Сущность, принципы и методы управления персоналом. Организация управления кадровым потенциалом предприятия ОАО РЭТЗ "Энергия". Анализ основных технико-экономических показателей компании. Мотивация персонала, мероприятия по подбору и подготовке кадров.

Роль человеческого фактора в управлении. Кадровая политика предприятия, основные ее элементы и свойства. Главные принципы управления персоналом. Процесс подбора, расстановки и обучения для обеспечения эффективной работы. Сущность и значение аттестации.

Система управления трудовыми ресурсами на малом предприятии в условиях трансформации экономики. Проведение в организации мероприятий по подготовке и подбору кадров. Принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников.

Процесс принятия решения в системе управления предприятием. Информационное обеспечение и автоматизация как методы построения информационного фонда предприятия. Роль информационных систем в деятельности фирмы, функциональные и сервисные подсистемы.

Особенности организации процесса управления предприятием. Изучение аспектов работы системы контроля. Основы определения стратегии предприятия, исходя из его миссии. Характеристика аспектов информационного обеспечения процесса оперативного управления.

Проект как объект управления, его характеристики. Мультипректы и мегапроекты. Отличия проектов по сфере приложения, предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов. Жизненный цикл и фазы проекта.

Классификационные признаки проектов. Жизненный цикл и фазы проекта. Определение рискованных событий в проекте, вероятности их свершения и ущерба от их воздействия на проект. Количественные показатели работ. Необходимые объемы и источники финансирования.

Суть управленческой деятельности и общие факторы работы руководителей. Анализ эффективности управления ОАО "Пинскдрев" и пути ее повышения. Совершенствование системы маркетинга на предприятии. Факторы роста производительности труда и пути их реализации.

Понятие риска и специфика управления ими. Методы обнаружения и идентификации рисков. Классификация рисков в деятельности менеджера по продажам. Характеристика рисков поставки некачественной продукции, нарушения логистической цепочки, срыва поставки.

Способы оценки степени риска. Схема выбора средств его снижения. Оценка вероятности возникновения кризисной ситуации. Алгоритм функционирования механизма управления рисками. Технико-экономические показатели "Шарм Клео Косметик", введение нового отдела.

Сущность, содержание, виды рисков, оценка их степени. Приемы и методы управления риском. Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности. Разработка проекта организационной структуры отдела управления риском и карты организации труда.

Система принципов и этапы процесса управления рисками. Выявление источников и причин риска. Методы его анализа и конкретные особенности их реализации. Работа службы риск-менеджмента. Оценка риска предприятия на основе показателей финансовой отчетности.

Исследование базовых представлений педагогических работников образовательных учреждений по методике Хофстере. Противоречия между базовыми представлениями педагогических работников и ценностными основами изменений, реализуемых при реорганизации учреждений.

Содержание процесса управления финансами предприятия в условиях рынка. Способы образования первоначального капитала, амортизационные отчисления, привлечение внешних источников финансирования. Применение управленческого учёта и контроллинга в организации.

Рассмотрение принципов управления человеческими ресурсами, связанными с компетентностью, управлением знаниями и анализом обязанностей и компетенции. Тактика управления, ориентированного на высокие показатели работы. Разработка и внедрение стратегий ЧР.

Переход от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами в кадровом менеджменте, тенденции его трансформации. Этапы отбора, методы оценки персонала. Анализ подходов к управлению человеческими ресурсами и требования к менеджеру по персоналу.

Проектирование процесса управления организации. Основные функции управления на примере ОАО Гостиница "Космос". Планирование, организация, мотивация. Контроль как процесс, обеспечивающий достижения целей организации. Исследование системы контроля.

Общая характеристика процесса управленческого консультирования. Стадии консультационного проекта. Методы организационной самодиагностики. Контроль за ходом реализации консультационного проекта. Основные виды и содержание консультационных отчетов.

Понятие и характерные черты управленческого консультирования как вида профессиональной деятельности. Характеристика и субъекты профессиональной деятельности. Взаимосвязь элементов интеллектуального труда и характеристик управленческого консультирования.

Характеристика целей менеджмента, их классификация. Международный Стандарт ISO 9004 как пример разработки целей в области качества. Построение целевой модели в виде древовидного графа – дерева целей. Анализ целей предприятия на примере ООО "Три кита".

Организация планирования на предприятии. Рассмотрение организационной структуры управления компанией. Факторы, способствующие внедрению инноваций. Организация управления финансами на предприятии. Методы принятия финансовых и управленческих решений.

Теоретическое обоснование и разработка мероприятий, направленных на повышение эффективности использования трудового потенциала предприятия. Формирование системы управления персоналом и планирование кадровой работы. Анализ производительности труда.

Сущность и значение системы материально-технического снабжения для деятельности предприятия. Анализ логистической деятельности компании HERRENKNECHT. Расчет экономической эффективности внедрения логистического подхода в практику хозяйствования компании.

Понятие, цели формирования (прирост капитала, минимизация инвестиционных рисков) и классификация инвестиционных портфелей. Анализ активного, пассивного и пассивно-активного стиля управления портфелем. Разработка инвестиционной стратегии предприятия.

Развитие рабочей силы: понятие, основные цели и задачи. Особенности профессионального развития и компетентности персонала. Подготовка профессиональных кадров на отечественных предприятиях. Зарубежный опыт регулирования процессов подготовки работников.

Характеристика организации, её внутреннее состояние и внешнее окружение. SWOT-анализ среды ЗАО "Проммаш". Альтернативные стратегии для достижения целей предприятия. Выбор стратегии для предприятия. Реализация стратегии, её экономическая эффективность.

Основные элементы человеческого капитала: образование, производственная подготовка, мобильность, здоровье и др. Классификация инвестиций в человеческий капитал. Зависимость дохода от образования и возраста. Определение термина "социальный капитал".

Теоретическая основа деятельности руководства предприятия в условиях кризиса. Процесс формирования эффективной команды на предприятии. Стимулирование процесса саморазвития топ-управленцев. Особенности деятельности менеджера в кризисных условиях.

Понятие цели организации, психологическое значение целеполагания, классификация целей менеджера, их характеристика и отличительные черты. Пошаговый метод постановки цели, принципы целеполагания в управлении предприятием. Использование метода дерева целей.

Понятие эволюционного развития и этапы бенчмаркинга. Процесс и разработка стратегий маркетинга предприятий как способ достижения конкурентоспособности. Непрерывный систематизированный процесс усовершенствования разных аспектов деятельности компании.