Деятельность по управлению ценными бумагами как осуществление юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем управления переданными ему во временное владение ценными бумагами. Порядок заключения и оформления договора доверительного управления.

Значение и особенности государственного регулирования цен на продукцию агропромышленного комплекса. Направления совершенствования государственного регулирования цен и ценовой политики в Республике Беларусь в общем и на "АК "Ждановичи" в частности.

Направления совершенствования управления системой государственного регулирования в сфере ценообразования. Финансово-правовые аспекты тарифов государственных услуг. Понятие административного ценообразования, методы его реализации и функционирования.

Сфера логистики в России. Управление цепями поставок: понятие, значение в современной экономике. Конфигурация логистической сети предприятия. Сетевая структура цепей поставок. Границы и размерности сети. Эффективность функционирования цепей поставок.

Характеристика цепей поставок как процесса, их классификация по уровню сложности. Физическая и посредническая функции цепей. Планирование, закупка, производство, доставка, возврат как этапы процесса управления. Задачи оптимизации менеджмента поставок.

Структура цепи поставок: перечень бизнес-процессов и факторы эффективности их реализации. Кросс-культурный контекст управления цепями поставок ТНК в регионах мира. Анализ эффективности управления цепями поставок транснациональной корпорации Inditex.

Интегрированная логистика - функция, которая отвечает за процесс перемещения материального потока через организацию. Выделение головной фокусной компании, наличие долгосрочной единой цели - одни из ключевых особенностей финансово-строительных групп.

Определение эффективных теоретико-методологических подходов к управлению ЦОС. Выявление недостатков в нормативно-правовой базе управления ЦОС с точки зрения повышения конкурентоспособности вышего образования. Анализ эффективных практик управления.

Содержание, особенности и отличительные черты функционального и программно-целевого подходов, используемых в управлении бизнес-системами. Обоснование возможностей применения функционально-программного подхода к управлению цифровой трансформацией бизнеса.

Личность как объект управления в менеджменте. Классификация групп: формальные и неформальные группы людей. Психологические свойства и типы направленности личности. Персонализация и персонификация, характеристики, связанные с человеческим фактором.

Причины и стадии развития обособленного объединения небольшого количества людей, находящихся в достаточно устойчивом взаимодействии. Значение руководителя в процессе повышения эффективности труда. Лидерство в формальных и неформальных организациях.

Понятие и стадии развития группы, причины объединения людей в группы. Внешние условия, определяющие эффективность работы человека и группы. Формальные и неформальные организации: социальный контроль, сопротивление переменам, неформальные лидеры.

Личность как объект управления в менеджменте, ее интерсоциальные и конструктивные способности. Различия между группой и коллективом, создание неформальных групп как реакция на неудовлетворенные в процессе основной деятельности индивидуальные потребности.

Человек как составная часть системы управления, способная принимать решения и их исполнять. Формирование поведения человека в зависимости от его психических свойств, характера, способностей. Понятие групп и их значимость. Способы управления группами.

Управление человеком - концепция кадрового менеджмента, развивающаяся в рамках гуманистического подхода к управлению. Индивидуальные особенности поведения. Психические процессы: познавательные, волевые. Управление группами и неформальными организациями.

Совокупность знаний, умений использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. Характеристика ОАО "Промприбор", источники пополнения кадрами. Человеческий капитал как главный фактор развития инновационной экономики.

Определение и формирование базовых компетенции сотрудников инновационно-ориентированной организации, которые оказывают доминирующее влияние на величину человеческого капитала и подлежат приоритетному развитию в рамках кадровой и инновационной стратегий.

Понятие материальных ресурсов. Оценка использования материальных ресурсов на локальном уровне. Функции и принципы управления материальными ресурсами. Разработка стратегий управления материальными ресурсами. Ускорение оборачиваемости вложенных средств.

Особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Экономический смысл в обновлении персонала. Организационная структура турфирмы ООО "Планета".

Теоретические и методологические основы системы управления человеческими ресурсами. Организационная характеристика деятельности предприятия S.R.L. "Geoserv". Совершенствование тактики управления человеческими ресурсами с помощью кадровой психодиагностики.

Рассмотрение методов управления человеческими ресурсами. Кадровая политика и кадровое планирование. Процесс найма и отбора персонала. Деловая оценка персонала, адаптация, обучение и развитие сотрудника. Аудит управления человеческими ресурсами.

Факторы, влияющие на формирование и развитие трудовых ресурсов на предприятии. Особенности формирования внутрифирменного механизма управления человеческими ресурсами в современных условиях. Методы совершенствования планирования подготовки кадров.

Общая характеристика ООО "Апгрейд". Организационная структура предприятия. Анализ численности и структуры персонала. Структура специалистов аппарата управления по уровню образования и специальностям. Предложения по совершенствованию работы с персоналом.

Анализ процесса планирования человеческих ресурсов на предприятии. Изучение теоретических основ занятости и характеристика привлечения персонала в УЧР. Предлагаемые мероприятия по совершенствованию привлечения персонала и его занятости, с примером.

Знакомство с основными приемами и методами стимулирования персонала: повышение заработка, наказания, штрафы. Рассмотрение целей управления человеческими ресурсами: привлечение рабочей силы, планирование потребностей. Сущность понятия "заработная плата".

Выявление взаимосвязи и определение характеристик таких понятий как социальная адаптация, человеческий капитал, резюме, управление конфликтами, стратегический менеджмент. Рассмотрение условий карьерного роста, его этапов, планирования и развития.

Понятие и принципы построения управленческих структур, их виды и иерархические типы. Линейные и функциональные связи подразделений. Стадии жизненного цикла организации. Внедрение матричных и дивизионных форм менеджмента. Правила квалификационного отбора.

Теоретические основы управления человеческими ресурсами в рамках системы менеджмента качества. Оценка и анализ принципов и методов управления персоналом в рамках СМК в ООО "Трида". Пути совершенствования принципов и методов управления персоналом.

Основные характеристики управления человеческими ресурсами. Процессы коммуникации и участия в системах отношений работников. Различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами (УЧР). Основные составные части моделей УЧР.

Особенности управления персоналом в малом бизнесе. Подбор персонала и основные составляющие системы управления. Профессиональное обучение и развитие сотрудников, причины редкого обучения за пределами фирмы. Оценка деятельности и вознаграждение за труд.