Причины и проявления предпринимательских кризисов. Адаптационные изменения предпринимательской стратегии фирмы к трансформации рыночной среды. Банкротство, его виды и стадии. Стратегия консолидации в антикризисном управлении. Формы страхования рисков.
Понятие и причины банкротства предприятия. Роль и деятельность арбитражного суда. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур. Разработка процесса досудебной санации. Ликвидация обанкротившихся предприятий. Управление имуществом должника.
Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия. Срочность реагирования на кризисные явления. Диагностика кризисов в организации и методы их преодоления. Выбор оптимальной кредитной политики. Антикризисное регулирование.
Кризисные предприятия в современной национальной экономике России. Оперативное управление активами как инструмент антикризисного управления строительным предприятием. Механизм вывода строительного предприятия из кризиса на примере ООО "Строймаш".
Сущность, классификация и технология принятия управленческих решений. Характеристика стадий кризисного процесса и проблем распознавания скрытого кризиса. Исследование антикризисного управления организацией на различных стадиях кризисного процесса.
Управление организацией в условиях общего кризиса экономики. Понятие и содержание антикризисного управления. Эффект увеличения эффективности работы системы за счет рационального изменения ее структуры. Меры по распознаванию и прогнозированию кризисов.
Теоретические основы и характеристики антикризисного управления персоналом, система, политика и принципы. Общая характеристика и организационная структура предпрития ЗАО "Технологии удобства". Анализ антикризисного управления персоналом и рекомендации.
Система антикризисного управления персоналом и руководитель в ней как центральная фигура управления. Управление персоналом как совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации. Принципы антикризисного управления персоналом.
Особенности и основные типы кадровой политики, проводящейся в условиях кризиса. Принципы антикризисного управления персоналом. Конфликты на кризисном предприятии и его причины. Методы предотвращения конфликтов, способы их преодоления и устранения.
Изучение особенностей, методов и принципов антикризисного управления персоналом. Основные функции руководителя. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, диагностика его кризиса. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии.
Управление персоналом предприятия как элемент антикризисных программ. Диагностика системы менеджмента. Наем персонала в условиях кризиса. Проблемы стимулирования работников в проблемных условиях. Трудовые конфликты персонала и адаптация предприятия.
Сущность государственного антикризисного регулирования. Система повышения квалификации арбитражных управляющих. Методы снижения социально-психологической напряженности в коллективе. Кадровая работа на предприятии и меры по урегулированию конфликтов.
Кризисы, их сущность и причины, история возникновения термина "антикризисное управление". Современные концепции и основные подходы к управлению персоналом. Принципы и условия эффективности кадровой антикризисной политики в управлении персоналом.
Теоретические аспекты антикризисного управления персоналом организации. Совершенствование механизма мотивации работников предприятия. Развитие, переобучение и аттестация персонала. Антикризисная кадровая политика в управлении персоналом организации.
Характеристика системы антикризисного управления, влияние на него человеческого фактора, особенности мотивации и стимулирования персонала. Принципы проведения кадровой политики предприятия. Особенности методов решения трудовых конфликтов в коллективе.
Поведенческие схемы и стереотипы в структуре трудового поведения. Деструктивные типы поведения персонала в условиях кризисных ситуаций. Обеспечение руководителем организационно-трудового порядка и дисциплины. Организация работ в напряженных условиях.
Удержание ключевых сотрудников как одна из наиболее важных задач менеджмента на этапе кризиса. Знакомство с основными особенностями и этапами разработки программы антикризисного управления персоналом на предприятии с учетом мотивации на предприятии.
Элементы и условия антикризисного управления, подходы к его определению. Кадровая политика в кризисный период. Специальные приемы, формы и технологии антикризисного менеджмента. Обучение персонала как условие эффективного функционирования предприятия.
Методы и этапы управления персоналом на микроуровне. Особенности управления персоналом в условиях кризиса. Оценка эффективности кадровой политики и антикризисного управления персоналом на предприятии ОАО "Южный ГОК". Оптимизация кадрового состава.
Понятие и типология кризиса, его общая характеристика и отличительные особенности. Человеческий фактор антикризисного управления и его значение на современном предприятии. Функции руководителя. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии.
Понятие кризиса, его признаки и виды. Человеческий фактор антикризисного управления. Сущность и характеристики антикризисного менеджмента. Основные функции руководителя. Принципы антикризисного управления персоналом. Планирование и формирование кадров.
Анализ человеческого фактора антикризисного управления, механизмы конфликтологии. Принципы управления персоналом. Конфликты в развитии организации, их процессуальные характеристики. Антикризисная кадровая политика в формировании организационной культуры.
Сущность, понятие и признаки кризиса. Формирование кадрового персонала на кризисном предприятии. Антикризисные характеристики и система антикризисного управления персоналом. Принципы антикризисного управления персоналом и основные функции руководителя.
Формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовывать программу выживания и развития предприятия - одна из основных задач кадровой политики в условиях кризиса. Особенности и методы антикризисного управления персоналом.
Причины кризисного состояния, вызванные внешними и внутренними факторами. Основные подходы и методы борьбы с кризисом. Золотые правила для управления кризисными ситуациями согласно Агентству Форбс. Наиболее заметные признаки кризисных ситуаций.
Общее понятие антикризисного управления. Роль, функции и механизм антикризисного управления. Управление кризисными явлениями со стороны Международного валютного фонда. Инвестиционные модели антикризисной реструктуризации народного хозяйства России.
Характеристика факторов кризисного развития предприятия. Теоретические аспекты конкурентоспособности и рыночной привлекательности продукции. Анализ показателей предкризисного состояния: повышение цен, уменьшения количества, потеря платежеспособности.
Основные причины кризиса на предприятии, критерии принятия решений и правовые основы антикризисного управления. Практические меры, которые должен использовать антикризисный управляющий в своей работе. Система и принципы вывода из кризиса предприятия.
Эффективность антикризисного управления, предусматривающего меры по предупреждению кризисной ситуации и меры по ликвидации кризиса в случае его возникновения. Этапы и реализация антикризисной стратегии. Понятие объекта и методов оценки недвижимости.
Теоретические основы антикризисного управления предприятия. Стратегия и тактика антикризисного управления. Исследование социально-экономических предпосылок банкротства. Анализ нормативно-правового регулирования несостоятельности (банкротства) в России.
