Планирование расширения видов деятельности ООО "Технологии тысячелетия"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Владивостокский государственный университет экономики и сервиса

Институт менеджмента, бизнеса и экономики

Кафедра Финансы и кредит

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Планирование на предприятии»

Бизнес-план по расширению видов деятельности ООО “Технологии тысячелетия”

Выполнил студент гр. ФК-05-02

Зимин В.А.

Проверил(а)

Доцент Рукавицына М.Н.

Владивосток

2008

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Резюме

Характеристика отрасли предприятия

3. Исследование рынка

4. Структура управления

5. Организационный план

6. Производственный план

7. Финансовый план

8. ТЭП до и после внедрения бизнес-плана

Заключение

Список литературы

Введение

В настоящее время большинство российских предпринимателей не понимают важность бизнес-планирования. Некоторые бизнесмены считают, что бизнес-план помогает решать проблемы и гарантирует успех. Другие полагают, что в бизнес-плане не может быть отражена настоящая ситуация, которая стоит перед предпринимателем. На современном этапе развития российский бизнес копирует основы западного.

Несмотря на то, что в российском бизнесе в последнее время развиваются различные промоушн-проекты, арт-бизнесы, общая атмосфера в бизнесе тяжелая и гнетущая. Причиной этому служат предприниматели, которые не склонны к развитию бизнеса, а предпочитают насильственную борьбу за существование.

По данным Ассоциации Консультантов по экономике и управлению, спрос на консультирование по планированию в настоящий момент в России повышается наиболее заметно. По приблизительному прогнозу в ближайшие 2--3 года спрос на услуги по разработке и реализации бизнес-планирования возрастет. Однако необходимо отметить, что услуги консультантов в области планирования, особенно долгосрочного, востребованы, в основном, крупными компаниями. В настоящее время можно выделить две явно преобладающие категории заказчиков. К первой относятся наиболее крупные организации, для которых характерно долгосрочное планирование своей деятельности. Ко второй можно отнести средние фирмы, которые склонны прибегать к услугам консультантов лишь тогда, когда предприятие уже оказалось в достаточно сложной ситуации.

Однако планирование бизнеса уже сегодня существенно содействует российским предприятиям в решении их насущных задач.

Однако, к сожалению, российская специфика состояния рынка усложняет процедуры разработки бизнес-планов и учета в них ряда трудно предсказуемых факторов. К последним можно отнести уровень инфляции, плавающие банковские и налоговые ставки, перевод рублевых показателей в твердые валюты, проблемы оплаты поставок из-за кризиса неплатежей, недостаточность информационных и статистических данных и т.д. Зарубежный опыт и пока еще небольшой опыт отечественных предприятий показывает, что даже в условиях переходного периода составлять бизнес-планы вынуждает сама жизнь. Формирование антикризисного бизнес-плана -- одна из наиболее характерных особенностей бизнеса в России.

Составление бизнес-плана фирмы может не только привлечь инвесторов, но и оказать помощь ее менеджменту, в частности, в изучении всех тонкостей ситуации. Хорошо проработанный проект помогает выявить скрытые недостатки в деятельности фирмы, в том числе те, которые могут помешать его выполнению, тщательно проанализировать рынок и открыть новое поле деятельности, обнаружить просчеты в маркетинговой стратегии конкурентов.

Бизнес-план помогает решить компании следующие проблемы:

определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;

выявить соответствие имеющихся кадров фирмы;

определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Самая главная цель бизнес-плана - это создание правильно организованного потока денежных средств.

В процессе планирования были поставлены следующие задачи:

анализ деятельности компании до внедрения бизнес плана;

разработка бизнес-плана нового вида деятельности компании;

сравнение технико-экономических показателей до внедрения бизнес-плана и после.

Курсовая работа посвящена разработке бизнес-плана расширения деятельности ООО «Технологии тысячелетия».

Разработка данного бизнес-плана осуществляется не для привлечения инвестиционных ресурсов, а для внутренних целей компании.

Цель разработки бизнес-плана внутри компании -- спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, а также на основе результатов анализа принять решение о разработке предложений по повышению эффективности деятельности ООО «Технологии тысячелетия».

Резюме

Компания ООО «Технологии тысячелетия" находится по адресу: г. Владивосток, пр-т 100 лет Владивостоку, 103, офис 100.

Данный бизнес-план является планом расширения деятельности компании в связи с постоянно меняющимися требованиями рынка высоких технологий.

Компания планирует выпускать программное обеспечение с комплектом необходимой техники для автоматизации предприятий различных отраслей.

Перечень программного обеспечения:

R-Keeper

R-Keeper StoreHouse

TimeKeeper

PoolJet

Shelter

Премьера

Основными категориями потребителей являются: крупные и средние фирмы.

Вследствие увеличения масштабов деятельности компания планирует занять 12 -ти процентную долю компьютерного рынка.

Если рассматривать компьютерный рынок города, то в нем преобладают мелкие и средние компьютерные предприятия. Основными конкурентами компании являются такие фирмы, как: DNS, Цитадель, Информационные системы, Новиком.

Отрасль компьютерных технологий требует высокой квалификации персонала, знания потребностей рынка и качества выполнения работ. Проект будет осуществляться на разработанном в последнее время оборудовании с использованием только что вышедших технологий. Для получения необходимой информации ООО «Технологии тысячелетия» обладает многочисленными связями с российскими и зарубежными партнерами.

Для реализации проекта необходимо вложить 1 051 тыс. руб. Инвестирование будет производиться за счет чистой прибыли компании полученной в 2007 г.

Срок окупаемости проекта 3 года и 2 месяца.

Проект позволит создать дополнительно 7 рабочих мест.

В результате деятельности, компания планирует чистую прибыль в размере 3 699 тыс. руб. без дисконтирования денежного потока.

С дисконтированием со ставкой 12 %, компания получит чистую прибыль в размере 1 525 тыс. руб.

Из расчетов рентабельность предприятия составляет 4 %, но, несмотря на низкий показатель, у компании будет возможность расширить масштабы продаж и внедрить новые виды деятельности компании.

