Организационные изменения и условия их успешного осуществления. Всесторонний анализ организации, определение ситуации, проблемы и возможные причины ее возникновения. Выбор стратегии и тактики осуществления необходимых изменений, управление процессом.

Классификация стратегий предприятия. Методы и этапы стратегического планирования. Обоснование функциональных стратегий развития предприятия, его организационно-экономическая характеристика. Основные показатели эффективности деятельности предприятия.

Роль и место стратегии в деятельности предприятия. Методы выбора миссии и целей организации, анализ внешней и внутренней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия. Анализ альтернатив и позиции фирмы на рынке.

Два подхода к пониманию стратегии. Внешние и внутренние факторы, формирующие текущую стратегию. Формирование стратегических альтернатив. Стратегические решения: виды. Стратегии развития бизнеса. Заключительный этап анализа. Оценка приемлемости риска.

Характеристика деятельности ООО "Торговый дом "Бинком", выбор стратегии его развития. Задачи стратегического управления, методология формирования образа будущего и формулирования миссии организации. Рекомендации по совершенствованию деятельности компании.

Сущность, цели и задачи менеджмента в условиях рыночной экономики. Создание организационных структур как функция менеджмента. Виды стратегических решений. Анализ внешней и внутренней сред организации. Планирование и выбор стратегии развития фирмы.

Законодательные основы управления общества с ограниченной ответственностью. Мотивация спроса, как главная функция организации. Особенности деятельности ООО "Агроаспет", определение и оптимизация стратегии развития. Школа стратегического позиционирования.

Характеристика стратегии и тактики фирмы. Основные области выработки стратегии поведения фирмы на рынке по М. Портеру. Разработка стратегии развития предприятия "Центролит": анализ внешней и внутренней среды, позиция на рынке и выбор стратегии бизнеса.

Типы стратегий бизнеса и шаги ее определения. Основные ключевые факторы, которые в первую очередь должны быть учтены при ее выборе. Выполнение стратегии направлено на решение ее главных задач. Проблемы проведения стратегических изменений и их решение.

История создания и развития страхового общества "Ресо-Гарантия", основные виды деятельности. Выявление стратегических проблем организации, формулирование миссии и целей, установление приоритетов. Формирование стратегического плана развития предприятия.

Понятие, цели и особенности процесса выбора стратегии логистики распределения. Формирование принципов выбора стратегии логистики распределения в контексте стратегического развития организации. Синхронизация стратегий различных управленческих уровней.

Краткая характеристика объекта исследования: организационно-правовой статус, сфера и масштабы деятельности, этапы жизненного цикла товара. Стратегические позиции. Анализ стратегических факторов внешней среды. Портфельный и стратегический анализ и выбор.

Сущность и виды управленческих решений. Современные концепции мотивации эффективной деятельности. Миссия и стратегические цели предприятия. Характеристика инновационных рисков. Языковое манипулирование в рекламе. Разработка и содержание рекламных брифов.

Понятие и сущности конкуренции, методы стратегического управления конкурентными действиями. Проведение анализа выбора стратегических позиций предприятия на примере ОАО "Горизонт", оценка показателей качества и конкурентоспособности его продукции.

Изучение построения рациональных маршрутов грузовых перевозок. Обзор объемов накопления бытовых отходов, количества спецтехники и очередности объезда домовладений мусоровозами. Анализ основных показателей проекта пассажирского транспорта на маршруте.

Исследование основных типов управления производством с использованием требований логистики. Разработка агентной имитационной модели производственной системы. Мониторинг спроса и предложения на потребительском рынке. Анализ выполнения портфеля заказов.

Характеристика маркетингового сегментирования рынка. Анализ стратегий охвата рынка: недифференцированный, дифференцированный и концентрированный маркетинг. Степень однородности продукции, этап жизненного цикла товара и позиционирование его на рынке.

Расчет объемов реализации и цен по новой продукции. Технология организации проекта и расчет инвестиционных затрат. Расчет срока окупаемости, себестоимости и простой нормы прибыли. Источники финансирования проекта и построение графика денежного потока.

Анализ многообразия определений понятия "стиль руководства". Субъективные факторы, определяющие стиль в управлении, объективные слагаемые стиля. Проблематика классификации стилей руководства, три подхода к определению эффективного стиля лидерства.

Одномерные и многомерные стили руководства. Организация управления производственной деятельностью на предприятии "Брянский Почтамт". Структура управления, трудовые ресурсы и эффективность их использования. Определение стиля руководства и его анализ.

Смысл и эволюция понятия мотивации. Иерархия потребностей по Маслоу и по МакКлелланду. Двухфакторная теория Герцберга. Процессуальные теории мотивации и их применение в практике управления. Система мотивации персонала на примере компании "Вымпелком".

Анализ требований к риск-ориентированному управлению качеством. Анализ рисков и учет опасных факторов на пищевом предприятии. Дисбаланс между ожиданиями потребителей и поступками предприятий. Принятие действий по повышению доверия со стороны потребителя.

Сущность и основные типы руководителей. Качества, необходимые современному управленцу. Оценка эффективности деятельности руководителя. Рассмотрение эффективности управления персоналом на предприятии. Совершенствование деятельности руководителя компании.

Исследование процесса стратегического управления медицинскими учреждениями. Группы факторов, которые позволяют обеспечить устойчивое развитие медицинской организации: ценностно-целевые установки, организационные компетенции, функциональные особенности.

Негативные последствия кризиса и новые возможности для предприятий. Возможность финансового банкротства, проблема кредитов. Снижение объемов производства. Техническое переоснащение предприятия. Время как главный ресурс. Роль руководителя в период кризиса.

Анализ Гражданского кодекса РФ. Характеристика видов продуктов в соответствии с моделью Т. Левитта. Различия наступательных и оборонительных инновационных стратегий. Основные направления стимулирования персонала по разработке и внедрению нововведений.

Общие положения и требования к курсовому проекту. Этапы работы над курсовым проектом. Структура и содержание пояснительной записки. Перечень основных тем для курсового проектирования. Задачи исполнителя курсового проекта. Оформление титульного листа.

Сбор информации и представление объекта исследования ООО "Меди". Анализ внешней и внутренней среды компании. Процесс формирования информационной картины внешнего окружения, раскрывающей возможности и риски для организации. Особенности структуры компании.

Стратегия как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, ключевая составляющая стратегического управления, стадии выполнения. Области и проблемы проведения стратегических изменений, мобилизация потенциала для реализации.

Руководство процессом выполнения стратегии. Правила приведения организационной структуры в соответствие со стратегией. Принцип стратегического менеджмента. Сущность корпоративной культуры компании. Понятие реинжиринга. Этапы разработки плана действий.