Определение сущности управления проектом, как методологии организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта. Ознакомление с функциями и подсистемами управления проектами.

Теоретические основы проектной деятельности. Содержание, процессы управления проектами. Технология проектной деятельности: жизненный цикл, основные этапы. Методология и методика предпроектного анализа рисков. Управление интеграцией (содержанием) проекта.

Определение задач проекта. Анализ понятия управления ресурсами, как подсистемы управления проектом, которая включает в себя процессы планирования закупок, поставок, распределения, учета и контроля ресурсов обычно трудовых и материально технических.

Основные понятия и определения управления проектами. Разработка сетевого графика проекта. Управление временем выполнения проекта и отклонениями от плана. Измерение и оценка состояния и хода выполнения работ. Планирование ресурсов и управление риском.

Введение в управление проектами. Организационная структура и концепция проекта, инициирование. Планирование проекта, его реализация, мониторинг и контроль. Управление коммуникациями, поставками, рисками, качеством проекта. Внедрение проектного управления.

Совершенствование стратегий продвижения на фармацевтическом рынке. Необходимость внедрения Маркетинговой бизнес-модели 3.0 для увеличения эффективности управления маркетинговыми проектами. Принципы менеджмента, применяемые в фармацевтической отрасли.

Применение американской модели управления персоналом в российских организациях (на примере ООО "Лен 35"). Особенности российской модели управления персоналом. Основные положения американской системы менеджмента. Анализ кадровой политики ООО "Лен 35".

Теоретические основы управления развитием агропромышленного комплекса в России. Основные направления реализации государственной аграрной политики. Государственное обеспечение деятельности сельскохозяйственных инспекций по заготовкам и качеству продукции.

Ознакомление с основными понятиями бизнеса. Рассмотрение функций и технологии управления развитием бизнесом. Характеристика эффективности развития бизнеса на основе принятия инвестиционного решения. Изучение схемы бизнес-проекта развития организации.

Теоретические основы управления репутационным риском в коммерческом банке. Алгоритм оценки репутационного риска в целях эффективного управления деловой репутацией в коммерческих банках. Продвижение на рынке финансовых услуг любого банковского продукта.

Риск: событие, последствие. Задачи риск-менеджмента, особенности его применения. Условия риска как объективные условия деятельности и развития организации. Этапы эволюции теории управления рисками. Рискообразующие факторы: характеристика и классификация.

Рассмотрение последовательных этапов процесса управления риском. Анализ факторов, определяющих риск. Применение приемов уменьшения внешних и внутренних факторов риска. Методы уклонения, размещения, перемещения, возмещения предпринимательского риска.

Нормативно-правовые основы управления социально-экономическим развитием муниципального образования. Структура аппарата администрации. Изучение аспектов совершенствования системы муниципального управления социально-экономическим развитием территорий.

Рассмотрение концептуальных и методологических основ менеджмента, теоретических основ управления социально-экономическими системами, организационных отношений в системе менеджмента, процесса планирования организаций, мотивации и контроля в управлении.

Управление туристским предприятием - деятельность, направленная на оптимизацию его функционирования и упорядочение протекающих в нем процессов: экономико-финансовых, психологических. Методические аспекты оценки использования трудового потенциала.

Определение сферы деятельности финансового менеджера и информационной базы для принятия деловых решений. Оценка эффективности операционной деятельности и использование ресурсов. Способы регулировки рентабельности активов, эффект финансового рычага.

Определение сущности финансовых ресурсов. Потребность в оценке активов, кредиторской и дебиторской задолженностей, инвестиций, доходов и расходов. Функции и принципы управления финансами. Экономический анализ как разновидность финансового контроля.

Понятие риска как вероятности возникновения потери, убытка, недопоступлений планируемых доходов. Характеристика основных видов: коммерческие, имущественные, производственные, торговые. Сущность риск-менеджмента, его задачи и оценка эффективности.

Сущность и классификация финансовых рисков, их типы формы, предпосылки возникновения: снижения финансовой устойчивости, неплатежеспособности предприятия, инвестиционный, процентный, валютный. Закономерности оценки и управления рисками в данной сфере.

Управление человеческими ресурсами как человеческий аспект управления предприятием и отношений работников со своими компаниями. Отличие управления персоналом от управления человеческими ресурсами. Отношение к персоналу как к важному ресурсу организации.

Сущность, понятие и принципы разработки управленческих решений в менеджменте, их основная классификация. Роль мотивации в процессе управления персоналом, методы ее повышения, теории А. Маслоу, В. Врума, Портера-Лоулери. Линейная структура организации.

Рассмотрение управленческого анализа как процесса комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, его сильных и слабых сторон. Факторы, определяющие необходимость проведения управленческого анализа. Виды методов, цели данного анализа.

Помощь консалтинга при разработке комплексных и системных решений проблем. Сущность и классификация методов управленческого консультирования. Тестирование, тренинг и проведение деловых игр. Приемы активизации творческого мышления у работников фирмы.

Цели и задачи управленческого учета. Методы решения задачи планирования. Анализ и построение системы управления затратами. Методы решения задачи определения и контроля затрат. Калькулирование себестоимости продукции. Объекты финансового планирования.

Понятие и принципы управленческого учета, обеспечение информацией руководителей различных уровней внутрифирменного управления как его предназначение. Сравнение финансового и управленческого учета, объекты и методы. Основные понятия учета персонала.

Специфика и основные элементы культуры управленческого труда. Развитие личностных качеств руководителя как средство повышения эффективности управления. Основные цели, формы и виды управленческого контроля. Формы власти. Ее влияние и классификация.

Классификация управленческих работников. Понятие эвристического, административного и операторного труда. Требования к профессиональной компетентности менеджера. Признаки организации. Методы мотивации персонала. Стратегическое управление предприятием.

Понятие управления, его роль в развитии экономики, предпринимательства и общества. Основные подходы к менеджменту и основная задача менеджмента. Конфликт, причины возникновения и типы, управление конфликтами. Власть и партнерство в современном мире.

Характеристика временной стоимости денег. Понятие компаундинга, дисконтирования, аннуитета, их применение на практике. Расчет эффективных процентных ставок при разных периодах капитализации. Пример отчета об источниках и использовании денежных средств.

Определение цены капитала для обоснования инвестиционных решений, условия эффективности работы предприятия. Долгосрочный капитал и общее правило финансов. Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности на этапе принятия управленческого решения.