Понятие процесса и основные задачи планирования подготовки производства. Анализ расходов на подготовку и освоение новых видов продукции. Система научно обоснованных нормативов на которых базируется планирование. Управление подготовкой производства.

Исследование возможности использования рейтинговой оценки результатов учебно-методической работы преподавателя кафедры как эффективного средства мотивации. Разработка варианта деления показателей рейтинга на две составляющие: индивидуальную и вузовскую.

Планирование потребности в трудовых ресурсах и отбор кадров. Заработная плата и льготы. Профессиональная ориентация и адаптация в коллективе. Подготовка руководящих кадров и управление продвижением по службе. Совершенствование организации труда.

Многовариантные подходы к планированию показателей потребности в кадрах. Социально-экономическая характеристика и правовые основы деятельности Ляховичского райпо. Анализ состояния динамики и эффективности использования кадров, пути совершенствования.

Развитие стандарта MaterialRequirementsPlanning: отслеживание потребности в продукции, формирование программы потребности в комплектующих изделиях, решение этой задачи в компьютерном варианте в 60-х гг. Недостатки в работе первых технологий MRP.

Планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации. Количественная и качественная оценка потребности в персонале. Разработка организационного и финансового планов укомплектования. Анализ кадровой ситуации в регионе.

Содержание, задачи и технология планирования потребности в персонале. Информационные связи плана по труду и персоналу с другими разделами тактического плана фирмы. Анализ выполнения плана по труду за текущий период. Планирование производительности труда.

Набор и отбор персонала. Компенсации (вознаграждение), оценка исполнения. Система оценки деятельности персонала. Метод альтернативного ранжирования, управление по целям. Планирование человеческих ресурсов. Коэффициент внутренней мобильности персонала.

Методы определения потребностей туристской фирмы в кадрах. Три цели подбора персонала: расширение присутствия компании, выход на новый рынок, сохранение позиций компании на достигнутом уровне. Планирование затрат на подбор и обучение сотрудников.

Методы определения необходимой численности кадров предприятия. Оценка потребности в управленческом персонале. Организационная характеристика магазина. Эффективность планирования потребности в персонале организации на примере магазина "Кот в сапогах".

Цели, задачи, функции и место планирования потребности в персонале в системе внутрифирменного планирования предприятия. Факторы, влияющие на потребность в персонале, задачи ее выявления, показатели. Предложения по перестройке практики планирования.

Характеристика особенностей лицензирования отдельных видов предпринимательской деятельности. Выбор сферы бизнеса как предшествующий этап создания собственного дела. Изучение этапов регистрации, источников финансирования, подбора, оценки персонала.

Элементы и факторы организации, функционирования и развития производственных систем Решение проблем экономики, техники, организации производства и социальных задач коллектива. Первичная переработка крупного рогатого скота конвейерным способом обработки.

Изучение сущности, функций и содержания стратегического планирования предприятия. Этапы разработки управления организацией: выбор миссии и целей фирмы, оценка и анализ внутренней среды, разработка стратегических альтернатив, их реализация и контроль.

Анализ экономической сущности прибыли коммерческого предприятия: понятие, виды, функции и значение. Выявление резервов повышения прибыли, ее планирование и методы (прямого, совместного счета, аналитический). Механизм распределения: направления, принципы.

Формирование бухгалтерской и валовой прибыли. Планирование исчисления прибыли аналитическим и прямым методом. Использование прямого счета при вычислении дохода. Основные группы показателей рентабельности. Расчет себестоимости затрат на производство.

Основные и вспомогательные процессы планирования. Составление бюджета проекта и целей финансового плана. Оценка параметров работ как ключевая задача руководителя проекта. Процесс формирования решений, порядок в последовательности отдельных мероприятий.

Функциональное значение основных этапов полноценной техники планирования проектов. Анализ факторов, определяющих успех планирования проекта. Рассмотрение типичных ошибок при планировании. Управление и планирование ресурсов в управлении проектами.

Понятие и экономическое содержание процесса планирования на предприятии. Задачи, уровни и процессы планирования проекта. Взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного планирования в организации. Содержание процессов исполнения и контроля проекта.

Рассмотрение важнейших этапов планирования проекта, его целей и задач в рамках организации. Исследование информации, которая включается в содержание проекта. Выделение необходимых ресурсов и установление взаимодействия между участниками проекта.

Потребности и источники финансирования проекта. Дерево результатов, структурная декомпозиция работ. Управление комплексом плановых документов, содержащих модель действий, направленных на достижение цели. Сетевой график, матрица, вид диаграммы Гантта.

Определение понятия производительности труда, характеристика основных влияющих факторов. Изучение методики планирования организации труда и заработной платы на предприятии, формирование мотивов и стимулов, повышение его качества и производительности.

План производства и реализации продукции. Расчет стоимости основных фондов РМП. План по труду и персоналу. План материально-технического снабжения. План по издержкам производства. Смета цеховых расходов. Сводные технико-экономические показатели РМП.

Особенности отрасли бытового обслуживания. Расчёт нормы времени на одну причёску, стоимости оборудования и платы за коммунальные услуги. Составление сметы затрат и окупаемости цены. Планирование прибыли и её распределение, маркетинговой деятельности.

Краткое описание объектов производства, их технологических процессов. Расчет потребности в оборудовании, его загрузки. Планирование численности работающих, их заработной платы, себестоимости продукции. Расчет технико-экономических показателей работы цеха.

Главный календарный план производства. Закупки и контроль над производственной деятельностью. Стратегический бизнес-план продаж и операций. Определение классификации товаров и услуг. Планирование производственных ресурсов и процесса управления качеством.

Анализ положения дел в отрасли и описание организации. Характеристика выпускаемой продукции, составление плана маркетинга и сбыта. Главные принципы логистики производства. Организационно-производственный и финансовый план. Оценка эффективности проекта.

Бизнес-план как инструмент эффективной деятельности предприятия. Основные задачи и принципы планирования производства и сбыта продукции. Анализ эффективности бюджетного управления хозяйственными процессами на действующей фирме. Система показателей.

Составление баланса производственных мощностей, указание наличия мощностей на конец года и среднегодовых. Определение объема реализованной, валовой и товарной продукции. Рост производительности труда работающих за счет влияния технических факторов.

Разработка и обоснование производственного плана, максимизирующего прибыль предприятия. Оценка производственных стратегий, при которых один из заводов работает на полную мощность, каждый завод производит один вид продукции. Их преимущества и недостатки.