Содержание и особенности стратегического планирования бизнес-процессов в среде услуг для обеспечения конкурентоспособности предприятий. Сущность, характер и доминирующие формы инновационных процессов для их развития. Модель конкурентных стратегий.
Линейно-функциональная структура организационная структура управления строительной компании ООО "V-grupp". Анализ основных показателей управления персоналом в организации. Анализ внешней среды. Факторы и показатели макросреды. Ключевые факторы успеха.
Модель системы управления человеческими ресурсами организации. Внедрение подсистемы гуманизации труда. Обеспечение благоприятных условий труда, возможность раскрытия трудового потенциала работников. Сущность функций подсистемы гуманизации труда.
Факторы возникновения и классификация опасностей. Системный подход в управлении рисками. Предупреждение, снижение, компенсация ущерба и поглощение, как факторы неудачи. Анализ внешних и внутренних причин угроз. Суть оценки и оптимизации небезопасности.
Три основных вида управления акционерными обществами на развитых рынках капитала: англо-американский, японский и немецкий. Структура владения акциями, законодательные рамки, требования к раскрытию информации для корпораций. Особенности немецкой модели.
Кадровая политика, ее основные направления. Зарубежный опыт в формировании системы кадрового обеспечения. Основные направления совершенствования деятельности по формированию системы кадрового обеспечения Управления образования администрации г. Азова.
Подготовка кадров для реальной экономики. Формирование на региональном уровне системы профессионального и дополнительного профессионального образования. Состав индустриального образовательного кластера, его отличия от учебно-производственных комплексов.
Роль профсоюзов в разработке социальной политики и формировании стратегии развития фирмы. Стимулирование экономического роста организации. Создание новых прогрессивных систем оплаты труда. Обеспечение сотрудников дополнительной пенсией по старости.
Рассмотрение условий создания благоприятных социально-психологических и организационных условий внутренней среды промышленной организации, обеспечивающих повышение уровня сформированности профессиональных компетенций и мягких навыков руководителей.
Личность и факторы ее поведения в организации. Взаимодействие личности и организации. Исследование типов поведения. Проблемы адаптации сотрудников, подходы к управлению их поведения в организации. Управление поведением людей в рабочем коллективе.
Теоретические основы понятия стержневых компетенций организации. Основные подходы к процессу их формирования; правила и этапы процесса разработки и внедрения. Мероприятия по разработке и выбору стержневой компетенции туристической фирмы "Универсал-тур".
Теоретические аспекты стилей руководства: понятие, особенности формирования. Характеристика форм и типов взаимоотношений в коллективе, конмоненты морально-психологического климата. Анализ стилей руководства и организация труда на примере ООО "Триал".
Сущность и классификация факторов внешней среды. Анализ факторов микро- и макросреды торговой организации, их влияние на результаты деятельности на примере ОАО "Самарский хлебозавод №2". Меры по повышению эффективности анализа внешней среды предприятия.
Изучение долгосрочных целей и задач деятельности предприятия. Выдвижение вариантов и выбор базовой стратегии его деятельности. Позиционирование предприятия на товарном рынке. Оценка и выбор варианта реализации стратегии в деятельности предприятия.
Задачи стратегического управления, определение миссий и целей. Особенности процесса формирования стратегии для предприятия: разработка шагов по углублению диверсификации, определение способов использования эффекта синергизма, координирование действий.
Понятие и причины недружественных поглощений, их распространенность в современной рыночной экономике и негативное влияние на рынок. Борьба инвесторов за контроль над акционерным обществом как основная причина корпоративных конфликтов, их предупреждение.
Процедура целеполагания: определение видения, миссии, целей фирмы. Формирование основных (базовых) стратегий и выбор альтернатив фирмы. Функциональные стратегии фирмы. Метод SWOT-анализа в стратегическом планировании развития экономической организации.
Теоретико-методологический подход к формированию конкурентных преимуществ малого предприятия в современных условиях. Оценка и формирование стратегии обеспечения конкурентных преимуществ на ООО "Легион-центр М", необходимость их совершенствования.
Выбор миссии организации, стратегических зон хозяйствования, конкурентного статуса и целей работы. Прогноз объема продаж на рынке. Состав стратегических ресурсов и выбор системы управления организацией. Определение уровня нестабильности внешней среды.
Определение ключевых направлений деятельности предприятия. Принципы управления человеческими ресурсами и создание атмосферы взаимовыгодного и делового сотрудничества в коллективе. Оценки значимых критериев в деятельности организации с позиции сотрудников.
Рассмотрены основные подходы к формированию стратегии организации и оценена применимость этих подходов к российскому предпринимательству. Основное отличие школы позиционирования от школ дизайна и планирования. Школа конфигурации, ее представители.
Понятие и назначение стратегии предприятия, факторы, влияющие на ее формирование. Этапы и закономерности планирования в данной сфере. Общий вид структуры стратегического плана. Модель анализа пяти конкурентных сил М. Портера. SWOT-анализ ООО "Евросемь".
Понятия и определения стратегии. Подходы к процессу формирования стратегии предприятия, методы ее разработки. Разработка и выбор стратегических альтернатив развития предприятия. Оценка позиции предприятия на рынке, осознание конкурентных преимуществ.
История развития предприятия, характеристика выпускаемой продукции, её место на рынке. Исследование основных факторов производственной деятельности. Общая стратегическая модель Портера. Анализ среды и построение матрицы возможностей по товарам и рынкам.
Определение сущности и структуры системы стратегического управления. Характеристика и анализ особенностей диаграммы Ишикавы, основной целью применения которой является структурирование и категоризация потенциальных проблем и выявление корневой проблемы.
Определение роли и места стратегического управления в деятельности предприятий машиностроения в России и в мировом масштабе. Теоретическая значимость и практическая пригодность интеграционного подхода. Анализ стратегии развития ОАО "Ливгидромаш".
Сущность стратегического управления. Виды и этапы формирования стратегии. Анализ экономического и финансового положения ООО "ХХХ". Разработка стратегий маркетинга и роста предприятия за счет совершенствования его структуры и хозяйственной деятельности.
Характеристика организационно-правовой формы исследуемого предприятия и оценка его конкурентных преимуществ. Анализ внутренних факторов, определяющих стратегическое развитие предприятия. Исследование стратегии ООО "Теща" в области товарной политики.
Изучение теоретических и практических аспектов формирования стратегии развития персонала организации. Формирование основных стратегий управления человеческими ресурсами организации. Исследование процессов подбора, оценки, расстановки и обучения персонала.
Изучение производственно-хозяйственной деятельности моделируемого предприятия, проведение его финансового анализа. Система управления предприятием, оценка состава его персонала. Разработка путей совершенствования организации управления производством.
