Понятие и сущность карьеры, характеристика её видов. Управление деловой карьерой, жизненный цикл работника. Значение карьеры в системе управления персоналом, её мотивация на предприятии. Окружение менеджера, специфика управленческой карьеры женщин.
Сущность и содержание понятий управление человеческими ресурсами. Взаимосвязи и различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурсами. Учет человеческого капитала. Теории управления человеческими ресурсами и их характеристики.
Основные методы и задачи стратегического управления человеческими ресурсами, принципы реализации кадровой политики предприятия. Оценка персонала и методы мотивации его деятельности как основные элементы управленческой системы современной компании.
Задачи управления человеческими ресурсами на предприятиях социально-культурного сервиса и туризма. Возникновение неформальной группы и ее роль в процессе функционирования организации. Характеристика основных задач, стоящих перед маркетингом персонала.
Объективные условия внутриорганизационной карьеры и понятие конкурентоспособности работника. Реализация модели непрерывного развития карьеры. Цели повышения квалификации работниками и построение карьерограммы сотрудника. Работа с резервом кадров.
Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия. Определение отличия управления человеческими ресурсами от управления персоналом. Анализ основных направлений перестройки работы кадровых служб в современных условиях.
Теоретические основы управления персоналом. Основные закономерности и принципы управления человеческими ресурсами. Методы построения системы управления персоналом. Контроль за выполнением деятельности в организации. Подходы к руководству людьми.
Понятие человеческих ресурсов. Человеческий фактор и его роль в развитии организации. Проблемы и этапы оценки персонала, основные используемые методы. Преобразование управления персонала в управление человеческими ресурсами, отличия в управлении.
Эволюционный путь развития управленческой мысли. Содержание и преимущества применения моделей управления человеческими ресурсами по результатам, посредством мотивации, на основе делегирования. Особенности рамочного и партисипативного менеджмента.
Технология принятия управленческих решений. Диагностика проблемы и методы её решения, всесторонний анализ проблемы и ее детализация. Разделение факторов на внутренние, внешние, управляемые, неуправляемые при принятии решения. Дерево решений и SWOT-анализ.
Рассмотрение компании "CCR Group": анализ структуры компании, специфика культурного контекста, текущая ситуация, связанная с управлением человеческими ресурсами в этой компании и в Бразилии. Решение проблемы в структуре управления человеческими ресурсами.
Международное управление человеческими ресурсами, его принципы, методы и существующие подходы. Особенности мотивации персонала транснациональных компаний на современном этапе. Описание системы мотивации ОАО "Лукойл" и British Petroleum, ТНК-ВР Украина.
Определение базовых принципов управления персоналом на предприятии ООО "Уралэлектрострой". Структура персонала по уровню управления и анализ причин увольнения сотрудников ООО "Уралэлектрострой". Стратегические цели кадровой политики предприятия.
Создание высокоэффективных механизмов управления человеческими ресурсами на уровне организации. Изучение потребностей и личных целей сотрудников. Рассмотрение основных типов управления, получивших широкое распространение в фирмах развитых стран.
Формирование теоретических и практических рекомендаций по повышению эффективности управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве. Разработка системы взаимодействия основных элементов управления человеческими ресурсами в исследуемой отрасли.
Японский менталитет и предпосылки его формирования. Влияние менталитета на стиль управления. Наем рабочей силы, обучение и стимулирование персонала на предприятиях. Возможность применения японских методов управления персоналом в Российской Федерации.
Организационная структура управления высшего учебного заведения, финансово-экономическая деятельность учреждения. Цель, основные принципы и приоритетные направления кадровой политики ВУЗа. Организация труда персонала, мотивация трудовой деятельности.
Управление человеческими ресурсами как проектирование формальных систем организации. Практика принятия кадровых решений. Эффективность производства как важнейшая качественная характеристика хозяйствования на всех уровнях. Экономический, социальный эффект.
Состояние управления человеческими ресурсами в России и за рубежом. Оценка стратегии и тактики управления человеческими ресурсами ООО "Джинн Строй". Разработка причинно-следственной диаграммы несовершенства системы управления человеческими ресурсами.
Место и роль управления человеческими ресурсами в системе менеджмента организации. Сущность, содержание и особенности управления персоналом. Цели и задачи, принципы и методы осуществления этого процесса. Анализ эффективности управления персоналом.
Описание работы с персоналом с помощью видов деятельности, входящих в процесс управления человеческими ресурсами. Рассмотрение основных составляющих компетентности и способов достижения осведомленности персонала. Этапы структуры работы с персоналом.
Преобразование управления персоналом в управление человеческими ресурсами. Оценка финансового состояния ООО "БелТрансЛес". Совершенствование организационной культуры на предприятии. Оценка системы мотивации системы управления человеческими ресурсами.
Кадровый анализ: профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень персонала в организации. Анализ численности, состава и движения работников на предприятии. Разработка новых форм материальной и нематериальной мотивации персонала.
Человеческие ресурсы как потенциал развития организации. Сущность управления персоналом. Состав и структура человеческих ресурсов предприятия. Методы прогнозирования кадровых потребностей, определение численности персонала и профессионального состава.
Планирование человеческих ресурсов. Набор и развитие команды проекта. Ответственность и подотчетность в проекте. Схема поощрения и награждения. Форматы определения ролей и ответственности. Неформальное взаимодействие с коллегами внутри организации.
Исследование понятия команда проекта. Процессы управления человеческими ресурсами. Проведение контроля за эффективностью и координацией изменений, повышение исполнения проекта. Изучение составляющих командной работы. Структура и роль теории Белбина.
Исследование философии организации и структуры персонала. Ознакомление с правилами для работников рассматриваемого предприятия. Характеристика кадрового планирования и маркетинга персонала. Расчет коэффициентов текучести и удовлетворенности персонала.
Рассмотрение современных методов управления персоналом и поддержания HR-бренда компании. Анализ статистических данных использования методов управления персоналом в РФ. Рассмотрение аутстаффинга в современной теории управления человеческими ресурсами.
Проблематика применения современных теорий управления человеческими ресурсами. Управление во время финансового кризиса. Практическое применение современных теорий менеджмента на примере корпорации Mc’Donalds. Установление взаимоотношений с профсоюзами.
Понятие и сущность управления человеческими ресурсами, его цель и основные характеристики. История формирования моделей и теорий управления человеческими ресурсами. Проблемы и практика применения современных теорий на примере корпорации "Макдоналдс".
