Краткая характеристика ООО "Полимерспецмонтаж". Конкурентные позиции предприятия. Формирование стратегических целей и стратегических направлений развития организации. Определение ключевых факторов успеха. Пути повышения рентабельности услуг предприятия.

Этапы составления стратегического плана предприятия. Анализ внешней среды. Исследование внутренних факторов фирмы. Оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка финансовых результатов и рентабельности, ликвидности и платежеспособности.

Выбор стратегии развития в условиях рыночной экономики. Изучение факторов внешнего воздействия на организацию. Разработка миссии и цели предприятия. Определение показателей экономического и социального эффекта. Анализ прибыли и рентабельности компании.

Стратегическое поведение - инструмент, который позволяет организации выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе. Производственный процесс – наиболее стабильный вид практической деятельности. Структура основных разделов бизнес-плана.

Стратегия как комплекс принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов предприятия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках, анализ видов Знакомство с основными проблемами формирования стратегии развития предприятия.

Факторы, влияющие на стратегию развития предприятия. Подходы и методы разработки стратегия развития. Анализ внешней и внутренней среды предприятия ООО "Карат". Формирование целей, разработка стратегической концепции и прогноз деятельности предприятия.

Теоретические основы разработки и внедрения стратегического управления предприятием. Классификация и методы формирования стратегий. Анализ деятельности СПК "Единство"; определение миссии и разработка модели целевой ориентации системы его управления.

Теоретические принципы стратегического менеджмента, влияние культурных ценностей компании на выбор его направлений. SWOT-анализ предприятия, характеристика эффективности управленческой политики, методы ее оптимизации и снижения производственных издержек.

Разработка аспектов проблем формирования стратегии управления и моделирования экономических процессов на предприятии. Применение стратегии управления с помощью модели расчёта объёма выпуска продукции с учётом динамики макроэкономических показателей.

Анализ миссии компании с позиции удовлетворения потребностей клиентов, реализации конкурентных преимуществ, мотивации сотрудников фирмы. Структура руководства и порядок решения управленческих вопросов, создание планов организации и производственных целей.

Теория сетевых форм организации бизнеса. Модель реализации процесса коммерциализации инновационного проекта в условиях сетевой организации бизнеса. Стратегии для принятия управленческих решений, позволяющих реализовывать принципы открытых инноваций.

Факторы выбора стратегии. Альтернативы роста крупных, средних и малых фирм. Стратегические альтернативы в зависимости от этапа жизненного цикла отрасли и в зависимости от занимаемой рыночной позиции. Портфельные методы выбора стратегии, их специфика.

Исследование сущности и функций стратегического планирования. Изучение методики составления, принципов и содержания стратегического плана. Цели, концепции и прогнозы развития предприятия. Обзор стратегических альтернатив и выбор стратегии. Система планов.

Стратегические решения – это управленческие решения, которые ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений. Изменение ассортиментной политики главных казахстанских ритейлеров. Анализ частоты покупок.

Теоретические и методические основы формирования стратегических целей и установок организации. Понятие и сущность стратегического менеджмента. Возникновение потребности в стратегическом управлении. Порядок формирования стратегических целей организации.

Понятие, задачи, этапы и особенности процесса стратегического планирования. Характеристика долгосрочного и краткосрочного планирования, способы оценки его эффективности. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия.

Этапы и меры организации процесса контроля, его необходимость в системе управления организацией. Средства осуществления предварительного, текущего и заключительного контроля. Анализ механизма контроля на предприятии и пути повышения его эффективности.

Стратегический менеджмент организации на примере ОАО "ОГК-6". Планы, цели, политика как основные элементы стратегии. Процесс выбора стратегии и его этапы. Расчет коэффициентов финансово-хозяйственной деятельности. Реализация стратегической цели.

Процесс управления бизнесом как комплексное решение вопросов с использованием новых подходов к управлению в организации. Элементы построения структуры бизнеса на основе контроллинга. Контроллинг производственных запасов и надежности поставщиков сырья.

Составные части процесса управления информацией организации, которые обеспечивают качество и эффективность деятельности современной организации. Структура подпроцесса управления качеством информационных процессов на уровне функциональных задач и процедур.

Суть архитектуры технологической подсистемы, особенностью которой является наличие максимального количества степеней свободы. Оптимизация процесса технологии по критерию эффективности использования ресурсов. Формирование частей системы преобразования.

Основные формы, критерии эффективности и ограничения при проведении изменений в структуре управления. Распределение хозяйственной деятельности по подразделениям. Механизм ответственности руководителей и персонала в соответствии с передаваемыми функциями.

Рассмотрение теоретических основ управления товарными запасами. Анализ финансовой деятельности и товарооборота предприятия. Характеристика основных методов совершенствования системы управления товарными запасами с использованием прогнозирования.

Анализ организационных и экономических показателей предприятия. Поиск путей повышения производительности труда и прибыльности. Характеристика основных составляющих интеллектуального и трудового потенциала. Совершенствование системы управления персоналом.

Принципы и теоретические основы формирования трудового коллектива. Понятие кадрового менеджмента. Модели управления трудовым коллективом. Организационная культура предприятия. Стратегия управления персоналом. Руководители низового и среднего звена.

Комплексный подход к поиску, внешнему и внутреннему отбору и найму персонала в организацию. Осуществление кадрового планирования предприятия ГОО "Родители против наркомании" на основе анализа его структуры и организационно-экономической деятельности.

Сущность, методы, принципы планирования персонала. Виды планов по персоналу. Основные этапы планирования кадров, укрупненный расчет потребной численности персонала. Определение дополнительной потребности в кадрах. Обучение персонала: виды, формы, техника.

Сущность, методы и принципы планирования персонала. Виды планов, основные этапы планирования кадров. Укрупнённый расчёт потребной численности персонала. Обучение персонала: виды, формы, техника обучения. Формирование трудового потенциала в ООО "Алькон".

Трудовые ресурсы как социально-экономическая категория и объект управления. Этапы руководства персоналом, планирование потребности в работниках для комплектации штатов. Повышение качества труда, изучение показателей использования кадров в отчетном году.

Современные аспекты управленческой деятельности. Создание трудового коллектива и стадии его развития. Создание эффективной команды как основа управленческой деятельности менеджера. Понятие, характеристика, динамика, методы создания управленческих команд.