Обзор стилей руководства, их особенностей, достоинств, недостатков и эффективности. Типы руководства и руководителей. Работа с менеджерской группой в страховой компании "Ресо-Гарантия". Оценка перспективности кандидата. Личная эффективность менеджера.

Понятие функциональной стратегии и значение эффективной работы подразделений организации. Формы и виды контроля состояния. Анализ основной политики организационных трансформаций. Характеристика научного исследования проблем стабильности предприятия.

Основные понятия товарной политики, ее значение, цели, задачи и направления. Исследование товарной политики предприятия на примере ООО "Инмарко". Анализ рынка, качества товара, оценка его конкурентоспособности. Смета затрат на внедрение нового товара.

Миссия, основные цели и стратегия организации. Характеристика и анализ внутренней среды и организационной структуры. Анализ отрасли, в которой функционирует организация. Анализ конкурентов, поставщиков и покупателей. Ключевые факторы успеха организации.

Сущность и виды стратегий развития, этапы процессов анализа стратегии организации. Оценка внешней и внутренней среды, сильные и слабые стороны, основные цели ООО "ПантыБАД". Выявление дерева проблем предприятия и разработка возможных путей их решения.

Понятие стратегии, ее виды, сущность, характеристика, обоснование выбора. Стратегическое планирование деятельности фирмы. Характеристика ООО "Альфа-прин", анализ ее сильных и слабых сторон, оценка рыночных возможностей, предложения по ее миссии и целям.

Применение диверсифицированного подхода к работе на рынке продуктов питания. Особенность фокусирования внимания фирмы на здоровой и правильной еде. Суть принципов динамической стратегии фирмы. Анализ концепции быстрого реагирования и индивидуализации.

Сущность и основные этапы разработки стратегии, ее формы и типы, оценка роли и значения в процессе управления предприятием. Краткая экономическая характеристика деятельности организации, анализ внутренней и внешней среды, оценка показателей стратегии.

Наличие адекватных финансовых ресурсов - одна из сильных сторон ПАО СК "Росгосстрах-Центр". Формирование и закрепление высококвалифицированного кадрового состава - стратегическое направление данной страховой компании в области управления персоналом.

Главные особенности стратегии концентрированного, интегрированного, диверсификационного роста. Матрица "продукт - рынок". Положения фирмы в зависимости от доли рынка. Основные виды стратегии малой фирмы. Матрица стратегий роста средних и крупных фирм.

Исследование основных стратегий развития современной отельной индустрии. Анализ стратегий развития по Портеру и Котлеру. Примеры гостиничных компаний, которые выбрали стратегию поглощения, совместного предприятия, франчайзинга, или ряд других стратегий.

Сущность и понятие управления на предприятии. Особенность методов правления персоналом. Профессиональная подготовка в области социальной работы. Анализ стимулов труда в общественной и кадровой деятельности. Характер эффективного использования кадров.

Ознакомление с процессом стратегического планирования. Рассмотрение уровней стратегии: корпоративной, деловой, функциональной и операционной. Исследование значения лидерства в минимизации издержек производства. Анализ стратегических целей предприятия.

Анализ трудовых и материальных ресурсов, кадровой политики, финансовых результатов деятельности, конкурентоспособности предприятия. Оценка внутренней и внешней среды, сильных и слабых сторон, возможностей и угроз. Составление матрицы решений для компании.

Понятие, сущность и значение планирования, прогнозирования деятельности предприятия. Организация стратегического и оперативного планирования. Характеристика источников формирования имущества, схема укрупненной структуры плана деятельности предприятия.

Общая характеристика и оценка основных направлений деятельности ООО "Сириус" и формулировка целей организации. Анализ факторов внешней и внутренней среды организации. Оценка возможных вариантов стратегического развития. SWOT-анализ и выбор стратегии.

История становления, развития стратегического планирования. Краткая характеристика предприятия ОО "СУБР-3", основные цели и задачи для среднесрочного и долгосрочного периода. Факторы внешней среды. Слабые стороны общества с ограниченной ответственностью.

Управленческие процессы и решения, определяющие долгосрочную структуру и характер деятельности организации, проблемы ее роста и выживания. Позиционирование компании посредством стратегии и планирование ее возможностей; постановка фундаментальных целей.

Направления и методы оценки стратегической деятельности. Оценка стратегического состояния фирмы. Общая характеристика предприятия. Недостатки стратегической деятельности. Оценка затрат. Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Процесс стратегического планирования как один из инструментов, с помощью которого обосновываются управленческие решения в сфере хозяйственной деятельности. Разработка плана мероприятий по обучению персонала туристского агентства "Море удовольствий".

Сущность и структура стратегического планирования, его виды, преимущества и недостатки. Общая характеристика предприятия, специфика номенклатуры, производства и реализации продукции, кадровое обеспечение и заработная плата, оценка финансового состояния.

Особенности конкурирующей экономики туризма в России. Стратегическое управление как составляющая деятельности туристической фирмы в современных условиях. Метод измерения и отслеживания параметров. Уровень риска как фактор деятельности организации.

Основные виды деятельности организации. Описание внешней и внутренней среды предприятия. Производственное подразделение и его характеристика. Анализ функционирования системы управления процессом. Суть концепции контроля качества предоставляемых услуг.

Внешняя среда - совокупность переменных, которые находятся за границами организации и не являются сферой непосредственного воздействия со стороны менеджмента. Специфические особенности построения управленческой системы производственной организацией.

Анализ факторов внутренней и внешней среды акционерного общества "Газпром" как одного из участников мировых энергетических рынков. Изучение организации как объекта управления, разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления.

Характеристика методики исследования проблем организации управленческой деятельности. Ознакомление со способами применения знаний при анализе конкретных задач совершенствования труда руководителя и рационализации организационных структур управления.

Прогнозирование как основа выработки кадровой политики организации. Оценка профессионально-квалификационной структуры кадров. Расчет численности персонала в плановом периоде с учетом показателей роста объема производства, производительности труда.

Виды и содержание функций управления предприятием. Организационная характеристика и анализ структуры системы управления предприятия ОАО "Промсвязьбанк". Разработка мероприятий по совершенствованию функций управления на предприятии ОАО "Промсвязьбанк".

Генеральный директор - высшая административная должность, руководитель производственно-хозяйственной деятельностью лесопильного предприятия. Планирование рабочего дня менеджера как элемент самоменеджмента. Организационная структура отдела продаж.

Мотивация как управленческий процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала - черта кадровой политики ООО "ЮНЕКС".