Концепция операционного анализа и операционный рычаг. Запас финансовой прочности. Механизм определения переменных модели определения порога рентабельности. Динамика порога рентабельности и запаса финансовой прочности. Оценка управления предприятием.

Анализ поточного производства и классификации поточных линий. Рассмотрение этапов технологической подготовки. Оценка процессов создания и освоения новой продукции. Расценивание запасов в экономической системе предприятия. Планирование рабочих мест.

Эволюция подходов к управлению компанией. Понятия процессного подхода. Внедрение процессного управления в уже существующей компании. Основные бизнес-процессы и их характеристики. Изучение основных методов сбора информации при описании бизнес-процессов.

Анализ влияния постоянных и переменных расходов на конечный финансовый результат производственного предприятия. Определение сути и задач операционного левериджа, как инструмента прогнозирования прибыли и возможных рисков на производственном предприятии.

Роль и значение операционного менеджмента для бизнеса и успешной деятельности предприятия. Основные функции управления операциями, принципы, цели и предназначение производственного менеджмента. Системный подход к оценке организационных процессов.

Сущность управления операциями. Взаимосвязь операционной функции с другими особенностями организации. Основные принципы проектирования услуг, организация труда на предприятии. Оперативное управление производством, регулирование его эффективности.

Прогнозирование и обоснование управленческих решений на предприятии. Административные и социально-психологические методы менеджмента. Основные факторы оперативно-календарного планирования рабочего графика. Расчет коэффициента ритмичности работы цеха.

Развитие операционного менеджмента и его связь между другими направлениями в менеджменте. Использование новых методов для достижения эффективности операционной деятельности. Понятия "производство" и "операция". Операционная система и бизнес-процесс.

Корректировка плана работ при ограничении поставки ресурса. Методы проектирования реализации заданного плана. Определение времени простоев бригады и оборудования. Учет ограничения на поставку ресурса. Основные экономические показатели фаз проектов.

Управление основными операционными сферами отеля. Менеджмент номерного фонда отеля - управление процедурами размещения, учета и выписки гостей. Менеджмент ресторанов и баров отеля. Управление эксплуатацией здания отеля. Управление безопасностью отеля.

Управление разработкой и усовершенствованием подходов и методов по созданию медийного продукта. Использование механизмов и принципов процессного управления в создании журналистского произведения. Внедрение в редакционную практику компьютерных технологий.

Методологические основы операционного менеджмента. Функции, методы и принципы операционного менеджмента. Диспетчирование и оперативное распорядительство. Оперативно-производственное планирование, стратегия эффективного операционного менеджмента.

Реинжиниринг как радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения значительного повышения качества выпускаемой продукции. Операционный менеджмент – деятельность по разработке, использованию и усовершенствованию производственных систем.

Операционная система, её сущность и составляющая подсистемы. Операционный менеджмент как система. Энергетическое хозяйство, его сущность, состав и функции. Планирование деятельности энергетических цехов. Методика составления энергетического баланса.

Основные характеристики организации. Специфика, функции и основные направления деятельности структурных подразделений. Правовые основы деятельности. Организационная структура и система управления организацией. Должностные инструкции исполнителей.

Сучасні погляди на операційну аналітику, як новий тренд в інформаційно-аналітичній діяльності. Дослідження застосованих методів опису, спостереження, узагальнення та системного підходу. Систематизація нових тенденцій в інформаційно-аналітичній діяльності.

Етапи формування системи операційного менеджменту на підприємстві готельно-ресторанного господарства. Оцінка складових операційної системи ресторану. Особливості використання агрегатного планування при оптимізації операційних можливостей підприємства.

Характеристика операційної системи підприємства, яка складається з трьох підсистем: переробної, планування та контролю, забезпечення. Менеджмент операційної системи. Поняття "виробнича інфраструктура підприємства". Трудомісткість ремонту устаткування.

Характеристика організації та її операційна діяльність. Рекомендації щодо удосконалення операційного менеджменту в організації. Розробка та управління проектом з використанням методів сітьового планування. Покращення якості надання послуг в організації.

Операційна стратегія як генеральна програма розвитку організації. Функції і задачі системи підприємства в умовах конкурентного середовища. Методи управління діяльності. Заходи підвищення продуктивності. Реалізація інвестиційних і інноваційних прогнозів.

Вивчення системи розвитку виробництва. Характеристика змісту операційної стратегії. З’ясування сутності управління. Встановлення робочих меж. Формування етапів виготовлення продукції. Визначення цінності товару. Стадії досягнення конкурентоспроможності.

Управління процесом проектування операційної системи. Технології, які використовуються управлінцями в процесі створення і функціонування операційної системи організації. Система контролю якості продукції на підприємстві та план заходів її вдосконалення.

Cтратегія і тактика в управлінні операційною системою. Структура і етапи розробки операційної стратегії. Вплив життєвого циклу на операційну стратегію підприємства. Дослідження операційної діяльності на прикладі діяльності Вапнярської селищної ради.

Аналіз методу операційного контролю, його характерних рис і можливих варіантів. Індикатори операційного контролю у вигляді фінансових та нефінансових показників. Шляхи вдосконалення існуючої системи операційного контролю на підприємствах швейної галузі.

Предмет, завдання та зміст "Операційного менеджменту". Взаємозв’язок елементів операційної системи. Основні засади операційного менеджменту. Перелік вирішуваних завдань у процесі планування. Функції та організаційні методи операційного менеджменту.

Зміни операцій у системі підприємства. Основні моделі проведення операцій для виробництва і поставок. Зовнішні та внутрішні фактори впливу на операційну діяльність. Формування стратегії виробництва товару. Особливості стратегій сервісних процесів.

Історичний розвиток операційного менеджменту. Етапи розробки операційної стратегії. Сутність системного підходу до управління операційною системою. Значення та фактори забезпечення якості товарів та послуг. Проектний підхід до управління організацією.

Формування та розвиток доктрин менеджменту. Місце операційних стратегій у системі керівництва. Управління операційною системою організації. Моделі управління запасами, логістика, її суть і види. Управління проектами, якістю та продуктивністю діяльності.

Визначення функцій та методів операційного менеджменту. Характеристика особливості прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності. Огляд переліку вирішуваних завдань у процесі планування залежно від довжини часу. Основні стадії експертного опитування.

Сутність системного підходу до операційного менеджменту. Алгоритм управління операціями. Стратегія конкуренції організації. Фаза створення нового продукту. Гнучкість виробничих потужностей. Стадія життєвого циклу проекту. Методи контролю якості продукції.