Теоретические основы управления рисками в сфере услуг. Оценка рисков деятельности предприятия основе детерминированных моделей. Деятельность, связанная с преодолением неопределённости в ситуации неизбежного выбора. Обеспечение устойчивости фирмы.

Понятие и структура внутренней среды современной организации, ее компоненты и направления анализа. Сущность и причины возникновения рисков в деятельности предприятия, функционирование процесса управления ими, а также взаимосвязь с внутренним контролем.

Изучение особенностей выбора стратегии и методов решения управленческих задач. Характеристика спекулятивных, коммерческих, имущественных и торговых рисков. Анализ основных способов снижения финансового риска: лимитирования, страхования и хеджирования.

Этапы реализации проекта. Укрупненный алгоритм управления риском в производственной деятельности предприятия. Анализ факторов и оценивание уровня риска при бизнес-планировании. Координация процессов управления риском. Контрольный цикл анализа риска.

Значение биомедицинского оборудования для всей государственной системы. Систематическое применение инструментов в отношении регламентации правил применения биомедицинского оборудования. Эффективное функционирование системы качества в данной сфере.

Понятие неопределенности и риска. Возможности руководителя при столкновении с неопределенностью и риском. Способы оценки степени риска. Классификационная система рисков. Правила и критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности.

Изучение существующих методов анализа основных рисков при реализации проектов малоэтажного строительства. Разработка новой методики анализа и оценки рисков, возникающих при реализации инвестиционных проектов малоэтажного жилищного строительства России.

Характеристика подходов управления рисками проекта. Качественная и количественная оценка рисков. Опасности, требующие скорого реагирования и наибольшего интереса. Способ ставки процента с поправкой на риск. Периодический и несистематический риск.

Менеджмент риска, его направления и влияние на организацию обеспечения безопасных условий труда. Важнейшие функции риск-менеджмента и ключевые задачи управления рисками. Диагностика производственной среды. Основные этапы организации управления рисками.

Сущность и причины возникновения экономического риска. Особенности принятия хозяйственных решений в условиях неопределенности. Оценка вероятности потери части доходов. Выработка рекомендаций по способам минимизации основных видов рисков компании.

Виды предпринимательского риска. Зоны риска в зависимости от ожидаемой величины потерь. Основные направления деятельности по управлению рисками. Основные этапы процесса принятия управленческих решений. Использование методов экспертного оценивания.

Сущность, функции и виды риска. Виды неопределенности. Содержание и задачи риск-менеджмента торговых предприятий. Методологические основы анализа рисков, методы количественной и качественной оценки в торговле. Методика построения "дерева решений".

Сущность и значение процесса управления риском на современном предприятии, его этапы и принципы реализации, задачи: выживание, приемлемый уровень беспокойства и непрерывность работы, стабильность доходов, социальная ответственность, экономичность.

Понятие риска в сфере бизнеса, процесс ранжирования и выбор мероприятий по их сокращению и предотвращению. Системный подход к управлению рисками и механизмы его реализации. Финансовый инжиниринг и менеджмент как средства снижения экономического ущерба.

Характеристика зон риска инвестиционных решений. Анализ и оценка неопределенности, характерной для внешней и внутренней среды, а также виды рисковых ситуаций, определяемых их взаимодействием. Психологические ограничения и предупреждения инвестора.

Цель компании и получение максимальных доходов при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы. Риск как угроза потери предприятием части своих ресурсов, доходов или появления дополнительных затрат. Основные процедуры управления рисками.

Рассмотрение управления риском неэффективного планирования рабочего дня при принятии решений. Выявление причинно-следственных связей между источником возникновения опасности и методами его трансформации в рамках деятельности промышленных предприятий.

Основные понятия, определения и методика управления рисками. Методы снижения рисков и оценка эффективности управления рисками. Анализ факторов риска на предприятии ООО "Виктория". Разработка программы и организационных мероприятий по снижению рисков.

Понятие и причины возникновения рисков, их классификация в антикризисном менеджменте. Оценка и способы снижения риска. Методы предотвращения банкротства компании. Создание резервных фондов страхования. Хеджирование и диверсификация финансовых активов.

Главная цель управления трудовыми ресурсами и рынком труда: цели стабилизации и развития. Максимальная занятость населения трудоспособного возраста в народнохозяйственном комплексе города. Жизнедеятельность населения в нетрудоспособном возрасте.

Теоретическая основа и факторы закона сохранения. Его значение для анализа общего состояния предприятия. Характеристика механизма реализации руководителями и подчиненными закона самосохранения. Практическая сущность закона и ответы на его требования.

Определение качества услуги средств размещения. Услуга как основа сервиса и определяющий фактор успешной конкуренции. Влияние качества услуг на эффективность работы санаторно-курортного комплекса. Принципы оценки качества услуги и стандарты обслуживания.

Тенденции развития инновационной деятельности предприятия в современных условиях. Анализ особенностей инвестиционного и инновационного цикла промышленного предприятия. Проблемы сбалансированного развития инновационной и инвестиционной деятельности.

Теоретические основы и сущность управления сбытовой деятельностью организации в системе менеджмента. Организация товародвижения и место торговли в инфраструктуре рынка. Разработка стратегии управления политикой сбыта на примере ООО "Комплект Сервис".

Рассмотрение теоретических аспектов сбытовой деятельности. Характеристика особенности сбыта товаров промышленного назначения. Изучение всех недостатков деятельности предприятия и предложение путей их устранения и улучшения сбытовой деятельности в целом.

Изучение функций и исследование процесса контроля сбыта продукции предприятием. Оценка системы управления сбытом продукции на примере предприятия "Клевер". Разработка мероприятий по совершенствованию процесса управления сбытом продукции на предприятии.

Методы укрепления позиций предприятия на рынке и последовательное достижение целей его деятельности. Управление себестоимостью продукции, анализ формирования цен. Рассмотрение предприятия по производству одежды из натуральных и синтетических тканей.

Характеристика механизма управления затратами на производство продукции. Взаимосвязь систем управленческого анализа: стандарт-кост и директ-костинг. Расчет нормативной себестоимости продукции как инструмент определения экономии затрат и роста прибыли.

Принципы управления. Взаимосвязь кибернетических и социально-экономических принципов управления. Риски в деятельности сельскохозяйственных предприятий и пути их снижения. Пути повышения эффективности деятельности холдингов, особенности планирования.

Проектное управление - деятельность, которая предназначена для создания уникальных продуктов и услуг с конечным результатом. Консалтинг на основе научных разработок по менеджменту - метод повышения профессионального уровня управленческого персонала.