Характеристика отрасли предприятия

Компания ООО «Технологии тысячелетия» позиционируется на компьютерном рынке как предприятие с высоким финансовым, организационным научно-практическим потенциалом для осуществления продаж и обслуживания компьютерной техники, оргтехники и программного обеспечения. В этой сфере деятельности компания «Технологии тысячелетия» входит в тройку ведущих на Дальнем Востоке. Главное направление деятельности: производство компьютеров различной конфигурации; производство отказоустойчивых серверов; разработка и реализация комплексных сетевых решений для малого и среднего бизнеса; розничная торговля компьютерной техникой, компьютерными комплектующими и аксессуарами, периферийным оборудованием и программным обеспечением.

В сферу деятельности компании входит:

- Розничная и оптовая торговля компьютерами и оргтехникой;

- Сборка персональных компьютеров под собственной торговой маркой «ТТ», сертифицированной Ростестом;

- Ремонт и обслуживание компьютеров и оргтехники, сертифицированное Ростестом;

- Комплексные проекты автоматизации предприятий собственной разработки;

- Оказание информационно-справочных услуг.

Компания обладает собственным сервисным центром и высококвалифицированным персоналом, способным решать самые разные технические задачи.

У компании два магазина во Владивостоке и представительства в Москве и Санкт-Петербурге.

ООО «Технологии тысячелетия» является эксклюзивным поставщиком на российском рынке жидкокристаллических мониторов NeoView фирмы Atec System из Южной Кореи.

У компании имеются прямые каналы поставки компьютерной техники и комплектующих производства Ю.Кореи и Тайваня. Компания имеет право заниматься гарантийным и постгарантийным обслуживанием компьютерной техники согласно Сертификата Ростеста № POCC RU.АЯ20.У16135.

ООО «Технологии тысячелетия» получило признание в виде крупных заказов, таких организаций, как Администрация Приморского края, ОАО Торговый порт, ООО Ратимир, ООО Арго - 1, Балтийский банк развития, Внешторгбанк, Дальневосточный банк, ДВГУ, ДВГТУ, ОАО Владивостокский молочный комбинат, ОАО Владивостокская Фармацевтическая фабрика, Управление ФСБ и др.

Основные виды деятельности компании ООО «Технологии тысячелетия» - это продажа компьютеров и оргтехники, сборка и продажа компьютеров под логотипом «ТТ», ремонт и обслуживание техники, доходы от инвестиционной деятельности.

Поскольку компьютерный рынок г. Владивостока перенасыщен компьютерными компаниями, предлагающих большой ассортимент техники, то ООО «Технологии тысячелетия» приняла решение о продвижении новых видов деятельности.

В основном, общество не может точно разобраться в выборе техники для офиса или отрасли, тем более выбор программного обеспечения ставит в тупик даже специалиста.

Несмотря на то, что существует множество компьютерных программ, не для всех компаний и видов деятельности они оптимальны. Ведь правильно подобранная программа для определенной сферы деятельности может значительно облегчить труд персонала, оптимизировать процесс работы на предприятии, снизить затраты и даже увеличить прибыль.

Поэтому ООО «Технологии тысячелетия» решила разрабатывать новые виды деятельности, связанные с разработками и продажей специализированного программного обеспечения. Специалисты ООО «Технологии тысячелетия» способны провести компьютерное исследование любого предприятия и на основе полученных данных разрабатывают оптимальный вариант организации электронного офиса. В номенклатуру программ автоматизации входят такие сферы, как: бухучет, управленческий учет, кадровые программы, программы для управления производством. Причем размер предприятия-заказчика роли не играет. ООО «Технологии тысячелетия» согласна сотрудничать с предприятиями любого профиля, так как сама занимается созданием программ и их поставкой.

Таким образом, в качестве нового вида деятельности ООО «Технологии тысячелетия» планирует заниматься разработкой программного обеспечения, производства технического и компьютерного оборудования и обустройством компаний специализированной техникой. (Таблица 2)

Таблица 2. Программное обеспечение и комплект оборудования по автоматизации различных видов деятельности

Наименование	Цена в 2007 г. в руб.
R-Keeper	175500
R-Keeper StoreHouse	152100
TimeKeeper	18000
PoolJet	61900
Shelter	255000
Премьера	131520

Далее подробно описано каждое программное обеспечение и технологии необходимые для его применения.

Сочетание возможности оплаты через пластиковые карты и наличные, работа с базами данных, использование ком пьютеризированных кассовых мест привели к появлению терминалов точки продажи. Терминал объединяет в себе функции кассы и компьютеризированного места оператора торгового зала. Терминал, в отличие от обычного электронного кассового аппарата, представляет собой специализированный компьютер схемотехники IBM PC с процессором Pentium, с дисплеем покупателя и дисплеем кассира, со специализированной периферией, включающей денежный ящик, фискальный модуль, устройство считывания пластиковых карточек, принтер кассового чека и др.

1. Система R-Keeper предназначена для организации высокотехнологичного кассового обслуживания ресторанов, кафе, предприятий быстрого обслуживания (FastFood) с любой формой оплаты.

Пропускная способность системы позволяет использовать ее в крупных, максимально загруженных ресторанах. А для небольших ресторанов в минимальной конфигурации система может работать на одной кассовой машине.

Максимальная скорость и простота работы персонала достигается за счет минимальных затрат на оформление заказа и организации сервис-печати в барах и кухнях.

Исключаются ошибки расчетов, поддерживается документальность операций на всех уровнях.

Наличие надежной системы защиты от несанкционированного доступа, использующей современные средства идентификации и разделением полномочий на программном уровне.

Осуществление статистических расчетов по продажам.

Создается база данных, которую могут использовать программы по учету движения продуктов на производстве, расчету зарплаты персонала и т.д.

Программный комплекс включает в себя:

1. Кассовый уровень

система кассира (кассовый аппарат),

система официанта (пречек-станция),

система бармена (кассовый аппарат).

2. Фронт-офис (офис ресторана)

система формирования данных (IBM PC, MS Win)

система отчетов (IBM PC, MS Win)

система складского учета (IBM PC, MS Win)

менеджер ON LINE (IBM PC, MS Win)

3. Бэк-офис (офис корпорации)

система формирования данных (IBM PC, MS Win, SQL server)

система отчетов (IBM PC, MS Win, SQL Server)

Станции по своему назначению и функциональным возможностям разделяются на четыре вида:

станция кассира,

станция официанта,

станция бармена,

станция менеджера.

