Государственное регулирование кризисных ситуаций, его разновидности и направления, нормативно-правовое обоснование и принципы реализации. Социальное партнерство в антикризисном управлении. Цели и принципы деятельности профсоюзов, социальные конфликты.
Диагностика причин возникновения кризисных ситуаций в экономике и финансах предприятия. Принципы и методы управления человеческим потенциалом. Бизнес-планирование финансового оздоровления предприятия. Антикризисное управление на примере ООО "Эверест".
Антикризисное управление: потребность и необходимость. Концептуальная установка управления организациями и ее положения. Антикризисное управление с целью профилактики. Государственное регулирование кризисных ситуаций, особенности регулирования рынков.
Рассмотрение подходов к периодизации развития стратегического менеджмента. Изучение этапов бюджетирования, их особенности и характеристика. Описание видов системы управления, их задачи, цели и предпосылки. Эволюция теорий стратегического менеджмента.
Основные принципы антикризисного управления с точки зрения движения предприятия по кривой жизненного цикла. Комплексный анализ всех установленных параметров и индикаторов, который позволит сформировать общую картину работы предприятия во внешней среде.
Сущность антикризисного управления. Рекомендации по предотвращению возникновения кризисных ситуаций на предприятиях сферы жилищно-коммунального хозяйства. Оптимизация управления финансовыми ресурсами и минимизация экономических и экологических рисков.
Изучение основных критериев устойчивости бизнес-системы предприятия и методологических подходов к её стабилизации в кризисный период. Разработка антикризисной системы диагностики качественного состояния бизнес-структур и путей их системной стабилизации.
Характеристика антикризисного управления предприятием. Анализ ликвидности и платежеспособности организации. Формирование предпосылок и условий роста стоимости компании. Методы по совершенствованию финансовой устойчивости и платежеспособности организации.
Понятие конфликта и его виды. Причины возникновения конфликтов. Предотвращение надвигающегося конфликта или ослабление нежелательных проявлений. Основные стратегии разрешения конфликта. Реализация выбранного способа урегулирования конфликтной ситуации.
Психологические аспекты антикризисного управления. Конфликтология с сотрудничество в антикризисном управлении. Классификация организационных конфликтов, их возникновение. Процессуальные характеристики конфликтов. Антикризисное управление конфликтами.
Причины возникновения кризиса. Проблематика антикризисного управления персоналом предприятия. Концепции антикризисного управления персоналом и функциональной подсистемы. Информационный и психологический барьер. Проблемы стимулирования работников.
Характеристика важнейшей функции руководителя – умения управлять конфликтом: понятие конфликта, его виды и причины возникновения, последствия (конструктивные или деструктивные); предотвращение конфликтов на предприятии; разрешение конфликтных ситуаций.
Описание основных факторов, влияющих на финансовое состояние организации. Меры по финансовому оздоровлению кредитных организаций, их общее содержание и этапы внедрения, критерии оценки практической эффективности, условия и возможности применения.
Кризисные явления в экономике. Понятие и сущность кризисов. Сущность антикризисного управления на различных уровнях менеджмента. Роль государства в обеспечении бескризисного развития экономики. Возникновение кризисов в организации их последствия.
Антикризисные стратегии управления предприятием, основанные на системе мер по предотвращению или преодолению кризиса, отвечающие целям организации и соответствующие объективным тенденциям ее развития, включающий анализ и оценку кризисных ситуаций.
Основные черты кризисного состояния предприятия. Антикризисное управление на предприятии в современных условиях. Диагностика причин кризиса и направления выхода из него. Различные типы антикризисных процессов и варианты действий в кризисных ситуациях.
Проведение финансового анализа предприятия, находящегося в состоянии кризиса и рассмотрение мер, принятых предприятием для преодоления кризисного состояния. Изучение методов антикризисного управления и выработка рекомендаций по финансовому оздоровлению.
Понятие, цели и задачи антикризисного управления, его главные принципы и функции. Система антикризисного управления, его роль в управлении предприятием в хозяйственном механизме. Место и значение антикризисного управления в экономической стратегии фирмы.
Теоретическая разработка и практическое внедрение системы антикризисного управления на примере условного ОАО. Основы построения системы антикризисного менеджмента на предприятии, организационно-экономическая характеристика ОАО и финансовый анализ.
Сущность и содержание антикризисного управления персоналом, применяемые методики и инструменты воздействия. Экспресс-диагностика финансового состояния предприятия ИП "Солоха", анализ управления персоналом на нем и совершенствование данного показателя.
Понятие инвестиционной политики. Методы государственного регулирования инвестиционной активности. Государственные инвестиционные проекты в условиях кризиса, инвестиционный климат. Государственная инвестиционная политика России на кризисном предприятии.
Сущность и содержание антикризисного управления. Понятие и особенности кризисов на предприятии. Особенности управления персоналом в условиях антикризисного управления. Улучшение качества маркетинга. Анализ обеспечение предприятия трудовыми ресурсами.
Сущность, задачи, функции и принципы антикризисного управления предприятием. Оценка финансово-хозяйственной деятельности организации. Анализ вероятности банкротства фирмы на основе комплексного балльного оценивания риска финансовой несостоятельности.
Общая характеристика системы менеджмента организации. Диагностика этапов кризиса организации. Внешние сигналы, изменяющие конкурентный статус предприятия. Экспресс-диагностика финансового состояния. Альтернативные методы диагностики банкротства.
Понятие и предмет антикризисного управления. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Проблемы и стратегии антикризисного управления. Экспресс-анализ финансового состояния предприятия АО "Автосибмаш". Этапы финансовой стабилизации.
Диагностика стадий кризисного процесса на ОАО "Пинскстройматериалы". Основные принципы работы и проблемы в маркетинге и сбыте. Оценка и анализ технологического процесса, конкурентоспособности производимых товаров. Предложения по преодолению кризиса.
Организационно-правовая форма предприятия ООО "Евенго". Основные цели его деятельности. Организационная структура управления торговым предприятием. Характеристика преимуществ и недостатков структуры управления. Содержание кадровой работы на предприятии.
Описание кризисной ситуации, в которую попала компания. Характеристика главных причин, по которым компания попала в эту ситуацию. Анализ мер, которые были приняты для выхода компании из данной ситуации. Представление официального пресс-релиза компании.
Принципы и функции антикризисного управления предприятием. Решение вопросов, связанных с реализацией поставленных маркетинговых целей в указанных объемах и сроках. Классическая процедура проектирования антикризисной политики компании и ее реализация.
Описание ОАО "Мечел" как объекта управления. Диагностика платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия. Определение неудовлетворительной структуры баланса. Прогнозирование вероятности банкротства с использованием кризис-прогнозных методик.
