Теоретические основы планирования, продвижения и карьеры сотрудников. Управление деловой карьерой как частью системы управления персоналом. Способы воздействия на сотрудников. Раскрытие личностного потенциала работника. Стратегии карьерного роста.

Задачи кадрового планирования. Формирование планов работы с персоналом в текущей и долгосрочной перспективе. Содержание и направления оперативных и долгосрочных планов работы с персоналом. Временные границы и информационная база кадрового планирования.

Характеристика основных методов планирования. Нормы использования ресурсов. Этапы формирования стратегии развития фирмы. Программа деятельности фирмы. Стратегия роста предприятия. Среднесрочный и текущий план. Бизнес-план: понятие, задачи, структура.

Контроллинг как комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Глобализация мировой экономики. Технические возможности информационного общества, их помощь.

Планирование производственной программы и мощности предприятия, потребности в материальных ресурсах и численности персонала. Определение стоимости основных фондов, обеспечивающих деятельность предприятия. Плановая калькуляция себестоимости продукции.

Рассмотрение характеристик и видов нормативов и норм. Методы разработки плановых нормативов и норм. Механизмы взаимодействия нормативов и плановых показателей. Практическое применение бизнес-плана в клубном бизнесе на примере ночного клуба "Pacha".

Характеристика и виды нормативов и норм. Механизмы взаимодействия нормативов и плановых показателей. Практическое применение бизнес-плана в клубном бизнесе. Характеристика плановых расчетов и показателей. Материальные и трудовые нормативы, их виды.

Суть і мета, форми та види планування. Календарні плани як основні ланки поточного плану виробництва. Зміст балансового методу. Планування людських ресурсів. Джерела потреб організації в персоналі. Методи прогнозування потреб в людських ресурсах.

Розгляд методики рішення задачі календарного оперативного планування виробництва в умовах, коли вихідні дані - нечіткі величини. Розробка методики рішення детермінованих задач планування зайнятості обладнання високої розмірності і в умовах невизначеності.

Аналіз планування вартості в проектах з оптимізації виробничих структур лісових господарств. Розробка моделі підсистеми планування вартості проектів з оптимізації виробничих структур лісових господарств та методів управління інтегральним планом вартості.

Залежність стратегії управління розходами від стратегічних цілей підприємства. Характеристика чинників, які впливають на розмір інноваційних витрат. Аналіз удосконалення процесів виконання незбалансованих функцій. Розробка процесу контролінгу в компанії.

Роль та значення фінансових ресурсів у господарчій діяльності підприємства. Джерела формування фінансових ресурсів в умовах планування господарської діяльності підприємства. Аналіз виробничо–господарської діяльності i фінансового стану ТОВ "КЛІЄНТ".

Поняття та основні етапи ділової кар'єри. Внутрішньо-організаційна, міжорганізаційна, спеціалізована, неспеціалізована, вертикальна, горизонтальна, ступенева, центроспрямована кар'єра. Особливості її планування та реалізації. Етапи кар'єри менеджера.

Теоретичні основи планування ділової кар’єри менеджера. Зроблено акцент на розвиток конкурентоспроможності та кар’єрного зростання на ринку праці в сучасних умовах спровокованих пандемією. Типи кар’єрних зростань. Авторське трактування поняття кар’єра.

Обґрунтування актуальності планування діяльності в оновленні та розвитку сучасного загальноосвітнього навчального закладу. Управлінські аспекти планування діяльності. Самоаналіз діяльності за попередній період за допомогою моделі CAF, SWOT-аналізу.

Визначення місця підприємства на ринку, шляхи формування його виробничої програми. Використання ресурсів для її виконання. Планування зниження собівартості продукції по окремим техніко-економічним факторам, доходів і надходжень, створення фінансового план

Визначення ролі і місця описово-розрахункового документу бізнес-плану в системі планування діяльності підприємства: цілі та завдання, структура та зміст, загальна характеристика проекту, його фінансовий план та оцінка ефективності створення підприємства.

Сутнісна характеристика планування матеріально-технічного забезпечення виробництва. Обчислення потреби в матеріалах. Планування фінансових показників. Характеристика найбільш розповсюджених видів фінансових планів. Види організаційних типів виробництва.

Зміст, основні принципи та цільові характеристики планування діяльності підприємства. Стратегічне, тактичне та оперативне планування діяльності. Методи планування окремих показників господарсько-фінансової діяльності та оцінка якості планів підприємства.

Особливості наукового залучення трудових ресурсів, їх сутність, ознаки, основні види та форми. Планування та шляхи підвищення ефективного використання ресурсів на підприємстві. Процес відтворення трудових ресурсів, його фази та їх коротка характеристика.

Дослідження процесу управління на адаптивних засадах у закладах фахової передвищої освіти. Вивчення низки питань, пов’язаних зі з’ясуванням значення поняття "конкурентоспроможність закладу освіти". Планування діяльності коледжу на адаптивних засадах.

Планування запасів: види запасів, їх класифікація та методи планування. Сутність та основні параметри системи управління запасами. Система управління запасами з періодичним та фіксованим розміром замовлення. Система управління "Максимум-мінімум".

Сутність і особливості планування на підприємстві. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції. Матеріально-технічне забезпечення, персонал і оплата праці, виробнича інфраструктура. Фінансове планування і контроль на підприємстві.

Визначення ефективного фонду часу роботи устаткування. Визначення виробничої потужності. Коефіцієнт завантаження устаткування. Розрахунок нормативних запасів металу на складі. Визначення чисельності і фонду заробітної плати працюючих. Ціна продукції.

Система в теорії управління як сукупність елементів, в межах яких відбувається керований процес і досягаються поставлені цілі. Визначення проекту по відношенню до системи. Особливості корпоративного і проектного управління, типи організаційних структур.

Організація діяльності керівних осіб. Типове використання робочого часу, його дефіцит і контроль. Погана організованість дня: поспіх, накопичення роботи, перевтома, імпульсивність. Правильно сформульована мета, планування, упорядкування часу роботи.

Головні етапи процесу планування і реалізації стратегії організації. Стратегії корпоративного рівня, BCG-матриця. Особливості теорії "Х" та "У" МакГрегора, умови для демократичного стилю керування. Характеристика управлінських рішень керівництва фірми.

Сутність планування і його місце в системі управління. Місія як ціль організації. Використання SWOT-аналізу для формування стратегії. Права, обов’язки і відповідальність функціональних підрозділів, які приймають участь в процесі стратегічного планування.

Поняття та вимоги до інноваційної політики підприємства, а також головні фактори, що впливають на її формування та принципи функціонування. Зв’язок між розвитком підприємства і напрямами його інноваційної діяльності. Етапи розроблення цілей та місії.

Розгляд та характеристика особливостей кадрової політики сучасних банків. Визначення та аналіз переваг та недоліків методів формування планів управління персоналом банку, що використовуються керівництвом та керівниками і працівниками підрозділів.