2. Автоматизация склада с R-Keeper StoreHouse

Система автоматизации складского учета R-Keeper StoreHouse позволяет полностью контролировать процесс управления производством в ресторанах, кафе и ресторанах быстрого обслуживания. Совместимость StoreHouse c системой бухгалтерского учета "1-С Бухгалтерия" позволяет пользователю на основе документов StoreHouse автоматически формировать в "1-С Бухгалтерии" журнал операций и журнал проводок.

Функции системы

учет движения товаров (приход, расход, списание, комплектация и др.);

калькуляция блюд (автоматический расчет себестоимости);

полностью автоматизированное списание продуктов и полуфабрикатов на основании реализации блюд с использованием или без использования взаимозаменяемых продуктов;

многофункциональная инвентаризация, в том числе инвентаризация полуфабрикатов

ввод и хранение данных о всех продуктах, участвующих в производстве, единицах измерения, корреспондентах, валютах, ставках налога с продаж и НДС, плане счетов и т.д.

3. Система учета и планирования рабочего времени "TimeKeeper"

Система TimeKeeper, предназначенная для автоматизации учета и планирования рабочего времени персонала, позволит оптимизировать графики работы сотрудников. К несомненным достоинствам данной системы следует отнести ее связь с системой R-Keeper, благодаря которой можно оценить степень удовлетворения потребности ресторана в персонале и соответствующим образом скорректировать график.

Основные функции системы:

Операции отдела кадров;

Задание нормативов для каждой категории сотрудников;

Составление графиков работы персонала;

Ведение учета отработанного времени;

Построение мастер-графиков;

Построение отчетов;

4. Система управления бильярдом Pool Jet

Система управления бильярдом PoolJet обеспечивает автоматический расчет стоимости отыгранного времени на основе действующих тарифов, а также автоматическое управление светом над столами. Эта система отличается сочетанием больших функциональных возможностей и невысокой цены и может использоваться как в небольших бильярдных с двумя-тремя столами, так и в крупных бильярдных клубах с несколькими десятками столов.

Для работы системы PoolJet не требуется покупка дорогих POS-терминалов - выполнение всех основных функций системы (заполнение справочников, необходимых для работы системы, управление столами, получение отчетов) происходит на обычном компьютере. К этому компьютеру может быть подключен принтер для печати чеков, или чеки могут закрываться на обычной кассе.

Также к неоспоримым достоинствам системы PoolJet можно отнести возможность работы с графической схемой зала и наличие встроенной системы персональных клубных (дисконтных) карт. Для управления столами могут быть использованы переносные терминалы (Pocket PC).

Функции системы:

Заполнение справочников

Управление столами

Отчеты

5. Программное обеспечение гостиниц -«Shelter»

Shelter-это новая разработка, принципиально отличающаяся от других программных продуктов, поскольку здесь автоматизированы такие процессы как бронирование, поселение, выселение, работа со счетами гостей и т.д. Все программы связаны между собой, то есть передача данных производится автоматически.

Система решает следующие крупные задачи:

автоматизация служб бронирования и размещения,

управление внутренними ресурсами гостиницы,

поддержка единой системы безналичных платежей для гостей и клиентов,

автоматизация текущей деятельности,

многофакторный анализ деятельности гостиницы,

взаимодействие с другими системами.

6. Программное обеспечение для кинотеатров «Премьера»

Система для кинотеатров "Премьера", разработанная компанией, позволяет полностью контролировать процесс бронирования и продажи билетов в кинотеатрах, театрах, на стадионе или в цирке. Система представляет собой комплекс, состоящий из кассовых терминалов (компьютеров с подключенным специальным принтером для печати билетов) и менеджерского компьютера, на котором производятся все настройки системы, а также формируются отчеты о деятельности кинотеатра. Также в состав системы входит автоответчик по расписанию сеансов и наличию мест на основе компьютерной телефонии. Поэтому компания возлагает большие надежны на продвижение программного обеспечения в западной части России.

Исследование рынка

В современных условиях просто нельзя не уделять должного внимания информационным технологиям предприятия, их недооценка может повлечь за собой серьезные проблемы. Сегодня информационные технологии (ИТ) из вспомогательного ресурса, дающего дополнительные преимущества бизнесу (увеличение скорости обработки информации, снижение издержек, повышение качества продукции и т. д.), быстро превращаются в один из основных ресурсов, обусловливающих повышение конкурентоспособности предприятия. Кроме того, в ряде отраслей (банковской, телекоммуникационных компаний и т. д.) они уже являются важнейшим компонентом бизнеса. Их стремительное развитие приводит к тому, что изменения в ИТ, - а значит, и в организации бизнес-процессов, - становятся постоянным фактором в жизни предприятия.

С развитием электронного ведения бизнеса концепция "самодостаточного" предприятия-монолита сменяется концепцией, основанной на партнерстве рассредоточенной бизнес-структуры, состоящей из "виртуальных" предприятий, объединенных общей сетью поставок и общим процессом создания добавленной стоимости, нацеленных на глобальные рынки сбыта.

Исследуя рынок информационных технологий можно понять, что управляющие компаниями стараются максимально автоматизировать процессы деятельности, что в свою очередь позволит лучше контролировать работу компании.

С изменением роли информационных технологий меняется и рынок информационных технологий.

Отрасль компьютерных технологий требует высокой квалификации персонала, знания потребностей рынка и качества выполнения работ. Проект будет осуществляться на разработанном в последнее время оборудовании с использованием только что вышедших технологий. Для получения необходимой информации ООО «Технологии тысячелетия» обладает многочисленными связями с российскими и зарубежными партнерами.

До начала производственной деятельности компания должна была выяснить следующие вопросы:

* потребность на данный момент в программном обеспечении и размер данной потребности;

бизнес планирование программный

* будут ли клиенты применять на производстве эту продукцию, если она будет вполне доступна и иметь конкурентоспособные цены;

* известны ли клиенту преимущества использования доброкачественной продукции для собственной деятельности.

Результаты проведенного фирмой маркетингового исследования подтвердили, что современная ежегодная потребность рынка достаточно велика, а именно 58 % из опрошенных компаний хотели бы приобрести программное обеспечение и технологии к нему, 22 % респондентов сказали, что пользуются старыми программными обеспечениями и не собираются менять их в ближайшее время, 13 % опрошенных компании высказали идею о том, что хотят приобрести программное обеспечение, но не имеют средств, и только 7 % опрошенных компании высказались против покупки программного обеспечения. Некоторые из будущих потребителей данной продукции высказали прямое одобрение производственных планов компании.

