Анализ резервов роста производительности труда на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

3

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему: «Анализ резервов роста производительности труда на предприятии»

по дисциплине «Организация, нормирование и оплата труда»

Волгоград 2015

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. КЛАССИФИКАЦИЯ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

2. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ АНАЛИЗА РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

3. ИССЛЕДОВАНИЕ УРОВНЯ И ДИНАМИКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

4. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

5. ОЦЕНКА СТРУКТУРЫ И СТАБИЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

6. ИЗУЧЕНИЕ ТРУДОЕМКОСТИ ПРОДУКЦИИ И ВЛИЯНИЕ ЕЕ СНИЖЕНИЯ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Повышение производительности труда - основной вопрос экономического развития любого общества. От ее уровня и динамики в различной степени зависят показатели эффективности производства и многие трудовые показатели. Выявление и использование резервов роста производительности труда является важнейшей задачей при анализе и планировании производительности труда.

Под резервами роста производительности труда понимается возможность более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления [9, с. 243]. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда в конкретный период времени.

Степень использования резервов решающим образом определяет уровень производительности труда на данном предприятии или в отрасли. Процесс превращения возможностей развития производства в действительность составляет основное содержание использования резервов.

Целью данной контрольной работы является обобщение теоретического материала по анализу резервов роста производительности труда на предприятии.

Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:

1. Привести классификацию резервов роста производительности труда по различным признакам.

2. Определить цели, задачи и методы анализа резервов роста производительности труда.

3. Описать этапы анализа резервов роста производительности труда в разрезе материально-технических, организационных и социальных факторов.

производительность труд персонал

1. КЛАССИФИКАЦИЯ РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Существует несколько классификаций резервов роста производительности труда.

Во-первых, все они делятся на две большие группы: резервы улучшения использования живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов.

Во-вторых, по признакам возможностей использования резервов их делят на резервы запаса (недоиспользование оборудования по мощности или по сменности работы, изученные, но еще не внедренные передовые методы труда ) и резервы потерь (потери рабочего времени, брак, перерасход топлива).

Резервы экономии живого и овеществленного труда следует рассматривать на трех уровнях: непосредственно на рабочем месте (индивидуальное, коллективное); вторичном трудовом коллективе (участок, цех); на уровне предприятия.

По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные.

По месту выявления и использования резервы подразделяются на общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Внутрипроизводственные резервы роста производительности труда имеют важнейшее значение, так как, в конечном счете, все их виды выявляются и реализуются непосредственно на предприятиях. Они делятся на три группы: резервы снижения трудоемкости продукции (образующиеся на базе материально-технических факторов), резервы лучшего использования совокупного рабочего времени (образующиеся на базе организационных факторов) и резервы лучшего использования личностных возможностей работников (образующиеся на базе социальных факторов).

2. ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ АНАЛИЗА РЕЗЕРВОВ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Целью анализа внутрипроизводственных резервов роста производительности труда является оценка возможностей роста производительности труда, выявление резервов роста производительности труда и путей их использования.

Задачами анализа являются:

- исследование уровня и динамики производительности труда;

- анализ использования рабочего времени и влияние улучшения его использования на производительность труда;

- оценка структуры и стабильности персонала;

- изучение трудоемкости продукции и влияние ее снижения на производительность труда.

Для выявления резервов роста производительности труда применяется балансовый и аналитический методы. Балансовый метод является укрупненным методом. Он заключается в сопоставлении возможного для использования на предприятии фонда рабочего времени с фактическим затратами рабочего времени. Аналитический метод предполагает изучение процесса труда и его результатов по отдельным составляющим. В рамках аналитического метода выполняют сравнительный анализ производительности труда (план/факт), сопоставительный анализ (сравнение результатов с результатами других предприятий - бенчмаркинг), структурный анализ (изучение структуры затрат и потерь рабочего времени), факторный (влияние отдельных факторов на возникновение резервов роста производительности труда).

По итогам проведенного анализа определяется степень использования резервов роста производительности труда на предприятии; описываются неиспользованные резервы, которые следует учесть в следующем периоде; оценивается работа коллектива предприятия по использованию внутрипроизводственных резервов роста производительности труда в отчетном периоде. [5, электронный ресурс]

3. ИССЛЕДОВАНИЕ УРОВНЯ И ДИНАМИКИ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

Уровень производительности труда определяется количеством продукции, приходящейся на единицу рабочего времени. Если исходные величины выразить во времени, то производительность труда (Пт) рассчитывается как отношение фонда рабочего времени (Фр.в) к трудоемкости продукции (Тп) [9,246]:

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рисунок 1)[6, 137]

Рис. 1 Структурно-логическая факторная модель производительности труда

4. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (Таблица 3).

Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П) и вычисляется по формуле:

ФРВ = ЧР • Д • П

Затем определяется влияние каждого отдельного фактора на изменение Фонда рабочего времени:

а) за счет изменения численности рабочих:

ДФРВЧР = (ЧРОТЧ - ЧРПРЕД) • ДПРЕД • ППРЕД

б) за счет количества отработанных дней одним рабочим:

ДФРВД = ЧРОТЧ •(ДОТЧ - ДПРЕД) • ППРЕД

в) за счет продолжительности рабочего дня:

ДФРВП = ЧРОТЧ • ДОТЧ • (ПОТЧ - ППРЕД)

Важным этапом анализа используемого рабочего времени является анализ потерь рабочего времени.

Потери рабочего времени могут быть вызваны различными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, болезнью работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. каждый вид потерь должен анализироваться более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.

В ходе анализа причин потерь рабочего времени необходимо отдельно выявить потери, которые зависят от коллектива организации, так как снижение потерь рабочего времени, произошедших по вине трудового коллектива организации - это прямой резерв увеличения производства продукции, и он не требует обычно дополнительных капитальных вложений.

Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на среднечасовую выработку продукции предыдущего года:

DТП=ПРВ * СВПРЕД= 3744ч. * 191,76 руб. = 717,95 тыс. руб.

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени, не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда.

5. ОЦЕНКА СТРУКТУРЫ И СТАБИЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

Под влиянием развития материально-технической базы производства и совершенствования производственных отношений изменяются свойства и качества работников, что образует социальные резервы роста производительности труда.

Одним из социальных резервов роста производительности труда является квалификация. Она характеризуется совокупностью знаний и опыта. Ее уровень зависит от продолжительности общего образования, специальной подготовки и длительности профессионального стажа. Рост квалификации позволяет работнику выполнять более сложную работу и меньше затрачивать рабочего времени на изготовление продукции.

Резервом роста производительности труда является также повышение трудоспособности работающих, выражающееся в снижении целодневных потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности, обусловленной профессиональной заболеваемостью, производственным травматизмом.

Резервом будет являться сокращение фактических потерь рабочего времени из-за временной нетрудоспособности до нормативного уровня. Нормативные потери рабочего времени соответствуют вполне благоприятным условиям труда, и зависят от возраста работающих.

Под воздействием прогрессивных норм труда, форм и систем его оплаты труда рабочие стремятся достигнуть более высоких результатов, чем это предусмотрено нормами, планами, заданиями. Таким образом, повышается трудовая активность работника - степень реализации им своих физических и умственных способностей, знаний, умений при выполнении конкретного вида деятельности.

За счет сокращения или полной ликвидации целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени по вине рабочих (прогулы, опоздания, несвоевременное начало и окончание работы, преждевременный уход на обед, самовольное оставление рабочего места) повышается дисциплинированность работников.

Соответствие (или несоответствие) условий на предприятии тем требованиям, которые работник предъявляет к содержанию труда, его условиям, стимулированию, характеризуют удовлетворенность трудом. Повышение степени удовлетворенности трудом проявляется в сокращении текучести кадров и обусловленных этим потерь.

При анализе структуры персонала следует учитывать, что соотношение численности по категориям персонала определяет структуру персонала и оказывает влияние на результаты труда всего коллектива.

Фонд совокупного рабочего времени на предприятии расходуется на производство самой продукции (этим заняты основные производственные рабочие), на обслуживание и обеспечение основного производства вспомогательными рабочими, а также на организацию и управление производственным процессом специалистами и руководителями. Таким образом, чем выше доля основных рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, тем больше будет выработано продукции, тем выше при прочих равных условиях будет производительность труда.

6. ИЗУЧЕНИЕ ТРУДОЕМКОСТИ ПРОДУКЦИИ И ВЛИЯНИЕ ЕЕ СНИЖЕНИЯ НА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА

Изучению трудоемкости важнейших видов продукции или основных видов работ должно быть уделено самое серьезное внимание. Трудоемкость продукции определяется количеством труда, необходимого для изготовления намеченной планом продукции или фактически затраченного труда на ее изготовление. Она исчисляется путем суммирования затрат труда по всем операциям при изготовлении каждого изделия, а затем по всем изделиям производственной программы.

Трудоемкость измеряется или в нормочасах (нормоднях) работы (нормативная трудоемкость), или в фактических часах (днях), затраченных на производство продукции (фактическая трудоемкость). Разница между ними определяется степенью выполнения норм.

Трудоемкость продукции может выражаться в различных количественных показателях в зависимости от того, затраты труда каких категорий работников учитываются при производстве той или иной продукции. Если учитываются затраты труда только основных рабочих, непосредственно участвующих в изготовлении продукции, то это будет технологическая трудоемкость. Затраты труда рабочих, обеспечивающих и обслуживающих производство в основных и вспомогательных цехах, составляют трудоемкость обслуживания. Затраты труда всех рабочих (основных, обеспечивающих и обслуживающих производство) составляют производственную трудоемкость, т.е.

