Рассмотрение дополнительных доходов краткосрочных финансовых вложений корпораций, представляющих собой инвестиции на срок менее одного года. Диверсификация деятельности фирмы при размещении ресурсов. Управление краткосрочными финансовыми вложениями.

Предприятие агропромышленного комплекса как звено общественного разделения труда. Способы организации оперативного управления на сельскохозяйственном предприятии, рассмотрение основных видов и функций. Характеристика методов оперативного планирования.

Различия управленческого и производственного процессов. Типы производственного процесса, принципы рациональной организации. Производственная и организационная структуры предприятия и факторы их развития. Особенности оперативного управления производством.

Цели, функции и принципы оперативного управления производством. Факторы эффективности работы организационных структур управления. Характеристика функций отдела оперативного управления производством на предприятии, реквизиты производственного заказа.

Смысл и содержание оперативного управления производством на уровне цеха, участка, рабочего места. Координация работы подразделений АО и мотивация труда. Задачи и содержание оперативного учета производства. Оперативно-календарный план запуска-выпуска.

Сущность и определение оперативного регулирования производства. Процесс разработки и реализации решений по предупреждению отклонений и сбоев в ходе производства. Перераспределение ресурсов между цехами и участками. Построение диспетчерского аппарата.

Задачи организации оперативно-производственной деятельности. Особенности оперативного управления в единичном, серийном и массовом производстве. Моделирование производственных процессов в системе сетевого планирования. Компьютеризация процедур менеджмента.

Организация как система. Понятие и виды коммуникаций, их характеристика. Авторитарный, демократически и либеральный (попустительский) стили руководства, их особенности. Назначение и виды планирования. Методы оценки эффективности производственной системы.

Координация работ по выполнению производственных программ, мотивация труда работающих. Задачи оперативного учета производства. Производственные затраты и планирование поставок. Контроль и анализ хода производства. Тактика управления запасами предприятия.

Применение оперативного управления производством, его этапы и области применения. Положения по составлению сменно-суточных заданий, организация работы по выполнению производственных программ. Стратегические и тактические решения в организации автосервиса.

Организация, анализ и мероприятия по совершенствованию оперативного управления организацией в современных условиях в целях повышения конкурентного уровня на примере предприятия ОАО "ФСК ЕЭС" Приокского предприятия магистральных электрических сетей.

Рассмотрение научных основ оперативного управления производством. Анализ и общая характеристика производственной системы предприятия. Определение места и значения оперативного управления в общей системе производственного менеджмента предприятия.

Показатели оценки эффективности управления производством. Анализ современного состояния и тенденций развития отрасли. Анализ эффективности системы управления производством исследуемого предприятия. Направления совершенствования оперативным управлением.

Оперативное управление производством как процесс принятия управленческим персоналом решений в реально складывающейся производственной ситуации. Методика осуществления непрерывного диспетчерского контроля и регулирования производственного процесса.

Концепция распределенной мультиагентной системы применительно к проектированию системы оперативного управления и диспетчирования сложноструктурируемых динамических систем. Моделирование взаимосвязей между агрегатами. Оптимизация контактного графика.

Задачи, исходные данные и нормативная база оперативного планирования. Источники информации, необходимой для реализации данного процесса в строительной сфере, применяемые механизмы. Эффективное диспетчерское управление строительным производством.

Организационная структура управления транспортного отдела предприятия. Эффективность как основополагающая категория руководства. Основные концепции развития автотранспортного хозяйства. Централизованная доставка материально-технических ресурсов.

Методологические основы управления транспортным цехом предприятия. Цели, задачи оперативного управления транспортным цехом. Оценка уровня использования автомобилей. Техническое обслуживание и текущий ремонт автомобилей в транспортном цехе ООО "Крона".

Исследование основных проблем внедрения контроллинга в сферу деятельности хозяйствующих субъектов. Объединение в контроллинге управленческого учета, контроля, аудита и планирования, множества функций для успешной реализации системы на предприятии.

Координация процессов оперативного планирования, контроля, учета и отчетности на предприятии при поддержке современной информационной системы. Основные направления оперативного контроллинга. Проведение ABC-анализа с точки зрения оценки важности задач.

Исследование схемы маркетинговой деятельности. Основы планирования привлечения персонала. Особенности расчета качественной и количественной потребности в нем. Характеристика двух принципов определения состава и содержания задач маркетинга персонала.

Понятие и сущность оперативного уровня управления. Конкурентоспособность производственного предприятия на стратегическом и оперативном уровнях управления. Подпроцесс определения долгосрочных целей фирмы. Анализ портфеля продукции и выбор стратегии.

Деятельность по производству товаров и услуг, поставляемых организацией на рынок. Выполнение менеджерами основных групп обязанностей на производстве. Реализация стратегии и определение направления (планирование) операционной деятельности предприятия.

Суть и представления о системном анализе, как о способе мышления по отношению к организации и управлению. Становление теории систем. Основные принципы системного анализа и его основные виды (структурный, функциональный, коммуникационный, интегративный).

Профессиональный психологический отбор: роль и место, история возникновения и развития. Человек как субъект труда и объект научного познания. Содержание кадровой политики современного предприятия. Подбор методик для психологического исследования.

Организационно-правовые основы деятельности исследуемого предприятия. Система учета движения активов и пассивов. Эффективность функционирования логистической системы. Принципы оперативного планирования и организации материальных потоков на производстве.

Определение типа операционной системы и расчет необходимого количества оборудования на предприятии. Распределение функций между работниками, выполнение расчета календарно-плановых нормативов и построение графика работы перерабатывающей подсистемы.

Операционная стратегия заключается в разработке политики и планов использования ресурсов фирмы, нацеленных на эффективную поддержку ее конкурентной стратегии. Операционная стратегия как составная часть общего процесса планирования в сфере обслуживания.

Ознакомление с историей развития аэропорта Стокгольм-Арланда. Характеристика главных особенностей взлетно-посадочных полос аэропорта. Изучение структуры службы организации пассажирских перевозок аэропорта. Рассмотрение перечня его грузовых операторов.

Теоретические основы управления операционными рисками, определение понятия, характеристика его объектов и источников. Классификация операционного риска по типам событий, анализ принципов и процесса управления. Централизация управления валютными рисками.