Комплексний аналіз організаційної структури управління підприємством. Планування чисельності і складу робітників. Визначення перспективної потреби в спеціалістах. Розробка системи професійної підготовки менеджера з кадрів. Робота з молодими спеціалістами.

Теоретичні основи планування та прогнозування діяльності організацій. Сутність планування та його місце в системі стратегічного управління. Прогнозування, як інструмент процесу планування. Аналіз управління та робота над плануванням у ВАТ "Укртелеком".

Процес стратегічного планування як основа для управління колективом підприємств. Планування діяльності підприємства, розробка відповідної програми. Принципи розмежування стратегічних господарських зон. Стадії та головні фактори вибору стратегії.

Планування діяльності підприємств. Трудові одиниці виміру. Витрати праці усіх категорій промислово-виробничого персоналу підприємства. Облікова чисельність робітників на нормованих та інших операціях. Основні принципи формування собівартості продукції.

Сутність трудової поведінки робітника (ТПР) та її взаємозв’язок із трудовою діяльністю персоналу. Особливості процесу планування ТПР як складового елементу управління промислово-виробничим персоналом підприємства. Система формування ефективної ТПР.

Характеристика етапів стратегічного планування в системі маркетингу підприємства. Особливості визначення цілей та завдань організації, проведення ситуаційного аналізу, розробки стратегій, реалізації тактики, спостереження та оцінки виконання планів.

Форми та системи оплати праці. Методика розрахування планового фонду заробітної плати за категоріями працівників. Організація оплати праці підприємства ВАТ "Українська тютюнова компанія". Вдосконалення системи винагородження й преміювання на підприємстві.

Організація праці менеджера підприємства і процесів управління у підпорядкованому апараті. Довгострокове й оперативне планування і складання переліку найважливіших робіт року, кварталу, місяця. Аналіз робочого часу менеджера та організації робочого місця.

Поняття чисельності персоналу, визначення кількості працівників усіх категорій для забезпечення виробничого процесу. Розрахунок балансу робочого часу та планового фонду заробітної плати. Шляхи вдосконалення планування чисельності робітників та керівників.

Розрахунок чисельності персоналу з урахуванням збільшення обсягу виробництва. Визначення трудомісткості виробничої програми. Планування коштів на оплату праці. Тарифний фонд заробітної плати підприємства. Шкала для визначення відсотка зростання розцінки.

Сутність і економічна природа системи планування трудових ресурсів на сучасному етапі. Види кадрового планування. Аналіз ефективності планування потреби в кадрах на прикладі ВАТ фабрика меблів "Равель". Шляхи підвищення продуктивності праці робітників.

Оцінка наявності та складу персоналу. Планування трудових ресурсів згідно цілей і напрямів діяльності. Розрахунок нормативної потреби туристичного підприємства в кадрах. Визначення середньооблікової чисельності адміністративно-управлінських працівників.

Зростання ролі планування в умовах невизначеності зовнішнього середовища та зростання конкуренції. Оцінка негативних факторів впливу на діяльність підприємства. Методи зниження ризиків у процесі реалізації планів. Методологія інноваційного менеджменту.

Планування як основна функція управління підприємством. Методи та інструменти планових розрахунків. Інформаційні ресурси планування підприємства. Функціонування системи планів на підприємстві. Зміст і загальна методологія розробки бізнес-плану.

Суть планування, конкретизація цілей розвитку фірми. Визначення господарських завдань і засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації. Виявлення матеріальних, трудових та фінансових ресурсів, які необхідні для вирішення поставлених завдань.

Необхідність впровадження дієвого процесу стратегічного планування з урахуванням основних положень концепції розвитку підприємства з метою підвищення ефективності його функціонування. Обов’язковість поступової імплементації стратегічного планування.

Процес вибору цілей організації і шляхів їхнього досягнення. З погляду мікроекономіки в цілому, планування – це спосіб здійснення дій, заснований на свідомих, вольових рішеннях суб'єктів мікроекономіки, механізм, що заміняє ціни і ринкову систему.

Дослідження системи та методів планування. Класифікація форм планування та видів планів в залежності від змісту, мети та завдань. Позитивні результати формального планування. Послідовність етапів процесу планування в умовах аграрного підприємства.

Обґрунтування основних напрямків і пропорцій розвитку виробництва з урахуванням матеріальних джерел його забезпечення і попиту ринку. Господарські завдання, планування як конкретизація цілей розвитку організації та її підрозділів на встановлений період.

Семантична модель стратегічного управління обслуговуванням клієнтів приладобудівного підприємства. Процедура формування рамкових індикаторів системи обслуговування клієнтів. Економічна інтерпретація етапів планування. Узгодження потенціалу системи.

Изучение основных направлений работы специалиста по персоналу, требования к его знаниям и профессиональным обязанностям. Сущность стратегического управления персоналом, основные задачи и составляющие. Приведение плана адаптации персонала для разных групп.

Матричная игра в чистых и смешанных стратегиях. Основная теорема теории игр. Базовые возможности среды и основы программирования на языке MatLab. Начало работы с пакетом. Передача матрицы в качестве параметра функции. Задания для лабораторной работы.

Определение и построение функциональной модели проблемы. Составление списка стейкхолдеров и оценка их отношение к исследуемой проблеме. Построение проблемного массива, анализ критериев. Экспериментальное исследование систем и генерирование альтернатив.

Вивчення механізмів взаємодії у сучасному бізнес-середовищі. Пошук шляхів забезпечення конкурентних переваг і ефективності підприємств. Цілі використання екосистемного підходу у бізнесі. Підвищення функціональності та цінності платформи для користувачів.

Проаналізовано плинність кадрів в Україні та виокремлено регіони з найбільшою та найменшою плинністю кадрів за 2017-2019 роки. Встановлено основні причини появи плинності працівників на підприємствах, а також визначено їх позитивні та негативні наслідки.

Поняття природного і підвищеного рівня плинності кадрів, роль плинності кадрів на підприємстві. Етапи процесу аналізу та показники плинності кадрів. Визначення економічного збитку внаслідок плинності персоналу. Заходи щодо зниження плинності кадрів.

Загальна модель фахівця-менеджера, структура професійної компетентності управлінця в сфері зовнішньоекономічної діяльності. Сутність плюрилінгвальної компетенції, її місце в структурі професійних навичок, знань та вмінь фахівців з менеджменту ЗЕД.

Сутність поняття "людський капітал", обґрунтування його ролі в проведенні змін та необхідності інвестування в його розвиток. Роль менеджерів у побудові ефективної системи управління змінами на підприємстві для досягнення цілей у зовнішньому середовищі.

Актуальність застосування lean-технологій на виробництві - як ця концепція розвиває процеси всередині підприємства та яким чином впливає на остаточний результат, що отримує клієнт. Зв’язок між процесами виробництва та відділів, розташованих у межах офісу.

Оцінювання конкурентної позиції промислового підприємства. Конкурентно-асортиментна матриця підприємств сільськогосподарського машинобудування Західного регіону України, яка окреслює конкурентну ситуацію на регіональному ринку виробників сільгосптехніки.