Исследование рынка показало, что существует потребность в производителе программного обеспечения. Однако свой сегмент рынка надо будет завоевать. Крупные потребители могут выявить желание испытать рентабельность изделий самостоятельно. Эти испытания могут занять от одного до шести месяцев в зависимости от закупочной политики соответствующих клиентов. Основная цель компании в первом году производственной деятельности заключается в том, чтобы зарекомендовать себя надежным поставщиком. Компания ожидает, что станет основным поставщиком для большинства основных потребителей на этом рынке.

Благодаря обширным связям в деловом мире фирма уже сейчас имеет значительную популярность. Продукция больше заинтересует покупателя, так как качественные и «свежие» программы не легко найти на российском рынке.

Интерес покупателя к товару компания рассчитывает привлечь за счет:

прямых связей с основными покупателями;

рекламы через компьютерные сети;

высшего качества продукции, дружеской атмосферы обращения, открытости;

личных контактов сотрудников;

реклама в специализированных компьютерных журналах;

рекламные щиты с брэндом компании.

Основными потребителями продукции являются:

* крупные корпорации в производственной, банковской и прочих сферах;

* средние и мелкие фирмы;

* отдельные частные лица;

* любые клиенты, желающие приобрести нашу продукцию.

За последние несколько лет доля рынка, принадлежащая программно-техническим средствам, постоянно увеличивалась. Однако в нашей стране производство еще не в состоянии охватить весь потребительский рынок.

Что касается конкуренции, то на рынке практически нет компаний, серьезно занимающихся подобного рода деятельностью. Фирмы, как правило, стараются выиграть на низких издержках, приобретая материалы низкого качества. Поэтому их программы могут не только улучшить, но и ухудшить работу клиентов. ООО «Технологии тысячелетия» в своем производстве использует только высококачественные материалы. Таким образом, ООО «Технологии тысячелетия» выгодно отличается от всех фирм, работающих на рынке. Можно выделить некоторые факторы конкурентоспособности:

* качество;

* уровень цен;

* дизайн;

* исключительность товара;

* послепродажное обслуживание;

* репутация фирмы.

Для маркетингового анализа были выбраны некоторые компании-конкуренты, которые имеют наивысшую долю рынка и хорошую репутацию в компьютерной отрасли. Анализ провело само предприятие ООО «ТТ» по данным информации о фирмах-конкурентах, взятым из различных источников интернета.

Сравнительный анализ предприятия «ТТ» по факторам конкурентоспособности представлен в таблице 3.

Таблица 3. Сравнительная оценка и характеристики фирм-конкурентов

Показатели	Сравнительная оценка и характеристик продукции предприятия с продукцией фирм-конкурентов	ООО «Технологии тысячелетия»
	ООО «Цитадель»	«Информационные системы»	ООО «Новиком»	DNS
Качество	Низкое(-)	Такое же(0)	Такое же(0)	Такое же(0)	Среднее
Цена	Низкая(+)	Высокая(-)	Высокая(-)	Низкая(+)	Средняя
Репутация	Низкая(-)	Высокая(+)	Такая же(0)	Высокая(+)	Средняя
Оригинальность	Средняя	Высокая	Средняя	Высокая	Высокая
Надежность продукта	Среднее	Высокая	Среднее	Высокая	Высокая
Уровень технологии	Средний	Высокий	Высокий	Средний	Высокий

Данная таблица показывает, что ООО «Технологии тысячелетия» не уступает своим конкурентам, а наоборот имеет некоторые преимущества.

Таким образом, таблица 3 отражает высокую конкурентоспособность продукции ООО «Технологии тысячелетия». Однако у конкурентов продукция также имеет много преимуществ, поскольку программное обеспечение - это товар, который должен быть не только стандартизированным, но и подходить под специфику отрасли и быть оригинальным в своем роде. Так что компании-конкуренты разрабатывают отличающееся программное обеспечение, подходящее к отраслям судостроения и машиностроения в большей степени. ООО «Технологии тысячелетия» разрабатывает программное обеспечение для офисов, баров, ресторанов и гостиничных комплексов. Таким образом, компания надеется на минимальную конкуренцию в этой области.

Предварительные продажи - важнейшая часть подготовительной работы, которая поможет установлению довольно широких связей с основными покупателями в регионе.

Компания сможет обслуживать как крупных, так и мелких клиентов. Составление программ представляет собой большую проблему для многих пользователей, и поставка даст сравнительное преимущество в обслуживании мелких, но несомненно прибыльных клиентов.

Свою продукцию ООО «Технологии тысячелетия» планирует распространять мелкими оптовыми партиями. Клиенты будут проходить в уютный современный офис и на месте заключать сделки. Предусматривается разработка специальных заказов от постоянных клиентов в соответствии с их потребностями.

В широкой рекламе товар не нуждается, но предполагается выслать несколько пробных вариантов крупным компаниям в качестве рекламного материала. Также необходимо дать анонсовое объявление через сети и факсы некоторым фирмам. Этого будет достаточно для привлечения большого количества клиентов. Рынок сбыта в будущем предполагается расширить и вывести за рамки Приморского края. Для этого необходимо послать факсимильные сообщения в компании крупных городов и регионов страны. Расходы на рекламу представлены в таблице 4.

Таблица 4. Расходы на рекламу, Тыс. руб.

Наименование	за 1 год	Всего за 4 года
Журнал «Компьютер»	144	576
Журнал «Системы и сети»	288	1 152
Рекламный щит	262	1 048
Всего за год	694	2 776

В данной таблице показано, что компания расходовала средства на рекламу в журнал «Компьютер», который выходит раз в месяц, за 1 год 144 т. р., а за 4 года 576 т. р. Аналогично расходовались средства на рекламу и в журнал «Системы и сети». На рекламный щит было выделено меньше средств, чем в журнал «Системы и сети» в связи с тем, что компания не нуждается, как уже было сказано, в широкой рекламе товара.

Из существующих трех основных целей ценообразования, из которых может выбирать фирма (основанные на сбыте, на прибыли, на существующем положении), для ООО «Технологии тысячелетия» предпочтительнее цели, основанные на существующем положении, так как компанию устраивает объем реализации, увеличение же относительной прибыли не оправдано эластичностью спроса на товар. Но компания заинтересована в стабильности и сохранении благоприятного климата для своей деятельности.

