Определение цели как важный этап проектирования деятельности организации. Классификация целей по срокам реализации и функциональным областям. Установление иерархии и построение дерева целей. Фазы процесса установления стратегических целей предприятия.

Вычисление количества уровней иерархии управляющего органа и количества подразделений в нем. Норма управляемости для различных типов производств. Характеристики административного аппарата фирм массового производства. Распределение должностей в отделе.

Оплата труда работников, нанимателями которых являются коммерческие организации и индивидуальные предприниматели, осуществляется в порядке, определяемом коллективным договором, соглашением или нанимателем, зависит от сложности и условий труда работников.

Анализ определений термина "проект" и его основных элементов. Изучение необходимости в самостоятельной синтетической дисциплине "Управление проектами". Анализ базовых понятий руководства проектами и принципиальной модели, раскрывающей их взаимосвязь.

Факторы внутренней и внешней среды, определяющие содержание и структуру требований к претендентам на вакантную должность. Методы определения и эффективность использования требований к кандидату. Характеристики работ, привлекающие или отталкивающие людей.

Процесс использования человеком своего интеллектуального и трудового капитала. Деятельность человека, направленная на сохранение, видоизменение, приспособление среды обитания для удовлетворения своих потребностей, на производство товаров и услуг.

Определение плановой и фактической трудоемкости на объекте строительства. Разработка календарного плана производства работ по возведению жилого или культурно-бытового здания. Установление последовательности выполнения строительно-монтажных работ.

Показано, что знание того, на каком уровне текучести находится организация, позволяет руководителю рационально планировать деятельность. Доказано, что регулирование текучести персонала позволяет формировать рациональный кадровый состав организации.

Принципы разработки методики оценки рисков для исключения отрицательных последствий стратегических решений в организации. Методика, направленная на идентификацию и оценку рисков процессов жизненного цикла продукции. Основные причинные факторы рисков.

Сущность и структура организационно-инновационного потенциала. Вывод формулы для его расчета, учитывающей все виды инновационных процессов. Продуктовые и технологические инновации. Модели инновационных процессов, характерные для промышленных предприятий.

Факторы, обуславливающие уровень профессиональной компетентности и волевой устойчивости таможенных служащих. Разработка программы развития системы профессионального образования кадров. Измерение интеллектуально-мотивационной готовности должностных лиц.

Оценка имущества предприятия, источников его финансирования. Анализ ликвидности баланса, платежеспособности. Исследование эффективности деятельности фирмы, вероятности банкротства. Выявление проблем, предложение путей обеспечения финансовой устойчивости.

Рассмотрение экологических аспектов логистики компаний нефтегазового сектора. Возможности безвредной эксплуатации природы. Необходимость внедрения принципов и идей "зеленой" логистики в нефтегазовый комплекс. Основы экологической безопасности компаний.

Организация планирования, определение целей как основы построения организационых отношений на примере ООО "Система РегионМарт". Роль целей в успешном функционировании и выживании организации в долгосрочной перспективе, предъявляемые к ним требования.

Определение краткосрочных целей как завершающая часть процесса стратегического менеджмента. Характеристика основных элементов мини-стратегии организации. Рассмотрение миссии как общего предназначения организации, выражающее смысл ее существования.

Применение модели управления, использующей нечеткую логику для выработки альтернативных управляющих решений и выбора из них оптимального. Разработка комплекса взаимодействующих моделей для решения проблемы предпочтения лиц, принимающих решения.

Определение экономии затрат в связи с сокращением количества неплановых остановок. Исследование эффективности инвестиционных проектов. Ознакомление с порядком составления отчета для руководителя. Анализ модели процесса проведения внутреннего аудита.

Автоматизированная информационная технология управления персоналом предприятия - система процедур преобразования, организации, обработки определенных структурных подразделений. Показатели экономической эффективности совершенствования кадрового учета.

Мировая и отечественная практика проектирования организационных структур управления предприятием. Анализ хозяйственной деятельности и организационной структуры управления ОАО "Ростелеком" ТЦМС-15. Предложения по совершенствованию управления организацией.

Анализ подходов к определению показателей экономической и социальной эффективности персонала организации (ПО). Инструменты определения деятельности персонала, их характеристика и применение в рамках исследования эффективности процесса управления ПО.

Понятие стандартизации как деятельности по установлению правил и характеристик, ее главные задачи и функции. Сущность и основные направления унификации продукции. Процесс расчета коэффициента применяемости и повторяемости, его главные задачи и цели.

Методика и главные критерии оценки эффективности служб персонала. Изучение производительности труда и оценка издержек организации на рабочую силу. Разработка программы профессионального обучения. Расчет затрат на рекламу и услуги рекрутинговых агентств.

Особенности установления наиболее выгодного соотношения между собственными и заемными источниками финансирования. Функциональное содержание и структурная организация капитала. Управление уровнем финансового левериджа и оценка коммерческого риска.

Понятие и виды карьеры. Факторы, способствующие продвижению по служебной лестнице. Основные типы личности. Организация работы по планированию и реализации карьеры работников. Оценка эффективности управления трудовой карьерой на исследуемом предприятии.

Рассмотрение многоуровневой организационной системы. Решение задачи поиска оптимальной структуры организационной системы: определение оптимального числа центров промежуточного уровня и норм управляемости этих центров. Порядок функционирования управления.

Характеристика специфических особенностей культуры, стратегических целей и организационной структуры фирмы на разных стадиях ее жизненного цикла. Проблема противопоставления подходов к формированию моделей жизненного цикла Л. Грейнера и И.К. Адизеса.

Потенційні переваги, системні недоліки та обмеження щодо використання глибокого машинного навчання для підвищення ефективності та конкурентоздатності підприємства. Рекомендації щодо специфіки використання хмарних сервісів для підвищення ефективності

Сформовано модель оптимальності розвитку людського потенціалу системи публічного управління. Її складові елементи: людський потенціал, цілі, завдання, обов’язки, результати діяльності, державно управлінський вплив, потреби системи публічного управління.

Методы оптимизации управленческих решений и информационных процессов. Задачи ошэшальных систем управления. Способы, позволяющие находить оптимальный доход с помощью алгоритмов Ховарда. Условия постановки оптимизационной задачи проектных решений.

Анализ теории оценки эффективности использования рабочего времени руководителем предприятия. Исследование использование рабочего времени руководителем на примере ООО "Фармкомплект". Основные рекомендации по устранению проблем и повышению эффективности.