Неотъемлемые характеристики развитости внешней среды: вязкость, взаимосвязанность, сложность, подвижность и неопределенность. Факторы внешней среды, их влияние на организацию. Идентификация факторов макросреды. Инструменты анализа конкурентной среды.

Основные вопросы взаимодействия кадровых служб с подразделениями предприятия при решении стратегических и тактических задач. Сущность материального и нематериального стимулирования труда и его эффективность. Анализ конфликта как общественного явления.

Основные задачи и функции кадровых служб предприятия и органов государственной службы занятости. Анализ взаимодействия кадровых служб и государственной службы занятости на примере ПКУП "Монолит", разработка мероприятий и путей по их совершенствованию.

Классификация организационно-правовых форм юридических лиц на унитарные и корпоративные. Основные виды интеграции и формы координации в процессе взаимодействия компаний. Особенности правового регулирования холдинговых компаний в Российской Федерации.

Сущность малой группы как непосредственного проводника влияния общества и больших социальных групп на индивида. Рассмотрение классификации малых групп и их социальных особенностей. Характеристика групповых норм как регулятора межличностных отношений.

Характеристика взаимодействия мелкого и крупного бизнеса в Великобритании, Бельгии и Японии. Преимущества, области применения и нормативное регулирование промышленного аутсорсинга, анализ его применения в Казахстане; причины ограничения развития в России.

Роль крупных предпринимательских структур в формировании и развитии малого инновационного бизнеса. Развитие малого бизнеса в современных экономических условиях. Пути развития эффективных каналов взаимодействия малого и крупного предпринимательства.

Рассмотрение поэтапной схемы формирования новой модели взаимодействия жизненного цикла и цикла реорганизации. Рассмотрение реорганизации предприятий в целях понимания и повышения эффективности протекающих во время реорганизации этапов и процессов.

Содержание факторов внешней среды, их соотношение с организацией. Краткая характеристика основных элементов деловой среды. Элементы триады "организация — деловая среда — макроокружение". Анализ внешней среды. Модель пяти сил конкуренции М. Портера.

Организация как система: понятие, особенности структуры и взаимодействия отдельных подразделений. Сущность и характеристики внешней среды прямого и косвенного воздействия. Анализ внешней среды и стратегии взаимодействия организации с ее элементами.

Методы управления — процессы, направленные на производственный коллектив и сотрудников для создания благоприятных условий работы в интересах предприятия. Нормирование труда как метод формирования общей плановой трудоемкости производства продукции.

Разработка модели взаимодействия проектной команды со стейкхолдерами экологических проектов компании. Рекомендации по улучшению процессов взаимодействия заинтересованными сторонами, которые позволят выявить проблемные зоны во взаимодействии со стейкхолдер

Использование систем CRM и SRM в развитии взаимоотношений обучающихся организаций со стейкхолдерами. Необходимость постоянного совершенствования организации и ее коммуникаций с заинтересованными сторонами в условиях быстро меняющейся бизнес-среды.

Процесс изменения организации. Управленческая связь и управленческое взаимодействие. Цели и этапы осуществляемых в в производственном коллективе коммуникаций. Степень достижения субъектом управления своих целей за счет управленческой деятельности.

Сохранение культурного разнообразия в межнациональной группе работников и обращение его в преимущество как одна из тенденций кросс-культурного менеджмента. Анализ особенностей восприятия феномена этнического многообразия управляющими производства.

Особенности изучения понятия власти и лидерства. Общие принципы определения соотношений формальной и неформальной сторон внутренней организационной среды. Общая характеристика ЦАльфапак 2000" и ООО "Строитель". Управление неформальными организациями.

Рассмотрение особенностей планирования в сложных условиях, ситуациях, высокой степени неопределенности факторов окружения предприятия. Определение принципов и методов прогнозирования и планирования для управленческих ситуаций в условиях неопределенности.

Порядок вхождения человека в организацию. Ролевой аспект взаимодействия. Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения. Взаимодействие человека и определенной группы. Адаптация человека к окружению в организации и его поведение.

Ролевой аспект взаимодействия людей в организации. Личностный аспект взаимодействия человека и его организационного окружения. Ролевые конфликты и основные методы их устранения. Анализ организационной структуры управления на примере предприятия.

Модели взаимодействия человека и организационного окружения, причины возникающих конфликтов в коллективе. Восприятие и расположение, определяющие поведение человека в обществе. Влияние внутренних и внешних факторов на формирование корпоративной культуры.

Анализ современных подходов подбора работы. Проблемы адаптации человека к новому окружению. Использование мер материальной поддержки при вхождении работника в организационное окружение. Причины возникновения ролевых конфликтов и пути их предотвращения.

Характеристика методов, применяемых руководителями для успешной интеграции человека в коллектив. Анализ психологических параметров новых сотрудников. Социальная адаптация работника к коллективу и изменение его поведения: проблемы и пути их разрешения.

Изучение современных тенденций в методологии инновационного управления. История развития систем планирования в рамках развития стратегического менеджмента в мировой практике. Функции стратегического и инновационного менеджмента в процессе управления.

Анализ взаимосвязи между факторами внутренней и внешней среды организации, их воздействие на функционирование предприятия. Понятийная характеристика кадров, технологии, структуры, целей и задач. Сущность и принципы стратегического управления фирмой.

Материальная ответственность работника и работодателя. Возмещение ущерба в размере и порядке установленом законодательством. Прекращение действия трудовых договоров. Общие основания прекращения трудового договора. Причины возникновения трудовых споров.

Процессы взаимодействий руководителей и подчиненных. Критерии их эффективности. Краткая характеристика и анализ основных показателей деятельности предприятия. Анализ системы управления персоналом. Мероприятия по оптимизации взаимоотношений в компании.

Изучение клиент-ориентированного подхода и веб-коммуникации как необходимой части современных взаимоотношений ритейлеров и потребителей. Структура информационных процессов в рамках системы управления взаимоотношениями с клиентами в розничной торговле.

Природа и стратегия взаимоотношений с работниками. Деятельность профсоюзов, их виды и значение. Аспекты заключения коллективного трудового договора. Особенности процедуры, правовых органов и законодательной базы для разрешения возникающих трудовых споров.

Анализ причин возникновения разногласий и проблем между категориями управленцев бизнеса. Градация причин по трем различным параметрам: общие, и возникающие по вине собственника. Авторский механизм передачи управления от собственника к наемному менеджеру.

Планирование как функция менеджмента, их взаимосвязи на предприятиях на примере японской фирмы "Мацусита Электрик Индастриал". Место и роль контроля в комплексе менеджмента. Бюджетирование как наиболее яркий пример взаимных связей планирования и контроля.