Главная Коллекция "Otherreferats" Менеджмент и трудовые отношения Разработка управленческих решений по совершенствованию системы управления персоналом ООО "СТРОЙДОМ - БРИК"

Разработка управленческих решений по совершенствованию системы управления персоналом ООО "СТРОЙДОМ - БРИК"

Организационная структура предприятия, его миссия и цели. Характеристика системы управления персоналом, анализ эффективности использования основных фондов. Оценка деловой активности, прибыли и рентабельности. Мероприятия по подготовке и подбору кадров.

Рубрика Менеджмент и трудовые отношения
Вид дипломная работа
Язык русский
Дата добавления 06.09.2015
Размер файла 296,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Страница:

Размещено на http://www.allbest.ru/

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

"СМОЛЕНСКИЙ ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА"

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

На тему: "РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО "СТРОЙДОМ - БРИК""

Студент

Сусло А.В.

Смоленск

2012

Содержание

Введение

Раздел 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Краткая характеристика исследования предприятия

1.2 Организационная структура компании OOO "СтройДом - БриК"

1.3 Миссия и цели организации

1.4 Краткая характеристика системы управления персоналом на предприятии

1.5 Анализ эффективности использования основных фондов предприятия

1.6 Анализ внешней конкурентной среды компании

1.7 Анализ финансового состояния компании

1.7.1 Анализ активной и пассивной части баланса

1.7.2 Анализ прибыли и рентабельности

1.7.3 Анализ финансовой устойчивости

1.7.4 Анализ показателей ликвидности и платежеспособности

1.7.5 Оценка деловой активности

Раздел 2. Теоретические аспекты управления персоналом

2.1 Понятие трудовых ресурсов. Рынок труда

2.2 Управление персоналом в системе современного менеджмента

2.2.1 Парадигмы управления персоналом в XX в

2.2.2 Эволюция форм совместной деятельности и становление кадрового менеджмента

2.2.3 Основные типы профессиональной культуры кадрового менеджмента

2.2.4 Кадровый менеджмент: вызовы XXI в

2.3 Оценка эффективности управления персоналом

Раздел 3. Разработка системы управления персоналом на предприятии

3.1 Оценка системы управления персоналом

3.2 Разработка мероприятий, направленных на совершенствование управления персоналом

3.3 Мероприятия по подготовке и подбору кадров

3.4 Повышение эффективности использования методов управления персоналом на предприятии

Заключение

Список использованной литературы

Приложение А

Приложение Б

Приложение В

Введение

Повышается интерес к управлению персоналом современных российских предприятий. Фактор эффективного функционирования системы управления персоналом предприятия становится определяющим в конкурентной борьбе.

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.

В современных экономических условиях предприятиям приходится работать в условиях постоянно меняющейся внешней среды, поэтому деятельность по совершенствованию системы управления персоналом должна носить комплексный и непрерывный характер. Это способствует повышению адаптивных качеств системы управления персоналом и эффективности производства в целом.

За прошедшее десятилетие большинство руководителей предприятий осознали необходимость управлять по-новому, не командными методами, а вдумчиво подходя к построению и развитию системы управления персоналом. Именно эти ростки грамотного подхода к управлению персоналом и предприятия в целом могут стать основой для его дальнейшего развития.

Процесс управления человеческими ресурсами на предприятии будет эффективен лишь в том случае, когда имеется стратегия, а также взаимосвязь между стратегией, политикой и системой управления. При этом важно, чтобы цели были поставлены правильно и система управления человеческими ресурсами выстроена таким образом, чтобы работать на достижение этой цели.

Правильно и эффективно руководить персоналом предприятия, основываясь исключительно на интуиции, в настоящее время невозможно. А в быстрорастущей организации количество и сложность проблем увеличиваются буквально в геометрической прогрессии. Причем эффективное управление персоналом обходится дороже именно крупному предприятию, поскольку в этом случае даже незначительные на первый взгляд потери из-за нерационального управления оказываются, весьма существенными в силу огромных финансовых и товарных оборотов.

Изменения в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Кризис - это переломный момент в экономике, когда потребитель и рынок не могут жить по-старому, а руководители и предприниматели не знают, как работать по-новому. Самое важное, в условиях кризиса понять, что та система управления персоналом, которая хорошо и устойчиво работала в ситуации стабильного и динамично развивающегося рынка, не в состоянии так же эффективно работать в условиях кризиса.

Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации.

Первый - иерархическая структура организации, где основное средство воздействия - это отношения "власти - подчинения", давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.

Второй - культура, т.е. вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения.

Третий - рынок, сеть равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.

Эти факторы воздействия - понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации в организации.

В этой связи разработка системы должна основываться на концепции управления персоналом, которая представляет собой систему теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно - практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Концепция включает разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Ведь персонал является неотъемлемой частью любой организации, так как организация представляет собой взаимодействие людей, объединенных общими целями. Управление персоналом, как и организацией в целом, является необходимым элементом этого взаимодействия, так как "всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, нуждается в большей или меньшей степени в управлении, которое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из движения отдельных органов".

Тем не менее, в настоящее время еще не выработано единого подхода в отношении управлении персоналом и управления кадрами. Круг рассматриваемых при этом вопросов представляется определенным множеством (нормирование, мотивация, организация труда, оплата труда и др.) и каждый автор формирует из него свое понимание системы управления персоналом. В следствие того, что собственникам бизнеса стало понятно, что есть главное в управлении предприятием, а это именно - персонал (высокопрофессиональный, высококвалифицированный) намечен план мероприятий по созданию эффективной службы управления на предприятии, определены функции , которые должна выполнять служба по управлению персоналом:

- четкое понимание стратегических и тактических целей своей фирмы;

-прогнозирование ситуации на рынке труда и в собственном коллективе;

-анализ имеющегося кадрового потенциала и планирование его развития;

- мотивация персонала;

- оценка и обучение персонала;

- содействие в адаптации работников к нововведениям;

- создание социально-комфортных условий в коллективе;

- решение вопросов психологической совместимости сотрудников и др;

- традиционная кадровая работа (кадровое делопроизводство);

-введение современных методик работы с персоналом.

