Планування виробничо-господарської діяльності досліджуваного санаторію. Процес планування робіт. Зниження величини рентабельності послуг. Показники продуктивності праці. Удосконалювання організаційно-економічного механізму системи управління персоналом.

Определение и причины санации. Этапы санации предприятия, ее формы и их выбор. Определение целесообразности и возможности проведения, направления осуществления. Подготовка и утверждение бизнес-плана санации. Мониторинг мероприятий по его реализации.

Антикризовое управление и санация. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Санация предприятия как понятие. Менеджмент финансовой санации предприятия. Классическая модель финансовой санации. Ликвидация предприятий банкротов.

Механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей фирмы. Изучение планирования операционной деятельности. Сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления. Повышение мотивации персонала на предприятии.

Критерии оценок и управление в информационный век. Традиционная финансовая модель бухгалтерского учета. Необходимость сбалансированной системы показателей. Взаимосвязь финансовых целей со стратегией компании. Составляющие внутренних бизнес-процессов.

Система своевременных и достоверных показателей, которая позволяет оценить эффективность работы компании. Улучшение качества управления предприятием. Механизм последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроль их достижения.

Сущность сбалансированной системы показателей как аналитического инструмента стратегического управления. Особенности и условия, а также существующие проблемы разработки и внедрения данной системы показателей в многоуровневых корпоративных структурах.

Разработка системы риск-менеджмента применения сбалансированной системы показателей на предприятии, включающая самостоятельный элемент – контроль над выполнением намеченных мероприятий и анализ и оценка результатов выбранного рискованного решения.

Основное отличие маркетинговых исследований от маркетинговой разведки, виды информационных систем. Системы поддержки управленческого решения и его главные составляющие, разработка хранилища данных. Перспективы развития системы принятия решений (СПР).

Инструменты статистического контроля качества, подготовки и принятия, оценки и выбора решения, совершенствования бизнес-процессов и производства. Методы поиска оптимальных конструкторских решений, разработки и улучшения технологии изготовления изделий.

Понятие и особенности сбытовой политики предприятия. Анализ организации и управления сбытом в ОАО "Нефтекамский гормолзавод". Общая характеристика предприятия. Методы развития каналов товародвижения. Перечень мероприятий по управлению сбытом продукции.

Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени. Порядок привлечения и оплаты сверхурочных работ. Оплата сверхурочных работ при нормальном режиме рабочего времени и при суммированном учете времени. Особенности оплаты сверхурочной работы.

Поняття пенсії, їх види та порядок призначення. Обчислення трудового стажу при призначенні пенсій і види трудового стажу. Правила та перелік документів, що можуть підтверджувати трудовий стаж особи, підтвердження трудового стажу показаннями свідків.

Визначення поняття аутсорсингу персоналу та аналіз сучасного стану його використання у світовій та вітчизняній практиці, формальні обмеження щодо найму постійного персоналу, зниження операційних витрат зниження вартості реалізації бізнес-процесу.

Сутність поняття "професійне зростання". Аналіз світового досвіду організації кадрової політики на підприємствах, знайомство з особливостями. Характеристика напрямів роботи з персоналом на підприємствах провідних європейських країн, США та Японії.

Аналіз характерних відмінностей американської, європейської та японської систем управління персоналом та засобів підвищення мотивації праці. Визначення можливостей впровадження найбільш ефективних методів управління на вітчизняних підприємствах.

Принципи та обґрунтування необхідності розробки та впровадження стандартів з розвитку персоналу, адаптованих до потреб конкретної організації. Шляхи підвищенні кваліфікації персоналу впродовж трудової діяльності відповідно до вимог світового ринку праці.

Встановлення орієнтирів розвитку українського HR-менеджменту на підґрунті дослідження світових трендів, що спостерігаються протягом останніх років у соціально-трудовій сфері. Оцінка важливості дослідження світових трендів розвитку HR-менеджменту.

Оцінка сучасного стану реалізації принципів свободи праці та свободи укладення трудового договору в умовах господарювання. Аналіз переосмислення сутності та значення трудового договору в умовах ринкової економіки та кодифікації трудового законодавства.

Необхідність використання елементів ризик-менеджменту в управлінні підприємствами на сучасному етапі розвитку економіки України. Використання критеріального оцінювання бізнес-процесів для попередження ризиків та подолання їх можливих негативних наслідків.

Организация как большая открытая система. Общие понятия систем, признаки, свойства и классификация: неадитивность, эмерджентность, синергичность, устойчивость, адаптивность, централизованность, обособленность, совместимость, свойство "обратных связей".

Подходы к трактовке понятия "культура управления". Сущность метода "полярных культур". Особенности конструктивно-критического метода. Основные формы существования корпоративных ценностей по Д. Леонтьеву. Параноидальные и драматические корпорации.

Понятие управленческого решения, особенности его видов и моделей принятия. Специфика свойств качественных управленческих решений, основные требования, предъявляемые к ним. Общая характеристика факторов, влияющих на качество управленческих решений.

Характеристика свойств организации. Организационная структура – упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Структура управления линейно-функционального типа.

Возникновение науки об управленческих решениях. Основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. Процесс выбора приемлемых мероприятий из заданного множества. Применение руководителями научных подходов к менеджменту.

Основные составляющие и этапы кризиса. Сценарии развития кризисов по направлениям главных рисков компании. Понятие топ-менеджмента. Анализ и оценка работы, проделанной руководством компании в кризисной ситуации. Каналы распространения информации.

Зависимость качества деятельности учреждения культуры от эффективности управления отраслью культуры в муниципальном образовании. Формирование новой парадигмы культуры и менеджмента культуры. Технико-экономическое обоснование создания музея г. Власиха.

Роль и место связей с общественностью в системе менеджмента организации. Комплексные направления деятельности связей с общественностью: паблисити и имидж, организация специальных событий, управление кризисом, фандрайзинг. Принципы PR-деятельности.

Методы оптимизации управленческих решений и методы менеджмента. Природа и понятие коммуникаций, структура и содержание: тщательный учет и анализ ряда факторов. Основные элементы и последовательность шагов процесса принятия решений, диагностика проблем.

Коммуникации как основа управленческой деятельности, их виды. Элементы и этапы коммуникационного процесса. Семантические, физиологические и невербальные преграды на пути коммуникаций. Применение информационных технологий в процессе принятия решений.