Стратегия ценообразования ориентирована на избежание спада в производстве и минимизацию воздействия таких внешних сил, как конкуренты и участники каналов сбыта.

Из всевозможных методов ООО «Технологии тысячелетия» предпочла установление цены на основе ощущаемой ценности товара, т.е. основной фактор ценообразования - не издержки, а покупательское восприятие. Предполагается также широкое использование неценовых приемов воздействия.

Исследование компьютерного рынка Владивостока, выполненное агентством маркетинговых исследований “Дейтор”, показало, что ключевым моментом в работе с заказчиками у местных фирм является логистика. Проблемы с контрактными поставками привели к тому, что крупные заказчики особенно болезненно реагируют на нарушение сроков поставки местными компьютерными фирмами (которые часто происходят по вине транспортных организаций). Из-за особенностей местного режима растаможивания, технику часто, оказывается более выгодно доставлять из Москвы, а возникающие при этом транспортные проблемы решаются с помощью экзотических способов доставки, включая использование военной авиации и услуг DHL.

ООО «Технологии тысячелетия» имеет большой опыт работы с заграничными компаниями, и имеет специализированный отдел логистики, поэтому транспортные проблемы не должны коснуться компанию.

Следует отметить, что компания, выпуская свое программное обеспечение стремиться так же утвердить бренд своей компании на рынке Приморского края.

Хотя в Приморском крае сформировались крупные игроки, захватившие значительную часть этого сегмента экономики. Вместе с тем, региону не удается преодолеть один из факторов отсталости - наличие многочисленных небольших фирм, предлагающих продукт сомнительного качества по невысоким ценам.

В течение десяти лет стабильное развитие приморского компьютерного рынка обеспечивалось огромным желанием местных жителей потреблять разнообразный продукт информационных технологий. И такой аппетит до сих пор остается не вполне удовлетворенным. За счет этого продолжают существовать десятки мелкокалиберных контор, обладающих одним преимуществом: низкой ценой, но зато массой недостатков, с точки зрения качества и сервиса.

Таким образом, создание бренда компании начнется с создания узнаваемого товарного знака.

В данный момент идет естественная реакция - борьба за качество и улучшение сервисных программ. Крупные компании, ранее ориентировавшиеся на корпоративные поставки, в настоящее время начали обращать внимание на розничные продажи.

Таблица 5. Планируемая емкость рынка программного обеспечения

Емкость сегмента рынка	Всего, %
1.Емкость рынка Владивостока:	100
Компании-конкуренты	88
ООО «ТЕХНОЛОГИИ ТЫСЯЧЕЛЕТИЯ»	12
3. Доля рынка по потребителям:	100
Крупные компании: DNS	70
Средние компании: ООО «Цитадель», ООО «Новиком»	25
Мелкие компании: «Информационные системы»	5
4. Доля рынка по географии:	100
Приморский край	80
Хабаровский край	15
Западный регион	5

Из таблицы 5 видно, что ООО «Технологии тысячелетия» планирует занять 12 % доли рынка производства программного обеспечения. Поскольку на рынке г. Владивостока есть несколько компаний производящие программное обеспечение, то конкуренции нельзя избежать. Однако ни у одной фирмы-конкурента нет большой доли рынка, обычно несколько постоянных клиентов.

Структура управления

В этой главе приводится для более подробного рассмотрения схема структуры управления на предприятии ООО «ТТ».

Схема структуры управления

Для более подробного рассмотрения производственного сектора в продолжение схемы структуры управления

Таким образом, из схемы видно, что в организации существуют три сектора: снабжение, финансы и производство. В сбытовом секторе имеется два исполнительных директора для того, что бы оба занимались сбытом продукции для быстрой реализации продукции. В производственном секторе работают 4 программиста-инженера для того, что бы поочерёдно разрабатывать продукт на разных стадиях его производства. Наладчики оборудования численностью в 2 человека нужны, что бы ремонтировать, устанавливать и т.д. оборудование одновременно при необходимости.

Для обеспечения эффективного использования всех имеющихся видов ресурсов руководство предприятия проанализировало действующую организационную структуру, структуру управления и оптимизировало их с тем, чтобы дать возможность "управляющему -- управлять, специалистам -- выполнять свои функции, администраторам -- действительно администрировать".

Производство программного обеспечения будет относиться к производственному сектору.

Генеральному директору ООО «Технологии тысячелетия» непосредственно подчиняется коммерческий директор. На начальном этапе внедрения нового вида деятельности будет создан отдел автоматизации и программного обеспечения. Курировать отдел будет коммерческий директор.

Начальник отдела автоматизации будет руководить разработками и продвижением программного обеспечения на рынок.

Инженеры-программисты будут разрабатывать программное обеспечение для конкретной отрасли или предприятия.

Наладчики оборудования будут заниматься монтажом оборудования и обучением персонала предприятий правилам пользования.

Организационный план

Для организационного обеспечения проекта составлен календарный план проведения важнейших видов работ с указанием даты начала и окончания каждого мероприятия.(Таблица 7)

Таблица 6. Календарный бизнес-план

Действие	Дата
1. Разработка бизнес-плана	Март 2008г.
2. Получение лицензии на выпуск программного обеспечения	Март-Июнь 2008 г.
3. Разработка и выпуск пробного программного обеспечения	Июль 2008 г.- Сентябрь 2008 г.
4. Подбор технологий для программного обеспечения	Сентябрь 2008 г.
5. Появление рекламы	Сентябрь 2008 г.
6. Продажа первой партии программного обеспечения	Октябрь 2008 г.

В данном бизнес-плане предполагается, что компания начнет свою производственную деятельность во второй половине 2008 г. В бизнес-проекте приняты условные обозначения: 1,2,3 и 4-й года от начала реализации.

ООО «Технологии тысячелетия» планирует привлечь с помощью инвестиций 1 051 тыс. руб. в 2008 г. и вложить данные средства в организацию производства программного обеспечения. Привлечение финансовых средств с помощью инвестиций предприятие планирует за счет уже своего положения на рынке, т. к. оно существует давно и зарекомендовав себя, как прибыльная фирма, которая возвращала своевременно кредиты и расплачивалась по долгам.