Система управления в OOO "СтройДом - БриК" разрабатывается с учетом современных методов управления персоналом, но требует определенной корректировки.

Цель данной выпускной работы: на основе современных направлений в управлении персоналом организаций разработать предложения по разработке и внедрению системы управления персоналом на предприятии OOO "СтройДом - БриК".

Исходя из поставленной цели, данная работа должна решить следующие задачи:

- дать характеристику теоретическим и практическим подходам к построению системы управления персоналом в организации;

- проанализировать эффективность управления персоналом в OOO "СтройДом - БриК";

- разработать предложения и рекомендации по формированию системы управления персоналом OOO "СтройДом - БриК";

- разработать систему мероприятий по подготовке и подбору кадров на предприятии OOO "СтройДом - БриК".

Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью ООО "Стройдом - БриК".

Предметом исследования является система управления персоналом Общества с ограниченной ответственностью ООО "Стройдом - БриК".

Теоретико-методологической основой исследования послужили фундаментальные положения кадрового менеджмента, представленные в научной и учебной литературе, исследования отечественных и зарубежных ученых, посвященные управлению кадрами, законодательные акты РФ. При разработке проблемы на основе системного подхода использованы методы экономического, логического, сравнительного и статистического анализа.

Эмпирическая база исследования формировалась на основе специализированных ежегодников по управлению кадрами в организациях, статистических сборников, материалов, монографических исследований отечественных и зарубежных авторов, публикаций в периодической печати, проведенных автором исследований, а также данных внутренней управленческой отчетности OOO "СтройДом - БриК" за последние три года.

Структура работы работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассматриваются основные теоретические аспекты управления персоналом современной организации, а также анализируются новые аспекты теории и практики управления персоналом в организации. Вторая глава посвящена анализу OOO "СтройДом - БриК", как объекта исследования. В третьей главе представлены предложения по разработке и формированию системы управления персоналом, рассматриваемой организации, включая ряд рекомендаций по наиболее эффективному подбору персонала и развитию материального и нематериального стимулирования сотрудников.

Раздел 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Краткая характеристика исследования предприятия

OOO "СтройДом - БриК" - Общество с ограниченной ответственностью ведет свою деятельность согласно Законодательству РФ и Уставу Общества.

Юридический адрес общества:Сафоново, Смоленская область, ул. Шахтерская, 26.

OOO "СтройДом - БриК" ведет строительную деятельность более десяти лет. Основными направлениями деятельности являются строительство "под ключ" деревянных сооружений: срубовых домов, бань, беседок и другие виды строительных работ.

Отличительная особенность организации - уникальная технология строгания, используемая в процессе строительства. На предприятии налажен выпуск обрезного и необрезного пиломатериала, доски и бруса различных размеров. Для выполнения заявленных видов работ в наличии имеется:

- слесарная мастерская с необходимым оборудованием;

- складские помещения;

- автомашины (ГА3-3507-1) - 3шт.;

- сварочное оборудование;

- пистолет ПУ-84, и другие средства малой механизации и инструменты.

Грузоподъемные краны, строительные машины и механизмы, автотранспорт арендуется. За время действия лицензии были приобретены следующие инструменты: электропилы Boch, сверлильный и деревообрабатывающий станки.

Характеристика организации OOO "СтройДом - БриК" представлена в таблице 1.

Таблица 1 Характеристика OOO "СтройДом - БриК"

Показатели

Характеристика

Наименование предприятия

OOO "СтройДом - БриК"

Организационно - правовая форма

Общество с ограниченной ответственностью

Уставный капитал

65701 тыс. руб.

Специализация предприятия

Оказание услуг по строительству конструкций, деревянных домов, бани, малые архитектурные формы из профилированного соснового бруса

Учредители

Физические лица, граждане РФ

Объем производства (за последние 3 года)

Более 290 тыс. руб.

Объем СМР (за последние 2 года)

220 тыс. руб.

Наличие лицензии на производство СМР:

виды работ, на которые выдана лицензия

деятельность по строительству зданий и сооружений 1 и 2 уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом:

выполнение функций генерального подрядчика.

OOO "СтройДом - БриК" оказывает услуги по строительству конструкций деревянных домов, бань, малых архитектурных форм из профилированного соснового бруса с использованием финской технологии и оборудования ведущих европейских производителей.

OOO "СтройДом - БриК" предлагает широкий спектр услуг: строительство объектов, с полным комплексом инфраструктуры (магазины, дороги, детские и "закрытые" дворовые площадки); полный комплекс архитектурных и проектно-сметных работ; дорожные работы; земляные работы; монтаж сборного железобетона; каменные работы; устройство кровель; отделочные работы; фасадные работы; отделочные работы натуральным камнем; гидроизоляционные работы проникающими составами; благоустройство территории.

Гидроизоляция - комплекс мероприятий по защите строительных конструкций от воздействия воды и других агрессивных сред: защита бетонных поверхностей проникающими средствами; обработка монтажных швов, холодных стыков бетона и железобетона шовными материалами; локализация активных течей; защита кирпичных стен, фундаментов, бассейнов, резервуаров; быстрое восстановление бетонных и железобетонных конструкций; антикоррозийная защита металлических конструкций. Устройство и ремонт различных видов кровли: мягкие кровли из рулонных наплавляемых материалов; инверсионные (эксплуатируемые) кровли; стропильные конструкции любой сложности; жестяные работы; монтаж металлочерепицы и проф. настила. Устройство различных видов фасадов: штукатурные фасады; сборные вентилируемые фасады из керамогранита, типа "Фасст", из металлосайдинга, металлических панелей, натурального камня. Облицовка натуральным камнем: облицовка полов; облицовка стен и колонн; облицовка цоколей и входных групп; устройство мозаичных полов и покрытий типа "брекчия". Благоустройство: асфальтирование дорог; асфальтирование тротуаров; укладка тротуарной плитки; установка гранитных и бетонных бордюров; устройство малых форм благоустройства; устройство газонов; устройство покрытий из натурального камня; благоустройство в зимнем варианте.

