Процессы принятия решений. Формулировка ограничений и критериев для принятия решения. Факторы, влияющие на принятие организационных решений. Личностные оценки руководителя. Поведенческие ограничения, негативные последствия, взаимозависимость решений.

Природа процесса принятия решений. Характеристика организационных решений, их роль, классификация, среда и подходы к принятию. Значение компромисса. Рациональное решение проблем, его этапы. Личностные оценки руководителя и их значение для организации.

Процесс принятия управленческого решения. Управленческое решение – результат конкретной управленческой деятельности менеджера. Выработка и постановка цели, изучение проблемы на основе получаемой информации, выбор и обоснование критериев эффективности.

Основные достижения школ менеджмента. Процедура принятия конкретного управленческого решения на предприятии. Соотнесение реальных этапов процедуры с теоретическими этапами. Цели, ограничения и критерии принятия решения. Результаты реализации решения.

Роль руководителя в процессе принятия решений. Функции принятия и реализации решений как основа организационно-процедурных схем. Содержание и виды ответственности. Сущность и необходимость делегирования полномочий при решении производственных задач.

Классификация управленческих решений, процесс их принятия и реализации. Применение рангового метода планирования и оценки эффективности деятельности предприятия. Анализ и вынесение решений в условиях определенности, риска, неопределенности и конфликта.

Характеристика роли управленческих решений в деятельности менеджера, их основные виды и типы. Процесс принятия управленческого решения, его оптимизация. Анализ эффективности подготовки и принятия управленческих решений на примере предприятия ЗАО "Заря".

Рассмотрение видов и типов управленческих решений, процесса их принятия и оптимизации. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка влияния качества подготовки и выполнения управленческих решений менеджерами на ее эффективность.

Сущность и порядок формирования управленческих решений, их характерные особенности и факторы, определяющие конечное качество и эффективность решения. Принципы и этапы процесса принятия решения, методы его совершенствования и применение научного подхода.

Сущность стратегической установки. Особенности ключевых целей и задач организации. Характеристики принятия управленческих и стратегических решений, их уровни и слагаемые. Планирование в сравнении с ежегодным составлением сметы и прогнозированием.

Исследование особенностей государственного и муниципального управления, оказывающих влияние на сущность и содержание управленческих решений. Характеристика инструментов воздействия работников государственной и муниципальной службы на управляемый объект.

Общесистемные особенности, влияющие на принятие решений в сфере услуг. Сущность и механизм управления предприятиями общественного питания. Методы разработки и реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг. Виды стратегий принятия решений.

Поиск инструментов анализа и прогнозирования экономических процессов. Использование имитационного моделирования как способа принятия управленческих решений. Пример моделирования случайных величин в сфере охраняемых круглосуточных автомобильных стоянок.

Организация как сложная социально-экономическая система, принципы управления. Связь внешней среды и надсистемы. Уровни принятия управленческих решений, возможные патологии. Взаимосвязи между различными параметрами решения и уровнем его принятия.

Понятие конфликта, причины его возникновения и последствия. Специфика управленческих решений в условиях конфликта. Особенности управления, этапы регулирования и формы завершения конфликтов. Роль руководителя в управлении конфликтными ситуациями.

Характеристика видов неопределенностей, теоретические принятия решений в условиях неопределенности. Практические аспекты рассматриваемого вопроса: характеристика основных этапов принятия решения, оценка мнения экспертов, метод Дельфи и "мозговой штурм".

Понятие неопределённости и риска. Уровни неопределенности при оценке эффективности управленческих решений. Классификация рисков. Методология принятия решения в условиях риска и неопределенности. Основные критерии: Вальда, "максимакса", Гурвица, Сэвиджа.

Изучение рынка посредством проведения маркетинговых исследований. Конкурентный анализ продукции в условиях неопределенности. Сегментация покупателей, выбор и обоснование целевых сегментов. Разработка маркетинговых политик по элементам маркетинг-микса.

Проблема принятия решения с точки зрения системного анализа. Принципы системного подхода. Основные критерии, используемые в процессе принятия решений в условиях неопределенности. Практическое применение критерия Гурвица. Теория многомерной полезности.

Понятие игры с природой и ее участников. Принятие решений в условиях полной неопределенности, риска. Выбор решений с помощью дерева решений (позиционные игры). Анализ и решение задач с помощью дерева решений. Ожидаемая ценность точной информации.

Теоретическая база методов прогнозирования результативности решений, принимаемых менеджерами в условиях риска. Процесс принятия решения на примере сельского хозяйства. Источники неопределенности в аграрной сфере. Экономические риски инвестиций в отрасли.

Принятие управленческих решений в условиях неопределенности рыночной среды, правила и критерии. Сущность, содержание и виды рисков при реализации управленческих решений. Пример принятия решений с использованием методов максимакс, максимин и минимакс.

Рассмотрение сущности и процесса принятия управленческих решений. Характеристика основных принципов и этапов процесса. Оценка факторов, влияющих на процесс принятия решений. Выявление техники организации и контроля их исполнения. Анализ роли руководителя.

Характеристика модели "продукт-рынок". Процесс разработки управленческих решений по стратегии развития организации на основе матрицы BCG, ее основные преимущества и недостатки. Сущность модели Мак-Кинси "7S", процесс усиления авторитарности руководителя.

Структуризация задачи в виде иерархии. Парное сравнение альтернатив и их методы. Расчет коэффициентов важности для элементов каждого уровня. Подсчет собственных векторов и значений в Mathcad. Суть количественной оценки качества иерархического синтеза.

Теория принятия решений, постановка задач. Принятие решения по выбору одного инвестиционного проекта из трех по пяти критериям, расчет их значений (прибыльность, эффективность и срок окупаемости). Оценка стоимости объекта недвижимости методом иерархий.

Теоретические основы принятия решений при регулировании трудовых отношений. Технология и организация процесса принятия решения. Государственное регулирование воспроизводства трудовых ресурсов. Прогнозирование решений при регулировании трудовых отношений.

Понятие, организация и оценка эффективности управленческих решений. Технология и организация процесса принятия решений, оценка их эффективности. Особенности разработки управленческих решений при стимулировании сбыта. Планирование личной продажи.

Критерии и оценки существования предприятия, деятельности руководителя, реальная эффективность и реализация принимаемых им решений в организационно-административных системах управления. Соответствие руководителем своей должности во всех рабочих аспектах.

Понятие и классификация управленческих решений. Сущность и предпосылки рисков, их место и роль в деятельности современного предприятия. Общая организационная характеристика предприятия, принятие управленческого решения в условиях неопределенности.