В таблице 7 изображено, сколько средств и на что планирует выделить фирма ООО «ТТ»

Таблица 7. Инвестиционный план

Наименование объекта или направления инвестиций	Стоимость тыс. руб.
1. Расходы на НИОКР	316
2. Покупка материалов и комплектующих	520
4. Аренда помещений	215
Всего:	1051

Из данных средств планируется выделить 316 тыс. руб. на расходы по разработке программного обеспечения, в том числе и на получение лицензии на продажу данного вида программного обеспечения.

Также из средств планируется покупка материалов и комплектующих для первой партии программного обеспечения в размере 520 тыс. руб.

Далее в следующей таблице показано, каким образом компания собирается погашать инвестиции за 4 года от начала реализуемого года.

Таблица 8. Погашение инвестиций, Тыс. руб.

Периоды	1 год	2 год	3 год	4 год	Всего
Инвестиции	1 051	-	-	-	1051
Погашение из чистой прибыли	-	-	-	1 051	1051

Поскольку в первом году производства программного обеспечения будут понесены убытки, т. к. расходов на покупку материалов и комплектующих будет больше, чем доходов от реализации данной продукции, потому что будет слабое положение предприятия на рынке из-за не «раскрученности», т. е. не распространённости и не известности продукции ООО «ТТ». Поэтому, предприятие планирует, что инвестиции окупятся в 4-м от начала реализации года.

Таким образом, для реализации проекта необходимо просчитать калькуляцию затрат. В компьютерной отрасли имеются большие риски быстрого устаревания технологий, поэтому компания планирует свою деятельность на 4 года условно, принимая в расчет аналог первого года реализации проекта. Расходы на реализацию, осуществляются за 4 года, однако в калькуляции затрат рассмотрены показатели за 1 год, которые отражают более наглядную картину.

Калькуляция затрат:

Переменные издержки:

1.Материалы и комплектующие рассчитаны по каждому виду программного обеспечения. Основными поставщиками являются компании из Южной Кореи и Тайваня (Таб.9)

Таблица 9. Расход материалов и комплектующих, Тыс. руб.

Наименование	1 год
R-Keeper	2 696
R-Keeper StoreHouse	2 336
TimeKeeper	341
PoolJet	1 174
Shelter	3 917
Премьера	2 020

2.Доставка материалов и комплектующих рассчитана как 25 % от стоимости материалов и комплектующих (Таб.10)

Таблица 10. Расходы за доставку по каждому виду программного обеспечения Тыс. руб.

Наименование	1 год
R-Keeper	674
R-Keeper StoreHouse	584
TimeKeeper	85
PoolJet	293
Shelter	979
Премьера	505

Постоянные издержки:

1. Фонд оплаты труда с начислениями

В ООО «Технологии тысячелетия» планируется создание нового отдела по автоматизации и программному обеспечению.

Численность персонала отдела составит 7 человек (Таб.11)

Таблица 11. Численность персонала отдела и фонд оплаты труда

	Кол-во чел.	ФОТ за год проекта, руб.
Управленческий персонал	1	40 000
Программисты-инженеры	4	120 000
Наладчики	2	50 000
Итого расходы		210 000
ЕСН (26%)		54 600
Всего расходы на персонал	7	264 600

Предприятие планирует выделить на управленческий персонал 264 000 р. за 1 год из привлеченных средств.

2. Аренда помещения.

ООО «Технологии тысячелетия» не обладает собственным помещением под склад и под офис. Таким образом, компания планирует арендовать помещение у ОАО «Авто-Лизинг». Ставка аренды -15 тыс. руб. в мес. (Таб.12)

Таблица 12. Расходы на аренду помещенияТыс.руб.

Наименование	1 год	2 год	3 год	4 год	Всего
Аренда помещения (склад и офис)	180	180	180	180	720

3. Содержание основных средств

ООО «Технологии тысячелетия» планирует расходы на содержание основных средств, в т.ч. на содержание автомобиля, компьютеров, ремонт помещений и прочие текущие расходы. Предприятие собирается содержать ОС за 4 года, выделив на это 4 907, 2 т. р. распределив их равнозначно на каждый год, что бы все оборудование оставалось в пригодном рабочем состоянии одинаково на каждый год. (Табл. 13)

Таблица13. Расходы на содержание основных средств, Тыс. руб.

Наименование	1 год	2 год	3 год	4 год	Всего
Содержание основных средств	1226,8	1226,8	1226,8	1226,8	4907,2

4. Оплата услуг связи.

Каждому сотруднику отдела будет оплачиваться сотовая связь по 2 тыс. руб. в месяц. Также 1 тыс. руб. будет затрачиваться на оплату интернета (Таб.14)

На предприятии ООО «ТТ» существует 5 отделов, следовательно 5 сотрудников, которым будут платить по 2 т. р. в мес. за сотовую связь и к ним еще 1 т. р. в мес. за интернет, отсюда следует, что 5 сотрудникам по 3 т. р. в сумме выделяется предприятием 15 т. р. в мес., а за 12 месяц соответственно 180 т. р. в год.

Таблица 14. Расходы на оплату связи, Тыс.руб.

Наименование	1 год	2 год	3 год	4 год	Всего
Оплата связи	180	180	180	180	720

5. Оплата расходов на ГСМ

Сотрудникам отдела будут оплачиваться расходы на топливо. Наладчикам по 500 руб. в месяц. Программистам и начальнику по 1 тыс. руб. в месяц (Таб.15)

В ООО «ТТ» работает 2 наладчика оборудования, которые будут получать по 500 р. в мес., соответственно за двоих будут получать 1 000 р. в мес. Т. к. в данном предприятии работают 4 программиста-инженера, то соответственно они будут получать на всех 4 000 р. в мес. и вместе с ними начальник, получающий 1 000 р. в мес. Отсюда следует, что все вместе они будут получать за оплату расходов на ГСМ 6 т. в мес., а за 12 месяцев соответственно 72 тыс. в год.

Таблица 15. Оплата ГСМ, Тыс.руб.

Наименование	1 год	2 год	3 год	4 год	Всего
Оплата ГСМ	72	72	72	72	288

6. Расходы на рекламу

ООО «Технологии тысячелетия» планирует рекламу в печатных изданиях и на рекламных щитах, а также рекламу в интернете (бесплатно).