Работы ведутся в любое время года.

Специалисты компании помогают определиться с типом и стоимостью работ по устройству фасада, скомплектовывают материалы и осуществляют работы с применением собственных инструментов, средств подмащивания. Дается гарантия на все произведенные работы.

Большой опыт в выполнении данных видов работ позволяет качественно и своевременно выполнять взятые на себя обязательства. Для выполнения работ имеются опытные квалифицированные специалисты, необходимая техника и оборудование.

Рассмотрим основные технико-экономические показатели деятельности OOO "СтройДом - БриК" в таблице 2.

Таблица 2 Основные технико-экономические показатели деятельности OOO "СтройДом - БриК" в тысячах рублей

Показатели

2009

2010

Изменения

Абс. откл.

Темп роста, %

Выручка от реализации услуг

7409233

6879708

-529525

7,14

Среднесписочная численность работающих, чел.

31

39

8

25

Среднегодовая выработка 1 работающего.

239007,5

176402,7

-62404,7

-26,1

Среднегодовая стоимость ОПФ.

2652221

2858561

206340

7,77

Себестоимость услуг.

6899657

6486876

-412781

6

Фондоотдача, руб/руб.

2,79

2,4

-0,38

-13,6

Фондоёмкость, руб/руб.

0,35

0,41

0,06

17,1

Затраты на 1 руб. реализованных услуг, руб.

0,93

0,94

0,01

1,07

Прибыль.

183445

94478

-88967

48,5

Рентабельность, %.

6,13

1,88

-6,1

Таким образом, выручка от реализации услуг в 2009 году составила 7409233 тыс. руб., что больше чем в 2010 г. на 529525 тыс. руб. Поэтому и прибыль в 2010 г. уменьшилась на 88967 тыс. руб. и составила 94478 тыс.руб. Фондоотдача составила - 13,6%, а фондоёмкость - 17,1%. Рентабельность изменилась на 6,1 пунктов.

1.2 Организационная структура компании OOO "СтройДом - БриК"

Организационная структура -- это один из основных элементов управления предприятия. Внутренним выражением основных элементов организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подразделений предприятия.

Задача руководства -- выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, позволяет максимально эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно направлять усилия своих сотрудников и таким образом достигать своих целей с наибольшей эффективностью.

Рис.1 Схема организационной структуры ООО "Стройдом - БриК"

Генеральный Директор ООО "Стройдом - БриК" контролирует и принимает участие во всех видах деятельности компании. Генеральный директор в рамках своих должностных обязанностей, напрямую связан с заместителем директора по строительству (производству), коммерческим директором, бухгалтером и юристом. Он не разрабатывает детали текущего менеджмента, этим занята его команда. Прерогатива директора - видеть цель, предлагать стратегию, но при этом знать детали.

Таким образом, российские менеджеры не считают необходимым делегировать свои полномочия работникам. Вероятно, на данном этапе это оправданно, так как рыночная история нашей экономики сравнительно невелика, институт совместной деятельности между администрацией и коллективом не развит. Развитие данного института будет происходить, скорее всего, естественным путем, когда топ-менеджеры просто не смогут обойтись собственными силами, осуществляя управление сложными экономическими системами. Это не такое уж далекое будущее.

В ООО "Стройдом - БриК" большое количество работников различных должностей, таких как: товароведы, бухгалтера, заведующие складом, кассиры, кодировщики, кладовщики, грузчики.

Функции работников:

Товаровед:

- определение соответствия качества материальных ресурсов нормативным документам и заключенным договорам; осуществление связей с поставщиками и потребителями продукции; оперативный учет поступления и реализации товарно-материальных ценностей;

- участие в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей; оформление документации на поставку и реализацию продукции, составление отчетности; осуществление контроля за соблюдением правил хранения товарно-материальных ценностей на складах.

Бухгалтер:

- осуществление приема и контроля первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета; учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; начисление и перечисление платежей в государственный бюджет и внебюджетные фонды;

отражение в бухгалтерском учете операций, связанных с движением денежных средств и товарно-материальных ценностей; подготовка данных по участкам бухгалтерского учета для составления отчетности.

Зав. складом:

- руководит работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п; обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов;

- следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт; организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда; обеспечивает сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита;

- участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей; контролирует ведение учета складских операций, установленной отчетности; принимает участие в разработке и осуществлении мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.

Кассир обязан:

- не выдавать наличных денег из кассы при отсутствии у получателя соответствующих документов или при предъявлении документов, неверно оформленных или просроченных; докладывать главному бухгалтеру о всех выявленных недостатках в пределах своей компетенции; осуществлять операции по приему, выдаче и хранению денежных средств и бланков строгой отчетности;

- вести кассовую книгу и журнал учета выданных раздатчикам денег на выплату зарплаты и стипендии; контролировать своевременность сдачи в кассу раздатчиками оплаченных ведомостей на зарплату и проверять правильность их оформления;

- составлять отчет кассира ежедневно; готовить платежные и другие поручения в финансово-кредитное учреждение; производить выдачу доверенностей на получение материальных ценностей; вести журнал учета выданных доверенностей; осуществлять контроль за получением ценностей по выданным доверенностям и за возвратом неиспользованных доверенностей; выполняет другие поручения главного бухгалтера (его заместителя).

