Понятие и виды инновационных стратегий - программ действий, определяющих приоритеты проблем и ресурсы для достижения генеральной инновационной цели организации. Выработка миссии организации. Формулировка и конкретизация целей. Стратегический анализ.

Основные подходы к выработке стратегического поведения фирмы на рынке. Цели и особенности видов стратегий - функциональной, портфельной, деловой, концентрированного, интегрированного и диверсифицированного роста, сокращения; процессы их разработки.

Сравнительный анализ стратегического планирования и стратегического менеджмента. Альтернативные подходы к изменениям в области менеджмента. Применение власти с целью осуществления преобразований. Положение стратегии изменения в стратегическом континууме.

Основные подходы наступательных стратегий. Способы достижения конкурентных выгод за счет слабостей конкурентов. Главная характеристика оборонительных стратегических действий предприятия. Особенность реализации вертикальной интеграции в организации.

Основные параметры структуры организации, дифференциация, разнородность и многофункциональность. Процесс функционирования неформальной структуры. Деловое и социально-психологическое межличностное сотрудничество. Степень централизации и контроля.

Описание основных типов структур управления, их содержание, достоинства и недостатки. Раскрытие понятия "дерево целей" организации, его роль в менеджменте. Выбор оптимального управленческого решения по вопросу оценки качества и приобретения телефона.

Характеристика, недостатки и преимущества основных структур управления организацией: иерархического, линейного, линейно-штабного, дивизионного, органического типа. Проектные, матричные (программно-целевые), бригадные (кросс-функциональные) формы структур.

Анализ командообразующих тренингов: обычные тренинги, веревочные курсы, технология SNED. Их преимущества и недостатки, ключевые факторы эффективности. Перечень "командных навыков". Понятие "команды" исследователей И. Саласа, Р. Берда и С. Таненбаума.

Наиболее распространённые классификации видов трудовой деятельности. Структура трудового процесса, содержание труда менеджера по управлению персоналом и руководителя предприятия. Состояние равновесия труда и его разбалансированность на рынке труда.

Понятие трудового процесса, его сущность и особенности, классификация и разновидности, характеристика и отличительные черты. Основные принципы организации трудового процесса. Сущность нормативов по труду, их значение в организации, задачи нормирования.

Понятие туристского предприятия и его основные виды. Планирование деятельности туристских фирм. Особенности обслуживания и анализ организационных механизмов осуществления туристической деятельности. Структура и управленческие функции предприятия.

Факторы, способствующие принятию управленческих решений в условиях динамичного развития рынка. Директивное распределение материальных, трудовых, финансовых ресурсов для обеспечения расширенного воспроизводства - основа прямого экономического расчета.

Индивидуальные и организационные уровни принимаемых решений. Методы разработки управленческих действий. Природа процесса принятия руководителем решения. Требования, предъявляемые к качеству менеджмента. Эффективность административной деятельности.

Разновидности личностных решений. Выбор критериев и обоснование возможных последствий принимаемых решений. Японская или кольцевая система принятия решений. Эффективность управленческих решений и контроль их выполнения. Формы коммуникационных связей.

Принципы и характерные особенности управленческих решений, их классификация. Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений. Сущность и источники неопределённости. Правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости.

Определение оптимального результата при заданных ограничениях по времени и ресурсам. Обоснование необходимости разработки мотивационных механизмов для повышения эффективности использования трудовых ресурсов. Методы осуществления управленческого контроля.

Понятие, цели и основные задачи финансового планирования, его разновидности и подходы к реализации. Закономерности и принципы планирования, основные и дополнительные. Определение сроков составления и порядок разработки финансового плана для предприятия.

Понятие и общая характеристика франчайзинга. Порядок предоставления прав по использованию фирменного наименования или способа ведения бизнеса вторым лицам. Характеристика сбытового и производственного франчайзинга, особенности его развития в России.

Сущность понятия "инновация" в мировой экономической литературе. Основные источники инноваций. Наиболее распространённые классификации инноваций. Факторы, влияющие на выбор наиболее эффективных организационных форм управления инновационной деятельностью.

Инновация как экономическая категория, ее критерии и классификация. Превращение научно-технического прогресса в реальный. Организация управления инновационной деятельностью. Основные понятия, классификация и ее эффективность. Выход на рынок технологий.

Экономическая сущность оплаты труда, значение и нормативное регулирование учета. Особенности деятельности предприятия ООО "Артемспецавто". Документальное оформление по учету труда и его оплаты. Синтетический и аналитический учет расчетов с персоналом.

Процесс развития визитных карточек и элементы делового общения. Стандартные, деловые и карточки для специальных и представительских целей. Разновидность визитных карточек для неофициального общения и правила оформления для цвета и расположение текста.

Знайомство з методом визначення коефіцієнтів відносної вагомості критеріїв на основі ординальних оцінок альтернатив. Розгляд проблем побудови підсумкового ранжирування з урахуванням відносної компетентності експертів та коефіцієнтів важливості критеріїв.

Поняття, ієрархія та види (зовнішні та внутрішні) суб’єктів контролювання діяльності сільськогосподарських підприємств. Характеристика суб’єктів внутрішньогосподарського контролю, рекомендованих для різних видів сільськогосподарських підприємств.

Відбір персоналу як важливий фактор, що впливає на успішну діяльність фірми. Технології і методи відбору персоналу в сучасному менеджменті. Розробка рекомендацій щодо використання оптимальних комбінацій методів відбору персоналу за окремими категоріями.

Аналіз поняття стратегії фірми - системи заходів, розрахованих на перспективу, що забезпечують досягнення конкретних намічених даною організацією цілей. Дослідження стратегії управління. Розгляд основних методів забезпечення конкурентоспроможності фірми.

Тлумачення поняття "забезпечення розвитку малого бізнесу" на основі інтегрування категорій "забезпечення" та "розвиток". Проблеми розвитку малого підприємництва. Карта взаємозв'язків перешкод розвитку малого бізнесу та видів забезпечення його розвитку.

Чинники, що впливають на вибір інноваційних стратегій промислових підприємств, залежність між можливостями впровадження інновацій та їх потенціалом. Переваги різних за розмірами підприємств, які можуть бути використані в їх інноваційній діяльності.

Обґрунтування складу тих критеріїв конкурентоспроможності послуг, на кількісну оцінку яких визначальний вплив оказує впровадження технологічних інновацій на підставі аналізу змін у техніці, що застосовуються для надання телекомунікаційних послуг.

Консалтинг – особлива форма побудови управлінської діяльності, в процесі якої консультант практично підтримує клієнта, спонукає його до дії та вирішення проблем. Особливості поділу служб інформаційно-консультаційного обслуговування товаровиробників.