В месяц на рекламный бюджет выделяется сумма 57 800 руб., а за год 693 600 т. р. (Таб.16)

Таблица 16. Расходы на рекламу, Тыс. руб.

Наименование	1 год	2 год	3 год	4 год
Журнал «Компьютер»	12	12	12	12
Журнал «Системы и сети»	24	24	24	24
Рекламный щит	21,8	21,8	21,8	21,8
Всего	693,6	693,6	693,6	693,6

7. Амортизация основных средств

Организацией на амортизацию ежемесячно списывается 10 % стоимости основных средств. (Таб.17)

Таблица 17. Расходы на амортизацию основных средств, Тыс. руб.

Основные средства	1 год	2 год	3 год	4 год
Компьютеры	120	120	120	120
Автомобиль	150	150	150	150
Прочие основные средства	90	90	90	90
Всего основные средства	360	360	360	360
Амортизация в месяц (10%)	36	36	36	36

8. Расходы на НИОКР

Программное обеспечение компании разрабатывается программистами и инженерами. Таким образом, расходы на разработку и инжиниринг относятся на себестоимость. (Таб.18)

Предприятие ООО «ТТ» планирует выделить на расходы на НИОКР за 4 года 9 984 т. р. по разработкам программного обеспечения и распределить их на каждый год одинаково для сбалансированности расходов.

Таблица 18. Расходы на НИОКР, Тыс. руб.

Наименование	1 год	2 год	3 год	4 год	Всего
Расходы на НИОКР	2496	2496	2496	2496	9984

Далее в таблице 19 произведены расчеты по переменным и постоянным издержкам по производству программного обеспечения.

Таблица 19. Себестоимость производства программного обеспечения, Тыс.руб.

Статья	Удельный вес статьи, %	месяц	год
Материалы, комплектующие	53	1 040 316	12 483 787
Доставка материалов и комплектующих	11	260 079	3 120 947
Итого переменные издержки:	64	1 300 395	15 604 734
Фонд оплаты труда рабочих с начислениями	15	264 600	3 175 200
Аренда помещения	1	15 000	180 000
Содержание основных средств	2	18 900	226 800
Услуги связи	1	15 000	180 000
Оплата топлива	0	6 000	72 000
Реклама	3	57 800	693 600
Амортизация	2	36 000	432 000
Расходы на разработку и инжиниринг	11	208 063	2 496 757
Итого постоянные издержки:	36	621 363	7 456 357
Итого себестоимость:	100%	1 921 758	23 061 091

Из таблицы видно, что наибольший удельный вес занимают следующие статьи:

Материалы и комплектующие;

Доставка материалов и комплектующих;

Фонд оплаты труда;

Расходы на НИОКР

Постоянные издержки составляют 36 % в общей сумме издержек.

Переменные издержки составляют 64 % в общей сумме издержек.

Исходя из данных таблицы можно рассчитать точку безубыточности.

Средняя цена программного обеспечения - 132 тыс. руб.

Средний объем доходов во 2-м и 3-м гг. планируется на уровне 25 493 тыс. руб. в год. Следовательно, всего за год в среднем планируется продавать 193 шт. программных обеспечения.

Таблица 20. Данные для расчета точки безубыточности, Руб.

Наименование	Объем
	0 шт.	193 шт.
Постоянные издержки	7 456 357	7 456 357
Общие издержки	7 456 357	23 061 091
Валовый доход	0,00	25 493 760

Критический объем можно вычислить по формуле:

(Постоянные издержки)

Vкр=

(средняя цена продаж ед. - перемен. расходы в расчете на 1 ед.)

Переменные расходы (на ед-цу продукции)= переменные издержки/ планируемое количество продаж=15 604 734/193 000=80 тыс. руб. на единицу

Vкр = 7 456/(132 - 80) = 143 - единицы программного обеспечения и оборудования.

Поскольку точка безубыточности находится на лимите производства и продажи 143 единицы комплекта программного обеспечения по средней цене 132 тыс. руб., то ООО «Технологии тысячелетия» планирует получать прибыль, т. к. компания собирается производить в среднем 193 единицы комплекта программного обеспечения.

Производственный план

Производственный план сводится к плану продаж программного обеспечения и технологий.

Таблица 21. Количество продаваемого программного обеспечения и технологий, шт.

Наименование	1 год	2 год	3 год	4 год
R-Keeper	29	36	36	36
R-Keeper StoreHouse	24	24	24	48
TimeKeeper	34	48	48	84
PoolJet	30	36	36	24
Shelter	24	24	24	24
Премьера	33	48	48	36

В первый год планируются пробные продажи и продвижение программного обеспечения. Как говорилось, предприятие планирует, что этот год будет убыточным.

Во второй год ООО «Технологии тысячелетия» собирается наращивать производство. Этот год планируется предприятием быть первым прибыльным за счет уже выхода на рынок в прошлом году и за счет рекламы.

В третий год производство и реализация программного обеспечения наладится. Соответственно предприятие планирует увеличивать объемы продаж своей продукции. Будет увеличиваться прибыль по сравнению с предыдущим годом.

На четвертый год на рынке появится много фирм-конкурентов и рынок перенасытится продукцией по автоматизации, поэтому продажи по некоторым пунктам могут снизиться. ООО «ТТ» собирается стать сильно конкурентоспособной по сравнению с другими фирмами, даже, что бы не было им равных на рынке. Для этого в этом году данное предприятие планирует быть с высокой репутацией на рынке, быть известной и распространенной. Следует учитывать, что ООО «ТТ» выделяет много средств на расходы на НИОКР, таким образом, данное предприятие собирается не отставать и даже опережать по многим факторам, как например качество продукции конкурирующих компаний.

Финансовый план

Финансовый план предприятия направлен на то, что бы обосновать количественно эффективность бизнес-плана.

Финансовый раздел бизнес - плана включает в себя несколько основных документа: смету доходов от продаж, план прибылей и убытков и план доходов и расходов.

Смета отражает результаты взаимодействия фирмы и её целевых рынков по каждому товару им рынку за определённый период.

Совокупность показателей, представляемая в смете продаж помогает продемонстрировать руководству компании, какая доля рынка занята фирмой по каждому товару и какую предполагается завоевать.

