Основная характеристика понятия стратегии управления персоналом. Особенность внешних и внутренних детерминантов планирования политики подчинения кадрами. Повышение эффективности и совершенствования деятельности работы фирмы по регулированию штатом.

Теоретические аспекты стратегического управления персоналом организации как стратегия управления предприятием. Понятие и функции стратегического управления персоналом. Систематизированный взгляд, различные методы и подходы процесса управления персоналом.

Понятие, сущность стратегического управления персоналом организации. Требования к квалификации персонала и его личным качествам. Анализ организационной и экономической деятельности предприятия. Тенденции развития стратегического управления персоналом.

Изучение сущности стратегии управления персоналом, как долгосрочного плана действий, направленного на повышение эффективности функционирования системы управления персоналом. Ознакомление с особенностями процесса разработки кадровой стратегии предприятия.

Классификация работников по основным признакам. Управление численностью и составом персонала. Экономический анализ хозяйственной деятельности торгового предприятия ООО "Елена". Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на фирме.

Точность прогноза развития локальных ситуаций - фактор, влияющий на качество принимаемых управленческих решений. Особенности моделирования технологической летной операции на участке сложной конфигурации. Расчет коэффициента топливной эффективности.

Комплексный анализ влияния внутреннего и внешнего окружения организации с применением метода SWOT-анализа к оценке практической деятельности предприятия. Анализ миссии и целей организации и и должностных лиц. Направления финансовой стратегии предприятия.

Порядок и критерии оценки каждой из пяти сил конкуренции (по модели Партера) организации, порядок ее обоснования. Формулировка миссии по отношению к собственным сотрудникам и дистрибьюторам. Цепочка ценностей и конкурентные преимущества организации.

Стратегия как интегрированная модель действий, которые предназначены для достижения предприятием поставленных целей. Содержание, отличительные черты и классификация стратегий, область их применения. Программа стратегического развития ОАО "АК Транснефть".

Миссия и стратегия организации фирмы. Роль плана хозяйственной деятельности, определяющей главные цели, генеральную программу действий с выделением приоритетных проблем и важнейших ресурсов для достижения этих целей. Особенности выбора стратегии.

Составление матрицы "Привлекательность отрасли - конкурентная позиция". Анализ портфеля продукции. Установление степени привлекательности отрасли. Оценка состояния туристической отрасли. Оценка степени конкурентной силы стратегической единицы бизнеса.

Миссия компьютерного центра "Flatron". Долгосрочные и краткосрочные цели фирмы. Анализ среды: макроокружения, конкурентной и внутренней. Экономический, политический и социальный фактор. Виды и выбор стратегии на основе SWOT-анализа. Матрица угроз фирмы.

Сущность стратегического управления и его ключевые понятия. Этапы, процедуры и факторы, определяющие цели организации. Рассмотрение методологии стратегического управления. Анализ внутренней среды фирмы. Оценка рентабельности и поиск путей ее повышения.

Построение модели компании GM ООО "Ларсон" с помощью метода "Дом качества". Характеристика внешней и внутренней среды предприятия, необходимость изменения. Анализ проблемной ситуации и определение целесообразности выделения непрофильного бизнес-процесса.

Концепция инновационного развития предприятия сферы услуг. Особенности инновационных стратегий роста. Оценка емкости рынка и конкурентоспособности компании. Анализ стратегического видения ОАО КБ "Искра". Программно-целевой подход к разработке стратегии.

Иерархия формирования стратегии. Понятие корпоративной стратегии. Пути получения синергетического эффекта среди родственных видов бизнеса. Установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в привлекательные виды бизнеса.

Сущность, цели и задачи менеджмента в условиях рыночной экономики, его основные принципы. Особенности прогнозирования и планирования. Создание организационных структур как функция менеджмента. Стратегия развития организации. Инвестиционное обеспечение.

Анализ формирования стратегий и структур управления в аэрокосмической промышленности. Разработка методологии и процедуры проектирования. Механизм выбора направлений менеджмента. Экспортные контракты России, выход в глобальный аэрокосмический рынок.

Исследование видов, сущности и содержания популярных подходов к управлению рисками. Изучение особенностей политики стратегии и тактики предпринимателя в области риск-менеджмента. Специфика принятия управленческих решений в сфере вложений капитала.

Особенности планирования и сущность стратегии. Характеристика миссии и обоснование целей организации. Оценка и анализ внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и выбор стратегии.

Стратегическое управление как инструмент развития организации в условиях изменений во внешней среде. Стратегическое планирование, сущность, методология, анализ альтернатив, сегментация внешнего окружения. Доводка стратегии, определение рыночной позиции.

Анализ текущей ситуации в строительной отрасли и на рынке железобетонных изделий в России. Краткая характеристика АО "Завод ЖБК", текущая корпоративная стратегия. SWOT-анализ организации. Рекомендации по дальнейшему стратегическому развитию предприятия.

Изучение методов стратегического анализа и выбор наиболее релевантных представлений ситуации. Анализ внешнего и внутреннего окружения организации. Разработка на основе проведенного экономического анализа стратегических альтернатив для организации.

Экономический механизм преодоления кризисной ситуации на предприятии. Анализ финансового состояния ОАО "ПО "САРМАТ". Разработка программы по преодолению кризисного состояния в ОАО "ПО "САРМАТ" и обоснование экономической эффективности принимаемых мер.

Характеристика предприятия "Металл Профиль". Характеристика маркетинговой и кадровой составляющей потенциала фирмы. Проведение идентификации стратегий. Проект стратегических мероприятий и программ действий фирмы. Результаты SWОТ-анализа предприятия.

Общая характеристика процесса стратегического управления. Сущность мероприятий стратегического планирования. Изучение внутренней и внешней среды медицинского учреждения НР МБУЗ ЦРБ пгт. Пойковский. Разработка предложений по оптимизации его работы.

Рассмотрение процесса принятия решений относительно ассортимента применительно к одному из крупнейших промышленных предприятий Калининградской области. Товарная номенклатура и ее ассортиментных группы: конфеты, печенье, зефир, кукурузные палочки и кисель.

Общая характеристика ресторана "Макдональдс", конкурентный и SWOT–анализ предприятия. Оценка качества обслуживания клиентов как главного конкурентного фактора ресторана. Мероприятия по повышение конкурентоспособности организации, оценка их эффективности.

Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. Цели организации. Значение и выбор миссии. Делегирование, ответственность и полномочия, задачи обслуживающего аппарата. Управление реализацией стратегического плана и контроль за его исполнением.

Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. Цели организации и особенности миссии, ее значение и специфика выбора. Аспекты реализации стратегического плана, контроль за его исполнением. Роль тактики, политики, процедур, правил и полномочий.