое экономическое развитие, исследование структуры и порядка разработки стратегических программ.

Характерные черты антикризисного управления. Сущность потенциала организации как базового фактора ее конкурентоспособности. Анализ основных ресурсов фирмы. Эффективное использование потенциала в процессе реализации стратегии, роль высшего руководства.

Характеристики информационной советующей системы, позволяющей формировать эффективные управленческие решения на промышленном предприятии, функционирующем в условиях малопрогнозируемой внешней среды. Основные алгоритмы работы программного комплекса.

Автоматизация управления общественным производством, понятие и сущность автоматизированного рабочего места (АРМ). Назначение, принципы создания и требования к АРМ. Функции и структура автоматизированного рабочего места менеджера, его связь с информатикой.

Рассмотрение вопросов построения единого образовательного информационного пространства Орловской области. Разработка технических, структурных и организационно-кадровых решений создания инфраструктуры на базе сети районных консультативно-сервисных пунктов.

Разработка варианта информационно-аналитической инфраструктуры. Классификация услуг логистического интегрированного распределительного центра. Основные элементы терминального комплекса. Выявление проблем, решаемых распределительными центрами, терминалами.

Определение технического планирования, его целей и задач. Рассмотрение содержания и структуры тактического плана производства продукции, порядка его разработки. Расчет себестоимости продукции, технико-экономических показателей рентабельности предприятия.

Ресурсы и выбор управленческих решений для предприятия, производящего продукцию сезонного спроса. Обоснование и расчет показателей текущего плана по затратам, выручке и прибыли от погрузочно-разгрузочных работ, перевозке строительного песка речным портом.

Организационная структура как совокупность структурных подразделений предприятия, занимающихся построением и координацией функционирования системы менеджмента. Характеристика структуры персонала и основных направлений кадровой политики ООО "Селена".

Оценка инновационного климата, идеи и потенциала, определение инновационной позиции организации. Классификация инноваций и маркетинговый анализ. Расчет потребности в финансировании. Оценка простых рисков проекта. Разработка мероприятий по их снижению.

Характеристика технико-технологической базы производства. Обзор понятия и содержания категории "управление техническим развитием предприятия". Организация технологической подготовки производства. Оценка производственных и финансовых ресурсов, их лимитов.

Коучинг эффективный инструмент профессионального и личностного развития. Основные принципы формирования коучинг-системы эффективного управления персоналом, проблемы и пути их решения. Технология внедрения коучинга в практику управления персоналом.

Описание технологии, позволяющей осуществлять моделирование бизнес-процессов в сфере сервиса. Построение контрольных карт Шухарта и оценка тесноты связи бизнес-процессов организации на основе корреляционного анализа. Приведен пример контрольной карты.

Разработка алгоритма действий руководителя образовательной организации, снижающего степень сопротивления персонала. Технологии проведения изменений в организации. Соотнесение возможных реакций педагога на изменения с этапами внедрения изменений.