Сущность системного подхода к управлению. Принципиальная схема руководства. Сущность и классификация решений. Типичные ситуации проявления нормы культур в бизнесе. Согласование групповых предпочтений при принятии коллективного управленческого решения.

Характеристика молочного завода "Уссурийский". Понятие управленческого решения. Типы решений: запрограммированные и незапрограммированные. Принятие решений как неотъемлемый элемент управленческой деятельности. Виды контроля: предварительный, текущий.

Типы структур управленческих решений: формальная, уровневая, операционная. Анализ этапов принятия управленческих решений, стадии их разработки. Основные принципы принятия эффективных решений: системность, стандартизация, свобода выбора, ответственность.

Механизм принятия управленческих решений. Требования, предъявляемые к технологии менеджмента и важнейшие области принятия решений. Американский стиль менеджмента. Матричный тип взаимодействия. Использование формальных правил и процедур в принятии решений.

Понятие и виды управленческих решений. Одноразовый акт воздействия на объект, устанавливающий программу работ, направленных на определение и реализацию конкретной цели. Факторы, влияющие на процесс принятия решения, и ответственность руководителей.

Понятие, природа и классификация управленческих решений в теории менеджмента, их информационный и психологический аспекты. Принципы принятия и эффективность решения, характеристика этапов его разработки. Методы моделирования и оптимизации решений.

Виды, типы управленческих решений, их классификация. Основные подходы к принятию решений: интуитивный, основанный на суждениях, рациональный. Процесс принятия управленческого решения. Этапы рационального решения проблем. Методы и способы принятия решений.

Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений: моделирование ситуаций; диагностика, прогноз и структурирование проблемы; разработка альтернатив, определение критериев выбора; согласование и реализация; контроль и оценка эффективности.

Теория принятия решений. Требования к технологии менеджмента. Важность точности постановки задачи в процессе принятия решения менеджером. Проведение анализа в условиях определенности с помощью машинной имитации и риска в условиях неопределенности.

Классификация решений, принимаемых в процессе управления. Факторы принятия единоличных и коллегиальных управленческих решений руководством в рамках его должностных полномочий и компетенции. Модель и этапы коммуникационного процесса принятия решений.

Структурированный подход к принятию решений, описание и формулирование проблемы. Оценка и выбор управленческих решений. Альтернативные подходы к принятию решений: "Побочное" мышление, мозговой штурм, матрицы, дерево решений, рыбий скелет и метод Дельфи.

Разработка, принятия и реализации государственных управленческих решений МЧС РФ. Основные этапы процесса разработки, принятия и реализации решений. Необходимые меры для создания эффективной системы контроля. Решения на примере ООО "Кубанский бекон".

Общее представления о требованиях, предъявляемых к руководителю в ходе ведения им управленческой деятельности. Сущность трудовых компромиссов в менеджменте. Этапы рационального решения организационных проблем. Критерии административных возможностей.

Характеристика процесса принятия управленческого решения как результата коллективного творческого труда. Эффективность деятельности компаний. Планирование, организация, координация и контроль процессов руководством. Понимание сущности и содержания УР.

Принятие управленческого решения как важнейший этап деятельности руководителя-менеджера. Этапы процесса принятия решения, классификация решений и факторы, влияющие на их качество. Взаимосвязь личных качеств менеджера и процесса принятия решений.

Требования к качеству управленческих решений, роль экономических законов, научных подходов в повышении их качества и эффективности. Технология разработки и реализации управленческих решений, методы их анализа, прогнозирования и экономического обоснования.

Понятие и классификация управленческих решений, методика их принятия и выбор альтернативы. Особенности управленческого учета в предпринимательской деятельности. Особенности планирования производственных процессов в условиях современной экономики.

Определение управленческого решения, его основные функции и организационные моменты. Этапы принятия и реализации решения: подготовка, принятие, реализация и обратная связь. Факторы и правила, которые определяют стиль принятия управленческого решения.

Рассмотрение роли управленческого учета в принятии решений на предприятии. Обеспечение конкурентоспособности продукции и фирмы на рынке. Рассмотрение процесса ценообразования на предприятии. Принятие управленческих решений по инвестиционным проектам.

Управленческое решение как результат выбора альтернативы, команда, подлежащая выполнению, поступающая от руководителя к подчиненным. Анализ и оценка выявленных альтернативных вариантов решения проблем. Социально-психологический климат и взаимоотношения.

Распространенные организационные структуры. Роль и значения неопределенности и риска при разработке и принятии управленческих решений. Структура рисков сферы культуры и искусства при принятии решений. Принципы формирования организационных структур.

Анализ действий, направленных на разрешение проблемной ситуации. Классификация управленческих решений. Этапы их принятия. Методы принятия и обоснования, оценка качества. Организация, координация и контроль при реализации. Оценка эффективности руководства.

Сущность управленческого решения как творческого и волевого воздействия субъекта управления, основанного на знании объективных законов функционирования системы. Их классификация и разновидности, подходы к управлению и критерии оценки эффективности.

Виды управленческих решений: организационное, компромиссы, интуитивное и др. Этапы принятия рационального решения проблем: диагностика, оценка альтернатив и др. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям. Типы методов принятия решений.

Сущность и классификация управленческих решений. Требования к ним и факторы, влияющие на их эффективность. Технология процесса принятия и реализации вариантов административного воздействия. Математические и эвристические методы структурирования проблем.

Методы, применяемые в процессе обсуждения и принятия управленческих решений: коллективные, эвристические и количественные. Характеристика основных требований, предъявляемых к информации при реализации функций контроля на современном предприятии.

Анализ критериев классификации управленческих решений. Определение цели мозгового штурма — повышения свободы и гибкости мышления менеджеров. Изучение эталонного тестирования, что является сравнительным анализом процессов деятельности и результатов.

Понятие антикризисного управления предприятием. Создание системы оперативного управления. Оценка возможностей финансового оздоровления предприятия. Методика разработки инвестиционной программы, построение сетевой модели для вывода предприятия из кризиса.

Разновидности и содержание управленческих решений, порядок и критерии их принятия, оценка практических результатов. Три группы методов принятия решений, их отличительные особенности, требования к ним. Сущность и виды ответственности руководителей.

Сущность, специфика и классификация управленческих решений, сравнительный анализ методов их оценки. Этапы и процедура принятия управленческого решения. Анализ принятия оперативных управленческих решений на примере Самарская макаронная фабрика "Виола".