Характеристика антикризисного управления как особого типа управления, его цели, задачи и функции. Сущность и типология проблем, стратегии антикризисного управления. Бизнес-план как комплекс взаимосвязанных мероприятий по реструктуризации предприятия.

Кризисы в развитии социально-экономических систем. Общие понятия и типология кризисов. Циклы общественного воспроизводства: роль в возникновении экономических кризисов. Методы преодоления финансового кризиса в организации. Способы преодоления банкротства.

Кризисы в развитии социально-экономических систем. Циклы общественного воспроизводства и их роль в возникновении экономических кризисов. Основные теории экономических кризисов. Изучение основных методов преодоления финансового кризиса в организации.

Реструктурирование предприятия – трансформация структуры бизнеса, конечной целью которых является преодоление кризисных явлений, повышение конкурентоспособности и увеличение прибыльности. Основные элементы антикризисного управления на предприятии.

Характеристика финансового состояния ООО "Pegas Touristic". Анализ конкурентных преимуществ компании, ее сильных сторон. Система управления предприятием. Диагностика финансового кризиса. Рекомендации для организации по выходу из кризисной ситуации.

Роль и значение мотивации персонала. Методы стимулирования персонала. Причины возникновения кризисной ситуации. Раскрытие информации о планах преодоления кризиса. Основные рекомендации по улучшению мотивационного процесса и предотвращению демотивации.

Банкротство как признанная решением суда несостоятельность должника, являющаяся основанием для его ликвидации, его отличительные признаки и нормативно-правовое регулирование на современном этапе. Типы банкротства и требования к процедуре их проведения.

Сущность и значение антикризисного финансового управления предприятием на примере ООО "Феникс". Виды и методика определения условий платежеспособности и ликвидности организации. Направления финансового оздоровления предприятия при угрозе банкротства.

Определение инновационных приоритетов окружения фирмы. Новые технические решения и права, процессы антикризисного управления. Диапазон выбора новых товаров и услуг. Классификация продуктовых инноваций. Постоянные издержки в условиях банкротства.

Состояние строительной отрасли в современных условиях. Динамика банкротства строительных фирм. Антикризисные меры строительного бизнеса: основные задачи. Рассмотрение технологии антикризисного управления в условиях конкретного строительного предприятия.

Глобальные мировые тренды: общее и особенное. Экономическая ситуация в России: отложенный кризис в условиях рентной модели. Задолженность бюджетов субъектов Российской Федерации. Антикризисные меры, структурные реформы экономической политики в 2015 году.

Исследование методов оптимизации работы с персоналом, их 3 основные направления: административные, меры направленные на снижение издержек непосредственно производства, психологические. Значение антикризисного управления персоналом в современных условиях.

Рассмотрение ключевых факторов, которые влияют на обеспечение устойчивого развития промышленного предприятия. Использование стратегических инноваций в рамках антикризисного управления как действенного инструмента стабилизации основных параметров.

Раскрытие понятия антикризисных мер правительства, их содержания и значения. Анализ антикризисных действий правительства Республики Казахстан и зарубежных стран. Рассмотрение положений Концепции развития финансового сектора в посткризисный период.

Характеристика типов и видов кризисов, выделяемых ведущими мировыми специалистами по менеджменту. Понятие непредвиденных обстоятельств в работе компании. Типичные ошибки предприятий в кризисных ситуациях. Особенность разработки антикризисной программы.

Крушение самолета авиакомпании Pan Am в начале 1980-х гг. в Новом Орлеане. Антикризисная PR-кампания: "Найти другого виновника", "Стечение обстоятельств", "Не падать духом". Международный аэропорт Шереметьево. Теракт на борту Ту-134 в августе 2004.

Понятие и закономерности функционирования консалтинговый компаний, история и этапы развития данных организаций. Характерные признаки консалтинговых предприятий. Цели и этапы разработки консалтинговых проектов, разработка предложений по автоматизации.

Методика осуществления диагностики на предприятии, разработка антикризисной стратегии. История возникновения рынка консалтинговых услуг. Цель консалтинга, этапы его проведения, условия реализации, ожидаемые результаты, формы отчетности и стоимость.

Понятие антикризисного менеджмента как деятельность с целью преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия. Условия эффективности антикризисного управления. Методика анализа финансового состояния предприятия и оценки вероятности банкротства.

Общая характеристика кризисных явлений в экономике, их преодоление. Понятийный аппарат антикризисного менеджмента. Понятие, признаки и процедура банкротства. Установление размера требований кредиторов. Планы, отчеты и расчеты внешнего управляющего.

Система банкротства предприятий в условиях рыночной экономики. Диагностика финансового состояния организации. Разработка рекомендаций по управлению изменениями организационной структуры. Оперативные меры по стабилизации финансового положения фирмы.

Решение задач по предотвращению кризисных явлений или смягчения их влияния на результаты деятельности организаций. Основная цель антикризисного управления - обеспечение в течение длительного периода ее конкурентного преимущества (или равновесия) на рынке.

Сущность, функции и основные принципы контроллинга и мониторинга как важнейших инструментов стратегии антикризисного управления. Особенности принятия управленческих решений в антикризисном менеджменте с учётом результатов мониторинга и контроллинга.

Профессиональные обязанности и требования к антикризисному менеджеру, два основных направления, в которых будет осуществляться его деятельность: арбитражный управляющий и консультант различного уровня. Способности менеджера к антикризисному управлению.

Исследование понятия и сущности антикризисного менеджмента, в том числе финансового. Содержание, цели и принципы антикризисного управления, его особенности по сравнению с управлением в обычном режиме и роль антикризисного финансового менеджмента.

Етапи формування та реалізації антикризової стратегії управління машинобудівним підприємством. Розробка методичного підходу до проведення адаптивної реструктуризації суб'єкта господарювання в умовах нестабільного середовища для запобігання банкрутства.

Загальні відомості, організаційно-управлінська структура підприємства ПП "Діденко". Діагностика управлінських проблем на підприємстві ПП "Діденко" в умовах кризи. Аналіз основних економічних показників. Управління персоналом i SWOT-аналіз підприємства.

Пошук шляхів підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств на внутрішніх та зовнішніх ринках. Визначення основних складових антикризового управління. Розробка механізмів оптимізації діяльності в межах логістичного антикризового управління.

Забезпечення великими містами України досягнутого рівня життя та відповідного рівня муніципальної безпеки. Забезпечення суспільної цілісності держави протистояти загрозам, що характеризує надійність існування соціально-політичної системи держави.

Узагальнення методичних рекомендацій щодо антикризового управління вітчизняними підприємствами малого та середнього бізнесу. Причини й особливості кризи. Вивчення адаптації принципів антикризового управління на підприємствах малого та середнього бізнесу.