Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Процесс принятия управленческих решений. Изучение функциональной организации процесса принятия управленческих решений. Рассмотрение порядка и методов принятия решений. Этапы и виды решений.

Характеристика рекламной деятельности организации, виды рекламы. Метод экспертных оценок как инструмент формирования решений в сфере рекламы. Формирование рекламной кампании предприятия ООО "Кэрри". Организационная структура управления предприятия.

Теоретические аспекты принятия управленческих решений. Сущность и классификация управленческого решения. Организация процесса управления в таможенных органах. Процесс управления в системе таможенных органов. Решения, применяемые в таможенных органах.

Принятие решения с экономической и управленческой точек зрения. Соотношение результативности управления на автотранспортном предприятии и удельных управленческих затрат этого АТП. Основные показатели, характеризующие результаты действий по дигностике.

Характеристика сущности управленческого решения, под которым понимают выбор альтернативы, то есть сознательный выбор из имеющихся вариантов направления действий. Цели и миссия ЗАО "Фабрика пакетов ПОЛИМИР". Критерии и ограничители управленческих решений.

Организационно-правовая форма и структура управления предприятия ОАО "Молочный завод №3 "Волгоградский". Определение миссии и разработка стратегии организации. Принятие решений и разработка мероприятий по увеличению прибыли на исследуемом предприятии.

Централизация и децентрализация в процессе разработки и принятия решений. Анализ организации процесса принятия управленческих решений на ООО "Корона Урала". Использование делегирования полномочий, направленного на повышение квалификации сотрудников.

Определение управленческого решения, как результата анализа, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели системы менеджмента. Ознакомление с организационной структурой исследуемого предприятия.

Исследование сущности понятия "управленческие решения", протекающего во времени мыслительного, эмоционального и правового акта по выбору одной из множества альтернатив. Характеристика содержания и основных этапов процесса принятия и реализации решения.

Типы управленческих решений: критерии, преимущества и недостатки. Роль руководителя в процессе их разработки. Анализ структуры управления исследуемого предприятия. Принятие и делегирование полномочий. Уровни планирования и время реализации мероприятий.

Влияние социальных, экономических, организационных, правовых и технологических интересов на управленческие решения организации. Формирование управленческого решения в НПК "Котлострой". Процесс формирования и методы принятия управленческих решений.

Управленческие решения: понятие, классификация и процесс принятия. Характерные особенности управленческого решения, сущность процесса, процедуры и механизма его принятия. Требования к технологии менеджмента. Профессионализм персонала и разделение труда.

Характеристика методов принятия решений, направленных на достижение намеченных целей. Основные причины и способы разрешения конфликтов. Оценка руководителя со стороны "непримиримой" оппозиции. Необходимость выработки программы оздоровления коллектива.

Понятия и сущность организационного проектирования. Значение миссии организации и её составляющие. Компетентность персонала и конкурентные преимущества, установление целей предприятия. Организационная структура управления и принципы её формирования.

Определение необходимости привлечения персонала. Анализ процесса найма персонала за счет внутренних источников, который зависит от кадровой политики администрации организации. Характеристика основных методов, принципов и критериев набора кадров.

История возникновения профессионального психологического отбора. Содержание кадровой политики современного предприятия. Роль и место труда в жизни человека. Свойства личности и способности человека. Выявление профессионально важных качеств человека.

Негативные стороны традиционной финансово-ориентированной концепции менеджмента. Сущность концепции сбалансированной системы показателей. Принципы системы улучшения и измерения производительности. Особенности концепции внутреннего рынка "Хьюлет-Паккард".

Определение барьеров развития профессиональных компетенций руководителей общеобразовательных школ. Анализ результатов экспериментальной проверки условий развития профессиональных компетенций руководителей общеобразовательных школ Новосибирской области.

Основные технологии определения стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Принципы прогнозирования, составляющие элементы процесса принятия управленческих решений, без которых успешное управление предприятием, в принципе, невозможно.

Теоретические основы разработки управленческих решений, изучение их основных видов. Изучение методики разработки стратегии управления предприятием и путей их реализации. Изучение практики реализации стратегии управления на примере ЗАО "Внешторг-Грозный".

Понятие управленческого решения, характеристика процесса его принятия и классификация. Сущность риска в управлении современной организацией. Оценка степени неопределенности. Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений.

Общая характеристика корпоративной культуры и ее содержание, средства и методы ее формирования. Разработка управленческого решения, позволяющего устранить слабые места в сложившейся корпоративной культуре организации, оценка эффекта от его внедрения.

Общая характеристика исследуемой организации – гостиничного комплекса "Ока". Структура системы оплаты труда на предприятии, диагностика мотивационной среды. Разработка системы KPI, использование в качестве основы для материальной мотивации сотрудников.

Стратегия как правила, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Планирование и направления совершенствования разработки стратегии.

Понятие стратегии развития предприятия, ее виды и формы выражения. Технология и этапы разработки стратегического плана организации. Основные принципы стратегического менеджмента. Классификация методов управления в долгосрочном режиме и реальном времени.

Определение приоритетности целей и механизмов их достижения в процессе принятия управленческих решений. Применение методов экспертного прогнозирования. Разработка сценариев ожидаемого развития ситуации и расчет рейтингов. Формирование оценочной системы.

Технологии определения руководителем стратегических и тактических целей, стоящих перед предприятием. Основные принципы прогнозирования. Элементы процесса принятия управленческих решений и методики (коллективное генерирование идей) его разработки.

Принятие решений как основная составляющая любого управленческого процесса. Анализ сущности и характерных особенностей управленческих решений. Изучение основных этапов разработки, принятия, реализации и анализ эффективности управленческого решения.

Суть разработки управленческого решения. Рассмотрение его основных этапов. Характеристика аспектов метода Дельфи. Исследование особенностей проведения диагностики проблемы. Критерии эффективности принятого решения. Изучение основ метода "мозговой атаки".

Инновация как экономическая категория. Процесс создания и распространения инноваций. Жизненный цикл инноваций. Что такое инновационный менеджмент. Процесс продвижения и реализации инновации на рынке. Управление инновационной политикой на предприятии.