Понятие и способы управления рисками. Раскрытие информации о финансовых рисках в соответствии с требованиями стандарта. Меры, позволяющие прогнозировать наступление рискового события. Возможность получения отрицательного или нулевого результата.

Определение цели исследования систем управления и разработки долгосрочных мероприятий по совершенствованию организации, ее структуры, методов, моделей управления. Классификация данных исследований. Практическая значимость исследования систем управления.

Понимание сущности и приоритетов, выполняемых менеджерами функций. Процессный подход к описанию функций менеджера в традиционных системах управления. Рассмотрение типов менеджеров, их функций и характерных черт в иерархических структурах управления.

Понятие и сущность государственной социальной защиты сотрудников. Социальная защита, как способ мотивации квалифицированных сотрудников. Личная ответственность работников за сохранение своего здоровья и работоспособности, правильный выбор профессии.

Схема классификации элементов, регулируемых социологическими методами. Интервью как идеальный вариант беседы с руководителем. Партнерство как один из ключевых компонентов корпоративной культуры. Особенности применения экономического метода управления.

Классификация и характеристика разновидностей применяемых стандартов: основополагающие, на продукты и услуги, методы контроля и работы, термины и определения. Сферы и особенности их практического применения, основные цели и задачи в процессе управления.

Стандартизация, метрология и сертификация как инструменты обеспечения качества продукции, работ и услуг. Категории и виды стандартов, сферы и особенности их практического использования, внутренняя структура и компоненты, требования к составлению.

Этапы составления стратегического плана. Определение стратегии Чандлера. Виды стратегий осуществления изменений. Действия для пресечения новаторства. Осуществление организационных изменений. Правила для менеджера от профессора Гарвардской школы бизнеса.

Подходы к выработке стратегии. Понятие функциональной стратегии. Основные моменты портфельной стратеги. Цель деловой стратегии. Выбор стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста. Основные типы стратегий сокращения бизнеса.

Понятие стратегии организации. Этапы составления стратегического плана на предприятии. Базовые эталонные стратегии. Общие конкурентные стратегии. Положение фирмы внутри отрасли. Стратегии концентрированного роста. Стратегии по уровню управления.

Определение понятия стратегии предприятия. Выбор стратегии и ее реализация как основное содержание стратегического управления. Цель и результаты стратегического планирования. Основные виды стратегий предприятий, их характеристика и рекомендации выбора.

Понятие и виды инновационных стратегий - программ действий, определяющих приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели организации. Выработка миссии организации. Формулировка и конкретизация целей. Стратегический анализ.

Основные подходы к выработке стратегического поведения фирмы на рынке. Цели и особенности видов стратегий - функциональной, портфельной, деловой, концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста, сокращения; процессы их разработки.

Сравнительный анализ стратегического планирования и стратегического менеджмента. Альтернативные подходы к изменениям в области менеджмента. Применение власти с целью осуществления преобразований. Положение стратегии изменения в стратегическом континууме.

Основные подходы наступательных стратегий. Способы достижения конкурентных выгод за счет слабостей конкурентов. Главная характеристика оборонительных стратегических действий предприятия. Особенность реализации вертикальной интеграции в организации.

Основные параметры структуры организации, дифференциация, разнородность и многофункциональность. Процесс функционирования неформальной структуры. Деловое и социально-психологическое межличностное сотрудничество. Степень централизации и контроля.

Описание основных типов структур управления, их содержание, достоинства и недостатки. Раскрытие понятия "дерево целей" организации, его роль в менеджменте. Выбор оптимального управленческого решения по вопросу оценки качества и приобретения телефона.

Характеристика, недостатки и преимущества основных структур управления организацией: иерархического, линейного, линейно-штабного, дивизионного, органического типа. Проектные, матричные (программно-целевые), бригадные (кросс-функциональные) формы структур.

Анализ командообразующих тренингов: обычные тренинги, веревочные курсы, технология SNED. Их преимущества и недостатки, ключевые факторы эффективности. Перечень "командных навыков". Понятие "команды" исследователей И. Саласа, Р. Берда и С. Таненбаума.

Наиболее распространённые классификации видов трудовой деятельности. Структура трудового процесса, содержание труда менеджера по управлению персоналом и руководителя предприятия. Состояние равновесия труда и его разбалансированность на рынке труда.

Понятие трудового процесса, его сущность и особенности, классификация и разновидности, характеристика и отличительные черты. Основные принципы организации трудового процесса. Сущность нормативов по труду, их значение в организации, задачи нормирования.

Понятие туристского предприятия и его основные виды. Планирование деятельности туристских фирм. Особенности обслуживания и анализ организационных механизмов осуществления туристической деятельности. Структура и управленческие функции предприятия.

Факторы, способствующие принятию управленческих решений в условиях динамичного развития рынка. Директивное распределение материальных, трудовых, финансовых ресурсов для обеспечения расширенного воспроизводства - основа прямого экономического расчета.

Характеристика видов управления организованных систем, обеспечивающих сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию программы, цели деятельности. Стратегическое, структурное, ситуационное и целевое управление.

Индивидуальные и организационные уровни принимаемых решений. Методы разработки управленческих действий. Природа процесса принятия руководителем решения. Требования, предъявляемые к качеству менеджмента. Эффективность административной деятельности.

Разновидности личностных решений. Выбор критериев и обоснование возможных последствий принимаемых решений. Японская или кольцевая система принятия решений. Эффективность управленческих решений и контроль их выполнения. Формы коммуникационных связей.

Понятие управленческих решений и их классификация. Роль менеджмента в деятельности организации. Организация и контроль выполнения управленческих решений. Эффективность системы управления персоналом на примере деятельности предприятия ООО "Диал-Авто".

Принципы и характерные особенности управленческих решений, их классификация. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений. Сущность и источники неопределённости. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости.

Определение оптимального результата при заданных ограничениях по времени и ресурсам. Обоснование необходимости разработки мотивационных механизмов для повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Методы осуществления управленческого контроля.

Понятие, цели и основные задачи финансового планирования, его разновидности и подходы к реализации. Закономерности и принципы планирования, основные и дополнительные. Определение сроков составления и порядок разработки финансового плана для предприятия.