Аналіз стратегій антикризового управління нафтопереробним підприємством в умовах невизначеності. Створення системної галузевої політики та фіскальних і регуляторних умов для відновлення та підвищення ефективності роботи нафтопереробних підприємств.
Проблеми вітчизняних підприємств в умовах вторгнення РФ. Огляд тенденцій щодо управління персоналом на підприємствах, працюючих в умовах воєнного стану. Систематизація дієвих антикризових заходів українських підприємств на прикладі ПАТ "Запоріжсталь".
Основні причини неплатоспроможності підприємств в Україні. Три групи методів, за допомогою яких підприємство зможе покращити показники діяльності та подолати наслідки кризи. Динаміка питомої ваги збиткових підприємств в країні в 2010-2019 роках.
Аналіз сучасного фінансового стану сільськогосподарських підприємств. Методи та форми здійснення антикризового управління підприємством. Напрямки діяльності підприємства в рамках антикризової програми та механізми здійснення антикризового управління.
Дослідження економічної сутності кризи розвитку підприємства. Аналіз основних причин (факторів) виникнення кризових явищ. Особливості наслідків кризових явищ на підприємстві. Загальні ознаки класифікації зовнішніх і внутрішніх кризових факторів.
Дослідження підходів до процесу подолання кризи (консервативний та еволюційний). Проведення аналізу ліквідності та аналізу рентабельності. Визначення коефіцієнту поточної, швидкої та абсолютної ліквідності. Діагностика банкрутства за моделлю Тафлера.
Аналіз реструктуризації управління підприємством. Визначення коефіцієнту валового доходу, операційного прибутку, чистого прибутку. Проведення діагностики неплатоспроможності підприємства за трьома коефіцієнтами та банкрутства за R-моделлю прогнозу ризику.
Економічна сутність поняття "антикризове управління" та основні відмінності, що притаманні антикризовому управлінню. Схема антикризового управління підприємством на різних стадіях розвитку кризових явищ та фінансова підтримка державою підприємств.
Етапи фінансового аналізу в умовах антикризового управління. Класифікація заходів антикризового менеджменту. Аналіз роботи підприємства ТОВ ВКФ "Віта-Авто" за допомогою інструментів діагностики банкрутства. Механізми впровадження антикризових заходів.
Розробка алгоритму виявлення перших симптомів кризи на підприємстві і їх подолання спеціальними методами та за допомогою різноманітних інструментів. Методичний підхід до аналізу кризисних станів на підприємстві, розробка алгоритму діяльності менеджерів.
Наслідки впливу кризи на систему управління підприємством. Висновок про необхідність першочергового реформування системи управління підприємством в череді заходів щодо подолання наслідків кризи. Стратегічне та корпоративне управління підприємством.
Виокремлення принципів антикризової стратегії. Дослідження сутності антикризового управління, його особливостей та визначення його етапів. Обґрунтування необхідності запровадження антикризової стратегії на підприємствах з метою подолання їх збитковості.
Запровадження антикризового управління та основні причини виникнення кризових явищ. Прогнозування наслідків виникнення ситуації банкрутства. Оцінка можливостей відновлення платоспроможності. Підготовка при антикризовому управлінні підприємством.
Розробка пропозицій щодо вдосконалення системи управління трудовими ресурсами. Визначення ролі факторів соціально-психологічного характеру, демократичного стилю управління та турботливого ставлення до потреб людини при здійсненні антикризового управління.
Причини виникнення та характер прояву кризових явищ у підприємствах аграрної сфери. Основні положення антикризового управління, забезпечення фінансової стабільності, мінімізації витрат, недопущення справи про банкрутство та санація агропідприємства.
Можливість та необхідність антикризового управління з урахуванням інноваційного менеджменту. Санація, як засіб для запобігання банкрутства підприємств. Характеристика банкрутства (суб’єкти, ліквідаційні процедури, мирова угода) і етапи ліквідації фірми.
Підвищення ефективності функціонування економічної безпеки в Україні. Класифікаційні особливості кризових явищ, розкриття їх причин виникнення і характеру. Запровадження дієвих антикризових механізмів для підтримки стабільності в суспільстві й економіці.
Антикризове управління як важлива складова сучасного управління підприємством. Визначення поняття "антикризового управління" за масштабністю. Проблема неоднозначного трактування поняття. Сучасні підходи до тлумачення вітчизняними, зарубіжними науковцями.
Одним з інструментів для прийняття тактичних та оперативних рішень в кризових умовах, зокрема, пандемії COVID-19, є якісні знання фахівців в сфері антикризового менеджменту. Тому в Україні доцільно терміново розпочати підготовку таких спеціалістів.
Встановлення взаєморозуміння і доброзичливих, довірливих відносин між громадськими суб’єктами. Сутність та організація антикризового піару. Професійна розробка програми просування в області зв'язків з громадськістю. Оцінка ефективності паблік рилейшнз.
Знайомство з динамікою розвитку кризових ситуацій. Загальна характеристика плану базових принципів антикризового PR-управління. Подолання кризи корпорацією Facebook як приклад впровадження ефективних антикризових PR-інструментів на сучасному етапі.
Концептуальні основи антикризового консалтингу, його роль у забезпеченні економічної безпеки підприємств. Мета, об’єкт, предмет і типи антикризового консалтингу як виду консалтингу економічної безпеки господарських систем. Види антикризового консалтингу.
Стабільна робота банківської системи як одна з умов розвитку економіки. Специфіка функціонування проблемних банків й основні елементи системи антикризового менеджменту банківських установ в Україні. Розробка антикризового управління банківською установою.
Порівняльний аналіз моделей менеджменту та оцінка можливостей їх адаптації до сучасного стану підприємств. Вдосконалення процесу розробки стратегії управління в кризових умовах і реалізація антикризової стратегії на основі маркетингового підходу.
Тенденції кризи у розвитку туризму в Україні. Політичний фактор порушення соціально-економічної стабільності у зв’язку з веденням військових дій на сході як чинник скорочення туристичних потоків. Антикризовий менеджмент як засіб відновлення туризму.
дослідженню найкращих практик сучасних українських та іноземних високотехнологічних підприємств в період кризових явищ, пов'язаних із пандемією COVID-19 та військовими діями на території України, зл суттєво впливають на поведінку суб'єктів господарювання.
Аналіз управління та антикризового менеджменту організацій охорони здоров'я України в умовах пандемії COVID-19 під впливом дії несприятливих зовнішніх чинників, що знаходяться поза межами її контролю. Визначено методи діагностики кризового стану.
Характеристика поняття та видів стратегій антикризового управління. Визначення стану діяльності підприємств тимчасового розміщення на Буковині. Внесення можливих пропозицій застосування антикризового менеджменту з метою покращення стану підприємств.
Актуалізовано важливість теоретичної розробки проблематики використання антикризового менеджменту як інструменту підвищення ефективності діяльності підприємства. Обґрунтовано необхідність розгляду кризового стану на підприємстві як наслідку дисбалансу.
Дослідження праць зарубіжних та вітчизняних авторів, присвячених антикризовому управлінню. Аналіз поняття життєвого циклу підприємства. Класифікація стадій розвитку кризи. Розробка рекомендацій щодо проведення антикризового моніторингу на підприємстві.
