Методика осуществления диагностики на предприятии, разработка антикризисной стратегии. История возникновения рынка консалтинговых услуг. Цель консалтинга, этапы его проведения, условия реализации, ожидаемые результаты, формы отчетности и стоимость.

Причины повышения спроса на консалтинговые услуги в России. Выработка готовых решений с учетом специфики деятельности компании-заказчика. Оптимизация и антикризисное планирование ведения бизнеса. Исследование и прогнозирование рынков сбыта, движения цен.

Понятие антикризисного менеджмента как деятельность с целью преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия. Условия эффективности антикризисного управления. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства.

Общая характеристика кризисных явлений в экономике, их преодоление. Понятийный аппарат антикризисного менеджмента. Понятие, признаки и процедура банкротства. Установление размера требований кредиторов. Планы, отчеты и расчеты внешнего управляющего.

Система банкротства предприятий в условиях рыночной экономики. Диагностика финансового состояния организации. Разработка рекомендаций по управлению изменениями организационной структуры. Оперативные меры по стабилизации финансового положения фирмы.

Сущность антикризисного менеджмента. Основания для назначения внешнего управления имуществом должника. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства. Способы расчета показателей оценки платежеспособности предприятия.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций. Основная цель антикризисного управления - обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия) на рынке.

Предмет и функции антикризисного управления, исследование его особенностей, свойств. Социально-экономические последствия кризисов. Процесс банкротства организации, основные этапы ее финансового оздоровления. Направления антикризисной политики государства.

Понятие, виды, классификация кризисов и признаки кризисных явлений на предприятии. Характеристика и специфика типов, фаз и циклов кризиса, анализ причин кризисных ситуаций и методы выхода из них. Основные черты системы менеджмента в кризисной ситуации.

Сущность, функции и основные принципы контроллинга и мониторинга как важнейших инструментов стратегии антикризисного управления. Особенности принятия управленческих решений в антикризисном менеджменте с учётом результатов мониторинга и контроллинга.

Профессиональные обязанности и требования к антикризисному менеджеру, два основных направления, в которых будет осуществляться его деятельность: арбитражный управляющий и консультант различного уровня. Способности менеджера к антикризисному управлению.

Исследование понятия и сущности антикризисного менеджмента, в том числе финансового. Содержание, цели и принципы антикризисного управления, его особенности по сравнению с управлением в обычном режиме и роль антикризисного финансового менеджмента.

Механізм побудови та проведення антикризової діагностики в контексті управління підприємств. Суть і роль діагностики в системі антикризового управління, її мета, а також головні фактори, що впливають на побудову моделі. Індикатори кризового стану.

Етапи формування та реалізації антикризової стратегії управління машинобудівним підприємством. Розробка методичного підходу до проведення адаптивної реструктуризації суб'єкта господарювання в умовах нестабільного середовища для запобігання банкрутства.

Загальні відомості, організаційно-управлінська структура підприємства ПП "Діденко". Діагностика управлінських проблем на підприємстві ПП "Діденко" в умовах кризи. Аналіз основних економічних показників. Управління персоналом i SWOT-аналіз підприємства.

Антикризове управління як система управління, яка має комплексний, системний характер і має на меті виведення об'єкта управління з кризи. Діагностика процесів і тенденцій. Аналіз виробничого потенціалу підприємства. Стратегічний план менеджменту.

Пошук шляхів підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств на внутрішніх та зовнішніх ринках. Визначення основних складових антикризового управління. Розробка механізмів оптимізації діяльності в межах логістичного антикризового управління.

Розроблення та реалізація стратегії антикризового менеджменту в Україні . Оптимізація взаємодії різноманітних методів, інструментів і технологій управління в туристичній галузі. Використання інноваційних моделей продажу, контролінгу та бізнес-планування.

Забезпечення великими містами України досягнутого рівня життя та відповідного рівня муніципальної безпеки. Забезпечення суспільної цілісності держави протистояти загрозам, що характеризує надійність існування соціально-політичної системи держави.

Узагальнення методичних рекомендацій щодо антикризового управління вітчизняними підприємствами малого та середнього бізнесу. Причини й особливості кризи. Вивчення адаптації принципів антикризового управління на підприємствах малого та середнього бізнесу.

Аналіз стратегій антикризового управління нафтопереробним підприємством в умовах невизначеності. Створення системної галузевої політики та фіскальних і регуляторних умов для відновлення та підвищення ефективності роботи нафтопереробних підприємств.

Механізм виникнення кризових явищ. Дослідження напрямів оптимізації управління персоналом і визначення їх важливості у системі антикризового управління підприємством. Чинники конкурентоздатності національної економіки. Виведення підприємства з кризи.

Проблеми вітчизняних підприємств в умовах вторгнення РФ. Огляд тенденцій щодо управління персоналом на підприємствах, працюючих в умовах воєнного стану. Систематизація дієвих антикризових заходів українських підприємств на прикладі ПАТ "Запоріжсталь".

Основні причини неплатоспроможності підприємств в Україні. Три групи методів, за допомогою яких підприємство зможе покращити показники діяльності та подолати наслідки кризи. Динаміка питомої ваги збиткових підприємств в країні в 2010-2019 роках.

Аналіз сучасного фінансового стану сільськогосподарських підприємств. Методи та форми здійснення антикризового управління підприємством. Напрямки діяльності підприємства в рамках антикризової програми та механізми здійснення антикризового управління.

Характеристика якості діяльності готельного механізму як структурної складової туристичної галузі України. Дослідження антикризового управління підприємствами в сфері туризму з метою забезпечення розвитку туристично-рекреаційного комплексу країни.

Дослідження економічної сутності кризи розвитку підприємства. Аналіз основних причин (факторів) виникнення кризових явищ. Особливості наслідків кризових явищ на підприємстві. Загальні ознаки класифікації зовнішніх і внутрішніх кризових факторів.

Дослідження підходів до процесу подолання кризи (консервативний та еволюційний). Проведення аналізу ліквідності та аналізу рентабельності. Визначення коефіцієнту поточної, швидкої та абсолютної ліквідності. Діагностика банкрутства за моделлю Тафлера.

Аналіз реструктуризації управління підприємством. Визначення коефіцієнту валового доходу, операційного прибутку, чистого прибутку. Проведення діагностики неплатоспроможності підприємства за трьома коефіцієнтами та банкрутства за R-моделлю прогнозу ризику.

Особливості кризового стану вітчизняних підприємств. Практичні методики щодо оцінки фінансового стану підприємства та критеріїв його банкрутства, а також виявлення особливостей та можливостей їх застосування в умовах трансформаційної економіки України.