Проявление власти и личного влияния руководителя организации в процессе принятия управленческих решений. Преимущества группового и индивидуального методов принятия решения. Схема процесса подготовки, принятия и реализации решения о приеме на работу.

Принятие решений в процессе управления аптечной организации. Стимулирование исполнения решения. Мотивация деятельности и характеристика мотивационных типов. Соответствие мотивационных типов и форм стимулирования. Показатели удовлетворенности работников.

Разработка управленческого решения по увеличению прибыли ООО "Автотрейдинг". Идентификация проблемной ситуации. Сравнительная значимость целей и показателей. Альтернативы действия, выбор решения, анализ чувствительности. Организация и контроль выполнения.

Применение математических и эвристических методов прогнозирования для принятия решений в условиях неопределенности. Техника разработки сценариев ситуации и типы неопределенностей. Формирование групповой оценки экспертов методом Дельфи и мозгового штурма.

Методы принятия управленческих решений. Применение одной из четырех модификаций метода экспертных оценок - метода попарного сравнения. Использование положений теории статистики по формуле Стерджеса. Оценка качественного показателя. Статистические методы.

Сущность, виды и принципы принятия управленческих решений, факторы, влияющие на процесс их принятия. Основные этапы рационального принятия решений. Модели и методы принятия управленческих решений, особенности их использования на примере ООО "ДРИАДА".

Аналитические основы принятия финансовых решений в современной рыночной экономике, закономерности поведения предприятий. Расчёт аналитических показателей трех фирм по заданным параметрам. Уровень эффекта финансового рычага. Номинальная ставка процентов.

Принятие ценовых решений, ценообразование специального заказа. Основные факторы, влияющие на решения по ценообразованию. Определение релевантных издержек для принятия решений. Влияние конкуренции на установление цены на товар. Демпинг и его элементы.

Суть и структура процесса принятия управленческих решений, классификация его моделей. Получение информации о ситуации, ее диагностика, определение целей. Отбор и оценка основных вариантов управленческих воздействий, разработка и реализация плана действий.

Модели и методы принятия решений в условиях рыночной конкуренции. Обработка информации и построение алгоритмов адаптивного управления в условиях стохастической неопределённости. Минимизация рисков и страхование организационных или персональных решений.

Определение понятия управленческого решения. Сущность и типы решений, принимаемых менеджером. Подходы и модели принятия решения. Факторы, влияющие на процесс принятия решения и основные его этапы. Пример процесса подготовки, принятия и реализации решения.

Особенности разработки и принятия решений в группе. Методика совершения группового управленческого постановления. Типичные ошибки в процессе урегулировании разрешений вопроса в компании. Расчет пессимистического и оптимистического вариантов рынка.

Целесообразность приобретения новой технологической линии. Прогнозирование выручки от реализации продукции по годам. Расчет денежных потоков по проекту. Расчет дохода от хозяйственной деятельности, прибыли, амортизации оборудования, окупаемости.

Описание информационных процессов. Анализ бизнес–процессов организации. Оценка качества функционирования объекта и осуществляемых видов деятельности. Существующие ИТ–решения и выбор технологии проектирования. Факторы снижения производительности.

Наиболее востребованные профессии. Роль денег в жизни студентов. Приоритеты в выборе работы у русских и китайских студентов. Определяющие факторы при выборе будущей профессии и места работы. Получение дополнительного образования по другой специальности.

Понятие конфликтов, их функции и причины возникновения. Анализ конфликтности и особенности разрешения конфликтных ситуаций на примере коллектива Управления труда и социальной защиты населения по Альшеевскому району. Рекомендации по их предупреждению.

Трактовка термина "группа" в контексте организационного поведения. Понятие групповой динамики, характеристика групп по типу образования. Анализ конфликтных ситуаций в процессе работы коллектива и подбор способов их разрешения на предприятии ООО "ЭФЕС".

Характеристика важнейших функций менеджмента: планирования, организации, мотивации, контроля и координации. Их содержание и значимость для современной науки управления. Особенности системы средств воздействия на людей и взаимосвязи каждой из функций.

Изучение понятия и назначения функций в менеджменте. Отличительные черты и основные задачи прогнозирования и планирования. Формирование целей (целеполагание). Организация и контроль. Сущность социально-психологических функций: делегирования и мотивации.

Характеристика проблемы развития и изменения современных предприятий и организаций в соответствии с современными рыночными принципами функционирования и растущими требованиями общества. Изучение структуры, технологии и задач организационных изменений.

Методика разрешения конфликта через решение проблемы. Модификация целей. Структурные изменения в управлении. Действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение. Особенности организационных изменений и направления менеджмента.

Стресс как чрезмерное психологическое и физиологическое напряжение, создающее проблемы для индивидуумов и организаций, связанное с работой и деятельностью организации или событиями личной жизни. Различия между стрессовым и низкострессовым стилями жизни.

Анализ управленческой деятельности в ОАО "Аптека Аргысмедстрах". Системный подход, целеполагание, оценка внешней и внутренней среды. Состав, формы и содержание функций менеджмента; мотивация и контроль. Проектирование организационной структуры компании.

Сущность и разновидности конфликтов, основные этапы их протекания. Причины возникновения конфликтов в организации и их возможные последствия. Способы разрешения и управления конфликтами. Типичные ошибки руководителя в процессе развития конфликтов.

Характеристика природы, сущности, субъектов и объектов конфликтов. Классификация конфликтных ситуаций по степени нормативной регуляции, по форме проявления, по длительности и напряженности. Способы их разрешения: переговоры, послеконфликтная стадия.

Рассмотрение природы лидерства как специфического типа управленческого взаимодействия, основанного на наиболее эффективном сочетании различных источников власти. Изучение качеств лидера и типов управления. Рассмотрение понятия и форм власти и влияния.

Характеристика и типы организационных структур. Взаимосвязь организации с внешней средой. Характеристика этапов ее построения. Место и роль подразделений в организационной структуре. Методы, способы и признаки распределения обязанностей по отделам.

Сущность стратегии, роль планирования для успеха организации, ее цели. Особенности реализации стратегического плана, его оценка. Организация взаимодействия и полномочия. Построение организаций. Основные характеристики и теории мотивации и контроля.

Понятие конфликта, его сущность и особенности, причины возникновения и пути разрешения. Состав и структура конфликта, его элементы и характеристика, стороны, стадии и формулы. Классификация и виды конфликтов, конструктивные и деструктивные их последствия.

Конфликт между личностью и группой: сущность и типы конфликта (внутриличностный, межличностный, межгрупповой). Структура трудовых конфликтов, их последствия, причины (распределение, различие, взаимозависимость) и стили разрешения коммуникативных проблем.