Кладовщик:

- осуществляет руководство работами по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей на складах, по их размещению с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчения и ускорения поиска и отпуска, а также сохранности товарно-материальных ценностей;

- обеспечивает сохранность складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, ведение учета складских операций; обеспечивает соблюдение правил оформления и сдачи приходно-расходных документов, составление установленной отчетности;

- следит за наличием и исправностью противопожарных средств, состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и обеспечивает их своевременный ремонт; организует проведение отпуска, приема товарно-материальных ценностей, погрузочно-разгрузочных работ на складе с соблюдением правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

- сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам оборотной тары; участвует в проведении инвентаризаций товарно-материальных ценностей; контролирует состояние техники безопасности и принимает меры к устранению выявленных недостатков, нарушений правил производственной санитарии, несоблюдения рабочими инструкций по охране труда;

- обеспечивает соблюдение работниками производственной и трудовой дисциплины, вносит предложения о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей; организует работу по повышению квалификации рабочих и проводит воспитательную работу в коллективе.

1.3 Миссия и цели организации

Миссия: В своей работе с клиентами и партнерами мы ориентируемся на международный уровень качества.

Цели: 1. Лояльность клиентов. Предоставлять услуги и решения наивысшего качества, а также повышать уровень обслуживания наших клиентов, зарабатывая их уважение и лояльность.

2. Доход. Достигать доходов, достаточных для финансирования роста нашей компании и предоставлять ресурсы, необходимые для достижения других наших задач.

3. Рост. Рассматривать изменения на рынке как возможность для роста; использовать нашу прибыль и нашу способность развиваться и поставлять современные и качественные товары, услуги и решения, удовлетворяющие растущие потребности клиентов.

4. Обязательства перед работниками. Помогать сотрудникам OOO "СтройДом - БриК" разделять успехи компании, которые стали возможными благодаря их работе; предоставлять людям возможности трудоустройства, основываясь на результатах деятельности компании; создавать вместе с ними безопасную, интересную и содержательную рабочую обстановку, в которой ценится их индивидуальность и признается личный вклад; а также помогать им получать чувство удовлетворенности от проделанной ими работы.

5. Лидерские способности. Развивать руководителей на каждом уровне, которые будут отвечать за достижение результатов в бизнесе и своим примером демонстрировать следование ценностным ориентирам компании.

1.4 Краткая характеристика системы управления персоналом на предприятии

Система управления персоналом является непременной составляющей управления и развития любой организации, она является объективной, так как возникает с возникновением самой организации и не зависимо от чьей-то воли. Являясь, по сути, одной из важнейших подсистем организации, система управления персоналом определяет успех ее развития.

Представим OOO "СтройДом - БриК" как объединение людей, преследующих достижение индивидуальных целей через достижение общих организационных целей. Поэтому исследование системы управления персоналом начнем с оценки ее кадрового потенциала.

Развитие науки и техники вызывает изменения в технологии воздействия на предмет труда, что в свою очередь меняет содержание трудовой деятельности, предъявляет высокие требования к составу и качеству рабочей силы. Возрастает необходимость в высоком профессионализме, многофункциональном использовании всё большего числа работников, ликвидации экономической безграмотности, особенно в сфере оказания услуг и управления организациями.

Всё это требует умелого регулирования процессов, связанных с формированием и использованием трудовых ресурсов в любой отрасли. В значительной мере проблему регулирования решает умелое управление трудовыми ресурсами.

На основании расчетов потребности в персонале в OOO "СтройДом - БриК" составляется штатное расписание, его структурных подразделений.

Перечень структурных подразделений организации, должностей, а также данные о количестве штатных единиц, окладах по каждой должности, надбавках и месячном фонде заработной платы указывают в штатном расписании.

Для штатного расписания предусмотрен типовой бланк - форма № Т-3. Штатное расписание в одном экземпляре в OOO "СтройДом - БриК" составляет бухгалтер по зарплате, согласовывает с главным бухгалтером и юристом. Утверждает штатное расписание директор организации. Штатное расписание подписывают руководители структурных подразделений организации и главный бухгалтер.

Показатели эффективности предпринимательской деятельности определяются рядом качественных показателей, характеризующих кадровый потенциал, среди которых важнейшими являются уровень образования и профессиональный стаж работников.

Качественный состав штата OOO "СтройДом - БриК" по уровню образования представлен на рисунке 2.

Рисунок 2 - Качественный состав персонала OOO "СтройДом - БриК" по уровню персонала

Уровень образования в OOO "СтройДом - БриК" средний. Управленческий персонал и специалисты, а также руководители бригад имеют высшее образование (14,29%).

Для каждой должности решающим фактором является квалификация. Показатели численности и состава персонала по указанным группам и категориям регламентируются в соответствии с Инструкцией по статистике численности и заработной платы рабочих и служащих.

Сведения о квалификационно-кадровом составе рабочих представлены на рисунке 3.

Рисунок 3 - Распределение рабочих по разрядам

Всего рабочих - 21 чел. Более половины из них составляют рабочие 5 и 6 разряда (57,14%): 12/21х100 = 57,14%

Имеются рабочие всех профессий на выполнение заявленных работ. Рассмотрим таблицу 3.

Таблица 3 Расчет среднего разряда рабочих

Показатель

Разряд

Разряд

6

6

5

4

Количество рабочих, чел.

6

6

5

4

Таким образом, средний разряд: (36+36+25+16) /21 = 5,38.

Таким образом, инженерно-технический и рабочий персонал предприятия по образованию, стажу и опыту работы соответствует требованиям, предъявляемым к работникам генподрядных организаций.

Индикатором правильно построенной кадровой политики на предприятии является уровень текучести. Чем меньше уровень текучести, тем стабильнее кадровый потенциал.

Рассмотрим показатели стабильности кадрового потенциала OOO "СтройДом - БриК" на примере данных о движении персонала, представленных в таблице 4.

Таблица 4 Данные о движении персонала в OOO "СтройДом - БриК" за 2010 год

Месяц

Движение персонала по подразделениям

Управление

Специалисты

Рабочие

Вспомогательный

1

7

5

3

5

2

7

5

22

5

3

7

5

22

5

4

8

5

21

5

5

7

5

21

5

6

8

6

22

4

7

8

6

22

4

8

8

6

22

4

9

8

6

22

4

10

8

6

22

4

11

8

6

22

4

12

8

6

22

4

Итого

92

67

263

53

Среднее

7,7

5,6

21,9

4,4

Среднесписочная численность

7,2

5,2

20

4,0

Показатель среднесписочной численности работников () определен по формуле:

'

где P1, P2, P3 … P11, P12 - численность работников по месяцам.

