Суть и содержание функций организации и структуры предприятий. Характеристика линейного, функционального, штабного и матричного видов, их задачи, принципы, требования и применение. Особенности возможных достоинств и недостатков этих типов структур.

Понятие и сущность организационной структуры. Бюрократические и адаптивные структуры управления. Значение, задачи и основные методы организационного проектирования. Особенности функционирования ТНК как организационных структур в гостиничном хозяйстве.

Взаимодействие элементов организационной структуры служб управления персоналом в организации. Этапы формирования организационной структуры службы управления персоналом. Преимущества и недостатки линейной и функциональной организационных структур.

Назначение организационной структуры управления, ее роль в деятельности фирмы. Виды организационных структур, принципы и методы их составления. Сущность и задачи структурных преобразований. Проблемы усовершенствования организационной структуры фирмы.

Принципы построения управленческих структур. Порядок и формы взаимодействия между входящими в состав организации органами управления и работающими в них людьми. Затраты трудовых, материальных, финансовых ресурсов. Ликвидация многоступенчатости управления.

Полномочия и права, делегируемые руководителю. Взаимосвязь управленческих решений и ответственности. Сущность и виды ответственности руководителя. Ответственность в организационно-функциональном смысле. Суть профессиональной ответственности руководителя.

Анализ факторов, определяющих конкурентоспособность новой продукции, основные стадии ее разработки. Связь различных видов патентных исследований с основными этапами создания продукции. Правовая охрана и экспертиза продукции на патентную чистоту.

Подготовка производства и продажи изделия. Группировка планов в зависимости от их длительности. Степени точности расчетов затрат и результатов производства. Основные показатели планирования. Выражение оперативного плана предприятия в денежных единицах.

Роль текущего планирования на предприятии. Исследование его основных разделов. Характеристика особенностей стратегии. Направления специализации элементов организационной структуры управления предприятием. Изучение основных этапов процесса планирования.

Доказательство соответствия продукции, услуги требованиям технических регламентов и требованиям стандартов. Различия между обязательной и добровольной сертификацией. Понятия сертификата, декларации о соответствии. Экспертная оценка качества изделий.

Что такое "предпринимательская деятельность", ее основная направленность. Разделение предпринимательства в зависимости от направленности бизнеса на производственное, коммерческо-торговое, финансово-кредитное, посредническое, страховое направления.

Управление мыслями и действиями аудитории. Официально-эмоциональная презентация. День открытых дверей в учреждении. Биржевая торговля: правила поведения присутствующих в операционном зале. Инфраструктура связи операционного зала биржи и остального мира.

Оценка предлагаемой рынку продукции конечными потребителями в ходе коммерческого анализа. Основные задачи организационного анализа. Ведущие аспекты социального анализа, использование для его проведения качественного подхода. Задачи экономического анализа.

Теоретические основы управления риском на предприятии. Разработка стратегии минимизации рисков. Изучение аспектов, вызывающих нехватку средств для обслуживания долга. Рассмотрение особенностей недофинансирования проекта, срыва срока его реализации.

Теоретические основы понятия "проект". Классификация проектов по структуре, сфере деятельности, длительности, объему и степени выполнимости. Общая характеристика инновационных проектов. Типичный жизненный цикл инвестиционного или технического проекта.

Значение записи учетных данных о документе по установленной форме. Рассмотрение функций делопроизводства. Характеристика различных форм регистрации документов. Определение их основных назначений и задач. Определение общего правила регистрации документов.

Сложность классификации предпринимательских рисков. Общие (характерные для всех) и специфические виды рисков. Группы политических рисков. Отличительные черты технического, производственного, коммерческого, финансового, отраслевого, инновационного рисков.

Риск как один из ключевых, важнейших элементов менеджерской деятельности, методы и инструменты управления им в современных условиях рыночной экономики. Разновидности рисков и их отличительные признаки, причины возникновения и сферы распространения.

Понятие и виды рисков в государственно-частном партнерстве. Характеристика рисков государства и бизнеса, политических, правовых, технических, коммерческих, экономических, валютных и финансовых. Принципы распределения рисков между сторонами партнерства.

Действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, функционирование системы экономических законов. Риск - возможность наступления некоторого неблагоприятного события, влекущего за собой различного рода потери в бизнесе.

Понятие и способы управления рисками. Раскрытие информации о финансовых рисках в соответствии с требованиями стандарта. Меры, позволяющие прогнозировать наступление рискового события. Возможность получения отрицательного или нулевого результата.

Определение цели исследования систем управления и разработки долгосрочных мероприятий по совершенствованию организации, ее структуры, методов, моделей управления. Классификация данных исследований. Практическая значимость исследования систем управления.

Понимание сущности и приоритетов, выполняемых менеджерами функций. Процессный подход к описанию функций менеджера в традиционных системах управления. Рассмотрение типов менеджеров, их функций и характерных черт в иерархических структурах управления.

Понятие и сущность государственной социальной защиты сотрудников. Социальная защита, как способ мотивации квалифицированных сотрудников. Личная ответственность работников за сохранение своего здоровья и работоспособности, правильный выбор профессии.

Схема классификации элементов, регулируемых социологическими методами. Интервью как идеальный вариант беседы с руководителем. Партнерство как один из ключевых компонентов корпоративной культуры. Особенности применения экономического метода управления.

Классификация и характеристика разновидностей применяемых стандартов: основополагающие, на продукты и услуги, методы контроля и работы, термины и определения. Сферы и особенности их практического применения, основные цели и задачи в процессе управления.

Этапы составления стратегического плана. Определение стратегии Чандлера. Виды стратегий осуществления изменений. Действия для пресечения новаторства. Осуществление организационных изменений. Правила для менеджера от профессора Гарвардской школы бизнеса.

Подходы к выработке стратегии. Понятие функциональной стратегии. Основные моменты портфельной стратеги. Цель деловой стратегии. Выбор стратегии концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста. Основные типы стратегий сокращения бизнеса.

Понятие стратегии организации. Этапы составления стратегического плана на предприятии. Базовые эталонные стратегии. Общие конкурентные стратегии. Положение фирмы внутри отрасли. Стратегии концентрированного роста. Стратегии по уровню управления.

Определение понятия стратегии предприятия. Выбор стратегии и ее реализация как основное содержание стратегического управления. Цель и результаты стратегического планирования. Основные виды стратегий предприятий, их характеристика и рекомендации выбора.