Аттестация персонала: понятия, характеристика, цели, этапы, методы и критерии. Направления деятельности, особенности и оценка системы управления персоналом организации. Основные проблемы и мероприятия по оптимизации аттестации сотрудников предприятия.

Модель функционирования интегрированной системы энергетического менеджмента, направленной на координацию деятельности локальных систем энергетического менеджмента электросетевых и энергосбытовых компаний. Проведение энергетического планирования.

Обоснование управленческой парадигмы для субъектов хозяйствования потребительского рынка города на базе эволюционной диагностики приоритетности принятия управленческих решений. Модель бизнес-процесса для формирования стратегии конкурентоспособности.

Вопросы использования процессного подхода применительно к вопросам реализации промышленной политики на уровне предприятия в условиях инновационной экономики. Определение промышленной политики предприятия, модель типа "ресурсы-результаты" ее реализации.

Сущность процессного подхода и его применение в ориентированном управлении. Изучение системы управления бизнес-процессами. Содержание реинжиниринга бизнеса как системы оптимизации деятельности предприятия. Условия успеха и неудач практики реинжиниринга.

Выбор способа организации системы внутреннего контроля сельскохозяйственного предприятия, основанный на его специфических отраслевых особенностях. Обеспечение паритета между затратами на контроль и эффекта от функционирования соответствующей системы.

Подходы к проектированию систем управления организациями. Преимущества применения процессного-проектного подхода в управлении деятельностью организации. Основные аспекты процессно-проектного подхода к управлению, описание бизнес-процессов "сверху вниз".

Проблема внедрения в отечественных организациях процессного и риск-ориентированного мышления. Процессный подход - базовый принцип управления деятельностью. Система менеджмента качества как инструмент предупреждения через риск-ориентированное мышление.

Концепция сбалансированной системы измерения результативности деятельности. Общие законы менеджмента и теории организаций. Понятие организационной диагностики. Сессия стратегического планирования. Основные преимущества процессного консультирования.

Наличие документированной бизнес-архитектуры предприятия - обязательное условие его сертификации по международным стандартам. ARIS - программный продукт моделирования и анализа бизнес-процессов. Функции структурных подразделений ООО "Принт Сервис".

Проект внедрения процессного управления в организации. Причины неэффективности функционального подхода. Ошибки, возникающие при внедрении в фирме процессного управления. Оптимизация бизнес-процессов. Критерии успешной реализации процессного менеджмента.

Предпосылки перехода к процессному управлению, его значение для стратегически ориентированных предприятий. Анализ опыта российских компаний. Основные конкурентные преимущества, приобретаемые предприятием в результате перехода к процессному управлению.

Организационно-управленческие инновации - условие успешной работы компаний. Толкование понятия "процессная инновация". Разделение процессных инноваций на технологические и институциональные. Проблема внедрения процессных инноваций в строительную отрасль.

Общая модель мотивации труда и ее основные элементы. Содержание теории ожидания, равенства, партисипативного управления. Технология применения процессных подходов мотивации. Рекомендации по эффективному применению процессных подходов в организациях.

Мотивация работников и ее место в современном управлении персоналом. Особенности групповой динамики. Анализ состояния системы мотивации труда на предприятии. Социометрия: исследование групповой динамики. Схемы стимулирования персонала компании.

История создания и основные положения теорий ожидания, оперантного подкрепления, постановки целей и равенства. Сущность особенности концепции партисипативного управления. Определение преимуществ и недостатков процессных теорий мотивации в менеджменте.

Ознакомление с главными средствами повышения социально-экономического развития строительных предприятий в современных условиях. Исследование и характеристика сущности процессного менеджмента, как мощного инструмента повышения эффективности бизнеса.

Функции процесса управления: планирования, организации, мотивации и контроля. Рассмотрение основных аспектов управленческого контроля. Необходимость коммуникации или обмена информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения.

Исследование этапов становления управленческой науки. Характеристика сущности и структурных элементов процессного подхода. Анализ функций процессного управления. Планирование в организации. Основные аспекты организационного процесса. Мотивация персонала.

Процессный подход, как функционирование организации, направленное на создание результата, имеющего ценность для потребителя. Переориентации компаний на процессный подход управления организацией. Разновидности процессов в системе менеджмента качества.

Понятие процессного подхода в стандартах ISO 9000 версии 2000 года. Основная задача контроля качества, характеристика его видов: эксплуатационного, приемочного, выборочного, входного. Контроль качества на промышленных предприятиях, его задачи и органы.

Определение термина "подход к управлению", его основные виды: функциональный, проектный, процессный. Матричная структура при управлении регулярной деятельностью. Максимизация результативности и эффективности всех отдельных участников бизнес-процесса.

Особенности применения процессного подхода в теории управления. Ресурсная база и декомпозиция процесса. Реализация процессного подхода в менеджменте. Принципы построения систем менеджмента качества, предложенные в стандартах MS ISO 9000. Цикл P-D-C-A.

Сравнительный анализ функционального, процессного и системного подходов к управлению организацией. Рассмотрение основных информационных потоков в работе организации. Функциональная роль этапов внедрения процессного подхода к управлению в организации.

Рассмотрение основных проблем, возникающих в предпринимательских структурах агропромышленного комплекса при внедрении процессного подхода в управлении. Разбиение единого процесса на отдельные операции, выполняемые разными структурными подразделениями.

Анализ системы управления бизнес-процессами предприятий, находящихся в конкурентной среде и принципов их улучшения. Особенности применения таких подходов, как бенчмаркинг, реинжиниринг, аутсорсинг, в рамках повышения эффективности работы компании.

Эволюция кадрового менеджмента в XX в., особенности и направления протекания данного процесса в России, его современное состояние и дальнейшие перспективы. Человеческие ресурсы как ключ эффективности функционирования предприятия. Управление персоналом.

Обоснование необходимости индивидуального подхода к клиенту в условиях современной рыночной экономике. Переход влияния от продавца к покупателю. Принципы построения оптимальных отношений между ними как фактор повышения конкурентоспособности предприятия.

Сравнение процессного, ситуационного и системного подходов к управлению. Анализ этапов процесса внедрения процессного подхода. Разработка стандартов и введение принципа прозрачности ответственности. Преимущества и недостатки процессного подхода.

Анализ процессного подхода к управлению персоналом. История появления подхода в менеджменте, его реализация в организации. Характеристика технологии в виде последовательных этапов в основе проекта внедрения процессного подхода к управлению персоналом.