В целом по организации:

На начало - 31 чел.

На конец - 39 чел.

Среднесписочная численность персонала: (31/2 + 396 +39/2) / 12 = 36 чел.

Таблица 5 Показатели изменения численности и состава персонала OOO "СтройДом - БриК" за 2010 год

Показатели

Расчет коэффициента

Значение

Коэффициент приема кадров

Кп= Pn/PЧ 100

0,14

Коэффициент стабильности кадров

Кс= (1-Pув)/(P+Pn)Ч 100

0,903

Коэффициент текучести кадров

КТ= Pув/PЧ 100

0,11

Показатели, полученные в таблице 5 свидетельствуют о стабильности кадрового потенциала OOO "СтройДом - БриК".

Таким образом, кадровый потенциал OOO "СтройДом - БриК" высок. В организации осуществляется правильная политика процентного соотношения опытных квалифицированных специалистов и молодых кадров, что отражено в структуре персонала по стажу и квалификации. Кадровый состав OOO "СтройДом - БриК" стабилен, его изменения происходят практически только за счет найма новой рабочей силы. В организации значительное внимание уделяют повышению квалификации работников на всех уровнях организации. Сдвиги в социальной структуре персонала являются преимущественно результатом научно - технического прогресса, который повышает требования к уровню профессиональной и общеобразовательной подготовки. Хотя в количественном отношении штат службы генподрядчика недоукомплектован, но в случае нехватки специалистов для проведения каких-либо дополнительных работ они привлекаются со стороны по контрактной системе.

1.5 Анализ эффективности использования основных фондов предприятия

Основные средства предприятия представляют собой активы, используемые неоднократно или постоянно в течение длительного периода, но не менее одного года: машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь.

Анализ динамики, наличия и структуры основных фондов OOO "СтройДом - БриК" представлен в таблице 6.

Таблица 6 Анализ динамики, наличия, состава и структуры основных фондов

Группы основных средств

На начало 2010

На конец 2010

Изменение

Темп роста динамики, %

Тыс. рублей

Уд. вес, %

Тыс. рублей

Уд. вес, %

Тыс. рублей

Уд. вес, %

Машины и оборуд-е

1327967

50,07

1440143

50,38

112176

0,31

108,44

Транспортные средства

704695

26,57

662614

23,18

-42081

-3,39

-105,97

Производственный и хозяйственный инвентарь

619559

23,36

755804

26,44

136245

3,08

122

Итого

2652221

100

2858561

100

206340

-

107,7

По данным таблицы 6 видно, что за отчетный год, благодаря увеличению стоимости машин и оборудования (на 112176 тыс. руб. или на 8,44 пункта), производственного и хозяйственного инвентаря (на 136245 тыс.руб. или на 22 пункта) стоимость ОФ увеличилась на 206340 тыс. руб. или на 7,7%. Удельный вес стоимости транспортных средств в общей стоимости ОФ снизился на 3,39%. Наибольший удельный вес на конец года занимают машины и оборудование, т.е. активная часть ОФ (50,38%), увеличившийся с начала года на 0,31%. Это является прогрессивной тенденцией, что ведет к росту фондоотдачи и объёма оказываемых услуг.

Рассмотрим анализ движения и технического состояния основных средств OOO "СтройДом - БриК" за 2010 год в таблице 7.

Таблица 7 Анализ движения и технического состояния основных средств

Показатели

На начало 2010

Поступило

Выбыло

На конец 2010

Стоимость ОПФ, всего, в т.ч:

2652221

402210

195870

2858561

- машины и оборудование

1327967

220100

107924

1440143

-транспортные средства

704695

-

42081

662614

-производственный и хоз.инвентарь

619559

182110

45865

755804

Износ ОПФ, всего, в т.ч:

215771

-

-

211408

Коэффициент обновления ОПФ

-

-

-

14,07

Коэффициент выбытия ОПФ

-

-

-

7,38

Коэффициент прироста ОПФ

-

-

-

7,77

Коэффициент износа ОПФ

8,13

-

-

7,4

Коэффициент годности ОПФ

91,87

-

-

92,6

Срок обновления ОПФ

-

-

-

6,5

1) 2)

3) 4) Кин.г.

Кик.г.

5) Кгн.г. Кгк.г.

6)

Данные показывают, что стоимость ОПФ за отчетный год увеличилась на 206340 тыс. руб. или на 7,77, что свидетельствует о том, что предприятие инвестирует средства в основные фонды, что положительно сказывается на работе предприятия. Стоимость транспортных средств на конец года составила -42081, а стоимость производственного и хозяйственного инвентаря увеличилась на 136245 тыс. руб. или на 22 пункта.

Коэффициент обновления основных средств равен 14,07, что способствует повышению эффективности использования основных средств, вследствие чего возможно увеличение объема оказываемых услуг.Следует отметить, что коэффициент выбытия, равный 7,38 по всем основным фондам, значительно ниже коэффициента обновления. Это показывает, что обновление основных фондов осуществляется не за счет замены изношенных основных средств, а за счет приобретения новых фондов. Так же об этом свидетельствует коэффициент прироста, составляющий 7,77 у всех основных средств, и означающий, что поступление основных средств больше, чем их выбытие.

Степень изношенности ОПФ за последний год уменьшилась на 0,73 пункта и сейчас составляет 7,4. Можно говорить о том, что предприятию не обязательно пока обновлять оборудование, так как коэффициент годности всех ОПФ равен 92,6.Срок обновления ОПФ составляет 6,5 лет, что является очень хорошим показателем.

Рассмотрим анализ эффективности использования основных фондов OOO "СтройДом - БриК" в таблице 8.

