Компьютерные системы для оpганизационного упpавления. Определение и основные характеристики понятия "решение". Методология и методы принятия решения. Анализ внешней среды и ее влияние на принятие управленческих решений. Решения, основанные на суждениях.

Элементы и виды принятия решений. Ошибки при принятии управленческих решений и их устранение. Характеристика функций и качеств руководителя. Появление новых функций управление и результативность функционального разделения в системе менеджмента.

Природа процесса принятия решения. Цель организационного решения. Подходы к принятию решений: интуитивный, основанный на суждениях и рациональный. Этапы рационального решения проблем. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений.

Оценка эффективности принятия решений и связанные с этим возможные риски. Исследование особенностей принятия решений в управлении инновациями в Российской Федерации, рекомендации по совершенствованию. Общая характеристика состояния инновационной сферы.

Сущность управленческого решения и рациональности действия. Научный подход к процессу его принятия. Аспекты поведенческой теории принятия решений. Специфика отечественного менеджмента. Особенности разрешения проблем функционирования компании руководством.

Анализ вопроса целесообразности производства убыточного изделия предприятием. Использование методики маржинального анализа для выявления наиболее удачной структуры производственной программы в условиях включения в программу убыточного изделия фирмы.

Формулировка проблемной ситуации: подбор поставщиков для ООО "Камила". Формулировка целей, достигаемых при разрешении проблемной ситуации. Построение графической модели процесса принятия управленческих решений с построением графов бинарных отношений.

Разработка инновационной стратегии развития компании, анализ влияния конкурентной среды на ее деятельность, сильных и слабых сторон, рыночных возможностей и угроз. Этапы реализация проекта для внутренних потребностей и на внешний рынок. Оценка рисков.

Оценка проекта реализации стратегической альтернативы "Собственное производство комплектующих" для внутренних потребностей и на внешний рынок с позиции обеспечения устойчивого развития ювелирной компании. Процесс разработки инновационной стратегии.

Технология принятия решений в условиях неопределенности. Принятия управленческих решений на основе маржинального анализа (анализа безубыточности). Постановка и выполнение кейс-задания по теме исследования. Анализ и обоснование управленческого решения.

Анализ стратегических и оперативных решений, принимаемых в логистике. Отслеживание информации о внешней среде и о самой организации с целью определения ее эффективности и выявления причин недостатков. Принятие стратегических решений в логистике.

Рассмотрение стратегии как совокупности взаимосвязанных решений, определяющих линию поведения компании по достижению целей деятельности. Виды изменений внешней среды и управленческой реакции. Рассмотрение принятия стратегических решений на предприятии.

Понятие антикризисного управления предприятием. Понятие несостоятельного предприятия. Основные понятия и определения антикризисного управления. Создание системы оперативного управления. Комплексная программа антикризисного управления предприятием.

Определение и классификация управленческих решений, их понятие и сущность. Модели процесса принятия управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений. Методы принятия управленческих решений и особенности их проведения.

Основные стадии подготовки и методы принятия управленческого решения. Принятие решения в сложных ситуациях и трудности его осуществления. Проблемы уникального выбора. Оpганизационные системы решения проблем выбора. Понятие системного подхода к выбору.

Сущность и свойства управленческих решений в процессе управления. Проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений. Основные этапы процесса управления. Требования к каналу управления. Необходимость принятия решения.

Изучение проблематики принятия управленческих решений, трудностей разрешения сложных ситуаций. Анализ общепринятых методов системного подхода к рассмотрению и изучению проблемы, этапов общей схемы формирования и принятия административного решения.

Технология менеджмента как процесс принятия управленческих решений. Понятие, виды и классификация управленческих решений. Методы принятия управленческих решений. Требования, предъявляемые к управленческим решениям. Процесс их принятия в реальной жизни.

Раскрытие сущности методов принятия управленческих решений в контексте значения формулирования конечных целей и их достижения. Характеристика процесса и процедуры принятия управленческих решений. Разработка управленческого решения в условиях кризиса.

Сущность, определение, характерные особенности и классификация управленческих решений. Основные организационные подходы к принятию решений. Характеристика процесса рационального решения проблем: выявление симптомов, причин и нахождение альтернатив.

Сущность и классификация управленческих решений. Факторы и принципы принятия управленческих решений. Процедура принятия управленческого решения. Оптимизация управленческого решения. Искусство принятия решения, обусловленное личностными качествами.

Содержание процесса управления предприятием. Эффективный процесс принятия и методология подготовки управленческих решений. Модели и методы принятия решений. Совершенствование процесса принятия управленческих решений на примере ОАО "Хабаровский торг".

Основные приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска, их характеристика и специфика применения. Требования к оформлению управленческих решений, критерии их оценки. Классификация и типы используемых документов.

Место управленческих решений в настоящих экономических условиях и в информационной системе предприятия. Их характеристика, классификация и функции, методы и способы принятия. Предложения по повышению эффективности хозяйственной деятельности компании.

Методы экспертных оценок в принятии управленческих стратегий. Составление и решение задачи с помощью дерева решений. Основы принятия планов действий в условиях неопределенности и риска. "Мозговой штурм", японская система, метод Дельфы в решении проблем.

Методология подготовки и принятия управленческих решений. Главные направления деятельности ОАО "Хабаровский торг". Анализ практики подготовки и принятия управленческих решений на предприятии. Предложения по совершенствованию соответственных процедур.

Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений, их психологические особенности. Понятие методологии и методов принятия управленческих решений. Требования, предъявляемые к технологии менеджмента и психологические методы управления.

Анализ процесса принятия и реализации управленческих решений: сущность, характерные особенности, классификация, виды: планирование, организация, мотивация, контроль; подходы к принятию решения; модели: классическая, административная, политическая.

Основные понятия теории принятия решений: участники, цели и ресурсы, риски и неопределенности. Критерии оценки решения. Методы экспертных оценок - методы организации работы со специалистами-экспертами и обработки мнений экспертов. Догма одномерности.

Сущность и классификация управленческих решений, методы и этапы принятия, функции. Отличительные черты принятия решений в организации как результат работы менеджера. Особенности и общие механизмы принятия управленческих решения в реальной жизни.