Понятие кризиса в социально-экономическом развитии. Необходимость и возможность антикризисного управления (АУ), его основные признаки и особенности. Параметры контроля кризисных ситуаций в механизмах АУ. Роль государства в антикризисном управлении.

Предмет воздействия антикризисного управления - системы управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений. Факторы актуальности кризис-менеджмента. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии.

Исследование основных кризисных факторов. Система планирования персонала предприятия. Основные причины возникновения кризисной ситуации. Антикризисные характеристики управления персоналом. Последствия проявления экономического коллапса в организации.

Составляющие сущности риска: неопределенность события, потери, небезразличность. Основные факторы внутренней среды предприятия, влияющие на инвестиционную деятельность. Эмпирическая шкала вероятности наступления рискового события (экономического риска).

Изучение особенностей стратегии антикризисного управления. Характеристика стратегии возвращения предприятия на рынок. Определение техники развития рынка, разработки товара, диверсификации, ухода с рынка. Оценка способов улучшения кадрового потенциала.

Понятие и методы антикризисного управления. Причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Банкротство предприятий и банков. Диагностика банкротства предприятия.

Определение понятия антикризисного управления. Основные причины возникновения кризисной ситуации в организации. Методика анализа финансового состояния и организационной структуры предприятия. Стратегические и оперативные меры антикризисного управления.

Правовые аспекты антикризисного управления в организации. Основы действующего законодательства Российской Федерации о банкротстве предприятий. Сравнительный анализ правовых аспектов финансовой несостоятельности. Основные черты кризисного состояния фирмы.

Основные понятия, цели и принципы реструктуризации как способа антикризисного управления фирмой. Проведение реструктуризации в рамках антикризисных мер. Использование матрицы реструктуризации как практического инструмента проведения реструктуризации.

Определение составляющих и методологии курса "Антикризисное управление в повышении профессионализма управленческих кадров". Теоретические аспекты курса. Место и роль профессиональной подготовки управленческих кадров в системе антикризисного управления.

Характеристика стандартного набора разделов бизнес-плана. Анализ финансового состояния предприятия. Совершенствование работы с кадрами. Реорганизационная процедура в форме санации, его особенности. Внутренние факторы оптимальной организационной структуры.

Особенности и признаки и антикризисного управления. Антикризисное управление – управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса для предприятия.

Распределение конкурсной массы предприятия. Оценка вероятности банкротства предприятия в ближайшие два года, используя пятифакторную модель Э. Альтмана по данным таблицы и агрегированного баланса. Данные отчета о финансовых результатах предприятия.

Сущность, задачи и принципы антикризисного управления. Анализ имущественного положения, ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. Оценка вероятности его банкротства. Мероприятия по улучшению использования персонала и оценка их эффективности.

Рассмотрение содержания антикризисного управления, его методов и этапов. Анализ платежеспособности и эффективности использования финансовых ресурсов предприятия. Обоснование предложений и рекомендаций по реализации системы антикризисного управления.

Понятие банковского кризиса, его классификация по масштабам охвата (локальный, региональный, системный, международный). Основные задачи антикризисного менеджмента. Меры по восстановлению платежеспособности организации. Варианты банковского кризиса.

Анализ особенностей антикризисного менеджмента в нематериальной сфере общественного производства – коммерции. Степени опасности кризисных явлений. Необходимости их ранней диагностики (в том числе, в финансовой деятельности коммерческой организации).

Теоретические основы антикризисного управления предприятиями как сложными крупномасштабными системами правления. Исследование путей выхода из кризиса крупнейших мировых компаний. Формирование системы финансового контроллинга и командообразования.

Особенности финансового менеджмента в неплатежеспособных предприятиях и организациях. Осуществление маркетинговых стратегий на различных фазах кризиса фирмы, их классификация. Антикризисные аспекты современного управления в США и странах Западной Европы.

Общая характеристика исследуемого предприятия, анализ его деятельности и основных технико-экономических показателей. Система управления организацией, особенности ее функционирования в условиях кризиса. Оптимизация деятельности менеджеров всех уровней.

Организационная и производственная структура управления. Кадровая политика предприятия и структура персонала. Система внутрифирменного управления. Анализ маркетинговой деятельности и финансового положения. Политика ценообразования и внешняя среда.

Сущность антикризисного управления: цели, проблемы и содержание. Ключевые стратегии антикризисного управления в регионах. Обеспечение условий, когда финансовые затруднения не имеют стабильный характер. Антикризисное управление в Чувашской Республике.

Теоретические и методические проблемы, связанные с развитием кризисной ситуации экономике региона. Сущность, причины и виды кризисов. Организационные и функционально-правовые связи между правовыми и исполнительными органами законодательного решения.

Понятие корпоративной стратегии, определяющей перспективы развития организации в целом. Стратегия бизнес-единиц, направленная на обеспечение конкурентных преимуществ конкретного вида бизнеса и повышение рентабельности и роста. Функциональные стратегии.

Определение сущности и содержания антикризисного управления на предприятии. Выявление основных причин возникновения кризисных ситуаций. Описание критериев принятия решений антикризисным управляющим и практических шагов, используемых в его работе.

Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии. Правовые основы антикризисного управления в Российской Федерации. Анализ производственных ресурсов Звениговского районного потребительского общества. Оценка финансовой устойчивости предприятия.

Понятие "антикризисное управление". Применение его на практике. Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического антикризисного управления. Факторы внутренней среды, определяющие условия функционирования фирмы.

Понятие, признаки и теоретические основы антикризисного управления. Расчет экономической эффективности проектов. Адаптации организационных структур к изменяющимся условиям рынка. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости. Решения проблем безопасности.

Теоретические основы исследования антикризисного управления и предотвращения банкротства предприятия, основные этапы программы финансового оздоровления акционерных общество, оценка методов антикризисного управления, применяемых в ЗАО "ПромИнтегр".

Сущность и задачи антикризисного управления предприятием. Основы банкротства и анализ финансового состояния предприятия в условиях банкротства. Виды и методы диагностики несостоятельности организации. Показатели оценки финансового состояния предприятия.