Таблица 8 Анализ эффективности использования основных фондов, в тысячах рублей

Показатели

2009

2010

Изменения

Тыс. рублей

Уд. вес, %

Прибыль от оказания услуг

509576

392832

-116744

-23

Оказанные услуги

1010060

1742560

732500

72,52

Среднегодовая численность работников, человек

31

39

8

25

Среднегодовая стоимость ОПФ

2652221

2858561

206340

7,77

Фондовооруженность 1 работника

85555

73296

-12259

-14,32

Фондоотдача, руб

3,365

3,969

0,604

17,95

Фондоёмкость, руб

0,297

0,252

-0,045

-15,15

Производительность труда

32582

44681

12099

37,13

Фондорентабельность (%)

19,21

13,74

-5,46

-

Рентабельность услуг

50,45

22,54

-27,1

-

На предприятии степень оснащенности труда ОПФ уменьшилась на 12259 тыс. руб. или на 14,32 пункта. Фондоотдача ОПФ увеличилась на 0,604 тыс.руб. или на 17,95%, а снижение фондоемкости составило 0,045 тыс. руб. На 27,1 пункта уменьшилась рентабельности услуг, и фондорентабельность уменьшилась на 5,46.

Таким образом, производительность труда увеличилась на 12099 тыс.руб. По сравнению с прошлым годом объем оказанных услуг увеличился на 732500 тыс. руб. На этот рост повлияли следующие факторы:

- изменение численности рабочих: 8855553,365 = 2303140 тыс. руб.

- изменение фондоотдачи:0,6043973296 = 1726560 тыс. руб.

Таким образом, за счет изменения численности работников объем оказанных услуг увеличился на 732500 тыс. руб., за счет изменения фондоотдачи - на 1726560 тыс. руб., что и дало в итоге 1726560 тыс. руб.

Итак, по общим расчетам можно заключить, что основные фонды используются предприятием эффективно.

1.6 Анализ внешней конкурентной среды компании

К субподрядным организациям, относятся партнеры OOO "СтройДом - БриК", представленные в таблице 9.

Таблица 9 Основные участники строительства

Участники строительства

Функции участников

OOO "СтройДом - БриК"

Генподрядчик

Субподрядчики

СФАО "СЭМ" (строительно-финансовое акционерное общество "Сафэлектромонтаж")

Электромонтажные работы

ЗАО МУ "ССТМ" (ЗАО монтажного управления "Сафсантехмонтаж")

Монтаж труб отопления, горячее и холодное водоснабжение, канализация, водоотведение, монтаж сантехнического оборудования

ООО "БИС"

Устройство инженерных сетей, благоустройство

СУОРЗ (строительное управление отделочных работ ЗАО "Градостроитель")

Отделочные работы

Фирма "Деметра"

Утепление оконных и дверных переплетов, настил линолеума

Фирма "Гиркон"

Проведение, монтаж и установка телевизионных антенн

"Спецмонтажавтоматика"

Монтаж и установка систем дымоудаления

Разработано Положение о генподрядчике на основе директивного документа "Положение о генеральном подрядчике", в котором приведены распределения обязанностей по генподрядной деятельности, должностные инструкции работников и др. Имеются необходимые приборы и инструменты для контроля качества СМР, выполняемых субподрядными организациями, транспортные средства для выезда работников службы генподряда на объекты. В целом, предприятие обеспечивает возможность выполнения заявленного вида деятельности.

Потребители фирмы и факторы, определяющие поведение потребителя OOO "СтройДом - БриК". При проведении сегментации рыночного пространства акцентируется внимание на разделении рынка по:

- демографическому признаку: (возраст: от 20 и старше, размер семьи: 1-2 человека и более, жизненный цикл семьи: молодые незамужние и неженатые люди, молодые семьи с ребенком и без детей, пожилые люди, уровень дохода: средний и выше);

- географическому признаку: жители г. Сафоновоа и близлежащих городов;

- психографическому признаку: экстраверты, интегрированные личности;

- поведенческому признаку: современные, активные люди, любящие комфорт и уют. Анализ различных групп клиентов, имеющих общие потребности и поведение в процессе приобретения услуги, может иметь большую стратегическую ценность. Используя принцип сегментации, можно выявить различия в требованиях групп клиентов, а также определить критерии качества услуг, которые они считают важными.

На заказываемые покупателями строительные услуги большое влияние оказывают факторы культурного, социального, личного и психологического порядка. Поведение потребителя определяется также и факторами социального порядка, такими, как референтные группы, семья, социальные роли и статусы. На решениях покупателя сказываются и его внешние характеристики, особенно, такие как возраст, этап жизненного цикла семьи, род занятий, экономическое положение, тип личности и представление о самом себе. Определенное влияние на характер приобретаемых человеком товаров и услуг оказывает род его занятий.

Каждый человек имеет сугубо специфический тип личности, оказывающий влияние на его покупательское поведение. Тип личности - совокупность отличительных психологических характеристик человека, обеспечивающих относительные последовательность и постоянство его ответных реакций на окружающую среду. Например, многие активные потребители строительных услуг экстраверты, люди творческие и активные. Исходя, из этого, они предпочитают остановить свой выбор на новейших строительных технологий и отделочных материалов, для создания неповторимого интерьера какого-либо помещения. Процесс заказа услуг начинается с того, что заказчик осознает потребность. На потребность в строительно-ремонтных работах влияют разные факторы, например:

- необходимость реализовать свой творческий потенциал и выразить себя;

- удовлетворение эстетических чувств;

- необходимость нового ремонта, т.к старый пришел в негодность;

- желание идти в шаг с модой и др.

На основе всего этого можно говорить о трех группах потребителей строительных услуг.