Величину резервов роста производительности труда при снижении трудоемкости можно определить или непосредственно в процентах по каждой группе рабочих, или по экономии рабочей силы. Показатели роста производительности труда и снижения трудоемкости продукции обратно пропорциональны.

где А - процент роста производительности труда при снижении трудоемкости на b% ;

В - процент снижения трудоемкости продукции при росте производительности труда на а%.

Для расчета экономии сопоставляются затраты труда на выполнение какого-либо вида работ или изготовление того или иного вида продукции до внедрения мероприятия, снижающего трудоемкость, и после его внедрения.

При снижении трудоемкости в нормочасах экономия рабочей силы (Эч)определяется по формуле:

где ?T- снижение затрат труда на операции, нормо-ч;

Фр.в- годовой фонд рабочего времени одного работника, ч;

Кн- плановый коэффициент выполнения нормы по данной операции;

М - количество операций (изделий) до конца года.

При измерении трудоемкости работ в человекочасах экономию труда в результате осуществления какого-либо мероприятия можно исчислить по формуле:

Эт = (tбаз - tпл) · Q·tд,

где tбаз и tпл - затраты времени на исследуемый объем работы соответственно в базовом и плановом периодах;

Q- объем работы (количество изделий, операций) в течение года;

tд - время действия нового оборудования, новой технологии в плановом году.

Снижение трудоемкости обеспечивается, прежде всего, внедрением нового высокопроизводительного оборудования и прогрессивных технологий, модернизацией имеющегося оборудования, применением средств малой механизации на ручных работах, достижением нормативных технических и технологических параметров работы оборудования и т.п.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выявление резервов роста производительности труда является важной задачей при планировании и анализе производительности труда.

Использование резервов роста производительности труда - это процесс превращения возможного в действительное. При этом приведение резервов в действие - процесс непрерывный, как и развитие самого общественного производства, так как резервы создаются по мере развития науки и техники, совершенствования управления, организации производства и труда. Степень использования резервов решающим образом определяет уровень производительности труда на данном предприятии или в отрасли.

Многообразие резервов и их связей со всеми сторонами производства определяет особую необходимость разработки их классификации по различным признакам. Если принять во внимание структуру производственного процесса, то резервы роста производительности труда следует классифицировать по трем группам: 1) снижения трудоемкости продукции; 2) резервы лучшего использования совокупного рабочего времени; 3) резервы лучшего использования личностных возможностей работников.

Использование внутрипроизводственных резервов роста производительности труда позволяет получить отдельному цеху и всему предприятию социальный и экономический эффект.

Социальный эффект от реализации резервов выражается в стабилизации коллектива; контролируемости движения персонала и затрат на персонал; росте доверия и уважения к предприятию со стороны работников; снижению текучести кадров; повышению удовлетворенности трудом; более эффективному использование рабочего времени; улучшению структуры персонала; качественному изменение структуры работников. Экономический эффект по выявленным резервам роста можно рассчитать от: снижения потерь рабочего времени; относительной экономии численности; сокращения трудоемкости.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда :учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 407 с.

2. Верещагина Л.С., Резервы повышения качества персонала: статья /Л.С. Верещагина, О.Ю. Горданикова [электронный ресурс] http://cyberleninka.ru/article/n/rezervy-povysheniya-kachestva-personala

3. Гришко Л.В.. Конспект лекций с дисциплины экономика предприятия, 2007

4. Жучков Ю. Рост производительности труда - главный показатель эффективности управления персоналом - статья [электронный ресурс] http://www.kaus-group.ru/knowledge/300-articles/material/1001/

5. Лудова Н.А. Анализ внутрипроизводственных резервов роста производительности труда - статья [электронный ресурс] © http://arbir.ru/articles/a_3875.htm

6. Савицкая, Г.В.. Экономический анализ : учеб. / Г.В. Савицкая. -- 11-е изд., испр. и доп. -- М.: Новое знание. 2005 -- 651 с.

7. ПетровА.Ю. Экономический анализ производительности труда: Учеб. пособие. -- М.: Экономиста, 2003. -- 128 с

8. Полухина Э. Анализ эффективности использования труда: экономический ликбез для кадровика/ Журнал Всё для кадровика / изд. № 12 2012 [электронный ресурс] http://www.pro-personal.ru/journal/897/463679/

9. Шлендер П.Э. Экономика труда: Учебник / Под ред. проф. П.Э. Шлендера и проф. Ю.П. Кокина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Магистр, 2010. -- 686 с.

10. [электронный ресурс] http://мир-экономики.рф/articles/резервы-роста-производительности-тр-904.html

Размещено на Allbest.ru