Понятие, задачи, основные этапы и проблемы реализации стратегии. Суть и роль руководства в процессе реализации стратегии. Отбор исполнителей на ключевые позиции и изменение организационной структуре в соответствие со стратегией предприятия ОАО "НЭТА".
Виды предприятий, порядок регистрации предприятий всех форм. Бизнес-план кондитерского цеха "Сладкая жизнь": сегментация рынка, производственный и маркетинговый план, оценка эффективности деятельности. Порядок прекращения деятельности предприятия.
Основные стратегии и методы реорганизации, характеристика ее этапов. Аудит организационной структуры, кадровых процессов и кадрового потенциала, ролевой репертуар. Недирективные методы сокращения персонала и влияние на них типа организационной культуры.
Разработка процесса решения функциональных задач строительного участка. Должностные обязанности начальника и менеджера отдела планового отдела. Определение численности работников строительного участка. Мероприятия по повышению производительности труда.
Общая характеристика руководства коллективом с учетом межличностных отношений. Ценностные критерии межличностных взаимодействий в открытых и закрытых системах и их соответствующие оценки. Роль руководителя, его проявление в ипостасях Личности и Субъекта.
Блок-схема процесса слияний и поглощений компаний, характеристика его этапов. Особенности поиска кандидатов на слияние или поглощение, разработка и структура бизнес-плана. Установление первого контакта с компанией-мишенью, основные виды цены приобретения.
Организационная структура как взаимоотношение уровней управления и функциональных подразделений организации. Изучение процесса совершенствования структуры управления организации. Понятия, принципы и подходы к построению структуры управления организации.
Описание технологии применения методов управления в процессе создания и выполнения проекта. Анализ содержания основных этапов процесса создания и выполнения проекта. Процесс создания и выполнения проекта как важный инструмент проектного управления.
Система менеджмента качества выпускаемой продукции, как комплекса работ, затрагивающего разные аспекты деятельности предприятия, документооборота, управления персоналом. Универсальный механизм разработки и внедрения системы менеджмента качества продукции.
Функция менеджмента как возможная область формирования управляющего воздействия. Составляющие и концепция процесса социального управления. Пять исходных функций административного процесса по Анри Файолю. Содержание функции организации управления.
Стратегическое внутрифирменное планирование, понятие и функции. Миссия и цели организации. Оценка и анализ внешней среды. Изучение стратегических альтернатив. Альтернативы и выбор стратегии. Стратегическое планирование как основа управленческих решений.
Концепции и этапы стратегического менеджмента. Особенности и принципы стратегического управления, классификация и характеристика основных стратегий. Логика и функциональная структура процесса стратегического планирования, его преимущества и недостатки.
Сущность стратегического менеджмента и его роль в функционировании предприятия. Взаимосвязь рыночной среды и современных стратегий развития организаций. Анализ внутренней среды. Моделирование стратегического управления на предприятии ООО "Таратехпром".
Главные направления и этапы планирования, виды управленческой деятельности в рамках процесса создания стратегии предприятия. Разработка детального всестороннего комплексного плана. Определение миссии фирмы, анализ внешней среды на диагностическом этапе.
Функции и преимущества стратегического планирования. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Оценка и анализ внешней среды. Характеристика этапов выбора и реализации стратегии. Ценности и цели высшего руководства.
Обеспечение финансами и материальными ресурсами программ инновационной деятельности. Разработка и выпуск новых видов продукции как приоритетное направление деятельности фирмы. Цели стратегического планирования. Оценка прибыльности и производительности.
Стратегическое планирование светотехнического завода и приоритеты его деятельности. Основные принципы общего планирования. Организация маркетинга в западных компаниях. Разработка и составление бизнес-планов и импорт светильников под люминесцентные лампы.
Особенности стратегического планирования организации. Характеристика стратегии как детального комплексного плана, предназначенного для осуществления миссии и достижения ее целей. Формирование желаемого имиджа как одна из наиболее труднодостижимых задач.
Изучение сущности, функций и методов стратегического планирования в организации. Основные составляющие системы внутрифирменного стратегического планирования. Создание конкурентных преимуществ. Инструменты дифференциации товаров. Сегментирование рынка.
Функции и задачи стратегического планирования на примере ФЛ ОАО "Киномакс". Оценка и анализ деловой среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Значение факторов неопределенности, риска в стратегическом планировании.
Определение стратегического планирования. Ограничения и связанные с ним специальные проблемы. Организация процесса стратегического планирования. Готовность организации, оценка ситуации, разработка стратегического плана и его применение в фирме.
Изучение положений стратегического планирования как составной части процесса управления на предприятии. Определение цели, анализ внешних и внутренних факторов, выбор, реализация и оценка стратегии. Организация стратегического планирования на ОАО "ЛЕНТА".
Анализ деятельности закрытого акционерного общества "Эмпилс". Структура предприятия и его цехов. Численность профессиональных групп рабочих и специалистов. Ассортимент вырабатываемой продукции. Оценка и анализ внешней среды. Виды наружной рекламы.
Сущнoсть стрaтегического плaнирования, его мисcии и структуры. Задачи и принципы стратегического планирования. Анализ и оценка внешних и внутренних факторов, выбор, реализация и оценка стратегии. Организация процесса стратегического планирования на фирме.
Подходы к определению и функции стратегического менеджмента. Сущность и стратегия брендинга. Методы реагирования на изменения внешней и внутренней среды предприятия. Сравнение интеграции и диверсификации. Определение сильных и слабых сторон организации.
Теоретические основы разработки стратегии предприятия. Типы конкурентных стратегий и виды анализа рынка. Матрица продукт/рынок по И. Ансоффу. Движущие сил конкуренции по М. Портеру. Рекомендации по повышению эффективности управления предприятиями.
Необходимость стратегического управления. Управление в современных условиях. Применение стратегического управления, планирования. Улучшение стратегического управления согласно современным требованиям. Особенности процесса его совершенствования, внедрения.
Совокупность организационно-экономических отношений, механизмов и инструментов стратегического управления предприятием. Оценка и контроль выполнения стратегий. Основные характеристики стратегических решений, две ключевые стадии в процессе их принятия.
Описание процесса стратегического управления. Анализ стратегического управления предприятием за последние три года и определение его финансово-экономического состояния. Анализ внутренней и внешней среды. Определение стратегии развития предприятием.
Понятие управления развитием компании, элементы процесса ее развития. Основные концепции стратегического развития организации. Стратегическое управление и оперативное планирование. Рекомендации по выбору стратегии развития и ее реализации на предприятии.