Первую группу можно условно назвать "Рационалисты". Они начинают делать ремонт с составления дефектной ведомости (определения направления ремонта или строительства), составления ориентировочной сметы, таким образом, отталкиваются от своих финансовых возможностей. Потребители второй группы - "делегирующие" - прежде всего нанимают специалистов (дизайнеры, прорабы-строители). И уже на основе их рекомендаций принципиально выбирают тип отделочных материалов, а затем составляют смету. Для этой группы потребителей финансовые возможности не являются первичными. Они склонны выбирать отделочные материалы и магазины, исходя из советов нанятых специалистов. Так же как и потребители первой группы, они руководствуются соотношением цена-качество, однако качество стоит у них на первом месте. Потребители этой группы обращаются к специалистам, которые говорят, что нужно делать, показывают эскизы отделки дома, советует отделочные материалы и т.д. Третью группу потребителей условно можно назвать "Спонтанные". Они стихийно втягиваются в капитальный ремонт, начиная с какой-либо одной позиции.

Рассмотрим SWOT-анализ компании OOO "СтройДом - БриК", представленный в таблице 10. Шкала, используемая при анализе:

-2 - сильное негативное влияние,

-1 - негативное влияние,

0 - нет влияния,

+1 - положительное влияние,

+2 - сильное положительное влияние.

Таблица 10 SWOT-анализ компании OOO "СтройДом - БриК"

Возможности

Угрозы

Расширение услуг компании на рынке В

Проведение рекламной компании (СМИ)

Налаживание непрерывного канала связи с клиентами, создание баз данных клиентов

Проведение мониторинга спроса в других регионах, анализ конкурентов

Повышение эффективности работы сотрудников на 15%

Печать каталогов, флаеров

Усиление доли рынка основных конкурентов

Экономическая ситуация в стране

Сильные стороны, в т.ч.:

- ассортимент услуг на рынке А

+2

+2

+2

+1

+2

+1

-1

-2

- уровень цен

+1

+1

+1

+2

+1

-1

+1

+1

- соответствие услуг тенденциям рынка

+2

+2

+2

+1

+1

+1

+1

-1

- квалифицированный менеджмент

+2

+2

+2

+2

+2

+2

+2

+2

Слабые стороны, в т.ч.:

- ассортимент услуг на рынке В

+1

+2

-1

+1

-2

+1

-1

-1

- малое количество крупных заказчиков

-2

+2

-1

-1

-1

-1

-1

-2

- отсутствие рекламы и стимулирования

-1

+2

-1

-1

-1

-2

-2

-2

- отсутствие финансовых ресурсов для развития

-1

-2

-1

-1

-1

-2

-1

-1

Сильные стороны, в т.ч.:

- отсутствие региональных представительств

-1

+1

-1

-2

+1

+1

-2

+1

Итого:

+3

+12

+2

+2

+2

0

-4

-5

Рынок А -Смоленская область; рынок В - Центальный край

На основе приведенного выше анализа можно сделать выводы о потенциале развития OOO "СтройДом - БриК", кроющегося в устранении слабых сторон, умелом использовании возможностей и учете угроз. Таким образом, в целях увеличения прибыли возможны следующие рекомендации.

1) Усилить слабые стороны:

- увеличение доли оказания услуг на рынке B;

- разработать систему привлечения новых клиентов.

2) Использовать возможности:

- проведение рекламной компании, продвижение в СМИ;

- налаживание непрерывного канала связи с клиентами, создание баз данных клиентов.

3) Устранить угрозы:

- проводить постоянный анализ конкурентов, для оперативного реагирования на их действия;

- минимизировать конкуренцию на рынке B, для уменьшения влияния экономической нестабильности, увеличение базы данных клиентов.

По проведенному SWOT - анализу, можно сделать вывод, что предприятие OOO "СтройДом - БриК" занимает уверенное место на данном рынке, имеет сильные стороны и стремиться устранить все виды угроз. Таким образом, с точки зрения стратегического управления цель компании - быстрый рост.

Исходя из долгосрочных целей компании, существующую стратегию компании в общем случае можно определить как стратегию концентрированного роста, а именно стратегию усиления позиции на рынке.

1.7 Анализ финансового состояния компании

1.7.1 Анализ активной и пассивной части баланса

Для общей характеристики имущества или средств предприятия, на основе данных бухгалтерского баланса ООО "Синтн" на 2010 год, изучим их наличие, состав и структуру, а так же произошедшие в них изменения.

Для анализа актива баланса используем данные таблицы 11.

Таблица 11 Оценка активов предприятия OOO "СтройДом - БриК"

Наименование статей

2009

2010

Изменение

Тыс.руб.

Уд. вес, %

Тыс.руб.

Уд. вес, %

Тыс.руб.

Уд. вес,%

Внеоборотные активы, всего, в т.ч.:

3024003

63,31

3191994

74

167991

10,7

- нематериальные активы

122

0,002

69

0,001

-53

-0,001

- основные средства

2652221

55,53

2858561

66,2

206340

10,7

- незавершенное строительство

175822

3,7

157363

3,6

-18459

-0,1

- долгосрочные финансовые вложения

15127

0,31

14477

0,33

-650

0,02

- прочие внеоборотные активы

147934

3,1

128116

3,6

-19818

0,5

Оборотные активы, всего, в т.ч.:

1752046

36,7

1127854

26,1

-624192

-10,6

- запасы

601166

12,6

699836

16,2

98670

3,6

- сырье, материалы и другие ценности

578684

12,1

664487

15,4

85803

3,3

- затраты в незавершенном производстве

18779

0,4

29469

0,7

10690

0,3

- расходы будущих периодов

2032

0,04

3560

0,08

1528

0,04

- НДС

6207

0,1

10085

0,2

3878

0,1

- дебиторская задолженность

107074

2,2

111340

2,6

4266

0,4

- денежные средства

368

0,007

7205

0,2

7169

0,1

Баланс

4776049

100

4319848

100

-456201

Таким образом, данные таблицы 11 показывают, что общая сумма средств OOO "СтройДом - БриК" уменьшилась на 456201 тыс. руб. или на 9,5%. Распределение средств между внеоборотными и оборотными активами в 2009 году составляло 63,31% к 36,7%. В 2010 году произошли существенные изменения в этих группах средств, как в абсолютной сумме, так и в структуре. Прирост внеоборотных активов составил 167991 тыс. руб., а оборотные активы уменьшились на 624192 тыс. руб. В связи со значительным абсолютным приростом внеоборотных активов, который почти в 3,5 раза превысил прирост за соответствующий период оборотных активов, соотношение между ними составило на конец года 74,4% к 26,1%. Таким образом, удельный вес внеоборотных активов в общей сумме средств возрос на 10,7 процентных пункта, а оборотных уменьшился на 10,6.

