Рассмотрен процесс управления менеджментом предприятия, с выделением структуры и особенностей влияния на трудовой процесс и организацию труда в целом, с решением ряда ключевых проблем в реализации задач, по улучшению эффективности работы предприятия
Основные этапы процесса управления риском, выбор метода воздействия на него с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Особенности организации службы риск-менеджмента на современном предприятии, алгоритм функционирования данного механизма.
Правила составления производственных программ, разработки и внедрения планов организации труда на предприятии. Ознакомление с основными видами деятельности, миссией, целями и задачами кооператива, типами организационных структур управления организацией.
Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия. Стратегия развития и механизмы принятия управленческих решений. Организационно-экономическая характеристика гостиничной организации, анализ ее финансово-хозяйственной деятельности.
Организационная структура управления, её виды, структурное подразделение, взаимосвязь с внешней средой. Формальные, неформальные организации. Интеграция и дифференциация. Методы достижения эффективной интеграции. Система управления финансами предприятия.
Основные задачи и функции фирмы, ее организационная структура. Функции и принцип работы кадровой службы. Состав документов по стимулированию труда работников. Изучение принципов организация работы с документами: формирование и оформление личных дел.
Особенности построения и основные виды организационных структур. Анализ стратегии организационных изменений на примере ОАО "Большевик". Организационная структура как объект стратегических изменений, выработка рекомендаций по их реализации на предприятии.
Влияние специализации и разделения труда на эффективность производства. Характеристика механизмов координации усилий людей внутри организации. Преимущества иерархических модульных систем. Особенности функциональной, дивизиональной и матричной структур.
Рассмотрение современных трансформаций функциональной структуры управления фирмой. Целесообразность выбора и условия применяемости организационных форм. Трансформация или формирование новой организационной структуры фирмы, ориентированной на ведение TQM.
Характеристика организационной структуры предприятия, планово-экономического управления. Анализ эффективности структуры менеджмента и разработка мероприятий по совершенствованию организационной структуры управления. Организация производственного процесса.
Определение понятия, раскрытие сущности и оценка значения организационной структуры предприятия. Изучение основных типов и принципов образования организационных структур. Комплексная диагностика и совершенствование организационной структуры хлебозавода.
Организационная структура управления предприятием. Варианты построения: бюрократические; дивизиональные; программно-целевые. Критерии оценки эффективности совершенствования структуры предприятия: конкурентоспособность, качество управления, показатели.
Специализация как концентрация усилий сотрудников на выполнении работ определенного характера. Ярко выраженная личная ответственность руководителя за принятые управленческие решения - одно из важнейших преимуществ линейных организационных структур.
Распределение Файолем операций, которые имеют место на предприятиях. Проведение исследования единства руководства, централизации и корпоративного духа. Методы стимулирования труда. Принципы департаментизации, единоначалия и делегирования Л. Урвика.
Анализ должностных обязанностей персонала предприятия. Главные факторы, оказывающие влияние на объем реализации гостиничного продукта. Оценка конкурентных преимуществ и информационно-технического обеспечения процесса управления отелем "Декабрист".
Состав административного блока гипермаркета. Краткая характеристика компании и виды ее деятельности. Анализ корпоративной культуры ЗАО "ТД Перекресток". Причины появления собственных торговых марок в ассортиментной структуре коммерческих предприятий.
Определение цели, стратегии и миссии компании. Изучение результатов SWOT- и PEST-анализа предприятия. Проведение оценки экономических показателей фирмы. Характеристика влияния на окружающую среду. Расчет благотворительности и спонсорство компании.
Организационная структура управления предприятием. Трудовые ресурсы и организация труда в компании. Характеристика производственно-экономических результатов работы. Проведение исследования финансового состояния фирмы и ее взаимоотношений с бюджетом.
Изучение истории создания и описание основных видов деятельности предприятия ГУ "Владлес". Исследование организационной структуры и функций подразделений организации. Системы и состав бухгалтерии фирмы. Анализ кадрового обеспечения и системы управления.
Портрет целевого потребителя, анализ ценовой политики ресторана "Легенда". Анализ основных должностных обязанностей генерального директора на предприятии общественного питания. Ключевые этапы осуществления оперативного производственного планирования.
Сущность и основные функции управления социально-экономическими процессами. Классификация организационно-административных методов управления. Их нормативно-правовая база. Объективная основа использования организационно-административных методов управления.
Теоретические основы применения организационно-административных методов управления. Анализ обеспеченности производства ресурсами и эффективности их использования. Структура управления на предприятии и формальные взаимоотношения между должностными лицами.
Решение задач подбора, расстановки, обучения, повышения квалификации работников, выбор методов их вознаграждения и стимулирования. Классификация, нормативно-правовая база и оценка эффективности организационно-административных методов управления.
Изменения в средствах, способах и формах организации мышления и деятельности. Разработка организационного проекта и программы первой организационно-деятельностной игры. Статусные, личностные, кооперативные и коммуникативные структуры групп и коллективов.
Управление персоналом как фактор повышения эффективности деятельности компании. Инвестиции в человеческий капитал. Понятие менеджмента кадров, его функции и основные этапы развития. Принципы и методы правления штатом на фармацевтическом предприятии.
Организационная структура системы подготовки производства. Теоретические основы организации создания конкурентоспособной продукции на предприятии. Систематизация терминов: инновация и нововведение. Экономическое обоснование исследовательского проекта.
Рассмотрение основных проблем оценки эффективности управленческой деятельности в условиях промышленных организаций. Знакомство с организационно-методическими аспектами оценки эффективности управленческой деятельности на промышленных предприятиях.
Сущность понятия "бенчмаркинг" и опыт его внедрения в систему управления российских и зарубежных организаций. Классификация методов эталонного сравнения применительно к объектам и предмету исследования в маркетинговых исследованиях рынка труда.
Обязательный и добровольный характер сертификации. Руководство и координацию мероприятий по сертификации. Государственный контроль и надзор за соблюдением обязательных требований государственных стандартов. Основные принципы проведения сертификации.
Комплекс требований к менеджерам предприятий различных форм собственности. Профессионализация и демократизация управления. Возможность получения базового образования менеджера. Подготовка менеджеров в университетах России, Западной Европы и Америки.
