Цели, содержание и правовые основы антикризисного управления, его механизмы: финансовая стабилизация, реструктуризация, устранение неплатежеспособности. Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Анализ системы стратегического планирования.

История организации ООО "ТДК", ее миссия и цели. Характеристика основной деятельности предприятия по производству и оптово-розничной торговле промышленными товарами. Общая характеристика кризиса, анализ его причин. Воздействие кризиса на организацию.

Кризисы в социально-экономическом развитии, их возникновение и разрешение. Государственное регулирование кризисных ситуаций. Черты, стратегия и тактика антикризисного управления. Банкротство и ликвидация организации. Антикризисное управление персоналом.

Сущность, причины и возможные последствия кризиса, его роль в социально-экономическом развитии. Диагностика кризисного состояния организации. Система государственного антикризисного регулирования и нормативно-правового обеспечения отношений банкротства.

Ознакомление с понятиями адаптации, акции, банкротства. Определение сущности терминов биржи, деловой этики, забастовки. Трактовка понятий лицензии, маркетинга, мотивации и прибыли. Раскрытие сущности понятий забастовки, задолженности и инфляции.

Н.Кондратьев как один из основоположников теории циклов. Анализ основных признаков кризиса: модификация или даже парализация работы команды топ-менеджеров, неопределенность причин и последствий. Знакомство с особенностями антикризисного управления.

Характеристика основных признаков и особенностей антикризисного управления. Изучение аспектов составления бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Анализ средств изменения форм и методов управления на уровне основного хозяйствующего звена.

Опыт антикризисного управления. Анализ внешних и внутренних факторов неплатежеспособности предприятия. Организационный механизм ликвидации несостоятельных предприятий. Сравнительный анализ правовых аспектов несостоятельности в зарубежном законодательстве.

Качество управления и успех в конкурентной борьбе компании. Эффективное руководство предпринимательской структурой. Антикризисный менеджмент, его понятие, сущность и направление деятельности. Определение диагностики кризисных явлений в финансовой части.

Система критериев для оценки несостоятельности предприятия и анализ вероятности банкротства в России. Оценка финансового состояния предприятия: показатели утраты и восстановления платежеспособности. Цель профсоюза и его роль в антикризисном управлении.

Основные параметры диагностирования кризисов. Системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы. Показатели, которые помогают определить негативные тенденции, препятствующие выполнению стратегических целей фирмы.

Понятие и черты кризиса. Сущность системного подхода к антикризисному управлению. Стратегические и тактические решения в разработке маркетинговой, производственной и финансовой программ развития компании. Модели восстановления ее платежеспособности.

Причины кризиса на предприятии и пути выхода из него. Фазы кризиса, отличающиеся содержанием, последствиями и необходимыми мерами по их устранению. Типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях. Выкуп долговых обязательств.

Антикризисные характеристики управления персоналом. Методические основы подготовки специалистов. Формирование инновационного стиля общего и линейного руководства менеджера. Программы по повышению квалификации, мотивация и стимулирование труда работников.

Действующее законодательство Российской Федерации о несостоятельности предприятий. Сравнительный анализ правовых аспектов финансовой несостоятельности в зарубежной практике. Понятия, основные факторы и признаки кризисных явлений в экономике предприятий.

Предпосылки возникновения кризисов и трудовых конфликтов в процессе разработки управленческих решений. Значение менеджера при осуществлении администрирования деятельности персонала. Антикризисное управление в странах с развитой рыночной экономикой.

Понятие и виды организационных преобразований в антикризисном управлении. Реструктуризация материальных и нематериальных ресурсов. Перераспределение ответственности должностных лиц и полномочий менеджеров. Стили проведения организационных преобразований.

Определение понятия, причины и механизмы возникновения кризисных ситуаций. Изучение базовых стратегий антикризисного управления в организации, их особенности, этапы и технологии. Основы государственного регулирования кризисных ситуаций (банкротства).

Управление персоналом в условиях кризиса. Причины рыночной несостоятельности: грубейшие просчеты руководителей, низкий уровень менеджмента. Применение зарубежного опыта мотивации персонала как направление развития конкурентоспособного предприятия.

Рассмотрение сущности антикризисного управления в России. Оценка финансового состояния организации. Система мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации, преодолению кризисных явлений и их причин. Особенности финансового оздоровления фирмы.

Терминология, значение, роль и функции антикризисного управления. Сущность кризисных явлений в экономике. Стадии неплатежеспособности организации. Явление банкротства предприятий в современных условиях. Диагностика финансового состояния предприятия.

Сущность и направления комплексных мер, охватывающих все сферы управленческой деятельности компании. Методы управления рисками в современном менеджменте. Правила диагностики банкротства. Принципы использования антикризисного управления предприятием.

Признаки и особенности антикризисного управления, определяющие его эффективность факторы. Анализ проблем, которые решает антикризисное управление. Восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости.

Стратегии в антикризисном управлении, их исследование, корректировка и тактика реализации. Понятие антикризисных инноваций. Инновации в управлении персоналом. Механизмы и методы управления рисками. Контроллинг в системе антикризисного управления.

Стратегии в антикризисном управлении, их исследование, корректировка и тактика реализации. Методы управления рисками в современном менеджменте. Восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости.

Сущность и задачи антикризисного управления, его характеристика и эффективность. Диагностика и распознавание кризиса, финансовый анализ неплатежеспособной организации. Значение, описание инвестиционной политики и инструментария в антикризисном управлении.

Механизмы финансовой стабилизации: оперативный, тактический, стратегический, внешний. Пример реструктуризации кредиторской задолженности и разработка подходов к погашению долга. Анализ рисков и неопределенности, значение его результатов для предприятия.

Организационно-управленческие проблемы предотвращения и преодоления кризиса. Антикризисное управление как научная и учебная дисциплина. Этапы прогнозирования кризисных ситуаций. Антикризисные инновации в организации работы с заказчиками и поставщиками.

Государственное регулирование, диагностика кризиса финансового состояния организации. Оценочная деятельность несостоятельной организации и ее ликвидация. Разработка плана финансового оздоровления в процедуре, применяемой в деле о банкротстве должника.

Сущность кризиса и причины его реализации. Содержание, задачи и механизмы антикризисного финансового управления. Системы диагностики финансового состояния предприятия в рамках антикризисного управления. Проблемность реализации антикризисного управления.