Условия эффективного корпоративного управления производственными подсистемами путевого комплекса на принципах процессного подхода. Реконструкция и модернизация железнодорожных путей, повышение их прочности, несущей способности, долговечности и др.
Понятие "процессный подход" в управлении, а также его применение с целью создания горизонтальных связей в организациях. Описание основополагающих принципов и ключевых элементов процессного подхода. Перспективы внедрения такого подхода на предприятиях.
Основные принципы менеджмента компании, строящей систему процессного управления. Анализ неформального и эффективного внедрения процессуального подхода. Основные принципы моделировки бизнес-процессов. Методология функционального моделирования IDEF0.
Характеристика процессного подхода к управлению деятельности организации. Организационно-экономическая характеристика. Местоположение и правовая форма предприятия. Производственная структура менеджмента. Социально-экономическая система регулирования.
Понятие процессного подхода к менеджменту качества в организациях. Рассмотрение модели системы менеджмента качества согласно международным стандартам. Анализ процессов топ-менеджмента, менеджмента ресурсов, жизненного цикла технологий и продукции.
Инструменты продвижения социальных проектов. Преимущества применения процессного подхода к управлению социальными проектами. Модель процесса реализации проекта в нотации IDEF0. Инструменты краудкриэйшн, с помощью которых осуществляется поиск и отбор идей.
Организация функционального управления на современных российских предприятиях. Процессный подход в менеджменте при управлении качеством: оперативное воздействие на качество результата деятельности. Основные элементы процесса управления предприятием.
Характеристика процессного подхода к управлению организацией. Базовые управленческие функции. Необходимость введения процессного подхода к управлению на примере предприятия ОАО "Лукойл". Стратегическое планирование, организационная структура предприятия.
Исследование процессного подхода к управлению образовательной организацией высшего образования. Определение факторов, влияющих на развитие системы высшего образования в настоящее время. Обоснование конкурентных преимуществ отлаженной системы управления.
Эффективность применения процессной структуры модели совершенного бизнеса. Восприятие организацией изменений требований потребителей. Объединение людей и усиление коллективной (командной) работы, мотивации. Оценка управляемости предприятия (фирмы).
Характеристика и организационная структура управления предприятием. Должностные обязанности менеджера по персоналу. Классификации процессов управления персоналом, их типовая структура. Основные этапы процесса увольнения сотрудника по собственному желанию.
Рассмотрение процессного подхода в управлении предприятием, ориентированного на ресурсосберегающее производство. Описание методологии построения процессной системы управления. Выявление связи видов бизнеса с типами организационных структур компаний.
Методы улучшения производственного процесса. Характеристика процессного подхода, наглядный пример его применения на примере изготовления пресс-форм. Графическая схема процесса, в котором указаны блоки процесса, нормативные документы, входные данные.
Проблема антибиотикорезистентности и рациональности применения антибактериальных препаратов в мировой и российской практике. Оценка эффективности программы управления антибактериальной терапией. Расчет текущего потребления антибактериальных препаратов.
Теоретические и практические аспекты применения процессного подхода в управлении логистическими системами. Необходимость применения логистического менеджмента с целью снижения логистических издержек и повышения конкурентоспособности предприятия.
Количественный метод оценки процессного подхода при его внедрении на предприятие. Программные инструменты имитационного моделирования и основанные на них математические методы. Имитационное моделирование как эффективный метод количественной оценки.
Понятие процессного подхода как эффективного инструмента современного управления, его внедрение на предприятии ОАО "Ситалл". Организационно-правовая структура фирмы, анализ деятельности; применение методов QFD и FMEA с целью повышения качества продукции.
Выявление цепочек создания ценностей как первый шаг в стратегии предприятия. Особенности применения процессного подхода в управлении. Процесс как устойчивая совокупность взаимосвязанных видов деятельности. Принципы построения систем менеджмента качества.
Внедрение в компанию процессного управления, типовые ошибки при создании комплекта документации по процессу. Вовлеченность топ-менеджеров при проведении серьезных изменений в системе управления компании. Распределение ответственности за работы в процессе.
Реализация целевых технологий. Разработка по принятию управленческих решений в условиях возможных неопределенностей. Управление на базе потребностей и интересов, путем постоянных проверок и указаний. Взаимодействие между руководителем и подчиненным.
Особенность элементов концепций справедливости и ожидания в модели Портера-Лоулера. Результативный труд, как причина удовлетворенности личности. Суть значения процессуальной теории мотивации. Анализ факторов, которые влияют на человеческое поведение.
Теоретический анализ методов изучения мотивации на основе использования количественных и качественных методов обработки данных эмпирического исследования. Определение взаимосвязи между процессуальной мотивацией и социально-психологической адаптацией.
Сущность понятия и характеристика мотивации, ее организационный контекст. Роль и модели мотивации в менеджменте, комплексный подход к управлению персоналом. Теории мотивации и их описание. Применение мотивационных теории в функционировании МУП "ГСТК".
Понимания сущности и значения мотивации в процессе труда. Обучение персонала и руководящего состава психологическим основам внутрифирменного общения. Демократические подходы к управлению персоналом с использованием современных методов мотивации.
Определение понятия мотивации. Выявление факторов, влияющих на мотивационный механизм в коммерческом банке. Описание видов потребностей, форм и методов реализации стимулов. Изучение процессуальных теорий мотивации В. Врума, С. Адамса, Портера-Лоулера.
Потребности и связанные с ними факторы, определяющие поведение людей. Теория ожиданий В. Врума. Выполнение работы и достижение требуемого результата – основное условие (инструмент) для получения вознаграждения. Значимость вознаграждения для работника.
Сущность теорий ожидания и справедливости, их применение в менеджменте, модель Портера-Лоулера и ее структура. Принципы совершенствования методов управления предприятием, определение значение и эффективности методов мотивации персонала, ее функции.
Упрощенная концепция процессуальных теорий мотивации. Сущность теории ожиданий. Изучение концепции партисипативного управления. Анализ теорий мотивации и практические рекомендации менеджерам. Модель Л. Портера—Э. Лоулера. Процесс постановки целей.
Исследование и оценка эвристической ценности процессуального подхода к анализу организационных изменений этнографии ФГУП "Почта России". Особенности протекания изменений институционального контекста, а также реальной деятельности почтовых отделений.
Определение понятия управленческого решения, как творческого акта, направленного на устранение проблем, которые возникли на субъекте управления. Рассмотрение основных методов принятия решений: декомпозиции, диагностики, метода Делфи, неспециалиста.
