Процесс управления организацией и его составляющие. Сущность и содержание функций менеджмента. Методы управления организацией. Практика формирования организационной структуры управления предприятием. Производственно-хозяйственная деятельность предприятия.

Составляющие интегрированного процесса управления предприятием. Содержание функций менеджмента. Административные, экономические и социально-психологические методы управления. Формирование организационной структуры ГП "Приднестровский телерадиоцентр".

Теоретические основы управления качеством продукции на предприятии. Анализ системы управления качеством продукции на предприятии ОАО "Завод ячеистых бетонов". Рекомендации по совершенствованию процесса управления качеством на данном предприятии.

Понятие, общая характеристика и свойства процесса управления. Понятие и значение функции управления. Сущность, задачи и виды планирования. Целевое назначение организации как функции управления. Рассмотрение содержания современных теорий мотивации.

Стратегическое управление как необходимая составляющая деятельности туристической фирмы в современных условиях, его принципы и подходы к формированию соответствующей системы. Разработка концепции и этапы развития идеологии стратегического менеджмента.

Проблема интеграции кадрового планирования в планы организации. Основные виды кадрового планирования. Определение влияния стратегических целей организации на отдельные ее подразделения. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы.

Определение предмета кадрового планирования и анализ проблемы интеграции кадрового планирования в планы организации. Временные рамки, основные виды и характеристика стадий процесса кадрового планирования: стратегические цели, потребности и учет кадров.

Основные задачи, цели, стадии и "ловушки" кадрового планирования; проблема его интеграции в планы организации. Планирование потребности в персонале, использования кадров, их обучения и сокращения. Классификация организационных планов по временным рамкам.

Виды и процесс коммуникаций. Коммуникационные сети. Обмен информацией. Передача информации в противоположном направлении. Коммуникации между руководителем и подчиненным. Кодирование информации и формирование сообщения. Декодирование и восприятие информаци

Коммуникация как операционные системы, повседневно обеспечивающие единство и преемственность человеческой деятельности, а также метадискурс. Замкнутые и комбинированные сети. Эмоциональное состояние и характер взаимодействия общающихся личностей.

Исследование сущности процесса коммуникаций в системе менеджмента. Рассмотрение их основных видов. Классификационная схема организационных коммуникаций. Рассмотрение последствий их неэффективной работы. Анализ структуры управления ООО "Липецк-УАЗ".

Выявление понятия и сущности коммуникаций в организации. Исследование элементов и этапов межличностного обмена информацией. Анализ формальных и неформальных коммуникаций в организации "Евросеть", коммуникационных барьеров в "ТФОМС ЕАО" и ООО "Бикс".

Зависимость эффективности управления от коммуникаций. Коммуникации между организацией и ее средой, между уровнями и подразделениями. Элементы и этапы процесса коммуникаций. Кодирование информации, выбор канала для ее передачи. Модели и типы коммуникаций.

Понятие, сущность, виды и модели коммуникаций. Назначение коммуникационных сетей. Процесс коммуникаций, его элементы и этапы. Основные препятствия в межличностных и организационных коммуникациях. Методы и средства управления связями с общественностью.

Общее понятие и виды коммуникации. Сущность коммуникационных процессов, стилей и сетей. Анализ межличностных и организационных коммуникаций. Инструменты управления в руках менеджера. Нисходящий и восходящий уровни вертикальных коммуникаций, кодирование.

Логическая цепочка процедур, выполняемых совместными усилиями консультанта и клиента для решения проблем и осуществления изменений в клиентской организации. Контроль за ходом реализации консультационного проекта. Организация процесса консультирования.

Необходимость существования контроля, его соотнесение со всеми основными функциями управления. Три вида контроля: предварительный, текущий и заключительный, его эффективность и значимость. Средства и методы, дающие возможность организации добиться целей.

Понятие, виды, формы управленческого контроля и регулирования. Взаимосвязь контроля с другими управленческими функциями. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности предприятия и совершенствование его системы контроля и регулирования.

Природа конфликта в организации. Основные типы конфликта: внутриличностный, межличностный, межгрупповой и др. Основные причины конфликтных ситуаций, различия в манере поведения и жизненном опыте. Функциональные и дисфункциональные последствия конфликта.

Специфика процесса менеджмента, характеристика и отличительные черты его функций. Понятие и сущность планирования, его виды и задачи. Учет возможных вариантов достижения поставленных целей и выбор оптимальной стратегии. Анализ стратегических альтернатив.

Теоретические основы подбора кадров: основные методы и принципы, а также методы расстановки кадров. Источники набора персонала, их позитивные и негативные стороны. Процесс планирования трудовых ресурсов. Расчет потребности в профильных специалистах.

Методы и критерии набора персонала. Принцип отбора и расстановки кадров. Технологии комплектации предприятия трудовыми ресурсами. Достоверность и обоснованность методов комплектования штата. Основные функциональные направления управленческого процесса.

Сущность работы по отбору персонала. Место функции привлечения персонала в системе управления организацией. Анализ системы отбора и набора персонала в учебное учреждение, технология привлечения. Организационно-экономическая характеристика предприятия.

Сущность и основные этапы найма и отбора персонала, оценка эффективности данных процессов. Организационно-экономическая характеристика предприятия, его финансовый анализ, исследование и разработка мероприятий по усовершенствованию кадровой политики.

Методы исследования системы найма персонала. Понятие и особенности отбора кандидатов при приеме на работу. Ступени процесса отбора персонала. Принципы построения интервью, проведение собеседования. Ошибки при оценке кандидатов и способы их избежать.

Изучение возможности применения принципа непрерывного обучения в практике управления персоналом на предприятии, выработка рекомендаций по построению системы повышения квалификации. Разработка системы обучения руководителей, специалистов и служащих.

Определение сущности и организации нормирования труда. Функции нормирования труда, виды норм, методы изучения затрат рабочего времени. Процесс расчета баланса рабочего времени. Анализ организации нормирования труда на Калининградской железной дороге.

Требования, предъявляемые к процессу отбора персонала ресторана. Составные элементы первичного обучения персонала. Специфика обучения участников франчайзинговой системы. Цели и этапы разработки системы аттестации и сертификации специалистов общепита.

Обучение персонала как основной путь получения профессионального образования. Традиционные и альтернативные методы обучения персонала. Профессиональный уровень персонала. Обучение по методу Shadowing и Secondment. Совершенствование процесса обучения.

Особенности планирования технико-экономических показателей работы бригады и эффективного фонда рабочего времени. Определение численного и квалификационного состава вахты буровой бригады. Расчет основных показателей уровня организации труда на предприятии.