Структура отчёта о доходах и расходах относительно проста, в него включается выручка от продажи товара, производственные издержки, налоговые и другие отчисления, на основе этих показателей рассчитывается прибыль, остающаяся в распоряжении фирмы.

Таким образом, конечная задача данного раздела показать, как будет изменяться и формироваться прибыль в течение 1,2,3 и 4-го годов. (Таб.22)

Таблица 22. Смета доходов от продаж программного обеспечения, Тыс. руб.

Наименование	1 год	2 год	3 год	4 год	всего
R-Keeper	5090	6318	6318	6318	24044
R-Keeper StoreHouse	3650	3650	3650	7301	18251
TimeKeeper	612	864	864	1512	3852
PoolJet	1857	2228	2228	1486	7799
Shelter	6120	6120	6120	6120	24480
Премьера	4340	6313	6313	4735	21701
Всего:	21669	25493	25493	27472	100127

Всего за 4 года планируется 100 127 тыс. руб. доходов. Наименьшие доходы компания получит в 1-й год продаж, а наибольшие в последний.

На основе данных этой и предыдущей главы можно сформировать бюджет доходов и расходов. (Таб.23)

Таблица 23. Бюджет доходов и расходов ООО «Технологии тысячелетия»Тыс. руб.

Наименование	1 год	2 год	3 год	4 год	всего
Доходы компании	21669	25493	25493	27472	100127
Расходы компании	23746	23746	23746	23746	94984
Фонд оплаты труда рабочих с начислениями	3175	3175	3175	3175	97514
Материалы, комплектующие	12484	12484	12484	12484	94984
Доставка материалов и комплектующих	3121	3121	3121	3121	12700
Аренда помещения	180	180	180	180	49936
Содержание основных средств	227	227	227	227	12484
Услуги связи	180	180	180	180	908
Оплата топлива	72	72	72	72	2736
Реклама	694	694	694	694	720
Амортизация	432	432	432	432	288
Расходы на разработку и инжиниринг	2497	2497	2497	2497	2776
Налог на прибыль	0	349,4	349,4	745,2	1444
Чистая прибыль	-2077	1398	1398	2981	3699

Согласно бюджету доходов и расходов совокупные доходы компании планируются в размере 100 127 тыс. руб. Расходы компании планируются на сумму 94 984 тыс. руб.

Таким образом, чистая прибыль компании составляет 3 699 тыс. руб.

Наибольшая чистая прибыль будет получена в 4-м году реализации продукции. В 1-м году продаж планируется убыток в размере 2 077 тыс. руб., который будет покрыт прибылью будущих периодов.

Поскольку в первом году производства программного обеспечения будут понесены убытки, инвестиции окупятся только к концу 4-го года.

Денежный поток предприятия состоит из инвестиционных вложений и операционной деятельности. Денежный поток является результирующим показателем в бизнес-плане. На основе его можно оценить эффективность вложений. Для этого применяется дисконтирование чистого денежного потока. (Таб.24)

Таблица 24. Поток денежных средств, Тыс. руб.

Наименование	1 год	2 год	3 год	4 год	всего
Приток денежных средств(от операционной и инвестиционной деятельности)
От инвестиционной деятельности	1 051	0	0	0	1 051
Выручка от операционной деятельности	21669	25493	25493	27472	100127
Отток денежных средств (расходы от операционной деятельности)
Расходы компании	23 746	24 094	24 095	26 727	96 428
Фонд оплаты труда рабочих с начислениями	3175	3175	3175	3175	97514,48
Материалы, комплектующие	12484	12484	12484	12484	94984
Доставка материалов и комплектующих	3121	3121	3121	3121	12700
Аренда помещения	180	180	180	180	49936
Содержание основных средств	227	227	227	227	12484
Услуги связи	180	180	180	180	908
Оплата топлива	72	72	72	72	2736
Реклама	694	694	694	694	720
Амортизация	432	432	432	432	288
Расходы на разработку и инжиниринг	2497	2497	2497	2497	2776
Налоги	0	349,4	349,4	745,2	1444
Результат потока денежных средств	-1 026	1 398	1 398	2 981	4 750
Результат нарастающим итогом	-1 026	372	1 769	4 750	4 750

Первоначально вложенный капитал компании ООО «Технологии тысячелетия» должен составить 1 051 тыс. руб. Нераспределенная чистая прибыль в конце 4-го года планируется в размере - 1086 тыс. руб. Рассчитаем срок возврата авансированного капитала исходя из данных недисконтированного денежного потока:

Срок возврата = Первоначально вложенный капитал/Нераспределенная прибыль за 4 года (таблица 23)

Срок возврата = 1 051/3 699 = 3 года и 2 месяца. Срок окупаемости собственных средств компании ООО «Технологии тысячелетия» составляет 3 года и 2 месяца.

Дисконтирование - это определение текущего эквивалента денежных средств, ожидаемых к получению в определенный момент в будущем.

Чистая приведенная стоимость (Net Present Value (NPV)) -- чистый дисконтированный доход, определяемый как сумма дисконтированных значений поступлений за вычетом затрат, получаемых в каждом году в течение срока жизни проекта. Этот критерий оценки инвестиций относится к группе методов дисконтирования денежных потоков. Он основан на сопоставлении величины инвестиционных затрат и общей суммы скорректированных во времени будущих денежных поступлений, генерируемых ею в течение прогнозируемого срока. При заданной норме дисконта можно определить современную величину всех оттоков и притоков денежных средств, в течение экономической жизни проекта, а также сопоставить их друг с другом. Результатом такого сопоставления будет положительная или отрицательная величина (чистый приток или чистый отток денежных средств), которая показывает, удовлетворяет или нет проект принятой норме дисконта.

Если рассчитанная таким образом чистая современная стоимость потока платежей имеет положительный знак (NPV > 0), это означает, что в течение своей экономической жизни проект возместит первоначальные затраты /о, обеспечит получение прибыли согласно заданному стандарту r, а также ее некоторый резерв, равный NPV. Отрицательная величина NPV показывает, что заданная норма прибыли не обеспечивается и проект убыточен. При NPV == 0 проект только окупает произведенные затраты, но не приносит дохода. Однако проект с NPV=0 имеет все же дополнительный аргумент в свою пользу - в случае реализации проекта объемы производства возрастут, т.е. компания увеличится в масштабах (что нередко рассматривается как положительная тенденция).