Значение совершенствования технологии управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата. Функции, элементы и технология процесса управления. Экономическое, функциональное, информационное и организационное содержание управления.

Функции системы управления персоналом. Совершенствование технологии процесса управления и повышения эффективности работы управленческого аппарата. Анализ внутренней и внешней среды ОАО "Мценский литейный завод", качественный состав трудовых ресурсов.

Понятие, особенности и области применения основных типов организационных структур. Цели и функции системы управления персоналом. Анализ существующих структур управления организационными системами, их сравнительное описание и оценка эффективности.

Значение совершенствования технологии управления для повышения эффективности работы управленческого аппарата ОАО "Михайловский ГОК". Фондоотдача - показатель, показывающий какая сумма выручки от продаж приходится на единицу стоимости основных средств.

Современные технологии управления затратами - основа управленческой системы современного предприятия. Невозможность использования данных бухгалтерского учета в системе контроля непроизводительных затрат - недостаток системы российского счетоводства.

Общие сведения о предприятии ОАО "РОСТСТРОЙ", основные направления о его деятельности и особенности организационной структуры, существующие информационные потоки. Аудит информационной безопасности и необходимость его проведения, пути совершенствования.

Теоретические основы формирования индивидуальной образовательной траектории, условия, в которых создается платформа. Принципы взаимодействия участников образовательного процесса, выявление основных характеристик, которым должна соответствовать платформа.

Возможности, предоставляемые требованиями. Их структура, связанность и согласованность, правила построения, оценка степени важности. Дополнительная информация о них. Использование атрибутов и выделенных шаблонов. Критерии для написания текста требований.

Выбор показателя для оценки рисков объектов инвестирования. Получение информации о надежности с помощью технических, экономических и организационных параметров. Суть требований достоверности, системности, соответствия, информативности и своевременности.

Направления деятельности службы по подбору и управлению персоналом (служба персонала). Этапы процесса подбора персонала. Методы набора персонала из внутреннего и внешнего источников. Основные, дополнительные и личностные требования к персоналу фирмы.

Понятие и классификация туристского продукта, особенности его формирования. Разработка и продвижение туристского проекта "Ночь под звездами" на территории Тымовского городского округа. Обоснование создания веревочного парка активного и семейного отдыха.

Совершенствование информационных технологий и их синхронизация с планами бизнеса предприятий торговли. Составление программы внутреннего контроля, которая позволяет избежать оказания негативного воздействия на выравнивание информационной стратегии.

Характеристика и анализ хозяйственной деятельности ООО "Остин". Разработка и экономическое обоснование стратегии развития предприятия. Планирование и создание нового товара; жизненный цикл, коммерческое производство. Оценка эффективности мероприятий.

Процесс идентификации проблемной ситуации на предприятии. Целевая ориентация решения проблемы. Разработка разных альтернатив действия. Рассмотрение процесса принятия управленческого решения руководителем. Организация управления и контроль менеджером.

Основные модели и приемы принятия решения. Соблюдение процедуры в выполнении обязательных действий. Проявление власти и личного влияния руководителя организации в процессе принятия управленческих решений. Современный подход к управлению персоналом.

Характеристика основных моделей и технологий разработки управленческих решений как на основе нормативной, так и на основе дескриптивной теорий решений. Описание целевой ориентации решений, логического и креативного метода поиска альтернативных решений.

История возникновения и развитие теории принятия решений. Применения методов решения статических задач в условиях определенности. Анализ производственной ситуации и планирования работы предприятия. Исследование операций управления техническими системами.

Понятие и характеристика управленческого решения, его цели и задачи. Особенности разработки и принятия решений в сфере государственного и муниципального управления зарубежом и в России, анализ их разработки, принятия и пути повышения эффективности.

Особенности работы предприятия ООО "Челябинскрегионгаз". Идентификация проблемной ситуации. Содержание и принципы управленческих решений, методы их принятия в условиях неопределенности и риска, контроль их выполнения. Разработка альтернатив действия.

Формирование теоретических знаний и практических навыков по разработке, принятию и организации выполнения управленческих решений. Автоматизированные системы контроля хозяйственных решений. Кадровый менеджмент. Количественные методы прогнозирования.

Классификации управленческих решений, характеристика их базовых экономических, социальных принципов и моделей. Анализ проблем и целевая ориентация решений, технологии их принятия. Реализация решений и ответственность руководителей, модели теории игр.

Понятие и классификация управленческих решений, поэтапный процесс их разработки и факторы, влияющие на эффективность, роль менеджера. Требования, предъявляемые к данному процессу, подходы к оценке оптимальности, количественные и качественные показатели.

Процесс принятия управленческого решения на примере Государственного бюджетного образовательного учреждения. Выявление, формулировка проблем и формирование каталога проблем. Установление причин возникновения проблемной ситуации. Анализ и выбор решения.

Управленческое решение как важнейший вид управленческого труда, а также совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных действий, которые обеспечивают реализацию задач. Проблемы информационной системы и перспективы развития.

Оценка эффективности применения методов управленческих решений, их роль и значение в организации. Особенности научных методов разработки управленческих решений. Основные пути совершенствования методов управленческих решений на примере магазина "Ирина".

Управленческое решение как творческое, волевое действие субъекта менеджмента, которое основывается на знании объективных законов в сфере функционирования управляемой системы и анализа информации об её функционировании. Проблемы и формулирование цели.

Природа, сущность, законы разработки и реализации управленческих решений. Анализ процессов разработки и принятие управленческих решений в сфере торговли и услуг на примере предприятия ООО "Леруа Мерлен". Повышение профессионализма персонала компании.

Базовые принципы и модели принятия решений. Определение целей и миссий предприятия. Логические приемы поиска альтернативных решений. Составляющие в риск-менеджменте. Исследование сущности массового обслуживания. Рамки ответственности руководителей.

Организация процесса разработки управленческого решения. Рассмотрение основных принципов рациональной организации процессов. Информационное обеспечение процесса разработки решений. Влияние информации на эффективность принятия управленческих решений.

Особенности и описание системного подхода к разработке управленческого решения. Основные организационные элементы в технологии подготовки и реализации решения. Общая характеристика инициативно-целевой технологии разработки управленческих решений.