Характеристика ОАО "Некрасовский машиностроительный завод", направления его деятельности и организационная структура. Описание кадрового состава данного предприятия и стратегии. Проектирование автоматизированной системы по управлению кадровым составом.

Понятие о сущности технического нормирования. Хронометраж рабочего времени. Понятие фотографии рабочего времени, цель ее использования и этапы проведение. Практический опыт применения метода фотографии рабочего времени в салоне связи розничной сети.

Понятие внутрифирменного планирования как одной из функций управления. Процесс расчета производственной программы предприятия, его мощности. Составление режимного и полезного фонда, баланса рабочего времени. Планирование цены, прибыли и рентабельности.

Акцентировано внимание на процессе автоматизация малых предприятий, предлагающем инструменты обработки информации и предоставляющем актуализированные механизмы управления бизнес-процессами. Автоматизация - очевидное конкурентное решение в бизнесе.

Частота и тяжесть возникновения производственного травматизма - один из важнейших частных показателей, которые отражают уровень работоспособности трудовых ресурсов. Анализ основных должностных обязанностей торгово-оперативного персонала ЗАО "Тандер".

Понятие организационной структуры системы управления. Диагностика обеспечения кадровым составом предприятия. Планирование штатной численности и функциональных обязанностей. Характеристика снабжения профессионально-квалификационным уровнем персонала.

Содержание, структура и особенности планирование развития предприятия, а так же типы развития стратегий бизнеса. Этапы реализации стратегического планирования на предприятии и приведение в соответствии с выбранной политикой стиля лидерства и управления.

Особенности определения уровня перемен для реализации стратегии, оценка результатов. Способы развития и характеристика типов организационных структур: формальная, неформальная. Анализ уровней стратегической перемены. Рассмотрение навыков исполнения.

Реклама продукции и деятельности предприятия как составная часть комплекса маркетинговых мероприятий, своеобразный информационный выход на потребителя. Основные этапы разработки коммуникативной политики. Анализ рекламной стратегии ООО "ЛИДЕР-СТРОЙ".

Понятие виртуальных организаций, их классификация, экосистема, сильные и слабые стороны. Предпосылки трансформации организационных структур управления с внедрением концепта виртуальной организации. Определение возможностей и рисков реструктуризации.

Предпринимательский университет в инновационной системе региона. Понятие "инновационной системы" и роль университета в данной системе. Анализ деятельности ННГУ им. Н.И. Лобачевского как предпринимательского университета, оценка его бизнес-активности.

Экономическая сущность антикризисного управления. Анализ деловой активности, оценка мероприятий по повышению эффективности управления кредиторской задолженностью предприятия. Мероприятия по продвижению товара с целью повышения объёма продаж ОАО "Метеор".

Главные характеристики эффективного коуча как инструмента развития сотрудника, команды и системы менеджмента в целом. Аспекты существующих практик внедрения коучингового подхода к управлению персоналом. Рекомендации по применению командных техник.

Роль и место стратегического контроллинга в управлении организацией. Сущность сбалансированной системы показателей. Анализ деятельности и конкурентного положения компании "Стар Спорт". Разработка стратегической карты сбалансированной системы показателей.

Функционально-целевой подход к разработке проектов систем управления всех уровней. Проектирование системы управления персоналом ООО "Квент". Показатели эффективности использования основных средств. Структура трудовых ресурсов предприятия, их оптимизация.

Ценность по Портеру - количество покупателей, которые готовы заплатить за то, что фирма им предлагает. Биопрепараты и дженерики - быстрорастущие сегменты мирового фармацевтического рынка. Организационно-экономическая характеристика компании "Pfizer".

Типы управленческих структур, линейная структура управления. Четкая система взаимных связей функций и подразделений. Матричная организационная и сетевая структура. Ориентация на проектные и программные цели. Постоянный контроль и высокие требования.

Анализ организационной структуры и кадрового менеджмента предприятия. Обзор соответствия делового внутреннего потенциала работников. Составление договора о проведении управленческого консультирования, бюджета предприятия по результатам проведения услуг.

Рассмотрение значения персонала как фактора повышения конкурентоспособности предприятия. Установление приоритетов в структурных изменениях кадрового менеджмента на основе изучения конкурентных слабостей и преимуществ фирмы и анализа конъюнктуры рынка.

Направление повышения эффективности производства. Характеристика организационной структуры, миссии и цели предприятия. Анализ ликвидности и платежеспособности организации. Исследование производственной деятельности. Особенность конкурентной среды.

Управление снабжением на предприятии общественного питания. Анализ этапов производственных и закупочных процессов в ООО "Мандарин". Логистическая задача выбора нового поставщика для ООО "Мандарин" с целью повышения эффективности закупочной деятельности.

Сущность и содержание, особенности процесса управления малым предприятием. Характеристика организации "Терра-Строй" и анализ показателей ее деятельности. Мероприятия по совершенствованию мотивации сотрудников предприятия и корпоративной культуры.

Особенности управления малыми предприятиями и возможные пути повышения эффективности управленческой деятельности. Сильные и слабые стороны структуры управления предприятием ООО "Терра-Строй". Общие сегменты рынка, на котором позиционируется фирма.

Рассмотрение понятий конфликта и его разрешения с точки зрения современной науки. Стратегии и методы разрешения конфликтов. Анализ конфликтных явлений на примере "Универмаг". Мероприятия по совершенствованию управлением конфликтов на предприятии.

Понятие, причины и виды кризиса. Основные фазы и циклы организационных затруднений на предприятии. Особенность проведения SWOT-анализа в организации. Характеристика кризисной ситуации компании Nokia. Главные методы преодоления финансовой опасности.

Подходы к интерпретации организационной культуры как неоднородного конструктора. Отличительные характеристики институтов "функциональная" и "социальная" культура. Диагностика содержательной когерентности организационной культуры группы компаний "Линия 7".

Оценка факторов внешней и внутренней среды деятельности ООО "Гейзер-К". Внедрение моделей карьеры, адекватных среде деятельности фирмы. Внедрение системы аттестации работников в целях оценки их профессиональных качеств и формирование кадрового резерва.

Методы повышения эффективности функционирования бизнес-процессов. Анализ производственно-хозяйственной деятельности компании "Деловые линии". Разработка алгоритма реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии, расчет экономической эффективности.

Ознакомление с теоретико-методологическими основами исследования деловой репутации предприятия. Рассмотрение и анализ особенностей оценки деловой репутации в организации на основе определения репутационного индекса и шкалы корпоративной личности.

Понятие мотивации персонала. Взаимосвязь мотивации и стимулирования труда персонала. Эволюция теорий мотивации трудовой деятельности. Оценка действующей системы мотивации и стимулирования труда персонала на предприятии, рекомендации по ее улучшению.