Коммуникация как фактор и атрибут управленческой деятельности. Налаживание и оптимизация определенного вида деятельности с помощью основательного диалога. Исследование опыта осуществления делового общения в области государственного администрирования.

Сравнительный анализ американской и японской модели менеджмента. Контроллинг - система управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия. Преимущества и недостатки линейно-функциональной организационной структуры.

Общая корпоративная философия как один из действенных механизмов работы с моделями организационного поведения. Благоприятное сотрудничество в коллективе – стимул трудовой деятельности персонала. Особенности современной кадровой политики в России.

Наставничество как бесценный и практически бесплатный ресурс для любого работодателя. Основные варианты переквалификации сотрудника в бизнес-тренера. Методика управления мотивацией и ответственностью персонала. Роль и ключевые функции наставника.

Трудовой потенциал как предельная величина участия всех сотрудников фирмы в ее деятельности с учетом их психофизиологических особенностей, уровня профессиональных знаний и накопленного опыта. Методика определения коэффициента стабильности персонала.

Планирование - способ достижения цели на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех производственных операций и решения социальных задач. Разработка управленческой технологии по внедрению модели бюджетирования на РА "Дельта-плюс".

Ознакомление с общей характеристикой исследуемого автосервиса. Рассмотрение перечня выполняемых работ. Анализ особенностей мотивации сотрудников, которая представляет собой сумму денежных выплат работникам за работу, выполняемую по трудовому договору.

Исследование теоретических основ процесса принятия управленческих решений. Выявление их особенностей, а также рассмотрение основных проблем связанных с принятием управленческих решений в процессе управления государственной и муниципальной собственностью.

Контроль - процесс обеспечения достижения организацией своих стратегических целей. Бюджет - средство предварительного контролирования финансовых ресурсов. Особенности сопоставления достигнутых управленческих результатов с установленными стандартами.

Проблемы функционирования современных предприятий в условиях кризиса. Понятие и сущность антикризисного управления. Подходы к выводу предприятия из кризиса. Функция показателей, определяющих банкротство. Роль государства в антикризисном управлении.

Сущность понятия "менеджер". Знакомство с основными особенностями российского менеджмента на примере организации ПАО "Нефтянная компания Лукойл". Характеристика ключевых составляющих передового русского менеджмента, анализ этапов исторического развития.

Мотивация как процесс создания системы условий, оказывающих воздействие на поведение человека и направляющих его в нужную для организации сторону. Основные виды трудового стимулирования. Характеристика воспроизводственной функции заработной платы.

Ступени разработки, внедрения системы менеджмента качества. Политика организации в области повышения качества товара. Характеристика цикла Деминга и схемы Исикавы. Организационная структура предприятия "Ритек"; ориентация производства на потребителя.

Характеристика основных функций управления персоналом в современной организации. Ключевые принципы и содержание кадровой политики в условиях рыночных отношений. Исследование особенностей корпоративной стратегии управления человеческими ресурсами.

Этапы развития систем управления предприятиями в мире и Европе. Особенности формирования классической школы менеджмента во Франции, основные функции управления по Анри Файолю. Сравнительная характеристика французской и немецкой моделей менеджмента.

Анализ особенностей организационной процедуры подготовки оценки персонала. Характеристика главных аспектов трудовой адаптации. Методика расчета ключевых показателей эффективности использования кадрового потенциала сельскохозяйственного предприятия.

Кадровый резерв — группа руководителей, специалистов, обладающих способностью к управленческой деятельности и прошедших систематическую целевую квалификационную подготовку. Классификация государственных служащих с учетом федеративного устройства РФ.

Анализ особенностей и изучение проблемы сочетания централизованной и децентрализованной моделей управления организацией. Рассмотрение достоинств и недостатков централизованного менеджмента и описание ряда преимуществ децентрализованного управления.

Специфические особенности японского менталитета, воплощенные в менеджменте. Основные черты японского характера. Развитие движения кружков качества. Продвижение по службе. Отбор кандидатов в управляющий состав. Характеристики японской модели управления.

Особенности сферы услуг по обслуживанию и ремонту автомобилей в условиях российского бизнеса. Проблемы управления персоналом автосервисных предприятий, аспекты формирования их трудового поведения. Характеристики менеджеров автосервисного предприятия.

Проектирование систем управления для работы в условиях неопределенности. Прогнозирование критических состояний с учетом уклонений на длительном интервале. Проблема регуляризации, ее связь с временем прогноза. Осциллограммы для регуляризованной модели.

Ознакомление с историей создания и развития исследуемого отеля. Характеристика стратегических целей предприятия. Рассмотрение должностей персонала гостиницы. Изучение системы оплаты труда. Определение особенностей основных бизнес-процессов организации.

Понятие, принципы, методы, концепция управления персоналом в организациях. Жизненный цикл организации. Основные направления рационального управления персоналом организации. Анализ эффективности использования ресурсов предприятия на примере ООО "Грант".

Характеристика этапов, задач и методов оценки персонала. Определение эффективности профессиональной деятельности сотрудника. Анализ отбора кандидатов на работу в организацию. Направления повышения результативности беседы по оценке результативности труда.

Рассмотрение сущности делегирования в системе менеджмента. Изучение понятий полномочий и ответственности, процесса их перераспределения. Значение делегирования обязанностей для современной организации. Обязательства и ответственность должностных лиц.

Определение особенностей трудовых отношений. Характеристика понятия управленческого решения, как выбора альтернативы, осуществлённого руководителем в рамках его должностных полномочий, а также компетенций и направленный на достижение целей организации.

Анализ кадрового состава предприятия. Динамика численности персонала ООО "Розница Н-1" в 2007-2009 годах. Характеристика экономических показателей деятельности, организационной структуры предприятия. Анализ технологии деловой оценки персонала организации.

Рассмотрение эффективности и рациональности использования трудовых ресурсов. Показатели движения персонала на предприятии. Анализ использования фонда рабочего времени. Изучение уровня квалификации и качественного состава трудовых кадров автосервиса.

Анализ организационной структуры управления предприятия ООО "Тако-Трейдинг". Основные показатели деятельности организации. Структура персонала предприятия. Квалификационная структура рабочих, служащих, МОП. Анализ возрастной структуры и по стажу работы.

В статье проведен анализ персонала АО "Клинический санаторий "Металлург". Представлены данные о численности персонала, уровне образования, среднему возрасту и стажу персонала. Историческая и организационно-правовая характеристика данного санатория.