Основные показатели и цели аудита найма и увольнений. Стоимость найма, ошибки при подборе персонала. Анализ показателей и причин движения и постоянства персонала. Необходимость помощи коллектива при адаптации нового сотрудника. Баланс движения кадров.

Аудит увольнения персонала организации. Исследование производительности деятельности персонала как одного из важнейших факторов, обеспечивающих высокую прибыльность организации. Организационно-аналитический аудит, предполагающий проверку документации.

Суть, цели и виды аутсорсинга или передачи на обслуживание неключевых функций сторонней компании. Аутсорсинг в управлении персоналом: особенности, преимущества и недостатки. Тенденции развития аутсорсинга в управлении персоналом в России и других странах.

Планування аутплейсменту, цілі й завдання. Необхідність використання аутплейсменту як інструменту управління процесом вивільнення працівників і подальшому їх працевлаштуванні. Умови застосування програм аутлейсменту, переваги та недоліки їх використання.

Особенности аутсорсинга бизнес-процессов в передаче выполнения части функций организации специализированным исполнителям для обеспечения стратегических преимуществ. История аутсорсинга бизнес-процессов в России. Оценка эффективности аутсорсинга.

Общая характеристика основных проблем использования аутсорсинга в государственной деятельности в Российской Федерации. Знакомство с ключевыми особенностями выявления наиболее перспективных для передачи на аутсорсинг видов государственной деятельности.

Сущность, цели и виды аутсорсинга. Понятие термина "аутсорсинг" и история его происхождения. Аутсорсинг в управлении персоналом: особенности, преимущества и недостатки. Тенденции развитии аутсорсинга в управлении персоналом в России и других странах.

Теоретические аспекты аутсорсинга в управлении персоналом. Роль аутсорсинга персонала в рыночной экономике. Преимущества и недостатки применения аутсорсинга в управлении персоналом. Развитие аутсорсинга в управлении персоналом в России и за рубежом.

Кількісний та якісний аналіз діяльності українських аутсорсингових компаній. Основні переваги та недоліки використання аутсорсингу в управлінні персоналом. Підвищення конкурентоспроможності внаслідок використання послуг аутсорсингових компаній.

Инструменты управления затратами (тактические в рамках менеджмента, и стратегические). Аутсорсинг и инсорсинг как управленческие технологии. Подготовка решений об аутсорсинге. Использование инсорсинга с целью снизить издержки неиспользуемой мощности.

Аутсорсинг в информационных технологиях - одна их "вечно молодых" концепций. Возникновение проблем на стыках ответственности различных специалистов технической поддержки. Цена текучести кадров. Концепция ITSM. Аутсорсинг: критерии естественного отбора.

Передача бизнес-процессов на обслуживание компании, специализирующейся в соответствующей области. Новые решения от руководителей и специалистов по управлению персоналом на рынке труда. Невнимательность внешних сотрудников к реноме временного работодателя.

Характеристика сущности и специфики аутсорсинга - вывода за пределы субъекта хозяйствования не персонала, а определенных функций или некоторых бизнес-процессов. Определение роли аутсорсинга в менеджменте и его значение в повышении качества продукта.

Понятие и сущность аутсорсинга бизнес-процессов. Производственно-хозяйственный и бухгалтерский аутсорсинг. Аутсорсинг как найм персонала - аутстаффинг. Преимущества и недостатки аутсорсинга. История аутсорсинга в России. Виды консалтинговых услуг.

Определение и история аутсорсинга, его разновидности, достоинства и недостатки. Мировой опыт применения аутсорсинга, особенности российского аутсортинга. Использование этого вида организационного решения в развитых странах. Аутсорсинг в Беларуси.

Определение понятий ин- и аутсорсинг; рассмотрение их особенностей в логистике. Преимущества и недостатки в каждой из Стратегий. Оценка факторов специфичности и сложности при помощи матрицы. Специфики принятия решения среди Украинских предприятий.

Сущность и классификация аутсорсинга, ряд общих характеристик рассматриваемого явления. Механизм оплаты услуг аутсорсинга. Преимущества и недостатки использования аутсорсинга. Принципы и особенности аутсорсинга в холдинговой структуре ОАО "РЖД".

Аналіз сутності аутсорсингу персоналу, його видів в залежності від типу завдань, які передаються стороннім партнерам. Переваги та недоліки використання аутсорсингу вітчизняними підприємствами у воєнний час. Визначення процедури аутсорсингу персоналу.

Анализ востребованности услуг аутсорсинга в США, Европе и современной России. Преимущества и недостатки подбора персонала на аутсорсинге и внутри компании силами HR-менеджеров. Анализ доли работников, подобранных через кадровое агентство по отраслям.

Описание основных преимуществ и рисков внедрения аутсорсинга. Определение основных мотиваторов передачи некоторых функций на аутсорсинг. Анализ факторов, влияющих на выбор аутсорсинга. Применение аутсорсинга в частном и государственном секторе.

Описание проблемной ситуации, выявление ее сути. Стратегические показатели ОАО "КУМЗ", анализ себестоимости продукции и производственных затрат. Разработка стратегического замысла проекта и целевой структуры. Управление временем, стоимостью и рисками.

Аутсорсинг функцій управління персоналом. Процес: поняття і умови результативності. Оцінка соціальної ефективності управління кадрами. Морально-психологічний клімат в трудовому колективі. Соціальні програми на плодовитість діяльності працівників.

Аналіз відтоків грошових коштів у проектах реструктуризації. Їх типи: нарахування заробітної плати працівників підприємства та утримання з неї, орендна плата, витрати на відрядження, пов’язані з відпусткою працівників, оплата листа непрацездатності.

Особливості передачі управління інформаційними процесами та функціями на обслуговування (аутсорсинг) іншому підприємству як спосіб зменшення ризиків. Загрози безпеці інформації та нормальному функціонуванню інформаційних систем, форми ІТ-аутсорсингу.

Економічна ефективність використання аутсорсингу в діяльності організацій для посилення їх конкурентоспроможності на ринку. Форми та види аутсорсингу: ІТ-аутсорсинг; виробничий; бізнес-процесів. Розробка алгоритму прийняття управлінського рішення.

Інтеграційна функція аутсорсингу як встановлення взаємовигідних відносин між замовником і аутсорсером. Аутстаффінг персоналу в управлінській діяльності. Підхід українських менеджерів до використання аутсорсингу; показники інноваційної активності компаній.

Сущность аутсорсинга как способа снижения затрат, его виды и тенденции развития. Правовые основы аутсорсинга в России, его внедрение на примере ОАО "Ростелеком". Характеристика компании, SWOT-анализ: выгоды и недостатки. Оценка эффективности аутсорсинга.

Аутсорсинг как форма ведения бизнеса, подразумевающая передачу сторонней компанией части выполняемых функций. Процессы расширения использования аутсорсинга в современной экономики России. Сущность функционального, операционного и ресурсного аутсорсинга.

Доказывается необходимость разработки концепции аутсорсингового менеджмента с целью повышения конкурентоспособности бизнеса. Выделены институциональное, образовательное, операционно-технологическое направления развития аутсорсинга на российском рынке.

Розробка методу багатоваріантного управління якістю мультипроектного середовища з метою визначення дій з забезпечення якості управління проектами в межах фіксованого бюджету. Формалізація функції оптимізації управління якістю при ресурсних обмеженнях.