В таблице 11 приведена информация о доле основных групп оборотных средств в общей стоимости имущества. Ее изучение говорит о том, что на начало года запасы и затраты составляли 12,6% от стоимости всего имущества и около 34,31% от стоимости оборотных активов. Доля дебиторской задолженности в общей сумме имущества составляла 2,2%, денежные средства - 0,007%. За истекший год в структуре оборотных средств произошли определенные изменения. Так запасы и затраты увеличились на 98670 тыс. руб. (в том числе сырье и материалы на 85803 тыс. руб.) при этом их удельный вес увеличился на 3,6 процентных пункта. Доля денежных средств увеличилась на 7169 тыс. руб. и 0,2 процентных пункта. И возросла доля дебиторской задолженности на 4266 тыс. руб.

Такие изменения свидетельствуют об отвлечении оборотных активов в дебиторскую задолженность, которая увеличилась. Эти средства иммобилизированы, временно изъяты из оборота, другими словами, не могут использоваться предприятием для его нужд и снижают его платежеспособность.

Рассмотрим пассив баланса, представленный в таблице 12.

Таблица 12 Оценка пассивов предприятия OOO "СтройДом - БриК"

Наименование статей

2009

2010

Изменение

Тыс.руб.

Уд. вес, %

Тыс.руб.

Уд. вес, %

Тыс.руб.

Уд. вес,%

Капитал и резервы, всего

846535

17,7

747552

17,3

-98983

-0,4

Долгосрочные обязательства, всего, в т.ч.:

291611

6,1

225861

5,2

-65,8

-0,8

- кредиты и займы

113600

23,8

26849

0,6

-86751

-23,2

- отложенные налоговые обязательства

178011

3,7

199012

4,6

-58999

0,9

Краткосрочные обязательства, всего, в т.ч.:

3637903

76,2

3346435

77,5

-291468

1,3

- кредиты и займы

2202262

46,1

2244673

52

42411

6

- кредиторская задолженность

1335882

28

1006182

23,3

-329700

-4,7

- расчеты с поставщиками и подрядчиками

997334

21

614496

14,2

-382838

-6,8

- расчеты перед персоналом

99348

2,1

132517

3

33169

0,9

- расчеты по налогам и сборам

150486

3,2

195602

4,5

45116

1,3

- расчеты по социальному страхованию и обеспечению

35188

0,7

37431

0,9

2243

0,2

- расчеты с прочими кредиторами

53526

1,1

26136

0,6

-27390

-0,5

Баланс

4776049

100

4319848

100

-456201

Данные таблицы 12 показывают, что общее уменьшение источников составило 456201 тыс. руб., или 9,5%. Это вызвано уменьшением кредиторской задолженности на 329700 тыс. руб. или 4,7%, расчетами с поставщиками и подрядчиками на 382838 или 6,8%.

Не существенные изменения к концу анализируемого периода произошли в структуре источников. Так, если на начало года собственные источники составляли 17,7%, то к концу - 17,3%. Они уменьшились на 98983 тыс. руб. или 0,4%.

Долгосрочные и краткосрочные обязательства изменились следующим образом. Долгосрочные кредиты и займы составляли на начало года 23,8%, а к концу - 0,6%. Краткосрочные кредиты и займы не на много увеличились с 46,1% до 52% или на 42411 тыс. руб.

Для предприятий, функционирующих в условиях развитых рыночных отношений, нормальным положением, обеспечивающим достаточно стабильное финансовое положение в глазах инвесторов и кредиторов, считается отношение собственных источников к общей их сумме на уровне 60% .

Отношение собственных источников к их общей сумме называется коэффициентом собственности (в нашем примере он равен 17,3%). Этот коэффициент характеризует соотношение интересов собственников предприятия, заимодавцев и кредиторов.

Таким образом, можно сделать выводы:

- структура актива баланса состоит в основном из внеоборотных активов (на 2009г. - 63,31% и на 2010г. - 74% к общей валюте баланса) и основных средств (в 2009г. - 55,53% и в 2010г. - 66,2% соответственно),

- высокий удельный вес в пассиве баланса занимают краткосрочные обязательства (в 2009г. -76,2 % и в 2010г. - 77,5% соответственно), краткосрочные кредиты и займы (в 2009г. -46,1 % и в 2010г. -52 % соответственно).

Затраты выросли на 98670 тыс. руб., или 3,6% общего роста валюты актива баланса, а кредиторская задолженность уменьшилась на 329700 тыс. руб., что составило 16,2% общего роста валюты пассива баланса.

1.7.2 Анализ прибыли и рентабельности

Одним из основных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия, является рентабельность, которая отражает степень отдачи средств, используемых в оказании строительных услуг. В свою очередь рентабельность имеет ряд показателей, которые характеризуют финансовые результаты деятельности организации (рентабельность услуг, рентабельность реализации, рентабельность активов, рентабельность собственного капитала).

Для анализа указанных показателей составим таблицу 13.

Таблица 13 Анализ рентабельности OOO "СтройДом - БриК" В тысячах рублей

Наименование показателя

2009

2010

Выручка от реализации услуг

6879708

7409233

Себестоимость реализованных услуг

6486876

6899657

Прибыль (убыток) от реализации

392832

509576

Прибыль (убыток) отчетного периода

94478

183445

Совокупные активы

4776049

4319848

Источники собственных средств

Страница:


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены