Ситуационный подход и ситуационные модели менеджмента. Ситуационный подход и его возникновение. Роль ситуационных факторов при рассмотрении групп. Ситуационные концепции лидерства и факторы в лидерстве. Континиум лидерского поведения Танненбауиа-Шмидта.

Сущность и общая характеристика основных ситуационных концепций менеджмента. Отличительные черты и эффективность континиума лидерского поведения Танненбауиа-Шмидта. Особенности модели ситуационного лидерства Фидлера, Херсея и Бланшарда, их применение.

Концепции ситуационного руководства (модели ситуационного руководства Ф. Фидлера, П. Херси и К. Бланчарда, континуум Р. Танненбаума и У. Шмидта, ситуационная модель принятия решения В. Врума, Ф. Йеттона и А. Яго). Влияние стиля руководства на ситуацию.

Определение понятия "ситуационная теория управления", ее основные положения: теория "7-S", модель руководства Фидлера, модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда, "путь-цель" Хауза и Митчелла. Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте.

Сущность и роль лидерства на предприятии, особенности лидерских отношений. Влияние стиля руководства на прибыльность предприятия. Анализ управленческих взаимоотношений, их особенностей на примере индивидуального предпринимателя в компании Орифлейм.

Особенности ситуационного подхода и его положение в менеджменте. Исследование ситуационного анализа, его понятие и сущность, цель и виды. Основные этапы проведения ситуационного анализа. Краткая характеристика некоторых методов ситуационного анализа.

Различия между системным и ситуационным подходами в управлении. Ситуации в сфере менеджмента: производственная, кризисная и чрезвычайная. Ситуационный анализ рынков, на которых действует фирма, по признакам: сегменты, содержание и конъюнктура каждого.

Раскрытие понятия ситуационного подхода, применяемого в менеджменте, который развился в результате попыток применения концепций управленческой мысли в реальных жизненных ситуациях и состоит в том, что различные ситуации требуют разных подходов.

Разработка и принятие управленческих решений, имеющих стратегическое значение для деятельности организации. Стратегическое управление и ситуационный анализ. Двухтуровое анкетирование и "мозговая атака". Требования к разработке инвестиционных проектов.

Сущность и этапы реализации ситуационного подхода к управлению, история его возникновения и развития, характерные черты. Основные ситуационные модели лидерства и практическое применение ситуационного подхода в управлении современным предприятием.

Истоки возникновения ситуационного подхода к вопросам организации и управления, развитие концепций ситуационного менеджмента. Ситуационные модели принятия решений Херси и Бланшарда, Хауза-Митчелла, Врума, Стинсона-Джонсона. Функции ситуационных центров.

Основные требования к методологии ситуационного подхода. Ситуационная модель руководства Фридлера. Факторы организационной среды, влияющие на выбор лидерского стиля в модели "путь-цель" Митчелла и Хауса. Подготовка и принятие управленческого решения.

Анализ эффективности и качества управленческого решения. История возникновения ситуационной теории и процессного похода, их основные положения и принципы. Характеристика положения ситуационной теории управления современной ситуацией: модели и анализ.

Теоретические аспекты системного подхода к управлению. Возникновение ситуационной теории. Основные положения ситуационной теории. Положения ситуационной теории управления современной ситуацией. Совершенствование ситуационных инструментов менеджмента.

Ситуаційний підхід до розуміння сутності лідерства. Три фактори, що впливають на поведінку керівника. Загальні засади ситуаційної моделі Врума-Йеттона-Яго. Вплив мінливості зовнішнього середовища на стиль керівництва. Авторитарне і традиційне керівництво.

Необхідність застосування ситуаційного менеджменту та розробки ефективних управлінських рішень на підприємстві з ціллю збереження існуючої конкурентної позиції, розширення та зміни ринків збуту, налагодження партнерської взаємодії з новими контрагентами.

Дослідження ролі та місця ситуаційного підходу на підприємстві. Досвід застосування ситуаційного підходу в управлінні організацією, визначення його методології та алгоритму дії. Завдання ситуаційного підходу для досягнення цілей розвитку підприємств.

Розвиток менеджменту як науки. Керівництво та лідерство в управлінні. Ситуаційні підходи до керівництва. Типологія стилів керівництва. Ситуаційна модель Р. Блейка і Дж. Моутона. Стилі керівництва за Р. Лайкертом. Формулювання і структуризація завдань.

Концепція аутсорсингу, її практичні та теоретичні аспекти. Укладання контракту між замовником і постачальником із метою виконання останнім бізнес-функцій замовника за певну плату і зумовлений ситуаціями управління в умовах невизначеності та ризику.

Поняття ситуаційного підходу в менеджменті. Сутність та зміст менеджменту, його задачі, цілі, школи та принципи. Сучасні технології менеджменту. Методи, моделі, сучасні проблеми управління, наукові підходи, а також нові сучасні види менеджменту.

Класифікація моделей ситуаційного менеджменту. Ситуаційний підхід "шлях-мета" Мітчела і Хауса. Портрет менеджера кризових ситуацій. Природа кризи. Стилі поведінки менеджерів у кризових ситуаціях. Аналіз дій менеджерів на кожному етапі проходження кризи.

Рассмотрение скандинавской модели муниципального управления. Самостоятельность местных органов власти. Особенности распределения полномочий между разными уровнями управления в Швеции, Дании и Финляндии. Деятельностью органов местного самоуправления.

Організація контролю якості продукції, кількості ресурсів, їх зберігання та використання. Товари і послуги як результат операційної діяльності підприємства. Операційні процеси організації – динамічна основа функціонування та розвитку операційної системи.

Статистичні показники чисельності, складу та використання робочої сили на підприємстві, визначення зміни чисельності працівників порівняно з минулим роком, коефіцієнту змінності та неперервності. Аналіз виробітку умовно чистої та товарної продукції.

Зміст бізнес-плану. Історія підприємства, події його розвитку. Організаційна структура видавничо-консалтингової корпорації "Фактор". Аналіз небезпечних і шкідливих чинників приміщення для приготування напівфабрикатів. Оцінка ризику та аналіз ринку збуту.

Загальна характеристика документів. Складання і оформлення службових записок. Довідки: їхні види та правила оформлення. Документальне оформлення протоколів, витягу з протоколу. Написання службових листів, актів. Порядок складання телеграми, телефонограми.

Суть розробки організаційно-правових документів керівництвом установи або керівниками структурних підрозділів. Затвердження загальних статутів вищими органами державної влади. Розроблення положень, правил та іншої документації, утворюваної в компанії.

Роль інформаційно-комунікаційної культури керівника навчального закладу в ефективності управління. Аналіз елементів інформаційного середовища навчального закладу. Необхідність створення резерву керівних кадрів при обласних управліннях освіти та науки.

Вивчення аспектів антикризового управління підприємницькою діяльністю з системних позицій. Причини економічної та політичної нестабільності в Україні. Використання механізму антикризового управління для рестабілізації соціально-економічної системи.

Інноваційна діяльність підприємства: сутність, форми, класифікація. Поняття та задачі венчурного підприємства. Завдання та різновиди правового захисту результатів інтелектуальної діяльності. Наслідки інноваційної діяльності та введення "ноу-хау".